Advertisement
/ 24 []

INOVASI & KEPEMIMPINAN


INOVASI. Pengertian Menurut Schumpeterinovasi adalah mengkreasikan dan mengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasiMenurut Gde RakaInovasi adalah memikirkan dan melakukan sesuatu yang baru yang menambah atau menciptakan nilai-nilai manfaat (sosial/ekonomi). . Pengertian. Menurut John Adai

Download Presentation

INOVASI KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use only and may not be sold or licensed nor shared on other sites. SlideServe reserves the right to change this policy at anytime.While downloading, If for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.











- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Presentation Transcript


Inovasi kepemimpinan

INOVASI& KEPEMIMPINAN


Inovasi

INOVASI

  • Pengertian

  • MenurutSchumpeter

  • inovasiadalahmengkreasikandanmengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi

  • MenurutGdeRaka

  • Inovasiadalahmemikirkandanmelakukansesuatu yang baru yang menambahataumenciptakannilai-nilaimanfaat (sosial/ekonomi).


Pengertian

Pengertian

  • Menurut John Adair

  • Untukmenghasilkanperilakuinovatif , seseorangahrusmelihatinovasisecaramendasarsebagaiproses yang dapatdikelola

  • Secaraumum

  • Inovasiadalahprosesmenemukanataumengimplementasikansesuatu yang barukedalamsituasi yang baru.


  • Dengan inovasi maka seseorang dapat menambahkan nilai dari produk, pelayanan, proses kerja, pemasaran, sistempengiriman, dankebijakan, tidakhanyabagiperusahaan tapi juga stakeholder dan masyarakat


  • ’Kebaruan’ jugaterkaitdimensiruangdanwaktu

  • ’Kebaruan’ terikatdimensiruang, suatuprodukataujasaakandipandangsebagaisesuatu yang barudisuatutempat tetapi bukan barang baru lagi di tempat yang lain. ’Kebaruan’ terikatdengandimensiwaktu, kebaruandijamannya.

  • BersifatRELATIF


Bagaimana inovasi muncul

BagaimanaInovasimuncul?

  • Harusada INOVATOR

  • Siapakahinovator ?

  • ENTREPRENEUR

  • adalah inovator, bukan hanya sekedar inventor. Ia tidak hanya berhenti sampai pada proses penciptaan atau penemuan ide, tapi melanjutkannya untuk dapat direalisasikan kedalam bentuk inovasi


  • Ada lima jenis inovasi yang dapat dilakukan oleh entrepreneur, yaitu

  • Pengenalan barang baru, atau perbaikan barang yang sudahada

  • Pengenalanmetodeproduksibaru

  • Pembukaanpasarbaru, khususnyapasareksporpadadaerahbaru

  • Penciptaan/pengadaan persediaan bahan mentah atau setengahjadi

  • Penciptaansuatubentukorganisasiindustribaru


Mengelola inovasi

MengelolaInovasi

  • Individumemilikiidebaru

  • Inovasimembutuhkantim

  • Tim beradadalamorganisasi. Organisasimengembangkankepribadiankelompok(group personality) yang mendoronginovasi.

  • Faktorpengaruhperilakuinovatif :

  • Dukunganterhadapperilakuinovatifpimpinan

  • Ketersediaansumberdayauntukmewujudkaninovasi.


3 hal perilaku inovatif

3 halperilakuInovatif

  • Generating Ideas

  • Harvesting Ideas

  • Developing and Implementing These Ideas


Generating ideas

Generating Ideas

individuataukelompokdalammenghasilkangagasanuntukmengembangkanproduk, proses, pelayanan yang adasebelumnyaataumenciptakansesuatu yang baru


Harvesting ideas

Harvesting Ideas

  • Masihmeliputikelompok yang samadalammenguumpulkan, menyaringdanmengevaluasigagasan


Developing and implementing these ideas

Developing and Implementing These Ideas

  • Masihmelibatkankelompokdalammengembangkandanmeningkatkangagasanpadadiberikannyatanggapan yang berasaldariorang lain.


KEPEMIMPINAN : PROSES MENDORONG ORANG DAN MEMBANTU ORANG LAIN UNTUK BEKERJA DENGAN ANTUSIAS MENCAPAI TUJUAN.

KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN

* Ketrampilanteknis (technical skill)

* Ketrampilanmanusia (human skill)

* KetrampilanKonsep (conceptual skill)


MODEL KEPEMIMPINAN JALUR-TUJUAN

( Path-goal leadership oleh Robert House)

Identifikasi

Kebutuhan

pegawai

Penetapan

Tujuan yang

tepat

Mengaitkan

Imbalan dg

tujuan

Memperjelasjalur

Pencapaian

tujuan

Pegawaimerasapuasdan

termotivasi, adapenerimaan

terhadappemimpin

Pegawai dan perusahaan

Mencapai tujuan

Dengan lebih baik

Timbul prestasi

Yang efektif


  • KUASA DAN POLITIK

  • Kuasa : kemampuanmempengaruhiorang lain danperistiwa

  • Politik : carapemimpinmemperolehdanmenggunakankuasa

  • Jenis-jeniskuasa :

  • KuasaPribadi (personal power)

  • KuasaLegitimasi(legtimatr power/position power/official power)

  • KuasaAhli (expert power)

  • KuasaPolitik (politic power)


Gaya kepemimpinan

GAYA KEPEMIMPINAN

* Teori X danTeori Y( teori Douglas McGregor)

Teori X :

  • - padadasarnyaorangtidaksukabekerjadanmalahmenghindarinya

  • - kurangbertanggungjawab, kurangberambisi, lebihmementingkan rasa aman

  • - harusdipaksa, dikendalikan, dandiancamdenganhukumanuntukmaubekerja

  • DenganAsumsiiniperanmanajeradalahmemaksadanmengendalikanpegawai


  • Teori Y :

  • Bekerjapadahakekatnyasamadenganbermain

  • padadasarnyaorangtidakberpembawaanmalas

  • Mengendalikandirisendiriuntukmencapaitujuan

  • Orang yang memilikipotensi, memilikiimajinasi ,

  • kepandaian, kreativitas yang dapatditerapkan

  • dalambekerja

  • Dalamasumsiiniperanmanajeradalah :

  • Mengembangkanpotensipegawai

  • Membantumenyalurkanpotensi


(1) Kepemimpinanpositif( positive leadership) ,pendekatandenganmenekankanimbalanekonomik:- pendidikanpegawai yang lebihbaik- tuntutanuntukmandiri- memotivasidanmemuaskanpegawai(2) KepemimpinanNegatif (negative leadership), pendekatandenganpenekananhukuman ;- merasalebihungguldari yang dipimpin- mengancamdenganhukuman- menegurdihadapanumum- peng-rumahantanpabayaran


(3)Peminpin yang outokratik,

- memusatkankekuasaandan

- pengambilankeputusanbagidirisendiri

- Kelebihan : - memuaskanpemimpin, pengambilankeputusandengan

cepat, pendayagunaanpegawai yang kuangkompeten, memberi

imbalan

- Kelemahan : orang-orangtidakmenyukaikhususnyapadasaat

menimbulkan rasa takutdankeputusasaan


(4)Pemimpin yang partisipatif,

- mendesentralisasiwewenang, , keputusan

- berdasarkankonsultatif, mendorongkaryawanuntukmengemkakangagasandanmengajukan saran.

(5)Pemimpin yang bebaskendali,

- Menghindarikuasadantanggungjawab

- mengabaikankelompok, dankelompokmengambilinisiatif

- MelatihdanmemotivasibagidiriSendiri


(6)Kepemimpinankonsiderasidikenaldenganorientasipegawai ;

- meningkatkanprestasidankepuasankerjakaryawan

- memperhatikankebutuhanmanusiawikaryawan

- membinakerja team

- membantukaryawanuntukmemecahkanmasalah

(7)KepemimpinanStruktur, dikenaldenganorientasitugas;

- membuatorangsibuk

- memdesakmerekauntukberproduksi


(8)Kepemimpinankontingensi

( situasional), gayakepemimpinan yang sesuaibergantungpadasituasidimanapemimpinbekerja (menguntungkanatautidakmenguntungkan, ataudiantarakeduanya)

MenurutFidler ,KeefektifanPemimpinditentukanolehinteraksiantaraOrientasiPegawaidengantigavariabeltambahan yang berkaitandenganpengikut, tugasdanorganisasi, yaitu :


(1)Hubunganpemimpin – anggota (leader member relation), ditentukanoleh :

pengakuanpemimpinolehpengikut, misal

- friksikelompokdenganpemimpin

- penolakanpemimpin

- keenggananmelakukanperintah ma hubungannyarendah

(2)Strukturtugas (task structure); mencerminkankadardiperlikannyacaraspesifikuntukmelaksanakanpekerjaan

(3)Kuasaposisipemimpin (leader position power); menggambarkankuasaorganisasi yang melekatpadaposisi yang didudukipemimpin, misal :mengangkatdanmemberhentikan , simbol status, kenaikangaji, promosipegawai.