DIŞ TİCARET VERİ SİSTEMİ PROJESİ
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 20

DIŞ TİCARET VERİ SİSTEMİ PROJESİ SİBEL KAPLAN DTVS Genel Koordinatörü PowerPoint PPT Presentation


  • 142 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

DIŞ TİCARET VERİ SİSTEMİ PROJESİ SİBEL KAPLAN DTVS Genel Koordinatörü Dış Ticarette Standardizasyon Genel Müdürlüğü 19 Nisan 2011. Projenin Amacı. Dış ticaret mevzuatınca aranan izin ve uygunluk işlemlerinin risk analizi esasında web tabanlı bir Dış Ticaret Veri Sistemi (DTVS)

Download Presentation

DIŞ TİCARET VERİ SİSTEMİ PROJESİ SİBEL KAPLAN DTVS Genel Koordinatörü

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

DIŞ TİCARET VERİ SİSTEMİ PROJESİ

SİBEL KAPLAN

DTVS Genel Koordinatörü

Dış Ticarette Standardizasyon Genel Müdürlüğü

19 Nisan 2011


Projenin amac

Projenin Amacı

Dış ticaret mevzuatınca aranan

izin ve uygunluk işlemlerinin

risk analizi esasında

web tabanlı bir

Dış Ticaret Veri Sistemi (DTVS)

üzerinden gerçekleştirilmesi


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

İthal ve İhraç Ürünleri,

Kalite ve Güvenlik Amacıyla,

Genellikle GB Tescili Öncesinde,

Manüel Ve Kağıt Ortamında,

Her Partinin Kontrol Edilmesi Yoluyla,

Denetime

Tabi Tutulmaktadır.

Nasıl Denetim Yapıyoruz?


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Ticaret Hacminin Hızla Artması

Uluslararası (DTÖ/AB) İlişkiler

Ulusal Mevzuatın Değişmesi (Gümrük…)

Kaynakların Etkin Kullanılması İhtiyacı

Yeni Bir Sisteme İhtiyaç Var Mı?

Geleneksel Yöntemlerin

Gözden Geçirilmesi Gereği


D ticarette h zl art

DÜNYA TİCARETİ 1.5 KAT ARTTI

TÜRKİYE DIŞ TİCARETİ 3 KAT ARTTI

(2000: 83 milyar $ - 2010: 299 milyar $)

GÜMRÜK İŞLEMLERİNİN ARTMASI

(İthalat beyanname sayısı 2 milyon)

Dış Ticarette Hızlı Artış


Ticaret hacmi 1970 2010

Ticaret Hacmi (1970-2010)

Kaynak: DTM, milyar $


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Geleneksel Denetim Sistemi

  • Yıllık sabit listeler

  • Kurumlar arasında yetersiz iletişim

  • Ağırlıklı olarak belge denetimi

  • Acil müdahale zorluğu

  • Evrak (kağıt) esaslı denetim

  • Yetersiz raporlama

  • Gümrüklerde uzun bekleme süreleri

  • Güncel bilgi eksikliği

  • Kısıtlı kamu kaynakları


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Yeni Denetim Sistemi: DTVS

  • Risk esası

  • web tabanlı ve e-belge

  • Etkili takip: Ürün, marka-model, ülke, firma...

  • Denetimin süre ve maliyetinin azaltılması

  • Raporlama ve güncel bilgi kolaylığı

  • Ticaret politikası araçlarına destek

  • Kurumlar arası entegre sistem: işlem teyidi

  • Arşiv: geçmiş performansın kullanılması


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Yeni Denetim Sistemi: DTVS

AMAÇ:

  • E- ortamda

  • Web tabanlı

  • Risk esaslı

DENETİM

KAPSAM:

  • İhracat

  • İthalat

  • Pamuk

  • DTS yönetmeliği

  • TKDYB

  • DTS tebliğleri

  • İç piyasa


D ticaret veri sistemi

Çağdaş kamu hizmeti

Kamuda eşgüdüm

Şeffaflık

Eş zamanlı erişim

Kolay kullanım

Esnek yapı

Güvenli iletişim

Güncel bilgi kullanımı

e-Haberleşme

e-Devlet

Veri depolama

Belge kontrolü

Kayıt işlemi

Risk analizi

İzleme

Sorgulama

Raporlama

Dış Ticaret Veri Sistemi

web tabanlı veri - iletişim sistemi


Dtm n n denet mler

DTM’NİN DENETİMLERİ

Yaklaşık 700 GTİP kapsamı ürün


Risk analizi

Denetim ürünleri ve risk parametreleri

Esas alınacak bilgiler

Bilimsel bulgular

Mevzuatın kendisi

Acil uyarı bildirimleri (RAPEX Sistemi..)

Tüketici/üretici şikayet ve ihbarları

Piyasa gözetimi ve denetimi sonuçları

Gümrüklerce yapılan bildirimler

Denetim birimlerinin edindiği tecrübeler

Risk Analizi


Risk analizi parametreleri

Üç temel kaynak

Firma Bilgileri

Üretici

Yetkili temsilci

Ürün tanımı

Cinsi

Marka

Model

Kullanım amacı

Belge (CE, OK ..)

Risk Analizi Parametreleri

ÖB/GB Bilgileri

  • GTİP

  • Rejim

  • Gönderici

  • İthalatçı/temsilci

  • Sevk Ülkesi

  • Çıkış/Menşe ülke

  • Gümrük kapısı

  • Miktar

  • Değer

Diğer Tanımlar

  • Rastgele

  • Günlük sayı

  • Yıllık en az denetim sayısı (firma ve ürün)

  • Reddedilen firma/ürün


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Risk Analizi

Sınıf: A, B ve C

Teknik altyapı esaslı sınıflandırma

İhracat – Sınıflandırma

İHRACAT DENETİMLERİ


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Pilot Uygulamalar

(İthalat)


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Pilot Uygulamalar

(İhracat ve Pamuk)


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Pilot Uygulamalar


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

DTVS-Rakamlar

DTVS’de Kayıtlı Firma ve Kullanıcı Sayısı

Denetim sonuçları: parti sayısı ve oranlar


Sistemin faydalar

Sistemin Faydaları

  • Kısıtlı kaynaklarla daha etkin denetim

  • “Riskli” ürün ve firmaların daha iyi takibi

  • Üretici ve ihracatçıların bekleme sürelerinin azaltılması

  • Piyasa denetimlerinin desteklenmesi

  • Yeni gümrük mevzuatına uyum

  • Veri tabanı oluşturulması

  • Kontrol faaliyetlerinin sistemli yürütülmesi

  • Kurumlar arasında etkin koordinasyon sağlanması

  • Dış ticaret politikalarının etkinleştirilmesi

  • Uluslararası mevzuata uyum


Di t caret ver s stem projes s bel kaplan dtvs genel koordinat r

Sonuç

  • Pilot uygulamalar başarılı,

  • İhtiyaçlar hızla gideriliyor,

  • Firmalardan olumlu tepki geliyor,

  • Eğitim ve tanıtım devam ediyor,

  • Genel uygulamaya birkaç içinde geçilebilir,

  • Genel Müdürlükte yapılanma,

  • Radikal idari ve teknik reform.


  • Login