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Réunion du printemps 2010

Réunion du printemps 2010. Conférencière : Madame Diane Lemire, Chargée de projets senior Groupe CDH. 766 Logements dans 54 immeubles. Logements pour grandes familles. Compte 13 logements de 5 Chambres à coucher Et 6 logements de 4 chambres à coucher.

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Réunion du printemps 2010

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Presentation Transcript

  1. Réunion du printemps 2010 Conférencière : Madame Diane Lemire, Chargée de projets senior Groupe CDH

  2. 766 Logements dans 54 immeubles • Logements pour grandes familles Compte 13 logements de 5 Chambres à coucher Et 6 logements de 4 chambres à coucher • ménages à faibles et modestes revenus • une cinquantaine de communautés culturelles • population de 3400 résidants • la plus grande coopérative au québec • l’ une des plus grandes au canada

  3. Construit de 1958 à 1961 La grande histoire du Village Cloverdale en 3 actes

  4. 1er acte : le déclin (1980-1990) • Reprise puis gestion par la SCHL entre 1962 et 1980 : loyers abordables, bon entretien; • Vente à Logisque (OBNL privé) en 1980 puis à Les Habitations Louisbourg Ltée (privé) en 1986. Faillite en 1990 et accentuation du déclin; • Hausse considérable des loyers; • 250 logements vacants; • Retrait de l’aide fédérale de supplément au loyer (AACR) de la SCHL.

  5. 2ème acte : la transition(1987-1999) • 1987 : recours collectif contre la SCHL et Logisque pour invalider la vente au privé, rétablir le programme d’aide au loyer et devenir propriétaire de l’ensemble immobilier; • 1988 :entente hors cour: la SCHL verse 2 M$ et finance • 2 coopératives, Bonny (31 log.) et de Jouvence (19 log.); • 1991 : après la faillite de Les Habitations Louisbourg, la Fiducie Desjardins devient propriétaire par jugement de la cour; • 1998 : La SCHL signe une entente le 4 décembre et autorise l’achat de 243 logements par la coopérative, ce qui met fin au recours collectif;

  6. 3ème acte : la revitalisation(1999-2011) • Phase I : 1999-2004 - achat et rénovation de 243 logements, soit le tiers de l’ensemble; • Phase II : 2006-2011 – achat et rénovation du parc restant, soit 491 logements; • 1er volet : rénovation de 226 logements (les 3 c.c.) via le programme AccèsLogis Québec dont l’agrandissement de 9 logements en 5 c.c. pour grandes familles. • 2ème volet : construction de 3 immeubles - 60 logements dont 10 unités pour grandes familles (6 – 4 c.c. et 4 – 5 c.c.), 22 unités pour personnes âgées et 28 unités pour personnes avec besoins spécifiques (partenaire communautaire, Résidences OMEGA). • 3ème volet : rénovations via le programme Réno à la carte de la Ville de Montréal. • 4ème volet : Travail sur les espaces publics pour effacer l’image négative de Cloverdale. Autres sources de financement à trouver pour volets 3 et 4.

  7. Les objectifs Les défis relevés et à relever • Changer l’image négative du secteur en revitalisant le quartier • favoriser la prise en charge du milieu de vie par les résidants • répondre aux besoins des familles, des personnes âgées et des personnes seules avec des besoins spécifiques • encourager et faciliter la mixité sociale et économique et la diversité culturelle en milieu urbain

  8. Profil de la population de la coopérative • plus de 75% de la population adulte est née hors du canada • environ 50% des résidants ont moins de 18 ans • près de 40% des familles sont monoparentales • 51 communautés culturelles

  9. Intégration des diversités culturelles • intégration dans le respect des autres. • Tous les administrateurs doivent posséder une connaissance fonctionnelle du français • Tous sont invités à se regrouper autour de projets communs et à participer à la vie communautaire • tous sont invités, dès leur entrée sur le projet, à adopter les pratiques d’entretien qui ont généralement cours au québec (contrôle de l’humidité dans les logements, contrôle des odeurs des mets cuisinés, etc.)

  10. un mode de gouvernance en évolution • chaque entrée commune de bâtiment a son propre comité de propriété; • chacun des 3 secteurs physiques du site est appelé à élire des représentants sur le conseil d’administration; • formalisation du processus de mise en candidature : chaque candidat doit obtenir une recommandation favorable de son représentant de propriété. La proposition doit être accompagnée de deux appuis.

  11. Les avantages d’une très grande coopérative • atteinte d’une masse critique de revenus qui permet l’embauche de ressources en administration et en entretien; • le volume de certains achats ou les frais de certains services permettent des économies d’échelle substantielles; • la coopérative représente un poids politique capable d’influencer et de changer des choses.

  12. Phase I rénovations Phase II rénovations majeures

  13. Phase II rénovations à la carte

  14. Phase III constructions neuves LOGAN RÉSIDENCES OMEGA/PROJET BASSWOOD GODARD

  15. Merci de votre attention Bonne journée

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