Consejo Asesor Mixto

1. Consejo Asesor Mixto Resultados Plan Estratégico SBD

2. CONTENIDO

3. Contextualización del Plan Estratégico

4. Visión de Futuro

5. ESTRATEGIA DEL SBD Cada acción cuenta con un plan de trabajo y un responsable de ejecución.

6. Objetivos Estratégicos

7. Objetivo No 1 Fortalecimiento Institucional

8. Objetivo No 2 Articular con Actores del SBD

9. Objetivo No 3 Medir el Impacto • Modelo que permita evaluar el impacto de los recursos del SBD.

10. Objetivo No 4 Ofrecer Productos financieros que satisfagan necesidades de la MIPYME y emprendedores Inclusión económica y financiera de emprendedores y MIPYMES Diversificación de herramientas a los empresarios y emprendedores Direccionamiento y horizonte estratégico Acreditación de más operadores financieros

11. Objetivo No 5 Disponer de un fondo sostenible e inclusivo para los sectores prioritarios Capital Semilla: Fondo: 1.000 millones Proyectos: 13 proyectos. Medio: Por medio de incubadoras del Sistema Nacional de Incubación. AUGE, PARQUETEC, UNA-INCUNA, PARQUE LA LIBERTAD

12. Elección de Proyectos por parte del Panel Incubadoras Panel con Perfiles Panel con Entrevistas 41 13 23 Fase de Selección Finalizo el 30 de setiembre Fase de Preselección Finalizo 13 de setiembre Fase de Postulación finalizo el 8 de junio

13. Distribución por área temática de los Proyectos Elegidos por el Panel

14. Avance en la Ejecución del POI 2013

16. Avance en la Atención de la Recomendación de la AI

17. Escenario Anterior Atención a las Recomendaciones AI 98% Escenario Actual Total de recomendaciones 87, el 43% están atendidas y el 57% (50) están en proceso de atención; de las cuales 29 están iniciando el proceso de descargo ante la AI.

18. Atención a la Ejecución de los Acuerdos del Consejo Rector

19. Ejecución de Acuerdos CR

20. Canalización de Recursos del SBD

21. Recursos Colocados Actualmente

22. Más de ¢48.000 millones colocados y aproximadamente 32.886 beneficiarios Alcance de los Recursos Colocados AGROPECUARIO MICROCREDITO Se han duplicado los recursos a este sector. Estrategia: Canales que permiten el acceso. Disponibilidad de recursos: 13.635 microempresas. Programas al sector cafetalero, cañero, arrocero y otros cultivos. Aliado Estratégico: Sector Cooperativo Disponibilidad de recursos: 16.821 productores. Diversificación de herramientas a los empresarios (leasing, Factoreo) FONDEO Y AVALES Inversión en Emprendedurismo Actualmente se cuenta con 32 operadores financieros. Estrategia: Ampliación de la oferta y especialización de la misma. Disponibilidad de recursos: 2.388 empresas. Estrategia: Desarrollo de esquemas de Capital Semilla destinado para proyectos innovadores de alto potencial y para actores vulnerables de la población.

23. Comportamiento Presupuestario del Consejo Rector del SBD

24. Comportamiento Presupuestario

25. Comportamiento por Partida

26. Avances en materia Comercial

27. PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL Y VENTAS Pilares para incrementar el impacto en la colocación de recursos en el SBD_______________________________________________________________ Canales de distribución Masividad Profundidad • Programas Sectoriales y Regionales • Garantía Selectiva • Micro Crédito • Red de Intermediación • Canales Alternos • Promoción Dirigida Garantías Crédito Formación Empresarial Innovación

28. Productos Actuales, según  ACUERDO AG-1044-123-2013

29. Programas y Destino de Recursosa Setiembre de 2013

30. Cómo llegamos a la MIPYME Cooperativas Coopenae R.L. Coocique R.L. Coopealianza R.L. Coopeamistad R.L. Coopegrecia R.L. Coopeorotina R.L. CoopesanmarcosR.L Coopeaserri R.L. Credecoop R.L. Bancos Bancrédito Banco BCT Banco de Costa Rica Banco IMPROSA Banco Nacional Banco Popular Entidades Financieras: Desifyn S.A. Microfinancieras Acorde Fundebase Fundación Mujer Fundecoca Fiderpac Coonaprosal R.L Grameen Cooperativas Productivas Coopetarrazu R.L Coopeagri R.L Coopepalmares R.L Coopevictoria R.L Coopeatenas R.L Coopronaranjo R.L CoopedotaR.L Coopeassa R.L.

31. 6 • La Asociación Costa Rica Grameen será el primer operador del programa Adelante Mujeres, con el cual 7.900 mujeres en la  zona Huetar Caribe  tendrán acceso a recursos para crédito en una primera etapa. 2 2 1 8 2 2 Programa: “Adelante Mujeres” Capital Semilla (Nacional) Apoyo al Emprendedurismo (Creapymes - Nacional) Microfinazas. Pequeño productos agropecuario. Café Caña Ganadería 2 2 4 5 7 Más de ¢48.000 millones colocados y aproximadamente 32.886 beneficiarios

32. PROGRAMA “Adelante Mujeres” • En cumplimiento de la Ley 8634 y su mandato de equidad de género en sectores de menor desarrollo. • Operador: La Asociación Costa Rica Grameen (posteriormente se incorpora ACORDE). • Coordinación Interinstitucional con el INA. • Actualmente en una primera etapa se atienden 7.900 mujeres. • En los próximos 5 años la proyección es de 13.660 mujeres atendidas, con recursos del SBD. • Además se proyecta 50.000 mujeres con acceso directo a recursos de Banca para el Desarrollo.

33. PROGRAMA “Capital Semilla” • En cumplimiento de la Ley 8634 y su mandato de apoyo al emprendedurismo. • Agencias Operadoras: Incubadoras del Sistema Nacional de Incubadoras. • Actualmente en una primera etapa se atienden 13 proyectos innovadores. • Recursos: 1.000 millones, con un fondo sostenido anualmente e incremental.

34. Avances en materia de Control Interno

35. META AL 2014 Brecha a Julio 2013 2012 2011 2010 2014 2013

36. Avances en materia de Estructura Organizacional

37. Estructura Organizacional Actual Debilidades estructurales • Estructura no responde con las necesidades de la Banca para el Desarrollo. • No considera los procesos necesarios para una adecuada gestión y control. • No considera el área de Riesgos. • No considera el área de Comercialización. • No considera el área de Tecnologías. • Muchas otras debilidades.

38. Nueva Estructura Organizacional

39. EMPRENDEDORES, PYMES, UNIDADES PRODUCTIVAS Operadores Financieros y No Financieros Comercialización y venta de productos y servicios SBD Mercadeo De cara al Cliente Sistema integrado de información y Gestión SBD Sistema de información sectorial inteligente Análisis y Gestión de Riesgos Estudios y medición Impacto Súper Estructuras generadoras y administradoras de información y control Planificación y Control Interno Asesorías Crear fortaleza y ventajas competitivas desde el Talento Humano y Uso intensivo de la tecnología DIRECCION EJECUTIVA Dirección y Estrategia CR Toma de Decisión y Rectoría del SBD

40. HACIA EL 2016… • Que responda a una clara estrategia y que sea consecuente con el Plan Estratégico. • La organización debe responder a los mandatos legalmente establecidos y a la naturaleza propia del negocio. • La naturaleza propia de la Banca para el Desarrollo en cuanto a la administración, control, seguimiento y canalización de recursos de diferentes fuentes (FOFIDE, FCD y FINADE) demanda una estructura especializada y orientada hacia buenas prácticas de gestión financiera, administración de riesgos y adecuado gobierno corporativo. “BANCA PARA EL DESARROLLO LA OPORTUNIDAD DE CRECER”

41. MUCHAS GRACIAS Miguel Aguiar Bermúdez Director Ejecutivo Banca para el Desarrollo

42. Gracias