Advertisement
1 / 24

INOVASI & KEPEMIMPINAN PowerPoint PPT Presentation


  • 149 Views
  • Uploaded on 02-02-2013
  • Presentation posted in: General

INOVASI & KEPEMIMPINAN . INOVASI. Pengertian Menurut Schumpeter inovasi adalah mengkreasikan dan mengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi Menurut Gde Raka - PowerPoint PPT Presentation

Download Presentation

INOVASI & KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Inovasi kepemimpinan

INOVASI& KEPEMIMPINAN


Inovasi

INOVASI

  • Pengertian

  • MenurutSchumpeter

  • inovasiadalahmengkreasikandanmengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi

  • MenurutGdeRaka

  • Inovasiadalahmemikirkandanmelakukansesuatu yang baru yang menambahataumenciptakannilai-nilaimanfaat (sosial/ekonomi).


Pengertian

Pengertian

  • Menurut John Adair

  • Untukmenghasilkanperilakuinovatif , seseorangahrusmelihatinovasisecaramendasarsebagaiproses yang dapatdikelola

  • Secaraumum

  • Inovasiadalahprosesmenemukanataumengimplementasikansesuatu yang barukedalamsituasi yang baru.


Inovasi kepemimpinan

  • Dengan inovasi maka seseorang dapat menambahkan nilai dari produk, pelayanan, proses kerja, pemasaran, sistempengiriman, dankebijakan, tidakhanyabagiperusahaan tapi juga stakeholder dan masyarakat


Inovasi kepemimpinan

  • ’Kebaruan’ jugaterkaitdimensiruangdanwaktu

  • ’Kebaruan’ terikatdimensiruang, suatuprodukataujasaakandipandangsebagaisesuatu yang barudisuatutempat tetapi bukan barang baru lagi di tempat yang lain. ’Kebaruan’ terikatdengandimensiwaktu, kebaruandijamannya.

  • BersifatRELATIF


Bagaimana inovasi muncul

BagaimanaInovasimuncul?

  • Harusada INOVATOR

  • Siapakahinovator ?

  • ENTREPRENEUR

  • adalah inovator, bukan hanya sekedar inventor. Ia tidak hanya berhenti sampai pada proses penciptaan atau penemuan ide, tapi melanjutkannya untuk dapat direalisasikan kedalam bentuk inovasi


Inovasi kepemimpinan

  • Ada lima jenis inovasi yang dapat dilakukan oleh entrepreneur, yaitu

  • Pengenalan barang baru, atau perbaikan barang yang sudahada

  • Pengenalanmetodeproduksibaru

  • Pembukaanpasarbaru, khususnyapasareksporpadadaerahbaru

  • Penciptaan/pengadaan persediaan bahan mentah atau setengahjadi

  • Penciptaansuatubentukorganisasiindustribaru


Mengelola inovasi

MengelolaInovasi

  • Individumemilikiidebaru

  • Inovasimembutuhkantim

  • Tim beradadalamorganisasi. Organisasimengembangkankepribadiankelompok(group personality) yang mendoronginovasi.

  • Faktorpengaruhperilakuinovatif :

  • Dukunganterhadapperilakuinovatifpimpinan

  • Ketersediaansumberdayauntukmewujudkaninovasi.


3 hal perilaku inovatif

3 halperilakuInovatif

  • Generating Ideas

  • Harvesting Ideas

  • Developing and Implementing These Ideas


Generating ideas

Generating Ideas

individuataukelompokdalammenghasilkangagasanuntukmengembangkanproduk, proses, pelayanan yang adasebelumnyaataumenciptakansesuatu yang baru


Harvesting ideas

Harvesting Ideas

  • Masihmeliputikelompok yang samadalammenguumpulkan, menyaringdanmengevaluasigagasan


Developing and implementing these ideas

Developing and Implementing These Ideas

  • Masihmelibatkankelompokdalammengembangkandanmeningkatkangagasanpadadiberikannyatanggapan yang berasaldariorang lain.


Inovasi kepemimpinan

KEPEMIMPINAN : PROSES MENDORONG ORANG DAN MEMBANTU ORANG LAIN UNTUK BEKERJA DENGAN ANTUSIAS MENCAPAI TUJUAN.

KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN

* Ketrampilanteknis (technical skill)

* Ketrampilanmanusia (human skill)

* KetrampilanKonsep (conceptual skill)


Inovasi kepemimpinan

MODEL KEPEMIMPINAN JALUR-TUJUAN

( Path-goal leadership oleh Robert House)

Identifikasi

Kebutuhan

pegawai

Penetapan

Tujuan yang

tepat

Mengaitkan

Imbalan dg

tujuan

Memperjelasjalur

Pencapaian

tujuan

Pegawaimerasapuasdan

termotivasi, adapenerimaan

terhadappemimpin

Pegawai dan perusahaan

Mencapai tujuan

Dengan lebih baik

Timbul prestasi

Yang efektif


Inovasi kepemimpinan

  • KUASA DAN POLITIK

  • Kuasa : kemampuanmempengaruhiorang lain danperistiwa

  • Politik : carapemimpinmemperolehdanmenggunakankuasa

  • Jenis-jeniskuasa :

  • KuasaPribadi (personal power)

  • KuasaLegitimasi(legtimatr power/position power/official power)

  • KuasaAhli (expert power)

  • KuasaPolitik (politic power)


Gaya kepemimpinan

GAYA KEPEMIMPINAN

* Teori X danTeori Y( teori Douglas McGregor)

Teori X :

  • - padadasarnyaorangtidaksukabekerjadanmalahmenghindarinya

  • - kurangbertanggungjawab, kurangberambisi, lebihmementingkan rasa aman

  • - harusdipaksa, dikendalikan, dandiancamdenganhukumanuntukmaubekerja

  • DenganAsumsiiniperanmanajeradalahmemaksadanmengendalikanpegawai


Inovasi kepemimpinan

  • Teori Y :

  • Bekerjapadahakekatnyasamadenganbermain

  • padadasarnyaorangtidakberpembawaanmalas

  • Mengendalikandirisendiriuntukmencapaitujuan

  • Orang yang memilikipotensi, memilikiimajinasi ,

  • kepandaian, kreativitas yang dapatditerapkan

  • dalambekerja

  • Dalamasumsiiniperanmanajeradalah :

  • Mengembangkanpotensipegawai

  • Membantumenyalurkanpotensi


Inovasi kepemimpinan

(1) Kepemimpinanpositif( positive leadership) ,pendekatandenganmenekankanimbalanekonomik:- pendidikanpegawai yang lebihbaik- tuntutanuntukmandiri- memotivasidanmemuaskanpegawai(2) KepemimpinanNegatif (negative leadership), pendekatandenganpenekananhukuman ;- merasalebihungguldari yang dipimpin- mengancamdenganhukuman- menegurdihadapanumum- peng-rumahantanpabayaran


Inovasi kepemimpinan

(3)Peminpin yang outokratik,

- memusatkankekuasaandan

- pengambilankeputusanbagidirisendiri

- Kelebihan : - memuaskanpemimpin, pengambilankeputusandengan

cepat, pendayagunaanpegawai yang kuangkompeten, memberi

imbalan

- Kelemahan : orang-orangtidakmenyukaikhususnyapadasaat

menimbulkan rasa takutdankeputusasaan


Inovasi kepemimpinan

(4)Pemimpin yang partisipatif,

- mendesentralisasiwewenang, , keputusan

- berdasarkankonsultatif, mendorongkaryawanuntukmengemkakangagasandanmengajukan saran.

(5)Pemimpin yang bebaskendali,

- Menghindarikuasadantanggungjawab

- mengabaikankelompok, dankelompokmengambilinisiatif

- MelatihdanmemotivasibagidiriSendiri


Inovasi kepemimpinan

(6)Kepemimpinankonsiderasidikenaldenganorientasipegawai ;

- meningkatkanprestasidankepuasankerjakaryawan

- memperhatikankebutuhanmanusiawikaryawan

- membinakerja team

- membantukaryawanuntukmemecahkanmasalah

(7)KepemimpinanStruktur, dikenaldenganorientasitugas;

- membuatorangsibuk

- memdesakmerekauntukberproduksi


Inovasi kepemimpinan

(8)Kepemimpinankontingensi

( situasional), gayakepemimpinan yang sesuaibergantungpadasituasidimanapemimpinbekerja (menguntungkanatautidakmenguntungkan, ataudiantarakeduanya)

MenurutFidler ,KeefektifanPemimpinditentukanolehinteraksiantaraOrientasiPegawaidengantigavariabeltambahan yang berkaitandenganpengikut, tugasdanorganisasi, yaitu :


Inovasi kepemimpinan

(1)Hubunganpemimpin – anggota (leader member relation), ditentukanoleh :

pengakuanpemimpinolehpengikut, misal

- friksikelompokdenganpemimpin

- penolakanpemimpin

- keenggananmelakukanperintah ma hubungannyarendah

(2)Strukturtugas (task structure); mencerminkankadardiperlikannyacaraspesifikuntukmelaksanakanpekerjaan

(3)Kuasaposisipemimpin (leader position power); menggambarkankuasaorganisasi yang melekatpadaposisi yang didudukipemimpin, misal :mengangkatdanmemberhentikan , simbol status, kenaikangaji, promosipegawai.