Download

INOVASI & KEPEMIMPINAN






Advertisement
/ 24 []
Download Presentation
Comments
kelii
From:
|  
(781) |   (0) |   (0)
Views: 105 | Added: 02-02-2013
Rate Presentation: 0 0
Description:
INOVASI & KEPEMIMPINAN . INOVASI. Pengertian Menurut Schumpeter inovasi adalah mengkreasikan dan mengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi Menurut Gde Raka
INOVASI & KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use only and may not be sold or licensed nor shared on other sites. SlideServe reserves the right to change this policy at anytime. While downloading, If for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.











- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Slide 1

INOVASI& KEPEMIMPINAN

Slide 2

INOVASI

  • Pengertian

  • MenurutSchumpeter

  • inovasiadalahmengkreasikandanmengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi

  • MenurutGdeRaka

  • Inovasiadalahmemikirkandanmelakukansesuatu yang baru yang menambahataumenciptakannilai-nilaimanfaat (sosial/ekonomi).

Slide 3

Pengertian

  • Menurut John Adair

  • Untukmenghasilkanperilakuinovatif , seseorangahrusmelihatinovasisecaramendasarsebagaiproses yang dapatdikelola

  • Secaraumum

  • Inovasiadalahprosesmenemukanataumengimplementasikansesuatu yang barukedalamsituasi yang baru.

Slide 4

  • Dengan inovasi maka seseorang dapat menambahkan nilai dari produk, pelayanan, proses kerja, pemasaran, sistempengiriman, dankebijakan, tidakhanyabagiperusahaan tapi juga stakeholder dan masyarakat

Slide 5

  • ’Kebaruan’ jugaterkaitdimensiruangdanwaktu

  • ’Kebaruan’ terikatdimensiruang, suatuprodukataujasaakandipandangsebagaisesuatu yang barudisuatutempat tetapi bukan barang baru lagi di tempat yang lain. ’Kebaruan’ terikatdengandimensiwaktu, kebaruandijamannya.

  • BersifatRELATIF

Slide 6

BagaimanaInovasimuncul?

  • Harusada INOVATOR

  • Siapakahinovator ?

  • ENTREPRENEUR

  • adalah inovator, bukan hanya sekedar inventor. Ia tidak hanya berhenti sampai pada proses penciptaan atau penemuan ide, tapi melanjutkannya untuk dapat direalisasikan kedalam bentuk inovasi

Slide 7

  • Ada lima jenis inovasi yang dapat dilakukan oleh entrepreneur, yaitu

  • Pengenalan barang baru, atau perbaikan barang yang sudahada

  • Pengenalanmetodeproduksibaru

  • Pembukaanpasarbaru, khususnyapasareksporpadadaerahbaru

  • Penciptaan/pengadaan persediaan bahan mentah atau setengahjadi

  • Penciptaansuatubentukorganisasiindustribaru

Slide 8

MengelolaInovasi

  • Individumemilikiidebaru

  • Inovasimembutuhkantim

  • Tim beradadalamorganisasi. Organisasimengembangkankepribadiankelompok(group personality) yang mendoronginovasi.

  • Faktorpengaruhperilakuinovatif :

  • Dukunganterhadapperilakuinovatifpimpinan

  • Ketersediaansumberdayauntukmewujudkaninovasi.

Slide 9

3 halperilakuInovatif

  • Generating Ideas

  • Harvesting Ideas

  • Developing and Implementing These Ideas

Slide 10

Generating Ideas

individuataukelompokdalammenghasilkangagasanuntukmengembangkanproduk, proses, pelayanan yang adasebelumnyaataumenciptakansesuatu yang baru

Slide 11

Harvesting Ideas

  • Masihmeliputikelompok yang samadalammenguumpulkan, menyaringdanmengevaluasigagasan

Slide 12

Developing and Implementing These Ideas

  • Masihmelibatkankelompokdalammengembangkandanmeningkatkangagasanpadadiberikannyatanggapan yang berasaldariorang lain.

Slide 14

KEPEMIMPINAN : PROSES MENDORONG ORANG DAN MEMBANTU ORANG LAIN UNTUK BEKERJA DENGAN ANTUSIAS MENCAPAI TUJUAN.

KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN

* Ketrampilanteknis (technical skill)

* Ketrampilanmanusia (human skill)

* KetrampilanKonsep (conceptual skill)

Slide 15

MODEL KEPEMIMPINAN JALUR-TUJUAN

( Path-goal leadership oleh Robert House)

Identifikasi

Kebutuhan

pegawai

Penetapan

Tujuan yang

tepat

Mengaitkan

Imbalan dg

tujuan

Memperjelasjalur

Pencapaian

tujuan

Pegawaimerasapuasdan

termotivasi, adapenerimaan

terhadappemimpin

Pegawai dan perusahaan

Mencapai tujuan

Dengan lebih baik

Timbul prestasi

Yang efektif

Slide 16

  • KUASA DAN POLITIK

  • Kuasa : kemampuanmempengaruhiorang lain danperistiwa

  • Politik : carapemimpinmemperolehdanmenggunakankuasa

  • Jenis-jeniskuasa :

  • KuasaPribadi (personal power)

  • KuasaLegitimasi(legtimatr power/position power/official power)

  • KuasaAhli (expert power)

  • KuasaPolitik (politic power)

Slide 17

GAYA KEPEMIMPINAN

* Teori X danTeori Y( teori Douglas McGregor)

Teori X :

  • - padadasarnyaorangtidaksukabekerjadanmalahmenghindarinya

  • - kurangbertanggungjawab, kurangberambisi, lebihmementingkan rasa aman

  • - harusdipaksa, dikendalikan, dandiancamdenganhukumanuntukmaubekerja

  • DenganAsumsiiniperanmanajeradalahmemaksadanmengendalikanpegawai

Slide 18

  • Teori Y :

  • Bekerjapadahakekatnyasamadenganbermain

  • padadasarnyaorangtidakberpembawaanmalas

  • Mengendalikandirisendiriuntukmencapaitujuan

  • Orang yang memilikipotensi, memilikiimajinasi ,

  • kepandaian, kreativitas yang dapatditerapkan

  • dalambekerja

  • Dalamasumsiiniperanmanajeradalah :

  • Mengembangkanpotensipegawai

  • Membantumenyalurkanpotensi

Slide 19

(1) Kepemimpinanpositif( positive leadership) ,pendekatandenganmenekankanimbalanekonomik:- pendidikanpegawai yang lebihbaik- tuntutanuntukmandiri- memotivasidanmemuaskanpegawai(2) KepemimpinanNegatif (negative leadership), pendekatandenganpenekananhukuman ;- merasalebihungguldari yang dipimpin- mengancamdenganhukuman- menegurdihadapanumum- peng-rumahantanpabayaran

Slide 20

(3)Peminpin yang outokratik,

- memusatkankekuasaandan

- pengambilankeputusanbagidirisendiri

- Kelebihan : - memuaskanpemimpin, pengambilankeputusandengan

cepat, pendayagunaanpegawai yang kuangkompeten, memberi

imbalan

- Kelemahan : orang-orangtidakmenyukaikhususnyapadasaat

menimbulkan rasa takutdankeputusasaan

Slide 21

(4)Pemimpin yang partisipatif,

- mendesentralisasiwewenang, , keputusan

- berdasarkankonsultatif, mendorongkaryawanuntukmengemkakangagasandanmengajukan saran.

(5)Pemimpin yang bebaskendali,

- Menghindarikuasadantanggungjawab

- mengabaikankelompok, dankelompokmengambilinisiatif

- MelatihdanmemotivasibagidiriSendiri

Slide 22

(6)Kepemimpinankonsiderasidikenaldenganorientasipegawai ;

- meningkatkanprestasidankepuasankerjakaryawan

- memperhatikankebutuhanmanusiawikaryawan

- membinakerja team

- membantukaryawanuntukmemecahkanmasalah

(7)KepemimpinanStruktur, dikenaldenganorientasitugas;

- membuatorangsibuk

- memdesakmerekauntukberproduksi

Slide 23

(8)Kepemimpinankontingensi

( situasional), gayakepemimpinan yang sesuaibergantungpadasituasidimanapemimpinbekerja (menguntungkanatautidakmenguntungkan, ataudiantarakeduanya)

MenurutFidler ,KeefektifanPemimpinditentukanolehinteraksiantaraOrientasiPegawaidengantigavariabeltambahan yang berkaitandenganpengikut, tugasdanorganisasi, yaitu :

Slide 24

(1)Hubunganpemimpin – anggota (leader member relation), ditentukanoleh :

pengakuanpemimpinolehpengikut, misal

- friksikelompokdenganpemimpin

- penolakanpemimpin

- keenggananmelakukanperintah ma hubungannyarendah

(2)Strukturtugas (task structure); mencerminkankadardiperlikannyacaraspesifikuntukmelaksanakanpekerjaan

(3)Kuasaposisipemimpin (leader position power); menggambarkankuasaorganisasi yang melekatpadaposisi yang didudukipemimpin, misal :mengangkatdanmemberhentikan , simbol status, kenaikangaji, promosipegawai.


Copyright © 2014 SlideServe. All rights reserved | Powered By DigitalOfficePro