Organizacija kot sistem
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 5

ORGANIZACIJA KOT SISTEM PowerPoint PPT Presentation


  • 59 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ORGANIZACIJA KOT SISTEM. Sistem je organizirana celota - sestavljena iz dveh ali več med seboj odvisnih delov, komponent oz. podsistemov in je ločena od svojega okolja z ustreznimi mejami. holizem. 1. SPLOŠNO O SISTEMIH. elementarizem. različni sistemi; pomembni: odprti, živi,

Download Presentation

ORGANIZACIJA KOT SISTEM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Organizacija kot sistem

ORGANIZACIJA KOT SISTEM

Sistem je organizirana celota - sestavljena iz dveh ali več med seboj odvisnih

delov, komponent oz. podsistemov in je ločena od svojega okolja z

ustreznimi mejami

holizem

1. SPLOŠNO O SISTEMIH

elementarizem

različni sistemi; pomembni: odprti, živi,

dinamični sistemi - samoohranjevanje in

obnavljanje - negentropija

zaprti sistemi-

samozadostni,

brez okolja - pozitivna

entropija


Shema odprtega sistema

SHEMA ODPRTEGA SISTEMA

SISTEM

INPUT

(MEI)

TRANSFORMACIJA

OUTPUT

(MEI)

KONTROLA

OKOLJE

feedback


Organizacija kot odprt sistem

ORGANIZACIJA KOT ODPRT SISTEM

Organizacijski sistemi - odprti sistemi - interakcija z okoljem

holizem in sinergija - celota sestavin v kombinirani interakciji z okoljem

okolje (tržišče, politična situacija, konkurenca, potrošniki s svojimi zahtevami

meje sistema-organizacije odvisne od naše odločitve (npr. meje kadrovske službe-funkcije: notranje okolje-kadrovsko-razvojne potrebe podjetja; zunanje okolje- razpoložljivi eksterni kadrovski viri

vhod-transformacija-izhod: materiali, stroji, finančna sredstva, kadri, načrti,

navodila, predpisi… izdelki, storitve, izkušeni kadri, nove informacije

struktura (ravni, funkcije, oddelki, službe, diferenciacija glede na nivo in cilj, integracijske sile-obramba pred npr. nelojalno konkurenco, sovražnimi prevzemi, itd.)

feedback: informacije o dogajanju v okolju - prilagajanje

entropija - razvojne odločitve - negentropija

namen in cilji: doseganje- posameznik z organizacijo; ne zgolj preživetje - nenehna rast in razvoj-negentropija

cikličnost dogajanja: razširjena reprodukcija- nova vrednost-več denarja-novi input;


Situacijski pristop k organizaciji

SITUACIJSKI PRISTOP K ORGANIZACIJI

Pogojenost reakcije organizacije s konkretno situacijo v

notranjem in zunanjem okolju

Do katere mere izvesti diferenciacijo v organizaciji (horizontalno

in vertikalno)?

osnovna tehnologija

Ali organizacijo močneje centralizirati/decentralizirati?

okolje in velikost podjetja

Kakšen stil vodenja?

strategija

“Soliranje” ali kooperacija s sodelavci?

življenjski staž podjetja

Kako stimulirati kadre za večjo storilnost?


Organizacija kot sistem

Glej gradivo o sistemih po avtorju dr. Nemcu: “Organizacija, organiziranje in menedžment” – spletna stran: www.antonmihelic.com!


  • Login