Сила предвидения

1. Всё о чем мы сегодня будем говорить и предлагать направлено на решение очень важных для любого предприятия задач: • Как значительно эффективнее эксплуатировать уже существующие на предприятии сотни и тысячи систем автоматического регулирования. • Как заложить фундамент для эффективного функционирования сотен и тысяч систем автоматического регулирования на вновь внедряемых мощностях и технологиях.

2. Сила предвидения Новое программное обеспечение и диагностические методы помогают инженерам BP определить потенциальные проблемы прежде, чем они произойдут в принадлежащем компании гигантском комплексе ацетил химикатов в Великобритании… В новом центре управления BP в Халле, система мониторинга сообщает о потенциальных проблемах прежде, чем они произойдут. …«Проблема, перед которой мы сталкиваемся на производстве, заключается в том, что мы имеем огромное количество данных, но мало полезной информации. Распределённые системы производят чтение данных от датчиков в каждом углу завода. Запись всего этого в огромные архивы имеет незначительную практическую пользу, так как ни кто не имеет времени смотреть их». Технология ASM, применённая на BP, превращает просто данные в нечто более полезное… …Новый подход, применённый в Халле, названный как «ситуационное управление» (ASM), включает в себя множество новаторских диагностических инструментов, используемых инженерами для раннего выявления малозаметных симптомов, которые могут перерасти в серьёзную проблему через несколько часов или дней. «Предупреждение «за несколько часов» может изменить практически всё»… …Другой аспект ASM позволяет инженерам видеть обобщённую картину вместо того, чтобы перегружать себя слишком большим количеством подробной информации. «С современным цифровым отображением информации, инженер потерял возможность боковым зрением наблюдать за множеством показателей и видеть состояние технологического процесса посредством образного восприятия», говорит Рои. «В ASM мы развили это направление, используя способности мозга быстро распознавать образы и отклонения от нормальных ситуаций»…

3. Система мониторинга и анализа контуров регулирования

4. Объекты и субъекты Технология: Поведение технологических параметров – давление, расход, температура, уровень, концентрация, pH и др.

5. Объекты и субъекты Управление технологическим процессом: Поведение объектов и субъектов реализующих функции автоматизированного управления технологическими параметрами – клапанов, нагревателей, охладителей, насосов, автоматических регуляторов, операторов.

6. Что такое САР? Изменение Свойств Взаимовлияние процессов Нелинейность Проблемы регулирующего органа Шум Ошибки Проекта Контур в Ручном Плохие Настройки Человеческий фактор Беспорядки

7. «ХОРОШО» - полное доверие к САР со стороны технологического персонала в различных технологических режимах. САР постоянно работает в «автомате» «ОТЛИЧНО» - при сохранении «хороших» взаимоотношений с технологическим персоналом, оптимизирована работа ИМ и/или успешно проведена тонкая доводка САР с получением экономического эффекта 4 5 2 • «ПЛОХО» • все остальные варианты функционирования САР Что такое «хорошо»?

8. ИсследованиеExperTune Типичная статистика для большинства предприятий. • 10% - 90% контуров находится в ручном режиме • 30% Регулирующих клапанов с серьезными проблемами • 30% САР настроены совершенно неправильно • 40% Контуров с колебаниями • 30% Неподходящая организация схемы регулирования • 85% Неоптимальные настройки • 75% Регуляторов только увеличивают нестабильность

9. Исследование • 10 лет назад 1/3 контуров регулирования обеспечивала приемлемый уровень работы • недавнее исследование сделанное Honeywell Process Solutions, Phoenix, подтверждает это число • более чем 100 000 контуров регулирования в 350 производственных процессах за прошедшие 5 лет • настроенные неверно или ошибочно: 49 % • настроенные удовлетворительно: 32 % • плохо функционируют из-за регулирующей арматуры: 16 % • перенастраивались хотя бы 1 раз за последние два года: 4,4 % «Наши исследования показывают, что только 1/3 всех контуров регулирования работают хорошо…» говорит Рандай Миллер. На российских предприятиях ситуация, конечно, не лучше! «…Большинство заводов не настраивает контура регулирования, если они хоть как-то работают…» говорит «НПО ТЕХНОКОНТ»

10. Здоровье контура САР Запас по качеству Колебательность Время в автомате Проблемы аппаратуры Сравнение с эталоном Экономическая оценка Здоровье Контура

11. PlantTriage для администрирования

12. Комплексный индикатор Для получения полной информации, достаточно, просто щелкнуть по индикатору!

13. TreeMap TreeMap - визуализация иерархических структур. Эффективно демонстрирует показатели отдельных узлов, используя размер и цветное кодирование.

14. 10 наиболее окупаемых контуров

15. Взаимовлияние процессов «…Особый интерес вызывает способность программной системы «PlantTriage» устранять автоколебательность технологических систем, вызванную взаимовлиянием регуляторов. Эта проблема существует, и пока эффективно решать ее не удается…» Главный метролог крупного нефтеперерабатывающего предприятия.

16. Взаимовлияние процессов

17. Взаимовлияние процессов Автокорреляция: колеблется ли контур? Красный–сильное,совпадающее по амплитуде, взаимовлияние контуров Синий–сильное, обратное по амплитуде, взаимовлияние контуров 18FC157 влияет на18FC149 18TC004 влияет на 18FC157

18. Drill Down – от общего к частному Быстрый поиск первопричины

19. Панель эксплуатационных параметров контура Общая картина контура • Полная информация на одной панели • Графическая • Настраиваемая • Отображаемаяв PDF или в HTML

20. Панель предприятия Ключевые эксплуатационные показатели всех САР предприятия Ключевые Показатели Предприятия (KPIs) - наглядно демонстрируют сводную информацию о работе предприятия в целом и помогают сфокусировать внимание на наиболее важных задачах для дальнейшего совершенствования и получения максимальной прибыли.

21. Современная инфраструктура

22. Существующая инфраструктура эксплуатации САР

23. Существующая инфраструктура эксплуатации САР 4 60 САР Административный, административно-технический персонал Эксплуатационный персонал Средства локальной наладки Поиск решения Воздействие Графики,ограничения

24. Современная инфраструктура эксплуатации САР 5 Все САР предприятия Административный, административно-технический персонал KPI, тренды, взаимосвязи, причины, приоритеты (KPI, тренды,взаимосвязи,причины,приоритеты) Эксплуатационный персонал Средства локальной наладки Поиск решения Воздействие Графики,ограничения

25. Экономика

26. Ключевые показатели предприятия (KPI) • Производственные KPI • Производительность • Качество продукции • Себестоимость • Технологические KPI • Стабильность • Эксплуатационные KPI • • Отклонения переменной • Абсолютная интегрированная ошибка (IAE) • • Колебательность • Уровень шума • • Время в «Автомате» • Путь клапана • • Количество реверсов ИМ • Выход клапана на ограничения

27. Эффективность модернизации САР Рентабельность инвестиций в организацию современной инфраструктуры эксплуатации не ниже 100%! Окупаемость инвестиций обычно 2 - 3 месяца, зачастую в течении нескольких дней. Пример получения экономической выгоды. ,на которую удалось снизить задание 1 $ в час

28. Производственные затраты Т 1 год 6 месяцев 1 месяц 1 день 1 час «Дорогая рубаха» непозволительная «роскошь» «роскошь» 100 200 300 500 700 1000 Количество Hyundai Oilbank …настройка 1-го регулятора дает дополнительной экономии около 40 000$ ежегодно…

29. Референц - лист

31. Чужие деньги BP … ежегодный экономический эффект от внедрения PlantTriage $1-5 миллионов … Columbian Chemicals … только один цех сэкономил 1 миллион $ … Shell … дополнительная экономическая прибыль составила более 1 миллиона€ … IBERDROLA … 100 % - ая окупаемость меньше чем через 6 месяцев. Увеличение производства на 2,5 %, оцениваемая прибыль 1 220 000€ ежегодно … Borealis … производство вышло на полную мощность в течении 20 дней после запуска … Hyundai Oilbank … настройка одного регулятора дает дополнительной экономии около 40 000$ ежегодно …

32. Говорят специалисты … обслуживание стало превентивным … … все наши процессы, как на ладони … … проще и быстрее можно найти первопричину … Джин Лезатти, Ведущий Оператор завода SABIC в Селкерке, штат Нью-Йорк «Произошли невероятные изменения. Раньше значительные отклонения процесса были обычным делом и с этим уже все смирились. Теперь процессы больше похожи на кардиограмму мертвого человека. Стоят «как вкопанные» по всей колонне.” … за день можно настроить в 5 раз больше контуров … … удаленная настройка позволяет привлечь дополнительные ресурсы … … поиск причин колебательности значительно упростился …

33. Columbian Chemicals Corporation «…Когда Вы экономите 1 миллион $, легко привлечь внимание руководства. Руководство признало возможность использования информации от системы мониторинга для принятия высокоуровневых управленческих решений…» Из опыта Columbian Chemicals Corporation.

34. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

35. Полезно

36. Интеграция в АСУТП

37. Простая схема подключения Рабочая станция Рабочая станция PlantTriage Сервер OPC Сервер Сеть АСУТП DCS/PLC DCS/PLC DCS/PLC OPC HTTP

38. Расширенная схема ПК ПК ПК ПК Корпоративная Сеть Теневой Сервер PlantTriage Сервер OPC Сервер Firewall Рабочие станции OPC Сеть АСУТП HTTP Защищенная сеть DCS/PLC DCS/PLC DCS/PLC

39. Глобальная схема PlantTriage Enterprise Сервер PlantTriage Глобальная сеть Завод 1 Завод 2 Завод 3 PlantTriage PlantTriage