1 / 14

ASPRODEB

ASPRODEB. Un Outil au service du Mouvement Paysan du S é n é gal. HISTORIQUE. 1995 : Création ASPRODEB Association d ’ acteurs du milieu rural : Fédérations Nationales d ’ OP Association d ’ Elus locaux Comité Interprofessionnel

kentaro
Download Presentation

ASPRODEB

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ASPRODEB Un Outil au service du Mouvement Paysan du Sénégal

  2. HISTORIQUE • 1995 : Création ASPRODEB • Association d’acteurs du milieu rural : • Fédérations Nationales d’OP • Association d’Elus locaux • Comité Interprofessionnel Donc : Membres d’origine plurielle mais avec une dominante OP

  3. MISSION Accompagner et fournir aux Organisations Paysannes et de Producteurs Agricoles les services et les compétences professionnelles pour le développement durable de l’agriculture paysanne et la promotion socio-économique des exploitations familiales agricoles

  4. OBJECTIFS • Appuyer les OP dans la bonne mise en œuvre des programmes de développement • Fournir aux OP les appuis et conseils professionnels dans la réalisation de leurs objectifs • Assister les OP dans les négociations et partenariats techniques, économiques et financiers

  5. DOMAINES D’INTERVENTION • Développement de capacités • Mise en réseau des OP, des systèmes de financement et des systèmes d’information • Appuis-conseils à la mise en marché • Développement des filières agricoles

  6. ORGANISATION • Une structuration simple mais codifiée et à moindre coût reposant sur : • une gouvernance de l’ASPRODEB par les élus • une agence d’exécution confiée à des professionnels du développement • un style et une éthique de travail basés sur la concertation, la redevabilité et l’efficacité

  7. ORGANIGRAMME AG ASPRODEB CA AGEP UT UFA

  8. L’EXEMPLE DU PSAOP • L’Etat et la Banque Mondiale acceptent que les OP gèrent elles-mêmes le renforcement de leurs capacités • Contractualisation tripartite : Etat-Banque Mondiale-Asprodeb

  9. L’EXEMPLE DU PSAOP • Une approche d’intervention et des procédures de gestion conjointement définies • Des principes d’intervention privilégiant la responsabilisation des OP et le recours au « faire-faire »

  10. PSAOP • Le mécanisme de financement repose sur : • Une demande des OP validée par le CLCOP • Une contractualisation entre l’OP et l’ASPRODEB • Le financement direct à l’OP et sa responsabilisation pour exécuter son projet • Le suivi-évaluation par le CLCOP

  11. LES RESULTATS • 1.284 projets de formation, d’échange, d’innovation, d’investissement productifs • Soit un financement direct aux OP de plus de 1.143.000€ concernant plus de 70.000 producteurs • Le renforcement du positionnement des OP dans l’élaboration des politiques • Aux niveaux local et régional : 154 CLCOP et 11 CRCR • Au niveau national : LOASP, Foncier, FNDASP, Filière Arachide

  12. LES RESULTATS • Reconnaissance de l’ASPRODEB et de son Agence par l’Etat et les Bailleurs de fonds • Diversification du portefeuille • FAO : les projets de sécurité alimentaire • UNOPS : lutte contre la pauvreté et la désertification • Banque Mondiale : assistance d’urgence

  13. LES BASES DU SUCCES • Des leaders paysans avertis dans un mouvement paysan expérimenté • Une ouverture d’esprit et des convictions portées par des personnes au sein de l’Etat et de la Banque Mondiale • Des règles du jeu claires, codifiées unissant leaders d’OP et professionnels du développement

  14. LES LIMITES • Pas encore suffisamment de collaboration/synergie entre les projets, surtout financés par le même bailleur • Accompagnement de ce processus de renforcement des capacités pas encore très opérationnel (ANCAR, RECHERCHE) • Liens encore insuffisants entre OP de base/OP Faîtières ; CLCOP/CRCR

More Related