A import ncia do planejamento estrat gico
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A importância do Planejamento Estratégico - PowerPoint PPT Presentation


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A importância do Planejamento Estratégico. Objetivo. Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. . Definição 1.

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Presentation Transcript

Objetivo
Objetivo

  • Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta.


Defini o 1
Definição 1

  • O planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.


Defini o 2
Definição 2

  • O planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de auxílio a alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.


Defini o 3
Definição 3

  • Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que no final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.



Vantagens do planejamento
Vantagens do planejamento

  • Clareia o foco e estimula a flexibilidade;

  • Facilita a coordenação;

  • Facilita o controle;

  • Administração do tempo;

  • Aspecto processual;

  • Busca a racionalidade da tomada da decisão;

  • Visão sistêmica.


As cinco caracter sticas segundo matos 1999 p 30
As cinco características segundo Matos (1999, p.30)

O planejamento estratégico ...

  • ... está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.

  • ... é orientado para o futuro.

  • ... é compreensivo.

  • ... é um processo de construção de consenso.

  • ... é uma forma de aprendizagem organizacional.


Planejamento corporativo
Planejamento Corporativo

  • Seguem 4 linhas de ação:

  • Desenvolver uma clara ideia da missão da empresa (objetivos, segmento de mercado, produção vertical e área geográfica)

  • Definir as unidades de negócios (grupos de clientes e suas necessidades e tecnologias empregadas)


3. Alocar recursos as várias unidades de negócios com base na atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado)

4. Expandir os negócios atuais e desenvolver outros negócios para preencher a lacuna do planejamento estratégico. A empresa pode identificar oportunidades de crescimento intenso, crescimento integrado e crescimento diversificado.


Roteiro b sico para preparar um planejamento
Roteiro básico para preparar um planejamento na atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado)

O primeiro passo para a elaboração de planejamento estratégico é determinar com precisão questões básicas, porém primordiais como:

  • Quem somos?

  • O que queremos?

  • Onde queremos chegar?

  • O que somos capazes de fazer?

  • Avaliamos os fatores externos?


  • O que podemos fazer e o que precisa ser feito? na atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado)

  • Como atingiremos nossos objetivos? Mantemos o curso e precisamos de mudanças?

  • Isso é o que faremos para obter o que queremos?

  • Botar em prática a ação escolhida.

  • Verificar frequentemente para ter certeza de que estamos no caminho certo.

    A partir daí, deve-se simular situações diversas, construir cenários, não objetivando prever o futuro, mas sim descrever possíveis acontecimentos plausíveis que poderão ocorrer. Para isso é necessário levar e consideração fatores como o histórico e resultados para ter condições de interagir


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