Gest o de pessoas e clima organizacional
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GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL. UEMG - MG. O que é clima organizacional ? . Algo relacionado à metereologia ?. O que é clima organizacional ? . Algo relacionado às pessoas numa empresa ? . Clima organizacional é:. Flávio de Toledo e Benedito Milioni/escritor em RH definem:

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GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL

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Presentation Transcript


Gest o de pessoas e clima organizacional

GESTÃO DE PESSOASECLIMA ORGANIZACIONAL

UEMG - MG


O que clima organizacional

O que é clima organizacional ?

  • Algo relacionado à metereologia ?


O que clima organizacional1

O que é clima organizacional ?

  • Algo relacionado às pessoas numa empresa ?


Clima organizacional

Clima organizacional é:

Flávio de Toledo e Benedito Milioni/escritor em RH definem:

“Clima Organizacional é um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização”.

Stanley M. Davis/consultor norte-americano, diz que:

  • “Clima organizacional é uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo atendidas dentro da organização”.


Clima organizacional1

Clima organizacional é:

Warren G. Bennis, diz:

“Clima Organizacional é um conjunto de valores ou atitudes que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organização”.

  • Nascido em 1925, psicólogo e conselheiro de quatro presidentes norte-americanos, Warren Bennis foi um dos profetas da liderança e ficou conhecido pela frase: "Os gestores fazem as coisas de forma certa. Os líderes fazem as coisas certas."


Clima organizacional2

Clima organizacional é:

George H. Litwin diz que, professor epesquisador em clima organizacional, na sua opinião:

“Clima Organizacional é a qualidade do ambiente dentro da organização, e que é percebida pelos membros dessa organização como sendo boa ou não, e que influenciam o seu comportamento”.


Clima organizacional3

Clima organizacional é:

  • A maneira, positiva ou negativa, como os colaboradores, influenciados por fatores internos ou externos à organização, percebem e reagem, num determinado momento, ao conjunto de variáveis e fatores como as políticas, os procedimentos, usos e costumes existentes e praticados pela organização.


Clima organizacional4

Clima organizacional

  • Está ligado, diretamente, à maneira como o colaborador PERCEBE a organização com a sua cultura, suas normas, seus usos e costumes, como ele INTERPRETA tudo isso e como ele REAGE, positiva ou negativamente, a essa interpretação.


Gest o de pessoas e clima organizacional

PERCEBE

INTERPRETA

REAGE


Clima organizacional5

Clima organizacional

  • É algo que já existe, vivo e atuante, dentro da empresa, resultante, de fatores internos, das decisões tomadas e da maneira como o pessoal é administrado pelos seus chefes;

  • atinge o colaborador, diretamente, no que diz respeito à percepção que ele tem da empresa, induzindo-o a determinado comportamento.


Avalia o de relacionamento colaboradores x empresa

Avaliação de relacionamento colaboradores x empresa

DESERÇÃO

INDIFERENÇA

AFEIÇÃO

Colaboradores muito

insatisfeitos,

não comprometidos.

Colaboradores mais que satisfeitos, muito

comprometidos.

Colaboradores satisfeitos


Vari veis que afetam o clima

Variáveis que afetam o clima

Liderança

Condições de

Trabalho

Aspectos

Pessoais

Motivação

Mudança

CLIMA

ORGANIZACIONAL

Comunicação


Gest o de pessoas e clima organizacional

Motivação

“Muito mais que meras técnicas.

  • Você pode comprar o tempo de um homem, pode comprar sua presença física em um dado lugar; pode até comprar um número medido de movimentos musculares especializados por hora ou por dia, mas não pode comprar o seu ENTUSIASMO PARA O TRABALHO.


Gest o de pessoas e clima organizacional

Motivação

Não pode comprar INICIATIVA,

Não pode comprar LEALDADE,

Não pode comprar a DEDICAÇÃO DE CORAÇÕES, MENTES E ALMAS.

Você precisa ganhar estas coisas.”

Clarence Francis

Presidente do Conselho de Administração da General Foods


Lideran a

Liderança

  • Tipo de liderança

  • Líder voltado para tarefas – metas e objetivos

  • Líder voltado para pessoas

  • Líder organizacional – gerente – sabe equilibrar tarefas e pessoas.

  • Posição hierárquica do líder na organização


Comunica o

Comunicação

  • É parte integrante da administração porque envolve as pessoas e suas tarefas, mas não deve ser considerada como um fim em si mesma.

  • Transfere o significado sob a forma de idéias ou informações de uma pessoa para outra, por esta razão é um instrumento da administração.


Mudan a

Mudança

  • Mudança na organização é a superposição da nova cultura sobre a velha.

  • Cultura Organizacional - Um modo de vida, um conjunto de crenças e valores, uma forma de interação e relacionamentos dentro da organização.

  • Cada organização tem a sua própria cultura.


Gest o de pessoas e clima organizacional

O que mudar

TECNOLOGIA

Processos e Equipamentos

Eficiência

da

Empresa

PESSOAS Atitudes, liderança e Comunicação

ESTRUTURA

Políticas e

Procedimentos


Gest o de pessoas e clima organizacional

A efetividade da mudança

Melhora

Modifica

Resulta em


Condi es de trabalho

Condições de Trabalho

  • Ambiente físico

    • Instalações, equipamentos, condições de aeração, ventilação, iluminação e outros aspectos físicos.

  • Ambiente Psicológico

    • Pressão para atingir metas; tensão pelas condições inadequadas; pressão pela demanda.

  • Ambiente Social

    • Trabalhar em grupos, equipes ou times.


Grupo equipe time

Grupo – Equipe – Time

  • Grupo - é um conjunto de pessoas reunidas sob um determinado tema, o objetivo em comum não é muito claro. Existem interesses compartilhados por todos e interesses específicos a cada um.


Grupo equipe time1

Grupo – Equipe – Time

  • Equipe - trabalho coletivo que têm o objetivo de aumentar a participação dos funcionários no processo produtivo e aperfeiçoar a gestão e a liderança na organização, de forma a permitir o desenvolvimento.


Grupo equipe time2

Grupo – Equipe – Time

  • Time - é um pequeno grupo de pessoas com habilidades complementares que, comprometidas com um propósito comum, coordenam esforços e responsabilidades de forma a perseguir uma missão.


Aspectos pessoais

Aspectos pessoais

  • Sexo, idade

  • Tipo de personalidade

  • Formação profissional

  • Tempo de experiência no cargo, na empresa

  • Relacionamentos formais e informais

  • Necessidades pessoais (de acordo com a pirâmide das necessidades de Maslow).


Caracter sticas dimens es

Características/Dimensões

Políticas Regimento

e Regulamento

Normas Manuais


Caracter sticas dimens es1

Características/Dimensões

Estrutura


Caracter sticas dimens es2

Características/Dimensões

  • Relacionamentos


Caracter sticas dimens es3

Características/Dimensões

As características do clima organizacional também são consideradas nos estudos de ou pesquisas do clima como as suas dimensões e fatores.

Estão presentes em todo os tipos de empresa ou organização.


Estilo de ger ncia

Estilo de gerência


Administra o de recursos humanos

Administração de recursos humanos


Modelo de gest o

Modelo de gestão


Natureza do trabalho

Natureza do trabalho


Relacionamento interpessoal

Relacionamento interpessoal


Tipos de clima

Tipos de clima

Segundo Edela, há 3 tipos:

  • Desumano – onde prevalece a importância para a tecnologia.

  • Tenso – onde há forte pressão para o cumprimento de normas rígidas, burocráticas, tendo como resultado: punições e demissões.

  • Tranqüilidade e confiança - plena aceitação de afetos, sem descuidar-se de preceitos e do trabalho.


Varia o do clima

Variação do clima

  • O clima irá variar de acordo com a situação psicológica e o estágio motivacional em que se encontra cada colaborador e a maneira como ele interpreta o contexto da empresa, através das informações recebidas ou percebidas no ambiente interno.


Saber poder e querer fazer

Saber, poder e querer fazer.

Na maioria das empresas, para atender bem a um cliente, o funcionário tem de saber, poder e querer fazê-lo.

  • A competência técnica cumpre a etapa do saber.

  • O acesso aos recursos necessários dá conta do poder.

  • Querer fazer depende do ânimo, do entusiasmo, do estado de espírito, enfim, da satisfação das pessoas quando realizam o seu trabalho.


Pesquisa de clima organizacional

Pesquisa de clima organizacional

É a avaliação do clima organizacional.

Pode ser feito por meio de entrevistas, questionários com perguntas fechadas.

Serve para aferir o grau de satisfação ou insatisfação existentes.

Propor medidas para melhorar o clima organizacional.


Dimens es e fatores da pesquisa

Dimensões e fatores da pesquisa

  • DIMENSÃO PSICOLÓGICA

    • Comprometimento, criatividade, recompensa, sentimento de valorização profissional e pessoal em relação a diferentes níveis hierárquicos, personalismo, individualismo, status e sociabilidade.


Dimens es e fatores da pesquisa1

Dimensões e fatores da pesquisa

  • DIMENSÃO ORGANIZACIONAL

    • Natureza do trabalho realizado, grau de identificação com o serviço/produto e com os objetivos da organização, grau de conhecimento das referências estratégicas (missão, visão e estratégias) e organizacionais (processos de trabalho, modelo de funcionamento), modelo de decisão, relacionamento entre as diferentes áreas funcionais, modelo de comunicação, troca de experiências, estilo de liderança, política de RH (salários, benefícios, carreira e desenvolvimento profissional), condições de trabalho (condições físicas, instrumentos, equipamentos e suporte necessário para realizar o trabalho).


Clima organizacional6

Clima Organizacional

  • P/concluir -

  • É importante que cada um faça a sua parte na organização para manter o clima organizacional tranqüilo e saudável.

  • Isto possibilita que as pessoas sejam saudáveis no trabalho.

  • Também propicia que a empresa seja uma das melhores para se trabalhar.

  • Com clima saudável é possível evoluir e inovar, mantendo a empresa no mercado e com bons resultados.


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