DAITICI LDERLK
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

DAĞITICI LİDERLİK PowerPoint PPT Presentation


  • 169 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

DAĞITICI LİDERLİK. NEDEN DAĞITICI LİDERLİK?.

Download Presentation

DAĞITICI LİDERLİK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Da itici l derl k

DAITICI LDERLK


Neden da itici l derl k

NEDEN DAITICI LDERLK?

Okul liderlii uygulamalarnn analizi,liderlerin nasl altn yorumlamak iin gereklidir. Okulda renci baarsn arttrmak iin yaplan almalarda sadece liderlere odaklanmak yeterli deildir. nk liderlik sadece liderlerin ne bildiinin ve ne yaptnn bileeni deildir.

Liderlik uygulamalar iinde okuldaki her birey, liderin evresinde bulunmaldr.

Bu kapsamn uygulamada nasl ele alnacann tartlmas Datc Liderlik modelinin ortaya kmasna yol amtr. Yeni koordinasyon ve ibirlii modelleri gelitirilmesi de bu modelin benimsenmesi gereini dourmaktadr.


Da itici l derl k

Ynetici i blm iin kurallar koyup, talimatlar verirken lider,i blmn tanmlar,aklar ve kendisi de bu srete rol alr.Bu ekilde kurallar koyulmas ve talimatlar verilmesi, zellikle i blm sk sk deitiinde, metodolojik sorunlar oluturur.


Da itici l derl k

rnein okullar, byk lde ,okul yneticilerinin verdii talimatlarn younluu ile baa kabilecek ekip almasna dayanmaktadr.Bu yzden ilerin yaplna, yerine getiriliine odaklanacak birimlere olan ihtiya ne kmaktadr.


Da itici l derl k

blmnn yapsnda hem paralara ayrma hem de birletirme ihtiva eden zorunlu bir diyalektik vardr.Yaplacak iler nicelik olarak arttka niteliksel olarak da deiir ve baz d faktrlerin etkisiyle gereksiz grlen iler iin eleme yoluna gidilebilir. Dolaysyla i blmnn teknik yn alan uzmanl gerektiren bir sretir. blmnn yapsnda var olan dayanma ve i blm aamalarndaki bu birletirme ve ayrma ikililii datc liderlik modelinin ortaya kmasna neden olan sebeplerin ana kaynadr.


Da itici l derl k ned r

DAITICI LDERLK NEDR?

Datc liderlikteki ynetim ekli bir ittifak eylemidir,bir araya gelen bireylerin bireysel eylemi deildir.Bir ittifak eylemi olarak datc liderliin formu vardr

- yerinde spontan oluan ibirlii modelleri

- arkadalar arasndaki yakn i ilikilerinden doan,sezgisel olarak oluan ibirlii modeli

-Datc eylemi dzenleyecek kurumsallam dzenlemelerden doan ibirlii modeli.


Da itici l derl k

Datc liderlikte, liderliin datlm ilerin bir btn olduu ve birden ok kiinin etkileimi sonucunda ortaya kt kabul edilir.Liderlerin yapaca iler okullarn artlarna bal olarak belirlenir.Bu iler, mdrn ya da bir yneticinin tek bana yapaca iler deildir.Bunlar dayanma ve ibirlii ile ayarlanp bir dzene koyulmal ve deiik yntemler kullanlarak yaplmaldr.Bu iler maddi ya da personele ait konularla ya da kriz gibi ngrlemeyen bir durumla da ilgili olabilir.Ayrca byklk ,zorluk derecesi ve kapsam olarak da deiiklik gsterebilir.


Da itici l derl k

Deiik bilgi ve becerilere ve farkl kurumsal statlere sahip kiilerden oluan ekipler de

herhangi bir sorunu zmek ya da bir ii bitirmek zere bir araya gelip deneyim ve tecrbelerini paylaabilirler. Bu tr durumlar ibirliini tetikleyerek sinerji olumasn salar.


Da itici l derl k

Bu dzeyde liderlik, ortaklk ve rol paylam eklinde kendisini gsterir.

Kurum alanlarnn birbirlerinin deneyim tecrbe ve imknlarndan faydalanmalar gerekecei durumlarda taraflar arasnda gven temini asndan grev dalm yaplr ve roller belirlenerek yaplacak olan iler ibirlii ierisinde yrtlr.


Da itici l derl k

Birimi oluturan personel birime aitlik mant ile kendi planlarn olduu kadar,i arkadalarnn da planlarn dikkate alarak ortak hareket ederler.Bu ortaklk en az iki bileenli bir yntem ve ilem sreci gerektirir.


Da itici l derl k

Birinci bileen tamamen birimin i ileri ve eylemleri ile ilgilidir.Byle bir durum kurum personelinin her birinin deiik konularla ilgili olarak fikirlerini ifade etmelerine, deiik durumlarda zm yollar gelitirmelerine olanak vererek belli bir sinerji olumasn salar. Bununla birlikte, bireyler birbirlerinin kapasitelerini ortaya karm ve birbirlerine bu kapasiteyi kullanma yollar sunmu olurlar.


Da itici l derl k

kinci bileen, hem isel hem dsal etkilere sahip olan karlkl etkileim durumudur.Karlkllk ilkesi iki ya da daha fazla grubun birbirleri zerindeki etkisini ifade eder Ortaklk ilikisi karlkl etkileim gerektirir.Dolaysyla liderlik sorumluluu da alm ortaklar i ilikilerinde hem i arkadalarn etkiler hem de kendileri etkilenir.Bu da ayn zamanda ekip liderlii modelinin temelini oluturur.


Da itici l derl n zell kler

DAITICI LDERLN ZELLKLER

Dayanma:

Dayanma bireyleri zerk olarak i yapmaktan

alkoymaz ama bir kurumun yelerinin karlkl

bir ekilde birbirlerine baml olduklar anlamna

gelir. Dayanmann iki dzeyi vardr:

-personeli oluturan bireylerin sorumluluk alanlarnn

akmas,

-personelin grev ve sorumluluklarnn birbirini

tamamlayc nitelikte olmas.


Da itici l derl k

Roller ya da sorumluluklar ile ilgili akmalar yaanmas karlkl bilgi ve destek ihtiyacndan doar. Bu durum bazen gereksiz yere fazla efor sarf edilmesine yol asa da bir yandan fayda da salar; yaplan i bir daha kontrol edilmi daha ok gzden geirilmi olur. Hatalarn oluma ya da tekrar edilme ihtimali azalr.nk bir iin salamas ne kadar ok yaplrsa eksikler ya da hatalar da o denli az olur.


Da itici l derl k

Rollerin ya da sorumluluklarn birbirini tamamlamasnn ise hem maddi hem manevi boyutu vardr.ncelikle i blm yapacak bireylerin ,birbirlerinin deneyim ve tecrbelerini paylaabilmek iin, grev dalmnn uygunluuna dikkat etmelidirler.Grevlerin iyi bir ekilde yerine getirilmesi iin bireylerin uzmanlk alanlarna gre grev dalm yaplmal ve sahip olunan yetenek ve yeterliliklerin doru yerde ve doru zamanda kullanlmas salanmaldr.Bylelikle bireyler ayn zamanda birbirlerinin deneyim ve tecrbelerinden faydalanma,tartma ve gzlemler yoluyla edindikleri bilgilerle eksikliklerini giderme ve zayf ynlerini glendirme imkan bulurlar.Ayn zamanda i arkadalar birbirlerine gven ve destek vermi olurlar.


Da itici l derl k

Datc liderliin bir dier nemli zellii de koordinasyondur.

alanlarn gcn birletirmek ve zaman bakmndan ayarlama

yapmak demektir. Bu sayede ortak amaca varmak iin

etkinlikler birbirlerini izleyecek ekilde sralanr ve btnleir.

Koordinasyonda baar personelin birbirleri ile kendi

istekleri sonucu ibirlii yapmalar ile salanr.Koordinasyon

faaliyetlerin yrtlmesi srasnda yaplr ve dier ynetim

fonksiyonlarnn hepsine yardmc olur. Personel, kaynaklar,

malzeme ve grevler koordinasyonun arajmanlardr.

Koordinasyon:


Sonu olarak

Sonu olarak;

Datc liderlik bir kurumda, liderliin kurumun bir ok yesi arasnda datlmasn ngrmektedir.Bu liderlik anlay ne bireysel almay ne de bir tek bireyin alma arkadalar zerinde daha ok nfuz etmesini ayrcalk sayar. Bu nedenle oul bir eylem olarak datc liderlik,bir kurumun hemen hemen btn yelerine deiik evrelerde lider olabilme imkan tanr.


  • Login