CIQ et CUSM: Vers une entente renouvelée…?

1. CIQ et CUSM:Vers une entente renouvelée…? Concertation Inter Quartiers NDG: Conseil Communautaire NDG, CDEC CDN/NDG, CSSS Cavendish St-Henri: Solidarité St-Henri, RESO, CSSS Sud-Ouest/Verdun Westmount: Centre Contactivity, Wesmount Municipal Association, CSSS de la Montagne

2. L’hôpital sera construit sur le site Glen, i.e. juste derrière le métro Vendôme.

3. CUSM Gère déjà d’autres hôpitaux: Hôpital Général de Montréal Royal Victoria Hôpital Lasalle Le « Children’s » Institut thoracique Supervise et planifie la construction du nouvel hôpital. CUSM • L’hôpital= • Plusieurs milliers d’emplois (pas seulement le personnel médical) • Acteur économique majeur • Plusieurs nouveaux édifices • Un site réaménagé • Des enjeux pour le développement des quartiers voisins (transport, logement, commerces, etc.)

4. En bref… • 2001 – Discussions informelles • 2002 – Création de la CIQ • La CIQ propose au CUSM de signer une entente de partenariat • 2003 – échanges ±formels (études d’impact) • 2004 – 1ère Entente de Partenariat (2004-2009) Le but de l’entente est «d’établir des mécanismes de communication et de participation afin d’assurer l’intégration harmonieuse du CUSM au sein de sa communauté d’accueil» • 2005 – Comités de travail • …

5. En bref… (suite1) • 2006 – Demande de fonds pour la recherche. • 2007 – Obtention de fonds et mise sur pied de l’ARUC* « Les mégaprojets au service des communautés » • Les comités de travail identifient des pistes de recherches utiles pour les faire mener par l’ARUC. Les résultats sont utilisés pour appuyer les discussions entre la CIQ et le CUSM. *Alliance de Recherche Université-Communauté

6. En bref… (suite2) • 2008 – CIQ demande au CUSM d’exiger du consortium qui construira l’hôpital de négocier une entente avec la CIQ. • Le CUSM n’inclut pas cette exigence dans son appel d’offres mais: • Organise une rencontre entre la CIQ et les Consortiums • Offre à la CIQ un siège sur son comité de conception • La CIQ expose ses besoins aux consortiums et annonce qu’elle voudra négocier une entente avec le consortium gagnant.

7. En bref… (fin) 2008 – Nomination de Pierre Gauthier, professeur d’urbanisme à Concordia sur le comité de conception du CUSM Demande au CUSM de négocier avec la CIQ une « entente de bénéfices à la communauté » pour tous les aspects qui ne relèvent pas du Consortium Acceptation par le Dr Porter (Directeur du CUSM) du principe de cette négociation. Début des négociations en Mars 2009 Objectif: signature de l’entente en 2009.

8. Entente de bénéfices à la communauté? • « Community Benefits Agreement » • Approche commune aux É-U et de plus en plus répandue au Canada. • Vise à maximiser les retombées positives et atténuer les nuisances d’un projet ou d’une institution dans son milieu

9. Entente 2010-2014: Objectifs Assurer l’intégration la plus harmonieuse possible de l’hôpital dans son milieu urbain Établir des principes de bon voisinage et des orientations communes concernant un certain nombre de préoccupations ou besoins des milieux environnants Maintenir un dialogue ouvert entre l’institution et la communauté qui l’entoure

10. Entente 2010-2014: sujets abordés • Emploi • Développement économique (surtout local) • Intégration urbaine (ex. Accès au site) • Circulation automobile • Activités et services de détails • Prestation des services de santé • Appui de la CIQ dans ses négociations avec le Consortium

11. Entente 2010-2014 • En continuité avec l’entente 2004-2009 • Plus spécifique dans son contenu • Identifie certaines actions à entreprendre • Certains thèmes sont encore à un niveau « exploratoire »

12. Entente 2010-2014 Maximiser l’embauche locale Favoriser la participation d’entreprises locales Mettre en place une politique d’achat local pour les biens et services de 25,000$ et moins Intégration urbaine harmonieuse et accessibilité du site

13. Entente 2010-2014 Habitation: limiter impacts négatifs sur marché existant Habitation: Soutien (non-monétaire) développement résidentiel hors-site (pour employés du CUSM et logement sans but lucratif) Habitation: Soutenir initiatives qui limitent embourgeoisement

14. Entente 2010-2014 Atténuer les nuisances pendant construction Performance environnementale élevée de l’installation (énergie, déchets, etc.) Transport: maximiser Tr. collectifs et actifs Transport: Qualité et sécurité des quartiers Transport: Améliorer accessibilité du site Information vulgarisée sur les soins de santé offerts

15. Entente 2010-2014 Pour donner du poids à l’entente, la CIQ souhaite que ses 9 membres adoptent une résolution d’appui. La 1ère entente étant échue en 2009, l’échéancier souhaité est décembre 2009 ou début janvier 2010.

16. Que signifie notre appui? Attitude pro-active face à l’arrivée du CUSM Lie le CUSM de manière concrète envers la communauté avoisinante Permet de continuer d’influencer l’action du CUSM de diverses manières Levier pour influencer d’autres acteurs sur des dossiers communs (ex. Turcot) Possibilité d’influencer positivement le Consortium privé qui va construire et gérer le site pendant plusieurs années

17. En conclusion… L’arrivée du CUSM près de notre territoire aura des impacts, entente ou pas entente. Certains impacts seront positifs, d’autres non L’entente ne vas pas régler tous les problèmes que nous avons comme quartier (gentrification, circulation, pauvreté, etc.), que ceux-ci soient liés ou non à l’arrivée de l’Hôpital. L’entente (et notre présence dans les discussions qui continueront) nous permet d’influencer le jeu

18. Une idée: En profiter pour renommer les enjeux et priorités pour notre quartier à la personne qui nous représente!!!