Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat modernizációja

1. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat modernizációja Budapest 2005.szeptember 8.

2. Bevezető Az Európai Unió foglalkoztatáspolitikai célkitűzései: • a teljes foglalkoztatás, • a munka minőségének és termelékenységének javítása, • a társadalmi kohézió és befogadás erősítése.

3. Foglalkoztatáspolitikai irányvonalak • Aktív és preventív intézkedések a munkanélküliek és inaktívak számára • Munkahelyteremtés és vállalkozás • Felkészülés a változásokra, az alkalmazkodóképesség és a munkaerő-piaci mobilitás előkészítése. • A humán tőke fejlesztése és az egész életen át tartó tanulás támogatása • A munkaerő kínálat növelése és az aktív öregedés elősegítése • Nők és férfiak esélyegyenlősége • A munkaerő-piaci integráció elősegítése és küzdelem a munkaerőpiacon hátrányos helyzetben lévő emberek diszkriminációja ellen • Ösztönzés a munkavállalásra és a be nem jelentett munka átalakítása bejelentett munkává • A regionális munkaerő-piaci különbségek csökkentése

4. A Nemzeti Fejlesztési Terv és a Közös Értékelés alapján megfogalmazott magyar foglalkoztatási stratégiai célok • A foglalkoztatási arány növelése • A munkanélküliség csökkentése • Rugalmasabb munkaerő-piac kialakítása • A emberi erőforrások fejlesztése • Intézményes és jogi keretek megerősítése.

5. Az ÁFSZ stratégiai célkitűzései: • Növelni az ÁFSZ munkaerő-piaci részesedését, növelni a foglalkoztathatóságot, • Egységes és magas szintű szolgáltatásokat kínálni az ügyfeleknek, • Javítani a felkínált munkaerő-piaci eszközök hatékonyságát • Tovább kell fejleszteni és korszerűsíteni az ÁFSZ informatikai és információs rendszerét, • Megerősíteni az együttműködést a társszervezetek, intézmények között;

6. Az ÁFSZ stratégiai célkitűzései: • Hozzájárulni a munkaerőpiac területi különbségeinek csökkentéséhez; • Elősegíteni a munkaerő-piaci esélyegyenlőséget; • A tartós munkanélküliség kezelése és megelőzése érdekében a hátrányos helyzetű csoportokra összpontosítani. • Biztosítani kell az ÁFSz emberi erőforrásainak fejlesztését, az európai uniós csatlakozásból adódó új feladatok ellátására való felkészülést. • Javítani kell a munkaügyi kirendeltségek tárgyi feltételrendszerét, ki kell alakítani a szolgáltatási funkcióknak megfelelő modern irodai környezetet, és javítani kell az ÁFSz külső kommunikációját.

7. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat modernizációjának lépései • A PHARE Twininning projekt keretében a szolgáltatásfejlesztés projektje. • A HEFOP 1.2. Intézkedés keretében lebonyolításra kerülő modernizáció. • A 2007-2013 közötti időszakban végrehajtásra kerülő modernizáció.

8. PHARE TWINNING PROJEKT Átfogó cél: • Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat működésének átalakítása, hogy az megfeleljen az EU Foglalkoztatási Irányvonalaiban meghatározottaknak. • Az álláskeresőknek és munkaadóknak nyújtott szolgáltatások hatékonyságának javítása • Új szolgáltatási modell kidolgozása és kísérleti jellegű bevezetése 21 munkaügyi kirendeltségen

9. PHARE TWINNING PROJEKT Kapcsolódási pontok • Aktív és preventív intézkedések a munkanélküliek és az inaktívak számára. • A munkaerő-piaci integráció elősegítése és küzdelem a munkaerőpiacon hátrányos helyzetben lévő emberek diszkriminációja ellen. • Felkészülés a változásokra, az alkalmazkodóképesség és a munkaerő-piaci mobilitás elősegítése.

10. Eredmények: • Módszertani kézikönyv készült az új szolgáltatási modell elemeiről. • Internetes önéletrajzírás • Internetes állásbejelentés. • A munkáltatók rövidtávú munkaerő-gazdálkodási terveinek felmérése. • Negyedéves munkaerő-piaci jelentés. • A profiling módszer • Együttműködési megállapodás az álláskeresőkkel • Munkáltatókkal kötött szolgáltatási megállapodás. • Munkáltatói kapcsolattartás.

11. Eredmények: • Indikátor-rendszer került kialakításra és bevezetésre • A kiválasztott 20 kísérleti kirendeltség kialakításra került. • A 20 kísérleti kirendeltség munkatársak felkészítése az új szolgáltatási modell fogadására. • Hét kirendeltségen és Veszprém megyében bevezetésre került a minőségbiztosítási rendszer. • Kialakításra került az új kirendeltségi modell informatikai infrastruktúrája.

12. HEFOP 1.2 INTÉZKEDÉS • Szolgáltatás-fejlesztés, stratégiai tervezés, kutatás • Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása. • A humánerőforrás-fejlesztés, képzés • Az infrastruktúra fejlesztése • Informatikai fejlesztés

13. Szolgáltatás-fejlesztés, stratégiai tervezés, kutatás • Marketing- és kommunikációs stratégia • Ügyfelek és munkáltatók elégedettségvizsgálata, • Az állásajánlatok elérhetővé tétele (WAP) keresztül • A válsághelyzetek kezelésére foglalkoztatási tanácsadók képzése • A hatósági és ellátási tevékenység egységesítése • Regionális és helyi szintű együttműködés erősítése. • Pályainformációs rendszerek korszerűsítése, bővítése • A közvetítési információs rendszer korszerűsítése és dokumentálása • A profiling rendszer továbbfejlesztése

14. Szolgáltatás-fejlesztés, stratégiai tervezés, kutatás • Az ÁFSZ hosszú távú fejlesztési stratégiájának kidolgozása • A Közép-és hosszú távú, szakmacsoportos mélységű munkaerő-keresleti és kínálati előrejelzések készítésére irányuló tervezési modell kidolgozása, • Kompetencia alapú foglalkozási kódrendszer kidolgozása • Az aktív eszközök, és munkaerő-piaci programok monitoring rendszerének továbbfejlesztése • Megyei munkaerő-mérlegek kidolgozása. • A foglalkozások jövőjének feltérképezése. • A demográfiai előrejelzések rendszerének kidolgozása. • A gazdasági növekedés hosszú távú előrejelzése.

15. Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása. • 60 kirendeltségen a minőségirányítási rendszer bevezetése. • A minőségirányítási rendszer elemeinek elsajátítása. • Tervezés. • Megvalósítás. • Monitorozás

16. A humánerőforrás-fejlesztés, képzés • Az ÁFSZ létszáma, szakmai struktúrája, képzettsége feleljen meg a tevékenységek igényeinek. • Az ÁFSZ képzési igényeit kielégítő komplex belső képzési rendszer működtetése. • Az ÁFSZ szervezete legyen képes a környezet (munkaerőpiac, kormányzati feladatok, EU) kihívásainak megfelelni. • Az ÁFSZ szakmai és előmeneteli rendszere működjön. • Az ÁFSZ szintű karriertervezési rendszer kerüljön bevezetésre

17. Az infrastruktúra fejlesztése • A 60 kirendeltség kiválasztása. • Az átalakítási tervek elkészítése. • A 60 kirendeltség öninformációs terének kialakítása. • A kirendeltségek egységes bútorzattal való felszerelése • Az egységes arculat megteremtése.

18. Informatikai fejlesztés • Hardver beszerzés • Lokális hálózatok felújítása • Szélessávú internet • A teljes szoftverrendszer felújítása • Országos adatbázisok megteremtése. • Az öninformációs eszközök működtetésének biztosítása.

19. A 2007-2013 közötti időszakban végrehajtásra kerülő modernizáció. • A „hagyományos” kirendeltségek átalakítása (újak építése), • Az öninformációs eszközök, bútorok beszerzése, • A teljes informatikai eszközrendszer felújítása, • A EU közvetítési rendszerébe való beintegrálódás, • Az aktív eszközök egyszerűsítésének integrálása • Az Internetes szolgáltatások fejlesztése • A pályainformációs rendszer fejlesztése • A kommunikációs rendszerek széles körű alkalmazása