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IPTU - Azul

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IPTU - Azul. Campo Grande - MS. Sobre a Cidade Morena. População: 780.000 (contagem da população, IBGE - 2010) Área Urbana: 360 km 2 Área Rural: 8.118,40 km 2. CAMPO GRANDE. Recadastramento. 1ª ETAPA. BIC - Boletim de Informações Cadastrais Algumas mudanças:.

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iptu azul

IPTU - Azul

Campo Grande - MS

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Sobre a Cidade Morena

População: 780.000 (contagem da população, IBGE - 2010)

Área Urbana: 360 km2

Área Rural: 8.118,40 km2

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1ª ETAPA

BIC - Boletim de Informações Cadastrais

Algumas mudanças:

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O objetivo principal do cadastramento é a coleta de dados característicos do terreno e da edificação que compõem o Modelo de Avaliação de Lotes Pequenos ou de Glebas e o Modelo de Avaliação de Edificações que, analisados e sistematizados, proporcionarão a definição do Valor do Imóvel para lançamento de tributos municipais.

A Planilha do Boletim de Informações Cadastrais para Edificações - PBIC - comporta até 04 (quatro) unidades de avaliação heterogêneas (apresentam características que indiquem tipos e /ou valores bem diferentes) para cada Edificação. Se a edificação for homogênea, deve ser cadastrada em uma única unidade de avaliação.

Caso haja mais de um imóvel dentro de um mesmo terreno, cada imóvel será cadastrado em um PBIC separado e o Valor Total do Lote será distribuído proporcionalmente através da Fração Ideal do Imóvel.

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BIC ANTERIOR

BIC desenhado à mão pelo agente fiscal .

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BIC ANTERIOR

Frente do BIC preenchido à mão pelo agente fiscal .

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BIC ATUAL

Modelo digital, desenho em CAD, desenho e BIC arquivados em meio digital.

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PBIC - Planilha do Boletim de Informações Cadastrais

Avaliação do imóvel em nova metodologia

comparativo de categorias tique x pbic
COMPARATIVO DE CATEGORIAS – TIQUE X PBIC
  • Utilizando os dados coletados nos últimos 04 (quatro) anos nos imóveis prediais vistoriados e consistidos através do censo imobiliário, foi traçado o quadro comparativo com seus respectivos percentuais de acréscimo/decréscimo entre as categorias do sistema atual – TIQUE – e o futuro – PBIC – demonstrando a projeção das mesmas.
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Após obtermos uma forma de avaliar mais correta e justa, passamos a segunda etapa de nosso projeto que era o Recadastramento dos Imóveis do Município, visto que a última atualização do Cadastro era de 1995. Precisávamos de um banco de dados confiável.

Assim nasceu o Censo Imobiliário em 2005, na administração do Prefeito Nelson Trad Filho.

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2ª ETAPA

RECASTRAMENTO DOS IMÓVEIS Banco de Dados Confiável

2005 – Censo Imobiliário

Recadastrar 355.000 unidades imobiliárias

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PROJETO

  • Metodologia Própria – gera a seguinte demanda:
  • Contratação de 80 cadastradores
  • Aquisição de 40 PDA’s (computador portátil de mão)
  • Aquisição de 1 Computador - Servidor de Dados
  • Desenvolvimento de Software específico
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FERRAMENTAS UTILIZADAS

CAD – específicas para desenho nos PDA’s

PBIC – máscara – formulário de cadastramento para os PDA’s

PBIC – aplicativo para o servidor

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1º - Equipe Interna

Prepara dados para serem utilizados pela equipe externa.

2º - Equipe Externa

Coleta os dados cadastrais em campo, utilizando tecnologia digital.

4º - Equipe Interna

Transfere dados definitivos para o Banco de Dados.

3º -Equipe Interna

Recebe os dados e realiza a consistência.

SISTEMA DE TRABALHO

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Hoje podemos afirmar que o cadastro imobiliário da Prefeitura tem 100% de atualização na área urbana.

Em 2006 a Prefeitura efetuou um concurso público para contratar uma equipe permanente de cadastradores, que mantém e manterá o cadastro atualizado, permanentemente.

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RESULTADOS

  • Formação e manutenção do Cadastro Imobiliário sobre:
    • Contribuintes
    • Imóveis
    • Logradouros

100% de atualização

– Área Urbana

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NÃO PERMITIDOS

  • Dos imóveis vistoriados, 15% não permitiram vistoria.
  • Neste casos são tomadas as seguintes medidas:
    • Notificação do proprietário.
    • Em persistindo a recusa o levantamento é feito por estimativa – utilizando o Geo, com o intuito de trazer o contribuinte até a PMCG.
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Vista com ortofoto que auxilia

na conferencia dos croquis.

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INVESTIMENTO EM

PESSOAL PNAFM

  • Capacitação dos Técnicos
  • Curso de Pós Graduação:

-Avaliação Imobiliária

-Geoprocessamento com Ênfase em Gestão Territorial

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INCENTIVOS

  • Contribuintes Adimplentes
    • 20% - Pagamento à vista
    • 10% - Pagamento a prazo

Programa Fidelidade Azul

Quatro anos sem débito com o Município

=

Mais 10% de Desconto (A vista ou a prazo)

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PREMIAÇÃO PARA PAGAMENTO À VISTA

Contribuintes Adimplentes

Desconto 20% + Sorteio Especial

1 Carro Okm completo

10 Poupanças de R$ 10.000,00

10 aparelhos IPhone

Para 2012 – Premiação Especial, sendo uma casa com piscina e churrasqueira.

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ISENÇÕES

Aposentados e Pensionistas

(Até 2 Salários Mínimos e Residir no Imóvel)

Por valor venal

(Até R$ 21.441,70, único imóvel e nele residir)

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PREMIAÇÃO PARA PAGAMENTO PARCELADO E A VISTA

Contribuintes Adimplentes

Desconto 10% + Sorteio

3 Carros 0Km (1.0)

87 Prêmios

Televisores e aparelhos de Ar Condicionado

Notebooks e DVD’s

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RESULTADOS DESSA POLÍTICA

  • Aumento na Área Construída em 5.726.000,00m²
  • Aumento de Arrecadação com ISSQN de construção
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De 2005 até 2012, com todo o trabalho de recadastramento e vistorias continuadas, pudemos aumentar a arrecadação da Prefeitura de R$ 112.190.000,00 para R$ 336.759.000,00. Um acréscimo de R$ 224.569.000,00, ou seja, 300%.

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RESULTADOS DESSA POLÍTICA

  • IPTU
  • 84,5 % de Adimplência
  • 300 % de Crescimento na Arrecadação – Somente com o Recadastramento
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RESULTADOS DESSA POLÍTICA

  • Confiança na boa aplicação do recurso:
        • Escolas em Tempo Integral
        • Postos de Saúde 24h
        • Centro de Educação Infantil
        • Asfalto
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