HC-02-013 공정관리 2005.12.20(Rev.0)

HC-02-013 공정관리2005.12.20(Rev.0) Process Map 8 7 3 5 6 2 1 4 예정공정표확인 공정관리 담당자선정 중점관리 공정선정 세부공정표작성 자원관리 및 작업환경보고 공종지연 원인파악 대책수립 주요관리 EVENT설정 공사팀장 공사팀장 공사담당자 공사팀장 현장소장 공사담당자 공사담당자 공사팀장 HHI Corporation 1/4

HC-02-013 공정관리 • 예정 공정표확인 착공 업무개시(현장)중 예정공정표작성()확인 • 공사팀장 및 현장소장은 전체예정표 또는 당해 예산 사용에 따른 예정공정표를 검토한다. • 예정공정표작성 시기와 작업투입시점에서의 세부사항을 검토한다. • 세부공정표 작성 • 공정기법에 따른 분류 • 횡선 공정표(BAR CHART) • NETWORK 공정표(PERT, CPM, NAS) • 시간, 공간, 공정 계획 수립 기법 • 공사 기간, 종류에 따른 분류 • 전체 공사 공정표 • 기본 공정표 • 공종별 세부 공정표 • 주간 공정표 • 월간 공정표 • 공정표 작성시 관찰사항 • 설계도서(도면, 시방서 등) 검토 • 계약서 조건 확인(계약공기, 요구품질(Quality)수준 등) • 현장 여건 파악 및 특수성 고려(위치 및 지하매설물 조사 등) • 전후(날씨) 고려 • 적정 공기(최적공기)검토 • 발주처 요구사항 부합여부 • 작성 시간 준수(각 공정 시간적 여유있게 작성) • 기본계획 공정은 소장이 작성 • 주공정(Critical Path)선정 • 자원(Resources)의 배분 고려(인원, 자재, 장비 투입 등) • 주요관리 EVENT 설정 • C.P.M에 의한 일정계산(주공정 CHECK) • 공기 단축에 대한 비용을 계산한다. • 주기별로 FOLLOW-UP을 CHECK하며 문제점을 항상 주시, 조치를 취한다. • C.P상의 작업이 지연되지 않도록 공정 관리를 주시, 조치를 취한다. 1/3

HC-02-013 공정관리 • 공정관리 담당자 선정 • 현장내 공정관리 업무 담당자를 선정하여 관리토록 한다. • 공정관리 담당자는 공정표 작성 및 수정계획 수립, 공정을 수시로 CHECK한다. • 현장내 모든직원이 공정관리에 완급을 조정할수 있도록 교육을 실시한다(SCHEDULER 양성) • 중점관리 공정선정 • 작업물량, 작업 난이도, 자재 수급 및 발주 등을 고려하여 중점관리 공정을 선정한다. • 기간별, 중점 관리 공정을 CHECK한다 일일, 주간, 월간 중점관리 공정 • 자원관리 및 작업환경보고 • 인력(MAN-POWER)관리 • 적정(최적)인력유지 • 인력추가 투입 여부 및 시기판단 • 자재(MATERIAL)관리 • 자재 선정 및 발주시기 검토 • 제조업체의 생산능력 및 생산량 검토 • 현장반입시기 결정 • 장비외 시설관리 장비투입, 사용, 철수 계획수립 • 외주관리 • 규모, 실적, 업무 수행 능력 등을 고려 적정업체 선정 • 작업회의 및 공정회의 실시 • 공정관리 작업회의 • 기간별 실시(일, 주간, 월간) • 공종별 업체와 실시 • 문제점 및 애로사항 파악 • 대책 수립 • 수정 공정 계획 수립 • 계획대 실적 확인 및 FOLLOW UP • 향후 공정계획 수립안 확정 2/3

HC-02-013 공정관리 • 공정지연 • 고정지연 원인파악 • 지연공정 파악 • 지연원인 파악 • 공정지연 문제점 발췌 • 공정지연 대책수립 • 공정계획 수정(수정 공정표) • 공기연장(CLAIM)신청 : 발주처로부터 승인에 따른 공기 확보 3/3

HC-02-013 공정관리 2005.12.20(Rev.0)