Arbeitsorganisation
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Arbeitsorganisation. Projektgruppe Airbag Bo-Sik LEE. Motivation. Charakterisierung der Arbeitssituation in der Softwareentwicklung Arbeitsteilung Teamarbeit. Charakterisierung der Arbeitssituation. Technik Standardwerkzeuge und zentrale Datenhaltung. Teamarbeit

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Arbeitsorganisation

Arbeitsorganisation

Projektgruppe Airbag

Bo-Sik LEE

Projektgruppe Airbagsteuerung


Motivation
Motivation

  • Charakterisierung der Arbeitssituation in der Softwareentwicklung

  • Arbeitsteilung

  • Teamarbeit

Projektgruppe Airbagsteuerung


Charakterisierung der arbeitssituation
Charakterisierung der Arbeitssituation

Technik

Standardwerkzeuge und zentrale Datenhaltung

Teamarbeit

Intensiver Informationsaustausch

Toleranz und gegenseitige Unterstützung

allgemeiner Konsens über die Vorgehensweise

Kooperationsbereitschaft

Qualifikation der Mitarbeiter

Großer Erfahrungshorizont einzelner Mitarbeiter

Hohe Fachqualifikation

Hohes allgemeines Bildungsniveau

”egoless”-Einstellung

Lernbereitschaft

Projektgruppe Airbagsteuerung


Arbeitsteilung
Arbeitsteilung

  • Phasenbezogen

    Analytiker, Designer, Programmierer, Tester etc.

  • Anwendungsbezogen/Objektbezogen

    Ganzheitliche Verantwortung für Gestaltung, Realisierung und Qualitätssicherung einzelner Funktionen

  • Technikbezogen

    (Kombination anwendungs-/technikbezogen ist häufig)

    Spezialistenfür Datenbank, Kommunikation, User Interface etc.

Projektgruppe Airbagsteuerung


Arbeitsteilung in der praxis
Arbeitsteilung in der Praxis

  • Qualitative Arbeitsteilung :

    Qualitativ weniger anspruchsvolle oder interessante Arbeit wird auf später zum Projekt hinzukommende Mitarbeiter verlagert

  • Nach qualifikatorischen Notwendigkeiten:

    Routinetätigkeiten mit wenig Handlungspielraum als Einstieg in ein Projekt

Projektgruppe Airbagsteuerung


Teamarbeit
Teamarbeit

  • Was ist ein Team?

  • Wann sind Teams sinnvoll?

  • Arbeitsleistung

Projektgruppe Airbagsteuerung


Was ist ein team
Was ist ein Team?

Projektgruppe Airbagsteuerung


Wann sind teams sinnvoll
Wann sind Teams sinnvoll?

  • Direkte Zusammenarbeit

  • Teams bündeln die Fähigkeiten der einzelnen :

  • 5 bis 8 Personen

Projektgruppe Airbagsteuerung


Arbeitsleistung
Arbeitsleistung

  • Teams leisten mehr!

  • Hohes Maß an Autonomie wirkt motivierend

  • Direkte Kommunikation verbessert Abläufe u. Entscheidung

Projektgruppe Airbagsteuerung


Teamarbeitsarten
Teamarbeitsarten

  • Chief Programmer Team

  • Egoless Programming Team

  • Surgical Team

Projektgruppe Airbagsteuerung


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