inovasi kepemimpinan
Download
Skip this Video
Download Presentation
INOVASI & KEPEMIMPINAN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 24

INOVASI KEPEMIMPINAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 468 Views
  • Uploaded on

INOVASI & KEPEMIMPINAN . INOVASI. Pengertian Menurut Schumpeter inovasi adalah mengkreasikan dan mengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi Menurut Gde Raka

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'INOVASI KEPEMIMPINAN' - kelii


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
inovasi
INOVASI
  • Pengertian
  • MenurutSchumpeter
  • inovasiadalahmengkreasikandanmengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi
  • MenurutGdeRaka
  • Inovasiadalahmemikirkandanmelakukansesuatu yang baru yang menambahataumenciptakannilai-nilaimanfaat (sosial/ekonomi).
pengertian
Pengertian
  • Menurut John Adair
  • Untukmenghasilkanperilakuinovatif , seseorangahrusmelihatinovasisecaramendasarsebagaiproses yang dapatdikelola
  • Secaraumum
  • Inovasiadalahprosesmenemukanataumengimplementasikansesuatu yang barukedalamsituasi yang baru.
slide4

Dengan inovasi maka seseorang dapat menambahkan nilai dari produk, pelayanan, proses kerja, pemasaran, sistempengiriman, dankebijakan, tidakhanyabagiperusahaan tapi juga stakeholder dan masyarakat

slide5

’Kebaruan’ jugaterkaitdimensiruangdanwaktu

  • ’Kebaruan’ terikatdimensiruang, suatuprodukataujasaakandipandangsebagaisesuatu yang barudisuatutempat tetapi bukan barang baru lagi di tempat yang lain. ’Kebaruan’ terikatdengandimensiwaktu, kebaruandijamannya.
  • BersifatRELATIF
bagaimana inovasi muncul
BagaimanaInovasimuncul?
  • Harusada INOVATOR
  • Siapakahinovator ?
  • ENTREPRENEUR
  • adalah inovator, bukan hanya sekedar inventor. Ia tidak hanya berhenti sampai pada proses penciptaan atau penemuan ide, tapi melanjutkannya untuk dapat direalisasikan kedalam bentuk inovasi
slide7

Ada lima jenis inovasi yang dapat dilakukan oleh entrepreneur, yaitu

  • Pengenalan barang baru, atau perbaikan barang yang sudahada
  • Pengenalanmetodeproduksibaru
  • Pembukaanpasarbaru, khususnyapasareksporpadadaerahbaru
  • Penciptaan/pengadaan persediaan bahan mentah atau setengahjadi
  • Penciptaansuatubentukorganisasiindustribaru
mengelola inovasi
MengelolaInovasi
  • Individumemilikiidebaru
  • Inovasimembutuhkantim
  • Tim beradadalamorganisasi. Organisasimengembangkankepribadiankelompok(group personality) yang mendoronginovasi.
  • Faktorpengaruhperilakuinovatif :
  • Dukunganterhadapperilakuinovatifpimpinan
  • Ketersediaansumberdayauntukmewujudkaninovasi.
3 hal perilaku inovatif
3 halperilakuInovatif
  • Generating Ideas
  • Harvesting Ideas
  • Developing and Implementing These Ideas
generating ideas
Generating Ideas

individuataukelompokdalammenghasilkangagasanuntukmengembangkanproduk, proses, pelayanan yang adasebelumnyaataumenciptakansesuatu yang baru

harvesting ideas
Harvesting Ideas
  • Masihmeliputikelompok yang samadalammenguumpulkan, menyaringdanmengevaluasigagasan
developing and implementing these ideas
Developing and Implementing These Ideas
  • Masihmelibatkankelompokdalammengembangkandanmeningkatkangagasanpadadiberikannyatanggapan yang berasaldariorang lain.
slide14

KEPEMIMPINAN : PROSES MENDORONG ORANG DAN MEMBANTU ORANG LAIN UNTUK BEKERJA DENGAN ANTUSIAS MENCAPAI TUJUAN.

KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN

* Ketrampilanteknis (technical skill)

* Ketrampilanmanusia (human skill)

* KetrampilanKonsep (conceptual skill)

slide15

MODEL KEPEMIMPINAN JALUR-TUJUAN

( Path-goal leadership oleh Robert House)

Identifikasi

Kebutuhan

pegawai

Penetapan

Tujuan yang

tepat

Mengaitkan

Imbalan dg

tujuan

Memperjelasjalur

Pencapaian

tujuan

Pegawaimerasapuasdan

termotivasi, adapenerimaan

terhadappemimpin

Pegawai dan perusahaan

Mencapai tujuan

Dengan lebih baik

Timbul prestasi

Yang efektif

slide16

KUASA DAN POLITIK

  • Kuasa : kemampuanmempengaruhiorang lain danperistiwa
  • Politik : carapemimpinmemperolehdanmenggunakankuasa
  • Jenis-jeniskuasa :
  • KuasaPribadi (personal power)
  • KuasaLegitimasi(legtimatr power/position power/official power)
  • KuasaAhli (expert power)
  • KuasaPolitik (politic power)
gaya kepemimpinan
GAYA KEPEMIMPINAN

* Teori X danTeori Y( teori Douglas McGregor)

Teori X :

  • - padadasarnyaorangtidaksukabekerjadanmalahmenghindarinya
  • - kurangbertanggungjawab, kurangberambisi, lebihmementingkan rasa aman
  • - harusdipaksa, dikendalikan, dandiancamdenganhukumanuntukmaubekerja
  • DenganAsumsiiniperanmanajeradalahmemaksadanmengendalikanpegawai
slide18

Teori Y :

  • Bekerjapadahakekatnyasamadenganbermain
  • padadasarnyaorangtidakberpembawaanmalas
  • Mengendalikandirisendiriuntukmencapaitujuan
  • Orang yang memilikipotensi, memilikiimajinasi ,
  • kepandaian, kreativitas yang dapatditerapkan
  • dalambekerja
  • Dalamasumsiiniperanmanajeradalah :
  • Mengembangkanpotensipegawai
  • Membantumenyalurkanpotensi
slide19

(1) Kepemimpinanpositif( positive leadership) ,pendekatandenganmenekankanimbalanekonomik:- pendidikanpegawai yang lebihbaik- tuntutanuntukmandiri- memotivasidanmemuaskanpegawai(2) KepemimpinanNegatif (negative leadership), pendekatandenganpenekananhukuman ;- merasalebihungguldari yang dipimpin- mengancamdenganhukuman- menegurdihadapanumum- peng-rumahantanpabayaran

slide20

(3)Peminpin yang outokratik,

- memusatkankekuasaandan

- pengambilankeputusanbagidirisendiri

- Kelebihan : - memuaskanpemimpin, pengambilankeputusandengan

cepat, pendayagunaanpegawai yang kuangkompeten, memberi

imbalan

- Kelemahan : orang-orangtidakmenyukaikhususnyapadasaat

menimbulkan rasa takutdankeputusasaan

slide21

(4)Pemimpin yang partisipatif,

- mendesentralisasiwewenang, , keputusan

- berdasarkankonsultatif, mendorongkaryawanuntukmengemkakangagasandanmengajukan saran.

(5)Pemimpin yang bebaskendali,

- Menghindarikuasadantanggungjawab

- mengabaikankelompok, dankelompokmengambilinisiatif

- MelatihdanmemotivasibagidiriSendiri

slide22

(6)Kepemimpinankonsiderasidikenaldenganorientasipegawai ;

- meningkatkanprestasidankepuasankerjakaryawan

- memperhatikankebutuhanmanusiawikaryawan

- membinakerja team

- membantukaryawanuntukmemecahkanmasalah

(7)KepemimpinanStruktur, dikenaldenganorientasitugas;

- membuatorangsibuk

- memdesakmerekauntukberproduksi

slide23

(8)Kepemimpinankontingensi

( situasional), gayakepemimpinan yang sesuaibergantungpadasituasidimanapemimpinbekerja (menguntungkanatautidakmenguntungkan, ataudiantarakeduanya)

MenurutFidler ,KeefektifanPemimpinditentukanolehinteraksiantaraOrientasiPegawaidengantigavariabeltambahan yang berkaitandenganpengikut, tugasdanorganisasi, yaitu :

slide24

(1)Hubunganpemimpin – anggota (leader member relation), ditentukanoleh :

pengakuanpemimpinolehpengikut, misal

- friksikelompokdenganpemimpin

- penolakanpemimpin

- keenggananmelakukanperintah ma hubungannyarendah

(2)Strukturtugas (task structure); mencerminkankadardiperlikannyacaraspesifikuntukmelaksanakanpekerjaan

(3)Kuasaposisipemimpin (leader position power); menggambarkankuasaorganisasi yang melekatpadaposisi yang didudukipemimpin, misal :mengangkatdanmemberhentikan , simbol status, kenaikangaji, promosipegawai.

ad