Pécs, 2010. január 28.

1. NKTH Innotárs program KKVENT_8 Kis- és középvállalkozások válaszúton: versenyképesség, innováció, nemzetköziesedés Magyar KKV-k sikerei és együttműködései a globális IT iparban Csonka László IKU Innovációs Kutató Központ / Pénzügykutató Zrt. Pénzügykutató Alapítvány Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar MTA Pécsi Akadémiai Bizottsága Pécs, 2010. január 28.

2. Az IKT ágazat jellemzői • Sokszínűség: • Szoftver-, hardvergyártás (és kereskedelem) • Telekommunikáció • Informatikai szaktanácsadás • Jelentős szerep a hazai gazdaság növekedésében, de az EU átlagától elmaradó növekedés • Alacsony egy főre jutó IKT költések • Meghatározó külföldi tulajdon • Magas export-orientáció

3. Az IKT szektor KFI tevékenysége • Alacsony (vállalkozási) KFI ráfordítások • Relatíve széles tudásbázis • Hazai vállalkozások előnye a kevésbé erőforrás-igényes, magasan képzett munkaerőt kívánó területeken • Magas a multinacionális cégeknek bedolgozó, vagy azok rendszereihez kapcsolódó alkalmazásfejlesztést végző vállalkozások aránya • Jellemző • a ‘bérgyártás’ (hardver) • a multinacionális cégeken keresztül történő nemzetköziesedés, export • az alacsony együttműködési hajlandóság

4. Hazai KKV-k nemzetköziesedése A minta - 52 KKV közülük: - 60% budapesti, - 79% IT szolgáltató, programozó - fiatal cégek magas aránya - 3 vállalkozásban külföldi pénzügyi befektető - 95% innovatív Nemzetköziesedettség: Export: 31% (hi-tech késztermék, szolgáltatás) Import: 12% (késztermék, szolgáltatás) Beszállítás külföldre: 20% Nemzetközi hálózati tagság: 16% KFI hálózati tagság: 6% Szellemi tulajdonjog áramlása: 8% külföldi partnerrel közös know how, 24% vásárolt külföldről know how-t Külföldi befektetés: 2%

5. Hazai KKV-k KFI együttműködései • K+F megbízások aránya 25% alatti (de ezeknél a vállalkozásoknál eléri átlagban az árbevétel 35%-át) • Innovációk fő forrásai: 1) belső szervezet, 2) vevők, 3) ágazat más vállalkozásai • Együttműködés 12 termék-, és 22 eljárásinnováció során hazai partnerrel • A külső partner jellemzően 1) vevő, 2) beszállító, 3) egyetem • Kapcsolatok jellemző formái: 1) informális kapcsolatok, 2) megrendelések, 3) hazai és EU-s pályázatok • Nemzetközi KFI hálózatosodás szintje alacsony, és a részvétel rendszertelen

6. Hazai KKV-k nemzetközi sikeressége • Főbb általános tényezők: • Jól definiált piaci rés globális gondolkodásmód a kezdetektől (hazai piac nem elég nagy) • Önfinanszírozás • Rugalmasság, innovatív szemléletmód • Nemzetközi hálózatosodás terén: • Bizalmatlanság, gyenge kapcsolatok, szellemi tulajdonjogokkal kapcsolatos fenntartások – kezdeti problémák megoldása • Stabil partneri kör kialakítása • KFI együttműködésre való nyitottság, alkalmasság, megfelelően képzett humán erőforrás

7. Kérdések, felvetések • A kedvezőtlen gazdasági környezet mellett hogyan, milyen intézkedésekkel tartható fenn az IKT vállalkozások innovativitása, nemzetközi versenyképessége? • Hogyan erősíthető a nyílt innovációs rendszer pozitív hatása a hazai és a nemzetközi együttműködésben? • Milyen módon ösztönözhetőek a hazai KKV-k nemzetközi KFI együttműködései? • A nemzetközi hálózatok mely formái segíthetik leginkább a hazai KKV-k fejlődését?

8. Köszönöm a figyelmet! csonka.laszlo@penzugykutato.hu www.penzugykutato.hu/iku