Le leadership partag et le d veloppement d une vision
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

Le leadership partagé et le développement d’une vision PowerPoint PPT Presentation


  • 54 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Le leadership partagé et le développement d’une vision. Isabelle Mahy Jean-Marc Fontan UQAM – mars 2013 // St-Camille. M – 1. On nait leader

Download Presentation

Le leadership partagé et le développement d’une vision

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

Le leadership partagé et le développement d’une vision

Isabelle Mahy

Jean-Marc Fontan

UQAM – mars 2013 // St-Camille


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

M – 1

  • On nait leader

  • Le leadership est une aptitude qui se développe à partir de l’expérience et des circonstances. On (Je ou Nous) ne nait pas forcément leader on le devient. On ne reste pas indéfiniment leader… (image de la course à relais)


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

M – 2

  • Avoir un statut (PDG, DG, Coordonnateur) fait automatiquement de la personne un leader

  • Une fonction donne du pouvoir, mais ne fait pas automatiquement de la personne ou du groupe un leader (image similaire à celle de l’entrepreneur innovateur versus l’entrepreneur gestionnaire)


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

M – 3

  • Les leaders sont charismatiques

  • Les leaders mobilisent parce qu'ils sont respectés pour leur travail, pour leur intégrité, pour les idées qu’ils proposent – une vision claire et une capacité de décision –, pour la confiance qu’ils inspirent et pour leur engagement


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

M – 4

  • Les leaders ont du pouvoir

  • La question du pouvoir est paradoxale. Le leadership donne du pouvoir, mais ce dernier peut se volatiser facilement. Le leadershisme focalise le pouvoir du groupe dans une direction donnée.


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

M – 5

  • Le leadership est fondamentalement une question individuelle

  • Le leader individuel est une des formes de leadershisme. Il cohabite avec le leadership collectif (du groupe) et partagé (entre groupes)


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

Margaret Wheatley


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

  • Sociétale (question nationale)

  • Cadre communautaire /

  • identitaire (St-Camille)

  • Cadre organisationnel (Inode))

  • Cadre personnel / familial

(Initiative ; Organisation ; Entreprise…)

Fonctions

Partagé

Promoteur

Stratège

Entrepreneur

Instrumental

Rassembleur

Formateur

Sauvegarde

  • Individuel

  • Collectif


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

Comprendre - Écouter

Vision

Bousculer

  • Savoirs professionnels

  • Savoirs scientifiques

  • Savoirs expérientiels

Situation de diagnostic continu


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

Bryant, 1999


Un projet une forme organisationnelle qui combine des visions et des leaderships

Un projet: une forme organisationnelle qui combine des visions et des leaderships

Le quadrilatère des acteurs (H. Desroche)

Gestionnaires

Administrateurs (CA)

(élus)

Rapport

de travail

Rapport

d’association

Employés

Membres/usagers (AG)

Combinaison

d’une entreprise et d’une association

Lévesque, 2010


Le leadership partag et le d veloppement d une vision

Les types de démocratie

  • Démocratie représentative – forme de professionnalisme : propice au développement de fonctions de directions

    • Une forme de délégation souple : par mandats

    • Une forme de délégation rigide : par termes

  • Démocratie participative – forme responsabilisée : propice au développement du leadershisme citoyen / collectif

    • Des citoyens de plus en plus actifs (société civile et NMS)

    • Multiplication des appartenances et des associations

    • Pouvoir de proposition faible, pouvoir de surveillance et de blocage important

  • Démocratie délibérative (approche transversale – ex. forum municipal) : propice au développement du leadership partagé

    • Revalorisation de la délibération, du débat et du dialogue

Lévesque, 2010


  • Login