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Gestion des coûts du projet

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Gestion des coûts du projet. GIS 345 : Gestion de projet en TI Professeure: Manon G. Guillemette. Objectifs. Comprendre les bénéfices de la gestion de la performance des projets Expliquer les principes généraux, concepts et termes de la gestion des coûts du projet

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gestion des co ts du projet

Gestion des coûts du projet

GIS 345 : Gestion de projet en TI

Professeure: Manon G. Guillemette

objectifs
Objectifs
  • Comprendre les bénéfices de la gestion de la performance des projets
  • Expliquer les principes généraux, concepts et termes de la gestion des coûts du projet
  • Comprendre le processus d’estimation des coûts d’un projet de nature technologique
  • Maîtriser l’utilisation de la technique de la valeur acquise
principes de base de la gestion des co ts du projet
Principes de base de la gestion des coûts du projet
  • Les membres du conseil de direction sont
    • familiers avec le langage financier
    • mal outillés pour comprendre le langage TI
  • Donc, il faut que le gestionnaire TI apprenne à traduire les besoins TI en opportunités financières
co t total de possession
Coût total de possession
  • Coût total de possession:

Source: Gingras, Bergeron, Laudon et Laudon chapitre 6, 3eed.

principes de base de la gestion des co ts du projet1
Principes de base de la gestion des coûts du projet
  • Coûts et bénéfices tangibles et intangibles
  • Coûts directs et indirects
  • Coûts irrécupérables (sunkcost) : Sommes dépensées.
    • Ne doivent jamais constituer un argument pour poursuivre un projet
      • Phénomène d’escalade (Keil 1995)
principes de base de la gestion des co ts du projet2
Principes de base de la gestion des coûts du projet
  • Théorie de l’apprentissage
    • Lorsque plusieurs éléments sont produits plusieurs fois, le coût unitaire de ces éléments diminue
      • Architecture modulaire
  • Réserves
    • Sommes incluses dans les estimations de coût qui permettent de réduire le risque du projet en donnant une marge de manœuvre pour les imprévus
      • Les inconnus connus (réserve de contingence)
      • Les inconnus inconnus (réserve discrétionnaire)
principes de base de la gestion des co ts du projet3
Principes de base de la gestion des coûts du projet
  • Estimation du coût des activités de l’échéancier du projet
    • Liens avec les procédures organisationnelles
      • Par exemple: règles comptables de l’organisation
    • Liés à la gestion des délais et à la gestion du contenu
  • Prévoir les dates auxquelles on contrôlera formellement l’état d’avancement des dépenses par rapport aux budgets alloués
    • Qu’est-ce qui serait un bon moment pour faire cela?
processus de gestion des co ts du projet
Processus de gestion des coûts du projet
  • 1. Estimation des coûts
    • Processus servant à déterminer une valeur approximative du coût des ressources nécessaires à l’achèvement des activités du projet
  • 2. Budgétisation
    • Processus d’agrégation des estimations de coût d’activités individuelles ou de lots de travail qui permet de fixer une référence de base des coûts
  • 3. Maîtrise des coûts
    • Processus utilisé pour influencer les facteurs générateurs d’écarts de coûts et maîtriser les modifications apportées au budget du projet
m thodes d estimation des co ts
Méthodes d’estimation des coûts
  • Estimation par analogie
    • Utilise le coût réel de projets similaires antérieurs comme base d’estimation du coût du projet actuel
  • Estimation ascendante
    • Estimer le coût des activités détaillées (SDP) puis faire le total par niveau
  • Estimation par détermination du coût des ressources
    • Recherche des coûts unitaires pour chacune des activités prévues à la structure de découpage du projet.
    • Ne pas oublier l’indexation
m thodes d estimation des co ts1
Méthodes d’estimation des coûts
  • Estimation paramétrique
    • Utilisation de modèles statistiques prévisionnels (données historiques et autres variables)
  • Analyse des offres des fournisseurs
    • Processus d’appel d’offres et de soumissions. Les estimations obtenues servent à déterminer les coûts.
2 budg tisation
2. Budgétisation
  • Consiste à cumuler les estimations de coûts d’activités de l’échéancier afin de fixer une référence de base du coût total, laquelle est destinée à mesurer la performance du projet
  • Tient compte du temps de réalisation du projet
  • Possibilité de ventiler les coûts à l’intérieur de comptes budgétaires particuliers
  • Permet d’identifier des problèmes potentiels de gestion des flux de trésorerie
2 budg tisation suite
2. Budgétisation (suite)
  • Inclure une réserve qui ne fera pas partie des calculs du coût du projet, mais qui doit faire partie du budget
    • Prévoir des mécanismes pour autoriser l’utilisation de cette réserve
  • Évaluer la possibilité de faire un lissage des dépenses
    • Introduire des contraintes de complétion d’activités dans la gestion du contenu et des délais
    • Prévoir une utilisation différente des ressources
technique de la valeur acquise
Technique de la valeur acquise
  • Technique de gestion de la performance du projet qui prend en considération les éléments de contenu, de temps et de coût
  • Comparaison du réel (contenu, coûts et temps) avec un baseline
    • Baseline: planification approuvée + changements approuvés
technique de la valeur acquise1
Technique de la valeur acquise
  • On doit calculer et utiliser trois valeurs de base:
    • Valeur planifiée (planned value): montant budgété pour réaliser une activité
      • Budget total pour une activité
      • Budget cumulatif pour une activité à un temps donné
    • Coût réel (actualcost) : coût réel total encouru pour effectuer le travail
    • Valeur acquise (earned value) : montant du travail budgété effectivement réalisé pour un composant de la SDP au cours d’une période donnée.
      • Calcul: Valeur planifiée * pourcentage d’avancement des travaux
technique de la valeur acquise analyse des carts
Technique de la valeur acquise - Analyse des écarts
  • Écart des coûts
    • Valeur acquise – Coûts réels
      • Si négatif = dépassement de coûts
      • Si positif = économies de coûts
  • Écart des délais
    • Valeur acquise – valeur planifié (à cette date)
      • Si négatif = en retard
      • Si positif = en avance
technique de la valeur acquise indices de performance
Technique de la valeur acquise – indices de performance
  • Indice de performance des coûts (IPC)
    • IPC = Valeur acquise / Coût réel
      •  100% indique un dépassement des coûts
      •  100% indique une économie de coûts
  • Indice de performance des délais (IPD)
    • Permet de prévoir si la date d’achèvement du projet est en danger
    • IPD = Valeur acquise / Valeur planifiée
      •  100% indique un retard
      •  100% indique une avance
technique de la valeur acquise pr vision du co t final estim cfe
Technique de la valeur acquise – prévision du coût final estimé (CFE)

CFE = Budget total – valeur acquisevaleur acquise/coûts réels

+

Coûts réels

Indice de performance des coûts

technique de la valeur acquise indices de performance d avancement
Technique de la valeur acquise – indices de performance d’avancement
  • Indice de performance d’avancement des coûts (IPAC)
    • IPAC = Coût réel / Nouveaux coûts finaux estimés
      • Utilisé avec une nouvelle estimation des coûts basée sur le travail accompli
  • Indice de performance d’avancement du budget (IPAB)
    • IPAB = Valeur acquise / Coûts budgétés à l’achèvement
technique de la valeur acquise consid rations
Technique de la valeur acquise - considérations
  • Une avancée dans une activité peut cacher un retard dans une autre et un dépassement des coûts dans une activité peut être compensé par une récupération des coûts dans une autre
  • N’est utile qu’à condition d’avoir fait une bonne planification du projet
  • Les tâches ne s’exécutent pas toujours de façon linéaire
    • La méthode peut donc projeter une fausse image de l’état de santé du projet
technique de la valeur acquise consid rations1
Technique de la valeur acquise - considérations
  • Travailler sur les niveaux supérieurs de la SDP plutôt que sur les lots de travail
  • Utile seulement si on a des estimés relativement fiables
  • Très utile pour faire une gestion par portefeuille de projet
    • Réallocation des ressources financières en fonction du degré d’avancement
sommaire
Sommaire
  • Quelles sont les activités liés à la gestion des coûts du projet?
  • Quelles sont les différentes méthodes d’estimation des coûts?
  • Quel est le processus de préparation des budgets et de l’estimation des coûts d’un projet de nature technologique?
  • Quels sont les bénéfices de la gestion de la performance des projets?
  • Et la technique de la valeur acquise, sauriez-vous la mettre en œuvre?
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