slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Langkah Ke Satu

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

Langkah Ke Satu - PowerPoint PPT Presentation


  • 262 Views
  • Uploaded on

MENGENAL DIRI SENDIRI (Konsep Diri) Mengenal diri sendiri dimulai dengan bagaimana seseorang memandang dirinya terhadap konsep kewirausahaan (paradigma ). Didalam paradigma berisi sistem nilai, sikap dan perilaku yang harus dimiliki seorang wirausaha. Langkah Ke Satu.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Langkah Ke Satu' - kermit


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

MENGENAL DIRI SENDIRI (Konsep Diri)Mengenal diri sendiri dimulai dengan bagaimana seseorang memandang dirinya terhadap konsep kewirausahaan (paradigma ). Didalam paradigma berisi sistem nilai, sikap dan perilaku yang harus dimiliki seorang wirausaha.

Langkah Ke Satu

slide2

Tujuh karakteristik seorang enterpreneur

  • High achiever atau dedikasi tinggi (komitmen, ambisius , , kecintaan, seorang pendaki gunung (Climber)).
  • Risk takeratau orang yang berani mengambil risiko dalam kehidupan ini.
  • Opportunity analyzeratauorang yang selaluberhasilmenganalisasetiapkesempatan, peluang
  • Problem solver. Entrepreneur memilikikemampuandanbisamenyelesaikanmasalah
  • Emotional attachment, yaknimemilikiikatanbatinantaraseorang entrepreneur suksesdenganapa yang dialakukan.
slide3

Tujuh karakteristik seorang enterpreneur, yaitu

  • 5. Self confidence, kebanggaan dan percaya diri dalam berusaha dan yakin bisa.
  • 6. High energy level, yakni mempunyai semangat yang luar biasa (passion and action)
slide4

1.PIHAK LAIN

2.MODEL WIRAUSAHA

1.PELAKU

2.CALON WIRAUSAHA

  • KONSEP DIRI
  • Perilaku
  • Keyakinan
  • Sistem nilai
  • Paradigma
  • KEBIASAAN POSITIF
  • 1. Kemenangan Pribadi
  • Dahulukan yang utama
  • Merujuk tujuan akhir
  • Pro-aktif
  • 2. Kemenangan Publik
  • Berpikir menang-menang
  • Mengerti lebih dahulu
  • Kerja sama /sinergi
  • 3. Pembaruan (Antisipasi Perkembangan)
  • Kreatif
  • Inovatif

Skema Orientasi Calon Wirausaha (Kemenangan Pribadi dan Publik)

slide5

PembaharuanKebiasaan #7Asahlah gergajiKemenangan PublikKebiasaan #6 Wujudkan sinergiKebiasaan #5 Berusahalah memahami lebih dahulu, baru dipahamiKebiasaan #4 Berpikir menang/menangKemenangan PribadiKebiasaan #3 Dahulukan yang utamaKebiasaan #2 Merujuk pd tujuan akhir / mulailah mengingat tujuanKebiasaan #1 Jadilah proaktif

slide6

Pembaharuan

Para ahliberpendapatbahwasuksesseseoranghanya15% didukungolehbakat, keturunan, pendidikan formal (gelarsarjana), dan modal uang. Sisanya sebesar 85% ditentukan oleh yang namanya sikap mental positif yaitu kreativitas dan inovatif

  • Kewirausahaan dibentuk oleh bakat,dikembangkan oleh pengalaman diterapkan melalui metode dan teknik yang dapat dipelajari.
  • Nilai dan sikap serta perilaku harus tercermin dalam kehidupan sehari-hari.
  • Sikap positif yang berisi kebiasaan positif (kemenangan pribadi dan publik) harus menjadi moral dan etika berbisnis.
slide7

WIRA USAHA MEMBENTUK KELOMPOK

A Kelompok blm terbentuk

B Pendekatan dan loby

C Kelompok mulai kompak

D Kelompok efektif berprestasi

slide8

Robert Kiyosaki, mengambarkanbahwaseorangwirausahasejati (business ownerdaninvestor) akanmemperolehpasive incometanpaharusberkeringat.

  • DalamkonsepThe Casflow Quadrant dijelaskansebagaiberikut:
  • Kuadrantkirisebagaibudakuangartinyahidupmerekadikendalikanolehuang. Hidupmerekamemilikipolarutin
  • 2. Kuadrantkananadalahmajikanuang. Merekadikejaruang, bukanmengejaruangdanpunyabanyakwaktuluang.Bilaandainginkayamaterisilahkanandamemilihkuadrankanan
  • 3. Bekerja adalah solusi jangka pendek. Solusijangkapanjangadalahmembangunbisnissendiriuntukmencapaikemakmuran. Wealth is the number of days you can survive forward if you stop working tomorrow
slide9

Konsep The Casflow Quadrant

(Robert Kiyosaki)

BUDAK UANG

MAJIKAN UANG

slide10

Siapakah Entrepreneur ?

1. Seorang yang menyukai perubahan (change creator)

2. Melakukan temuan-temuan yang membedakan dirinya dengan orang lain(inovasi)

3. Menciptakan nilai tambah, memberi manfaat bagi dirinya dan orang lain(value added)

4. Karyanya dibangun berkelanjutan, bukan ledakan sesaat, tetapi dilembagakan, agar lembaga itu kelak dapat bekerja efektif di tangan orang-orang lain.

slide11

Ciri-Ciri Kewirausahaan 1

5. Aktif menemukan hal-hal atau cara-cara baru(Pro-aktif)

6. Selalu berpikir mencari peluang/ kesempatan.

7. Kesempatan/peluang itu digarap dengan penuh disiplin (tidak omdo, tapi action oriented)

8. Bersedia menanggalkan gagasan yang kosong. “Pursue only the best opotunity”.

slide12

Langkah Kedua

MENGENALI LINGKUNGAN

  • Mengetahui model-model untuk mempelajari lingkungan
  • Mengenal lingkungan usaha maupun lingkungan luar usaha,
  • pengaruh lingkungan pada kegiatan usaha
  • Menyusun penanggulangan dan pengembangan usaha
slide13

Harapan dan keinginan Stakeholder

·

  • Pelanggan
  • Ingin mutu tinggi dengan harga murah
  • Pelayanan cepat dan ramah
  • Mudah didapatkan
  • Pesaing
      • Berusaha menekan harga
  • Melancarkan promosi
  • Menjepit distribusi
  • Menyaingi mutu
slide14

Pemasok

·    Cenderung mengurangi mutu pasok

·    Mengulur waktu

·    Menaikan harga

Pendukung (pemerintah dan bapak asuh)

·    Usaha berhasil sehingga dapat meningkatkan pendapatan pemerintah melalui pajak

·    Saling mendukung keberhasilan usaha (terbentuknya jaringan usaha)

slide15

Langkah ketiga

MENGEMBANGKAN

KREATIVITAS WIRAUSAHA

  • Kreativitas adalah suatu kondisi, sikap atau

keadaan yang sangat khusus sifatnya dan hampir

tak mungkin dirumuskan secara tuntas (Conny R.

dkk,1988). Kreativitas merupakan kemampuan

anugerah alam dan Tuhan (a gift of nature and a

gift of God)

  • Kreativitas dimiliki manusia bersamaan dengan lahirnya manusia
  • Kreativitas adalah proses yang dapat dikembangkan dan ditingkatkan
slide16

Kreativitas adalah konsep integratif yang melukiskan sintesis antara fungsi dasar manusia yaitu olah pikir, rasa, indera dan intuisi

INFORMASI + RELASI + KREATIVITAS

PELUANG BISNIS

konsep fungsi kreatifitas

Intuisi

Berpikir

rasional

KREATIVITAS

Perasaan

Ketrampilan

Penginderaan

Cipta-talen

Konsep & Fungsi Kreatifitas

Dream Big, Start Small, Act Now

slide18

Kepu tusan

Peng organisa sian

Anali sis

Krea tivitas, inova si

Memori

Gambar ... Proses kreativitas dan inovasi

slide19

TUJUH TEKNIK BERPIKIR KREATIF

1. Tiru dan Modifikasi (Niteni, Nirokne dan Nambahi)

Teknik ini mencoba menfokuskan pikiran kita pada produk/ide yang sudah ada sebagai acuan. Kemudian produk/ide tersebut kita tiru dan modifikasi di sana sini untuk menghasilkan produk/ide yang baru.

2. Langgar dan Hilangkan

Teknik ini mengajak kita untuk mengamati aturan, batasan dan isi sebuah ide, kemudian batasan dan aturan dilanggar atau dihilangkan sebagian atau seluruhnya. Hasilnya adalah ide baru. Konsep Full Cream menjadi susu instant. Makanan tinggi calcium supaya tulang tidak kropos, Biskuit susu dengan tinggi calcium, STMJ, STMJ+

slide20
3. Gugat dan Provokasi

Teknik ini mengasumsikan bahwa tidak ada ide, konsep yang sempurna. Karena itu bisa digugat dan di provokasi agar diperoleh bentuk/ide yang lebih baru dan lebih baik.

4. Lihat dari arah sebaliknya

Krisis adalah bahaya; tetapi dari arah sebaliknya, krisis adalah peluang usaha, tantangan adalah peluang.

5. Gunakan tamsil (metapora, perumpamaan)

Pohon yang baik memerlukan akar, tanah, air dan iklim yang tepat. Demikian pula organisasi. Organisasi yang produktif digambarkan dengan tamsil angsa bertelur emas (tapi karena egois dan serakah ayam dibunuh, mungkin banyak telur di dalamnya).. Perkembangan ilmu ditamsilkan seperti sebuah pohon

slide21
6. Ganti Paradigma

Rumah sakit sebagai usaha social yang boleh merugi. Dalam abad 21 rumah sakit sebagai pelaku bisnis dituntut melaksanakan manajemen pemasaran dalan strategi bisnisnya. Rumah sakit harus untung. Budaya birokrasi menjadi budaya korporat

  • 7. Gabungkan secara sinergik

Menggabungkan beberapa produk/ide menjadi produk/ide yang lebih besar. Internet adalah penggabungan komputer, telekomunikasi dan perdagangan. Gabungkan beberapa jenis usaha yang menghasilkan kemampulabaan yang lebih besar dengan memperhatikan teori, dan pengalaman

slide22

SEPULUH KEBIASAAN BERPIKIR KREATIF : (Roger Von Oech dalam Sinamo, 2000)

ÄKebiasaan 1. Suka mencari jawaban kedua

ÄKebiasaan 2. Suka berpikir lunak

ÄKebiasaan 3. Suka menggugat aturan

ÄKebiasaan 4. Suka mencoba kemustahilan

ÄKebiasaan 5. Toleran dengan hal hal dilematis

ÄKebiasaan 6. Melihat kesalahan sebagai peluang

ÄKebiasaan 7. Suka humor dan santai

ÄKebiasaan 8. Suka meninjau dunia luar

ÄKebiasaan 9. Berani berpikir beda

ÄKebiasaan 10. Terbuka terhadap gagasan baru

slide23

Langkah Ke Empat

Merencanakan Usaha

  • Proses kewirausahaan adalah proses untuk mencipatkan usaha baru (enterprenurial process: The process through which a new venture is created by an enterprenur).Pada prinsipnya ada empat langkah yang harus dilalui oleh seorang wirausaha, yaitu
  • Identifikasi dan evaluasi peluang usaha (Identification and evaluation of opprotunity: Opportunity identification is: the process by which an entrepeneur comes up with teh opportunity for a new venture).
slide24

2. Merencanakan rencana bisnis (Development business plan: the description of geh future direction of the business)

3. Menetapkan sumberdaya (Determination of resources) dan

4. Manajemen ke wirausahaan (Management of the resulting enterprise). Aplikasi dari fungsi manajemen yang efektif

Ada tiga kata kunci untuk memulai usaha (Tip dari Purdi Chandra, pemilik Primagama Group): BODOL (Berani, Optimis, pakai duit orang lain), BOTOL (Berani, Optimis, pakai tenaga orang lain), BOBOL (Berani, Optimis, pakai sistem bisnis orang lain)

Beberapa ahli merangkum sistematika langkah yang harus diikuti bila ingin merencanakan usaha, yaitu:Dream big, start small and act now.

business plan
BUSINESS PLAN
  • Bab. I.Latar Belakang: Identifikasi produk yang memiliki tren bagus. Penjelasan tentang produk. Latar Belakang Bisnis, Tujuan dan Potensi Bisnis
  • Bab.II Analisis SWOT  Strategi bisnis yang dipilih
  • Bab. III. Perencanaan Bisnis: 5W+1H+Budget, Pembiayaan (Analisis BEP dan Profit)
  • Bab.IV. Studi Kelayakan: Lokasi, Fasilitas, SDM dll
  • Bab.V Real Business PlanRencana Manajemen; Struktur organisasi, proses produksi, Pengelolaan karyawan
  • Bab. VI. PENUTUP
  • DAFTAR PUSTAKA
slide26

VISI dan MISI

Tahap I

TujuanUsaha

Audit Pasar

Tahap II

Analisis SWOT, Ansoff

Asumsi

Strategi SWOT, Ansoff

Perencanaan Usaha

Tahap III

Studi Kelayakan

Penganggaran

Tahap IV

Pengukuran dan Penilaian

Program rincian usaha

Perencanaan Strategi

slide27

VISI & MISI

Kebijakan Strategi :

Korporate

Bisnis

Fungsional

Analisis lingkungan internal (Kekuatan, kelemahan) :

Budaya pemasaran

Kemampuan Sumberdaya

Teknologi

Upaya pelayanan (7P)

Analisis Lingkungan eksternal

( Peluang , Ancaman) :

Pasar (Need, want, expectation)

Pesaing (7P)

Strategi organisasi :

Nilai, Keyakinan, Tujuan

Analisis Fortofolio menetapkan :

kekuatan, kelemahan,

kesempatan, ancaman

Isu isu strategi

Menetapan Tujuan Strategi

Formulasi Strategi Alternatif (Ansoff, BCG, SWOT)

Proses Audit Usaha

slide28

Strategi

Strategi Inovasi*

Strategi Gerilya

Strategi Penetrasi*

Pasar

Strategi*

Diversifikasi

Sasaran jangka pendek

Sasaran jangka penjang

Strategi

Positioning

Strategi

Targeting

Strategi Segementasi

Strategi Perluasan * Pasar

slide29

Menguasai Segmen Pasar khusus

Memasarkan barang/pelayanan khas

Merekrut tenaga, kalau diperlukan lebih dari seorang pelaksana

Menyiapkan tempat usaha dan sarana yang dibutuhkan

Menyiapkan dana untuk investasi tertentu dan operasi yang sesuai

Memastikan apakah ada celah (niche) atau peluang yang masih terbuka

Mendayagunakan Pengetahuan dan Keterampilan sendiri untuk berwirausaha

Berwirausaha pada Pasar Kompetitif

slide30

TINDAKAN YANG BERTOLAK DARI LINGKUNGAN USAHA

Meraih Pangsa Pasar tertentu

Menyiapkan diri menghadapi balasan pesaing

Merebut pangsa pasar pesaing

Mendistribusikan/mempromosikan barang/pelayanan tersebut secara aktif

Mengerahkan sumberdaya untuk memasarkan secara aktif barang/pelayanan yang kompetitif

Mengamati bahwa pesaing “ketiduran” tidak aktif memasarkan barang/pelayanannya

slide31

Usaha yang berdasar perubahan lingkungan usaha

Meraih keunggulan posisi

Mengamankan Pangsa Pasar

Memenuhi kebutuhan Perminta an dengan menghasilkan laba

Mendayagunakan Sumber Daya Yang diperlukan (riset pasar)

Menidentififkasi Kebutuhan/ Permintaan Prospek/Khalayak Sasaran (analisis dampak perubahan)

Memperoleh Peluang Baru Sebagai Konsekuensi Perubahan

Mengatisipasi Perubahan Kebijakan /Peraturan dan Perkembangan Lingkungan

ad