Inovasi kepemimpinan
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 24

INOVASI & KEPEMIMPINAN PowerPoint PPT Presentation


  • 335 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

INOVASI & KEPEMIMPINAN . INOVASI. Pengertian Menurut Schumpeter inovasi adalah mengkreasikan dan mengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi Menurut Gde Raka

Download Presentation

INOVASI & KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


INOVASI& KEPEMIMPINAN


INOVASI

  • Pengertian

  • MenurutSchumpeter

  • inovasiadalahmengkreasikandanmengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi

  • MenurutGdeRaka

  • Inovasiadalahmemikirkandanmelakukansesuatu yang baru yang menambahataumenciptakannilai-nilaimanfaat (sosial/ekonomi).


Pengertian

  • Menurut John Adair

  • Untukmenghasilkanperilakuinovatif , seseorangahrusmelihatinovasisecaramendasarsebagaiproses yang dapatdikelola

  • Secaraumum

  • Inovasiadalahprosesmenemukanataumengimplementasikansesuatu yang barukedalamsituasi yang baru.


  • Dengan inovasi maka seseorang dapat menambahkan nilai dari produk, pelayanan, proses kerja, pemasaran, sistempengiriman, dankebijakan, tidakhanyabagiperusahaan tapi juga stakeholder dan masyarakat


  • ’Kebaruan’ jugaterkaitdimensiruangdanwaktu

  • ’Kebaruan’ terikatdimensiruang, suatuprodukataujasaakandipandangsebagaisesuatu yang barudisuatutempat tetapi bukan barang baru lagi di tempat yang lain. ’Kebaruan’ terikatdengandimensiwaktu, kebaruandijamannya.

  • BersifatRELATIF


BagaimanaInovasimuncul?

  • Harusada INOVATOR

  • Siapakahinovator ?

  • ENTREPRENEUR

  • adalah inovator, bukan hanya sekedar inventor. Ia tidak hanya berhenti sampai pada proses penciptaan atau penemuan ide, tapi melanjutkannya untuk dapat direalisasikan kedalam bentuk inovasi


  • Ada lima jenis inovasi yang dapat dilakukan oleh entrepreneur, yaitu

  • Pengenalan barang baru, atau perbaikan barang yang sudahada

  • Pengenalanmetodeproduksibaru

  • Pembukaanpasarbaru, khususnyapasareksporpadadaerahbaru

  • Penciptaan/pengadaan persediaan bahan mentah atau setengahjadi

  • Penciptaansuatubentukorganisasiindustribaru


MengelolaInovasi

  • Individumemilikiidebaru

  • Inovasimembutuhkantim

  • Tim beradadalamorganisasi. Organisasimengembangkankepribadiankelompok(group personality) yang mendoronginovasi.

  • Faktorpengaruhperilakuinovatif :

  • Dukunganterhadapperilakuinovatifpimpinan

  • Ketersediaansumberdayauntukmewujudkaninovasi.


3 halperilakuInovatif

  • Generating Ideas

  • Harvesting Ideas

  • Developing and Implementing These Ideas


Generating Ideas

individuataukelompokdalammenghasilkangagasanuntukmengembangkanproduk, proses, pelayanan yang adasebelumnyaataumenciptakansesuatu yang baru


Harvesting Ideas

  • Masihmeliputikelompok yang samadalammenguumpulkan, menyaringdanmengevaluasigagasan


Developing and Implementing These Ideas

  • Masihmelibatkankelompokdalammengembangkandanmeningkatkangagasanpadadiberikannyatanggapan yang berasaldariorang lain.


KEPEMIMPINAN : PROSES MENDORONG ORANG DAN MEMBANTU ORANG LAIN UNTUK BEKERJA DENGAN ANTUSIAS MENCAPAI TUJUAN.

KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN

* Ketrampilanteknis (technical skill)

* Ketrampilanmanusia (human skill)

* KetrampilanKonsep (conceptual skill)


MODEL KEPEMIMPINAN JALUR-TUJUAN

( Path-goal leadership oleh Robert House)

Identifikasi

Kebutuhan

pegawai

Penetapan

Tujuan yang

tepat

Mengaitkan

Imbalan dg

tujuan

Memperjelasjalur

Pencapaian

tujuan

Pegawaimerasapuasdan

termotivasi, adapenerimaan

terhadappemimpin

Pegawai dan perusahaan

Mencapai tujuan

Dengan lebih baik

Timbul prestasi

Yang efektif


  • KUASA DAN POLITIK

  • Kuasa : kemampuanmempengaruhiorang lain danperistiwa

  • Politik : carapemimpinmemperolehdanmenggunakankuasa

  • Jenis-jeniskuasa :

  • KuasaPribadi (personal power)

  • KuasaLegitimasi(legtimatr power/position power/official power)

  • KuasaAhli (expert power)

  • KuasaPolitik (politic power)


GAYA KEPEMIMPINAN

* Teori X danTeori Y( teori Douglas McGregor)

Teori X :

  • - padadasarnyaorangtidaksukabekerjadanmalahmenghindarinya

  • - kurangbertanggungjawab, kurangberambisi, lebihmementingkan rasa aman

  • - harusdipaksa, dikendalikan, dandiancamdenganhukumanuntukmaubekerja

  • DenganAsumsiiniperanmanajeradalahmemaksadanmengendalikanpegawai


  • Teori Y :

  • Bekerjapadahakekatnyasamadenganbermain

  • padadasarnyaorangtidakberpembawaanmalas

  • Mengendalikandirisendiriuntukmencapaitujuan

  • Orang yang memilikipotensi, memilikiimajinasi ,

  • kepandaian, kreativitas yang dapatditerapkan

  • dalambekerja

  • Dalamasumsiiniperanmanajeradalah :

  • Mengembangkanpotensipegawai

  • Membantumenyalurkanpotensi


(1) Kepemimpinanpositif( positive leadership) ,pendekatandenganmenekankanimbalanekonomik:- pendidikanpegawai yang lebihbaik- tuntutanuntukmandiri- memotivasidanmemuaskanpegawai(2) KepemimpinanNegatif (negative leadership), pendekatandenganpenekananhukuman ;- merasalebihungguldari yang dipimpin- mengancamdenganhukuman- menegurdihadapanumum- peng-rumahantanpabayaran


(3)Peminpin yang outokratik,

- memusatkankekuasaandan

- pengambilankeputusanbagidirisendiri

- Kelebihan : - memuaskanpemimpin, pengambilankeputusandengan

cepat, pendayagunaanpegawai yang kuangkompeten, memberi

imbalan

- Kelemahan : orang-orangtidakmenyukaikhususnyapadasaat

menimbulkan rasa takutdankeputusasaan


(4)Pemimpin yang partisipatif,

- mendesentralisasiwewenang, , keputusan

- berdasarkankonsultatif, mendorongkaryawanuntukmengemkakangagasandanmengajukan saran.

(5)Pemimpin yang bebaskendali,

- Menghindarikuasadantanggungjawab

- mengabaikankelompok, dankelompokmengambilinisiatif

- MelatihdanmemotivasibagidiriSendiri


(6)Kepemimpinankonsiderasidikenaldenganorientasipegawai ;

- meningkatkanprestasidankepuasankerjakaryawan

- memperhatikankebutuhanmanusiawikaryawan

- membinakerja team

- membantukaryawanuntukmemecahkanmasalah

(7)KepemimpinanStruktur, dikenaldenganorientasitugas;

- membuatorangsibuk

- memdesakmerekauntukberproduksi


(8)Kepemimpinankontingensi

( situasional), gayakepemimpinan yang sesuaibergantungpadasituasidimanapemimpinbekerja (menguntungkanatautidakmenguntungkan, ataudiantarakeduanya)

MenurutFidler ,KeefektifanPemimpinditentukanolehinteraksiantaraOrientasiPegawaidengantigavariabeltambahan yang berkaitandenganpengikut, tugasdanorganisasi, yaitu :


(1)Hubunganpemimpin – anggota (leader member relation), ditentukanoleh :

pengakuanpemimpinolehpengikut, misal

- friksikelompokdenganpemimpin

- penolakanpemimpin

- keenggananmelakukanperintah ma hubungannyarendah

(2)Strukturtugas (task structure); mencerminkankadardiperlikannyacaraspesifikuntukmelaksanakanpekerjaan

(3)Kuasaposisipemimpin (leader position power); menggambarkankuasaorganisasi yang melekatpadaposisi yang didudukipemimpin, misal :mengangkatdanmemberhentikan , simbol status, kenaikangaji, promosipegawai.


  • Login