MENGENAL DIRI SENDIRI (Konsep Diri)
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 31

Langkah Ke Satu PowerPoint PPT Presentation


  • 213 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MENGENAL DIRI SENDIRI (Konsep Diri) Mengenal diri sendiri dimulai dengan bagaimana seseorang memandang dirinya terhadap konsep kewirausahaan (paradigma ). Didalam paradigma berisi sistem nilai, sikap dan perilaku yang harus dimiliki seorang wirausaha. Langkah Ke Satu.

Download Presentation

Langkah Ke Satu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Langkah ke satu

MENGENAL DIRI SENDIRI (Konsep Diri)Mengenal diri sendiri dimulai dengan bagaimana seseorang memandang dirinya terhadap konsep kewirausahaan (paradigma ). Didalam paradigma berisi sistem nilai, sikap dan perilaku yang harus dimiliki seorang wirausaha.

Langkah Ke Satu


Langkah ke satu

Tujuh karakteristik seorang enterpreneur

  • High achiever atau dedikasi tinggi (komitmen, ambisius , , kecintaan, seorang pendaki gunung (Climber)).

  • Risk takeratau orang yang berani mengambil risiko dalam kehidupan ini.

  • Opportunity analyzeratauorang yang selaluberhasilmenganalisasetiapkesempatan, peluang

  • Problem solver. Entrepreneur memilikikemampuandanbisamenyelesaikanmasalah

  • Emotional attachment, yaknimemilikiikatanbatinantaraseorang entrepreneur suksesdenganapa yang dialakukan.


Langkah ke satu

Tujuh karakteristik seorang enterpreneur, yaitu

  • 5. Self confidence, kebanggaan dan percaya diri dalam berusaha dan yakin bisa.

  • 6. High energy level, yakni mempunyai semangat yang luar biasa (passion and action)


Langkah ke satu

1.PIHAK LAIN

2.MODEL WIRAUSAHA

1.PELAKU

2.CALON WIRAUSAHA

  • KONSEP DIRI

  • Perilaku

  • Keyakinan

  • Sistem nilai

  • Paradigma

  • KEBIASAAN POSITIF

  • 1. Kemenangan Pribadi

  • Dahulukan yang utama

  • Merujuk tujuan akhir

  • Pro-aktif

  • 2. Kemenangan Publik

  • Berpikir menang-menang

  • Mengerti lebih dahulu

  • Kerja sama /sinergi

  • 3. Pembaruan (Antisipasi Perkembangan)

  • Kreatif

  • Inovatif

Skema Orientasi Calon Wirausaha (Kemenangan Pribadi dan Publik)


Langkah ke satu

PembaharuanKebiasaan #7Asahlah gergajiKemenangan PublikKebiasaan #6Wujudkan sinergiKebiasaan #5Berusahalah memahami lebih dahulu, baru dipahamiKebiasaan #4Berpikir menang/menangKemenangan PribadiKebiasaan #3Dahulukan yang utamaKebiasaan #2Merujuk pd tujuan akhir / mulailah mengingat tujuanKebiasaan #1Jadilah proaktif


Langkah ke satu

Pembaharuan

Para ahliberpendapatbahwasuksesseseoranghanya15% didukungolehbakat, keturunan, pendidikan formal (gelarsarjana), dan modal uang. Sisanya sebesar 85% ditentukan oleh yang namanya sikap mental positif yaitu kreativitas dan inovatif

  • Kewirausahaan dibentuk oleh bakat,dikembangkan oleh pengalaman diterapkan melalui metode dan teknik yang dapat dipelajari.

  • Nilai dan sikap serta perilaku harus tercermin dalam kehidupan sehari-hari.

  • Sikap positif yang berisi kebiasaan positif (kemenangan pribadi dan publik) harus menjadi moral dan etika berbisnis.


Langkah ke satu

WIRA USAHA MEMBENTUK KELOMPOK

A Kelompok blm terbentuk

B Pendekatan dan loby

C Kelompok mulai kompak

D Kelompok efektif berprestasi


Langkah ke satu

  • Robert Kiyosaki, mengambarkanbahwaseorangwirausahasejati (business ownerdaninvestor) akanmemperolehpasive incometanpaharusberkeringat.

  • DalamkonsepThe Casflow Quadrant dijelaskansebagaiberikut:

  • Kuadrantkirisebagaibudakuangartinyahidupmerekadikendalikanolehuang. Hidupmerekamemilikipolarutin

  • 2. Kuadrantkananadalahmajikanuang. Merekadikejaruang, bukanmengejaruangdanpunyabanyakwaktuluang.Bilaandainginkayamaterisilahkanandamemilihkuadrankanan

  • 3. Bekerja adalah solusi jangka pendek. Solusijangkapanjangadalahmembangunbisnissendiriuntukmencapaikemakmuran. Wealth is the number of days you can survive forward if you stop working tomorrow


Langkah ke satu

Konsep The Casflow Quadrant

(Robert Kiyosaki)

BUDAK UANG

MAJIKAN UANG


Langkah ke satu

Siapakah Entrepreneur ?

1. Seorang yang menyukai perubahan (change creator)

2. Melakukan temuan-temuan yang membedakan dirinya dengan orang lain(inovasi)

3. Menciptakan nilai tambah, memberi manfaat bagi dirinya dan orang lain(value added)

4. Karyanya dibangun berkelanjutan, bukan ledakan sesaat, tetapi dilembagakan, agar lembaga itu kelak dapat bekerja efektif di tangan orang-orang lain.


Langkah ke satu

Ciri-Ciri Kewirausahaan 1

5. Aktif menemukan hal-hal atau cara-cara baru(Pro-aktif)

6. Selalu berpikir mencari peluang/ kesempatan.

7. Kesempatan/peluang itu digarap dengan penuh disiplin (tidak omdo, tapi action oriented)

8. Bersedia menanggalkan gagasan yang kosong. “Pursue only the best opotunity”.


Langkah ke satu

Langkah Kedua

MENGENALI LINGKUNGAN

  • Mengetahui model-model untuk mempelajari lingkungan

  • Mengenal lingkungan usaha maupun lingkungan luar usaha,

  • pengaruh lingkungan pada kegiatan usaha

  • Menyusun penanggulangan dan pengembangan usaha


Langkah ke satu

Harapan dan keinginan Stakeholder

·

  • Pelanggan

  • Ingin mutu tinggi dengan harga murah

  • Pelayanan cepat dan ramah

  • Mudah didapatkan

  • Pesaing

    • Berusaha menekan harga

  • Melancarkan promosi

  • Menjepit distribusi

  • Menyaingi mutu


  • Langkah ke satu

    Pemasok

    ·    Cenderung mengurangi mutu pasok

    ·    Mengulur waktu

    ·    Menaikan harga

    Pendukung (pemerintah dan bapak asuh)

    ·    Usaha berhasil sehingga dapat meningkatkan pendapatan pemerintah melalui pajak

    ·    Saling mendukung keberhasilan usaha (terbentuknya jaringan usaha)


    Langkah ke satu

    Langkah ketiga

    MENGEMBANGKAN

    KREATIVITAS WIRAUSAHA

    • Kreativitas adalah suatu kondisi, sikap atau

      keadaan yang sangat khusus sifatnya dan hampir

      tak mungkin dirumuskan secara tuntas (Conny R.

      dkk,1988). Kreativitas merupakan kemampuan

      anugerah alam dan Tuhan (a gift of nature and a

      gift of God)

    • Kreativitas dimiliki manusia bersamaan dengan lahirnya manusia

    • Kreativitas adalah proses yang dapat dikembangkan dan ditingkatkan


    Langkah ke satu

    Kreativitas adalah konsep integratif yang melukiskan sintesis antara fungsi dasar manusia yaitu olah pikir, rasa, indera dan intuisi

    INFORMASI + RELASI + KREATIVITAS

    PELUANG BISNIS


    Konsep fungsi kreatifitas

    Intuisi

    Berpikir

    rasional

    KREATIVITAS

    Perasaan

    Ketrampilan

    Penginderaan

    Cipta-talen

    Konsep & Fungsi Kreatifitas

    Dream Big, Start Small, Act Now


    Langkah ke satu

    Kepu tusan

    Peng organisa sian

    Anali sis

    Krea tivitas, inova si

    Memori

    Gambar ... Proses kreativitas dan inovasi


    Langkah ke satu

    TUJUH TEKNIK BERPIKIR KREATIF

    1. Tiru dan Modifikasi (Niteni, Nirokne dan Nambahi)

    Teknik ini mencoba menfokuskan pikiran kita pada produk/ide yang sudah ada sebagai acuan. Kemudian produk/ide tersebut kita tiru dan modifikasi di sana sini untuk menghasilkan produk/ide yang baru.

    2. Langgar dan Hilangkan

    Teknik ini mengajak kita untuk mengamati aturan, batasan dan isi sebuah ide, kemudian batasan dan aturan dilanggar atau dihilangkan sebagian atau seluruhnya. Hasilnya adalah ide baru. Konsep Full Cream menjadi susu instant. Makanan tinggi calcium supaya tulang tidak kropos, Biskuit susu dengan tinggi calcium, STMJ, STMJ+


    Langkah ke satu

    3. Gugat dan Provokasi

    Teknik ini mengasumsikan bahwa tidak ada ide, konsep yang sempurna. Karena itu bisa digugat dan di provokasi agar diperoleh bentuk/ide yang lebih baru dan lebih baik.

    4. Lihat dari arah sebaliknya

    Krisis adalah bahaya; tetapi dari arah sebaliknya, krisis adalah peluang usaha, tantangan adalah peluang.

    5. Gunakan tamsil (metapora, perumpamaan)

    Pohon yang baik memerlukan akar, tanah, air dan iklim yang tepat. Demikian pula organisasi. Organisasi yang produktif digambarkan dengan tamsil angsa bertelur emas (tapi karena egois dan serakah ayam dibunuh, mungkin banyak telur di dalamnya).. Perkembangan ilmu ditamsilkan seperti sebuah pohon


    Langkah ke satu

    6. Ganti Paradigma

    Rumah sakit sebagai usaha social yang boleh merugi. Dalam abad 21 rumah sakit sebagai pelaku bisnis dituntut melaksanakan manajemen pemasaran dalan strategi bisnisnya. Rumah sakit harus untung. Budaya birokrasi menjadi budaya korporat

    • 7. Gabungkan secara sinergik

      Menggabungkan beberapa produk/ide menjadi produk/ide yang lebih besar. Internet adalah penggabungan komputer, telekomunikasi dan perdagangan. Gabungkan beberapa jenis usaha yang menghasilkan kemampulabaan yang lebih besar dengan memperhatikan teori, dan pengalaman


    Langkah ke satu

    SEPULUH KEBIASAAN BERPIKIR KREATIF : (Roger Von Oech dalam Sinamo, 2000)

    ÄKebiasaan 1. Suka mencari jawaban kedua

    ÄKebiasaan 2. Suka berpikir lunak

    ÄKebiasaan 3. Suka menggugat aturan

    ÄKebiasaan 4. Suka mencoba kemustahilan

    ÄKebiasaan 5. Toleran dengan hal hal dilematis

    ÄKebiasaan 6. Melihat kesalahan sebagai peluang

    ÄKebiasaan 7. Suka humor dan santai

    ÄKebiasaan 8. Suka meninjau dunia luar

    ÄKebiasaan 9. Berani berpikir beda

    ÄKebiasaan 10. Terbuka terhadap gagasan baru


    Langkah ke satu

    Langkah Ke Empat

    Merencanakan Usaha

    • Proses kewirausahaan adalah proses untuk mencipatkan usaha baru (enterprenurial process: The process through which a new venture is created by an enterprenur).Pada prinsipnya ada empat langkah yang harus dilalui oleh seorang wirausaha, yaitu

    • Identifikasi dan evaluasi peluang usaha (Identification and evaluation of opprotunity: Opportunity identification is: the process by which an entrepeneur comes up with teh opportunity for a new venture).


    Langkah ke satu

    2. Merencanakan rencana bisnis (Development business plan: the description of geh future direction of the business)

    3. Menetapkan sumberdaya (Determination of resources) dan

    4. Manajemen ke wirausahaan (Management of the resulting enterprise). Aplikasi dari fungsi manajemen yang efektif

    Ada tiga kata kunci untuk memulai usaha (Tip dari Purdi Chandra, pemilik Primagama Group): BODOL (Berani, Optimis, pakai duit orang lain), BOTOL (Berani, Optimis, pakai tenaga orang lain), BOBOL (Berani, Optimis, pakai sistem bisnis orang lain)

    Beberapa ahli merangkum sistematika langkah yang harus diikuti bila ingin merencanakan usaha, yaitu:Dream big, start small and act now.


    Business plan

    BUSINESS PLAN

    • Bab. I.Latar Belakang: Identifikasi produk yang memiliki tren bagus. Penjelasan tentang produk. Latar Belakang Bisnis, Tujuan dan Potensi Bisnis

    • Bab.II Analisis SWOT  Strategi bisnis yang dipilih

    • Bab. III. Perencanaan Bisnis: 5W+1H+Budget, Pembiayaan (Analisis BEP dan Profit)

    • Bab.IV. Studi Kelayakan: Lokasi, Fasilitas, SDM dll

    • Bab.V Real Business PlanRencana Manajemen; Struktur organisasi, proses produksi, Pengelolaan karyawan

    • Bab. VI. PENUTUP

    • DAFTAR PUSTAKA


    Langkah ke satu

    VISI dan MISI

    Tahap I

    TujuanUsaha

    Audit Pasar

    Tahap II

    Analisis SWOT, Ansoff

    Asumsi

    Strategi SWOT, Ansoff

    Perencanaan Usaha

    Tahap III

    Studi Kelayakan

    Penganggaran

    Tahap IV

    Pengukuran dan Penilaian

    Program rincian usaha

    Perencanaan Strategi


    Langkah ke satu

    VISI & MISI

    Kebijakan Strategi :

    Korporate

    Bisnis

    Fungsional

    Analisis lingkungan internal (Kekuatan, kelemahan) :

    Budaya pemasaran

    Kemampuan Sumberdaya

    Teknologi

    Upaya pelayanan (7P)

    Analisis Lingkungan eksternal

    ( Peluang , Ancaman) :

    Pasar (Need, want, expectation)

    Pesaing (7P)

    Strategi organisasi :

    Nilai, Keyakinan, Tujuan

    Analisis Fortofolio menetapkan :

    kekuatan, kelemahan,

    kesempatan, ancaman

    Isu isu strategi

    Menetapan Tujuan Strategi

    Formulasi Strategi Alternatif (Ansoff, BCG, SWOT)

    Proses Audit Usaha


    Langkah ke satu

    Strategi

    Strategi Inovasi*

    Strategi Gerilya

    Strategi Penetrasi*

    Pasar

    Strategi*

    Diversifikasi

    Sasaran jangka pendek

    Sasaran jangka penjang

    Strategi

    Positioning

    Strategi

    Targeting

    Strategi Segementasi

    Strategi Perluasan * Pasar


    Langkah ke satu

    Menguasai Segmen Pasar khusus

    Memasarkan barang/pelayanan khas

    Merekrut tenaga, kalau diperlukan lebih dari seorang pelaksana

    Menyiapkan tempat usaha dan sarana yang dibutuhkan

    Menyiapkan dana untuk investasi tertentu dan operasi yang sesuai

    Memastikan apakah ada celah (niche) atau peluang yang masih terbuka

    Mendayagunakan Pengetahuan dan Keterampilan sendiri untuk berwirausaha

    Berwirausaha pada Pasar Kompetitif


    Langkah ke satu

    • TINDAKAN YANG BERTOLAK DARI LINGKUNGAN USAHA

    Meraih Pangsa Pasar tertentu

    Menyiapkan diri menghadapi balasan pesaing

    Merebut pangsa pasar pesaing

    Mendistribusikan/mempromosikan barang/pelayanan tersebut secara aktif

    Mengerahkan sumberdaya untuk memasarkan secara aktif barang/pelayanan yang kompetitif

    Mengamati bahwa pesaing “ketiduran” tidak aktif memasarkan barang/pelayanannya


    Langkah ke satu

    Usaha yang berdasar perubahan lingkungan usaha

    Meraih keunggulan posisi

    Mengamankan Pangsa Pasar

    Memenuhi kebutuhan Perminta an dengan menghasilkan laba

    Mendayagunakan Sumber Daya Yang diperlukan (riset pasar)

    Menidentififkasi Kebutuhan/ Permintaan Prospek/Khalayak Sasaran (analisis dampak perubahan)

    Memperoleh Peluang Baru Sebagai Konsekuensi Perubahan

    Mengatisipasi Perubahan Kebijakan /Peraturan dan Perkembangan Lingkungan


  • Login