1 / 22

Björn Borg – starkare än någonsin

Björn Borg – starkare än någonsin. WBM AB Nils Vinberg 7 september 2005. WBM i korthet. Starkt varumärke WBM ska lönsamt utveckla, driva och exploatera varumärket Björn Borg på en internationell modemarknad Egen kontroll och effektivt nätverk

keene
Download Presentation

Björn Borg – starkare än någonsin

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Björn Borg – starkare än någonsin WBM AB Nils Vinberg 7 september 2005

  2. WBM i korthet Starkt varumärke • WBM ska lönsamt utveckla, driva och exploatera varumärket Björn Borg på en internationell modemarknad Egen kontroll och effektivt nätverk • Varumärkesföretag med produktutveckling och distribution i nätverk • Fem produktområden, sju länder Tillväxt under lönsamhet • Omsättning 2004 cirka 122 MSEK med en rörelse-marginal om cirka 10 % • Närmare 630 MSEK i försäljning till konsument

  3. WBM i varje led i värdekedjan Brand Management Produkt-bolag Konsu-ment Distributörer Detaljister Utveckling Positionering Exploatering varumärke Varumärket Björn Borg Licens Affärskedjor Varuhus Butiker Produkter Sortiment Distribution Lager Produktion WBM-koncernen Fristående bolag i Nätverket

  4. 5 produktområden – 7 marknader Januari – juni 2005 Produktområde Land Glasögon & parfym 8 % Kläder 57 % Övriga 5 % Sverige 44 % Danmark 11 % Skor 17 % Norge 13 % Holland 27 % Väskor 18 %

  5. Varumärket Björn Borg

  6. Varumärket Björn Borg • Exklusiv rätt att producera, marknadsföra och sälja produkter med varumärket Björn Borg • Licensavtalet förlängs automatiskt med 10 år i taget på oförändrade villkor 2020, om det inte sägs upp 3 år tidigare (2017) • Gäller alla produkter och alla marknader

  7. Positionering Övre mellanprissegmentet PRICE HIGH 13% Nina Richi Pierre Cardin Oscar Jacobsson Gant Ralph Lauren (Max Mara) Hugo Boss Emporio Armani Calvin Klein DKNY Prada Gucci Donna Karen Georgio Armani Burberry BJÖRN BORG MEDIUM 53% Marlboro Classic Pringle Peak Performance MQ Benetton InWear/Martinique Polo Sport Esprit J. Lindeberg Diesel Filippa K Tiger LOW 34% Supermarkets H&M The Gap Lindex Vero Moda H&M H&M Vero Moda H&M FASHION ORIENTATION & CONTENT Late adopters 24% Trend followers 55% Trend-setters 16% Innovators 5%

  8. Unik position J Lindeberg bygger sin trovärdighet genom sin personlighet som modeguru, genom att ”leva plaggen” och överinvesteringar i varumärket (modeshow i Milano, butik i Soho, NY etc.) Filippa K bygger sin trovärdighet genom att tydligt kunna förklara det marknadsfönster de såg vid etableringen samt genom personen Filippa som ”lever plaggen” Björn Borg har inte personen som kan ”leva plaggen” och inte heller resurserna att under en period överinvestera i varumärket, men däremot en överlägsen internationell ”name recognition”. Det ger varumärket utmärkta möjligheter att utnyttja kärnkompetensen underkläder samt att kunna formulera ett konceptuellt varumärke tillsammans med tydliga marknadsfönster.

  9. Unikt uttryck • Sporty Sport enligt BB • Stylish Stilfullt och vackert • Sexy Sexigt och intressant • Artistiskt Surrealism

  10. Starkt första halvår 2005 WBM ABQ2 2005

  11. Hög aktivitet första halvåret 2005 • Ny varumärkesplattform lanserad • Fortsatt positiv resultatutveckling • Stark försäljning i egna konceptbutiker • Avtal om tre nya butiker i Holland och Belgien • Avtal med Dunlop om ny Björn Borg tennissko

  12. Starka ökningar i omsättning och resultat • Nettoomsättningen ökade med 38 % till 76,6 MSEK • Resultatet efter finansnetto ökade med 124 % till 8,7 MSEK • Vinst per aktie (12 mån rullande resultat) ökade till 9,37 kr • Positivt resultat för Q2 2005

  13. Första halvåret 2005 i siffror

  14. Stark omsättningstillväxt med bibehållen bruttomarginal

  15. Stabil resultattillväxt 12 mån rullande

  16. WBM handlas på Nya Marknaden SEK 140 WBM 120 100 SAX-index 80 60 Utdelningspolicy WBMs långsiktiga mål är att dela ut cirka en tredjedel av vinsten efter skatt till aktieägarna.

  17. Framtiden

  18. Operationella mål Etablera varumärket Björn Borg på 3–5 nya marknader Finansiella mål Omsättningstillväxt på cirka 15 % årligen Rörelsemarginal om minst 10 % Mål – tre år

  19. Tillväxtstrategier • Lansera nya koncept och produktsegment inom befintliga produktgrupper • Utveckla och lansera nya produktgrupper • Förvärva strategiska produktbolag • Etablera fler konceptbutiker • Utveckla och effektivisera inköp och logistik • Etablera varumärket på nya marknader

  20. Fokus 2005 • Lansera den nya varumärkesplattformen och ta ett starkare grepp om varumärkets kärnvärden • Utveckla och lansera ett nytt butikskoncept • Fastlägga exportstrategi samt intensifiera rekryteringen på nya marknader • Öka satsningen på produktutveckling och nya produktsegment

  21. Starkaförutsättningar Vi växer och visar positiva resultat... • Fortsatt positiv försäljnings- och resultatutveckling Q2 ...och förutsättningarna för expansion är på plats • Snabbare tillväxt med stark kapitalbas • Betydande marknadspotential på befintliga och nya marknader • Stärkt varumärkesplattform

  22. Följ med Björn Borg mot nya höjder!

More Related