Cognos Cost Cut Conference

2. Cognos Cost Cut Conference Somfai Zoltán Brand Manager

3. The last supper 

4. Agenda

5. 2008 Results and 2009 Strategy Somfai Zoltán Brand Manager

6. Results

7. 2008 Results* • IBM Corporation • $100+ milliárd árbevétel • +15% adózás előtti eredmény • +17% fedezet (GPM) • +24% részvényhozam (EPS) • $13 milliárd készpénz állomány • a profit 90%-a szoftver és szolgáltatások • +15 cég felvásárlás (100+ 2000-óta) *Publikálva 2009 Március 9.

8. Results • Software Group • Dinamikus növekedés • Cognos tervek felett

9. The World has Changed! „Nothing endures but Change.“ Heraclitus (540bc – 480bc) Have you? „Insanity: doing the same thing over and over and expecting a different results.“ Albert Einstein

10. Current changes in economic environment affect all global markets…

11. A havi költség menedzsment már nem elég A folyamatos működés hatékonyságát kell felülvizsgálni A globális gazdasági válság befolyásolja a helyi piacokat… • Tőkekivonás és hitel források elapadása • Csökkenő kereslet, növekvő árérzékenység • Ellátási láncok felbomlása Disruptive • Iparágak átstruktúrálódása • Szabályozások módosulása • Globális függőségek felértékelődése Transformative A változás sürgető, és valódi változásokra van igény

12. De... Az emberek továbbra is használják a bankokat Továbbra is kell közlekedni Enni is kell Öltözködni is kell Energia és közszolgáltatások is kellenek Egészségügyi szolgáltatásokra is szükség van A gyermekeink sem állnak meg a növésben Az internet sem állt meg Az adatbázisaink tovább nőnek ...és az információ igény sem csökkent...sőt

13. Az IBM stratégiája • Stabilitás, kiszámíthatóság • Cash is King • Felkészülés a helyzet pozitív kiaknázására • Alkalmazkodás a piaci helyzethez • Smart Cost Cut • Cost Busters – termékek propagálása • Finanszírozás – halasztott/részlet fizetés • Smarter Planet - kezdeményezés

14. Smarter IT • „A pénzügyi válság világosan megmutatta, hogy nem juthatunk előbbre olyan kis hatásfokú és kevéssé összehangolt rendszerekkel, amelyeket ma használunk.”

15. The Cost Busters • Max. 3-6 hónap bevezetési idő • 9-12 hónapos megtérülés • Azonnali költségcsökkentő hatás • Kalkulálható megtérülés

16. Költség megtakarítási területek • Költség és kockázat csökkentés • költség elemzés • manuális munka csökkentése • jobb kockázatkezelés • Bevétel növelés • keresztértékesítés • célzott, személyre szabott ajánlatok • Hatékonyságnövelés • automatizálás • számítógépesítés • Cégátalakulások felgyorsítása • CRM • Integration

17. Működési költségek csökkentése kevesebb, mint 9 hónap alatt Cognos termékekkel • A teljes költség-struktúra valósidejű nyomonkövetése • Árrések és fedezetek pontosabb kiszámítása • Megtakarítási lehetőségek feltárása • Trendek elemzése, előrejelzések több változatban • Külső változók kezelése – Mi-lenne-ha elemzések • Terv/Tény követés, beavatkozási lehetőség • Csökkenő infrastruktúrális költségek • Redundáns adattárolás, adatfeldolgozás megszüntetése • Gyorsabb fejleszthetőség • Csökkenő működési költségek • Papír alapú ügyviteli költségek csökkentése • Folyamatok automatizálása formokkal • Alacsonyabb működési költség: telefon, mail • Kevesebb tévedési lehetőség, egyeztetési igény -Cognos Planning - Cognos TM1 - Cognos BI - Cognos Connections - Cognos Search - Cognos Go! Mobile Tipikus megtérülési idő 1 – 9 hónap, a projekt terjedelemtől függően.