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A importância do Planejamento Estratégico

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A importância do Planejamento Estratégico. Objetivo. Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. . Definição 1.

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Presentation Transcript
objetivo
Objetivo
  • Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta.
defini o 1
Definição 1
  • O planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.
defini o 2
Definição 2
  • O planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de auxílio a alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.
defini o 3
Definição 3
  • Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que no final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.
vantagens do planejamento
Vantagens do planejamento
  • Clareia o foco e estimula a flexibilidade;
  • Facilita a coordenação;
  • Facilita o controle;
  • Administração do tempo;
  • Aspecto processual;
  • Busca a racionalidade da tomada da decisão;
  • Visão sistêmica.
as cinco caracter sticas segundo matos 1999 p 30
As cinco características segundo Matos (1999, p.30)

O planejamento estratégico ...

  • ... está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
  • ... é orientado para o futuro.
  • ... é compreensivo.
  • ... é um processo de construção de consenso.
  • ... é uma forma de aprendizagem organizacional.
planejamento corporativo
Planejamento Corporativo
  • Seguem 4 linhas de ação:
  • Desenvolver uma clara ideia da missão da empresa (objetivos, segmento de mercado, produção vertical e área geográfica)
  • Definir as unidades de negócios (grupos de clientes e suas necessidades e tecnologias empregadas)
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3. Alocar recursos as várias unidades de negócios com base na atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado)

4. Expandir os negócios atuais e desenvolver outros negócios para preencher a lacuna do planejamento estratégico. A empresa pode identificar oportunidades de crescimento intenso, crescimento integrado e crescimento diversificado.

roteiro b sico para preparar um planejamento
Roteiro básico para preparar um planejamento

O primeiro passo para a elaboração de planejamento estratégico é determinar com precisão questões básicas, porém primordiais como:

  • Quem somos?
  • O que queremos?
  • Onde queremos chegar?
  • O que somos capazes de fazer?
  • Avaliamos os fatores externos?
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O que podemos fazer e o que precisa ser feito?

  • Como atingiremos nossos objetivos? Mantemos o curso e precisamos de mudanças?
  • Isso é o que faremos para obter o que queremos?
  • Botar em prática a ação escolhida.
  • Verificar frequentemente para ter certeza de que estamos no caminho certo.

A partir daí, deve-se simular situações diversas, construir cenários, não objetivando prever o futuro, mas sim descrever possíveis acontecimentos plausíveis que poderão ocorrer. Para isso é necessário levar e consideração fatores como o histórico e resultados para ter condições de interagir

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