slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Nye roller og udfordringer i arbejdsmiljørådgivningen - Refleksioner SAM 19. maj 2009

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 8

Nye roller og udfordringer i arbejdsmiljørådgivningen - Refleksioner SAM 19. maj 2009 - PowerPoint PPT Presentation


  • 65 Views
  • Uploaded on

Nye roller og udfordringer i arbejdsmiljørådgivningen - Refleksioner SAM 19. maj 2009. Forebyggende arbejdsmiljøarbejde. Det forebyggende arbejdsmiljøarbejde foregår hos de virksomheder, der kan og vil

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Nye roller og udfordringer i arbejdsmiljørådgivningen - Refleksioner SAM 19. maj 2009' - kaycee


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
forebyggende arbejdsmilj arbejde
Forebyggende arbejdsmiljøarbejde
  • Det forebyggende arbejdsmiljøarbejde foregår hos de virksomheder, der kan og vil
  • Mange små og mellemstore virksomheder møder alene arbejdsmiljørådgiveren i forhold til påbud
  • Sikkerhedsorganisationens rolle i arbejdsmiljøarbejdet nedtones
  • HR afdelingernes rolle i arbejdsmiljøarbejdet oprustes
  • Bestillerniveauet rykker opad i virksomhederne og der er en høj grad af prisbevidsthed
ydelserne
Ydelserne
  • Mindre focus på traditionelle arbejdsmiljøydelser
  • Mere focus på sundhed og ydelser i øvrigt, der har et personalepolitisk sigte
  • Større krav til udvikling af ydelser – mindre tid og økonomi til udvikling
  • Høj grad af focus på at ”leane” ydelser og administrative rutiner – konkurrencesituationen
  • Mindre focus på forebyggelse – mere focus på problemløsning
konsulenterne
Konsulenterne
  • Højere faglige krav til konsulenterne – fra generalist til specialist
  • Skal kunne indgå i samspil med andre niveauer i virksomhederne end sikkerhedsorganisationen
  • Større krav om effektivitet i opgaveløsningen
  • Flere administrative krav til konsulenterne
  • Krav om mersalg
samarbejde og samspil
Samarbejde og samspil
  • De offentlige virksomheder lukker sig ”om sig selv”
  • Indebærer at læring mellem de offentlige og private finder sted i ringe omfang
  • Mindre tid til tværgående samarbejde med andre rådgivere, BAR, AT organisationerne mv.
  • Læring opsamles i de enkelte rådgivningsvirksomheder og bliver dermed ikke tilgængelig på et bredere plan
projekter
Projekter
  • Det forebyggende arbejdsmiljøarbejde fungerer på et vist niveau ved hjælp af projektmidler
  • Virksomheden vænnes til at forebyggende arbejdsmiljøarbejde kun kan foregå med udefrakommende midler
  • Projektmidlerne kommer hovedsageligt de større virksomheder til gode
  • Arbejdet forsætter ikke ud over projektperioden
konkurrencesituationen
Konkurrencesituationen
  • Det offentlige marked er stort set gået i stå
  • Der foregår en reel dumping af priser
  • Det samlede marked er stadig uroligt – mange nye ”spillere” på området
  • Fordelingen af projektmidler er præget af nepotisme
ledelse og organisation
Ledelse og organisation
  • Nødvendigt at opbygge salgsfunktioner
  • Høj grad af focus på økonomi, ordrebeholdning og likviditet
  • Fastlæggelse af præstationskrav – udvikling af præstationsfremmende aflønningsformer
  • Mere focus på strategier og mål
  • Høj grad af focus på, hvilke ydelser, der er lønsomme og udvikling af nye ydelser.
ad