A import ncia do planejamento estrat gico
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A importância do Planejamento Estratégico PowerPoint PPT Presentation


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A importância do Planejamento Estratégico. Objetivo. Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. . Definição 1.

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A importância do Planejamento Estratégico

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Presentation Transcript


A import ncia do planejamento estrat gico

A importncia do Planejamento Estratgico


Objetivo

Objetivo

  • Analisar a importncia do Planejamento Estratgico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta.


Defini o 1

Definio 1

  • O planejamento o processo consciente e sistemtico de tomar decises sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organizao buscaro no futuro.


Defini o 2

Definio 2

  • O planejamento estratgico surge como uma valiosa ferramenta de auxlio a alta administrao, pois permite nortear as aes gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratgias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decises equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.


Defini o 3

Definio 3

  • Planejar significa a formulao sistemtica de objetivos e aes alternativas, que no final, a escolha se dar sobre a melhor ao. Tambm diz respeito a implicaes futuras de decises presentes, pois um processo de decises recprocas e independentes que visam alcanar objetivos anteriormente estabelecidos.


Tr s tipos de organiza es

Trs tipos de organizaes:


Vantagens do planejamento

Vantagens do planejamento

  • Clareia o foco e estimula a flexibilidade;

  • Facilita a coordenao;

  • Facilita o controle;

  • Administrao do tempo;

  • Aspecto processual;

  • Busca a racionalidade da tomada da deciso;

  • Viso sistmica.


As cinco caracter sticas segundo matos 1999 p 30

As cinco caractersticas segundo Matos (1999, p.30)

O planejamento estratgico ...

  • ... est relacionado com a adaptao da organizao a um ambiente mutvel.

  • ... orientado para o futuro.

  • ... compreensivo.

  • ... um processo de construo de consenso.

  • ... uma forma de aprendizagem organizacional.


Planejamento corporativo

Planejamento Corporativo

  • Seguem 4 linhas de ao:

  • Desenvolver uma clara ideia da misso da empresa (objetivos, segmento de mercado, produo vertical e rea geogrfica)

  • Definir as unidades de negcios (grupos de clientes e suas necessidades e tecnologias empregadas)


A import ncia do planejamento estrat gico

3. Alocar recursos as vrias unidades de negcios com base na atratividade da indstria e na fora competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado)

4. Expandir os negcios atuais e desenvolver outros negcios para preencher a lacuna do planejamento estratgico. A empresa pode identificar oportunidades de crescimento intenso, crescimento integrado e crescimento diversificado.


Roteiro b sico para preparar um planejamento

Roteiro bsico para preparar um planejamento

O primeiro passo para a elaborao de planejamento estratgico determinar com preciso questes bsicas, porm primordiais como:

  • Quem somos?

  • O que queremos?

  • Onde queremos chegar?

  • O que somos capazes de fazer?

  • Avaliamos os fatores externos?


A import ncia do planejamento estrat gico

  • O que podemos fazer e o que precisa ser feito?

  • Como atingiremos nossos objetivos? Mantemos o curso e precisamos de mudanas?

  • Isso o que faremos para obter o que queremos?

  • Botar em prtica a ao escolhida.

  • Verificar frequentemente para ter certeza de que estamos no caminho certo.

    A partir da, deve-se simular situaes diversas, construir cenrios, no objetivando prever o futuro, mas sim descrever possveis acontecimentos plausveis que podero ocorrer. Para isso necessrio levar e considerao fatores como o histrico e resultados para ter condies de interagir


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