110 likes | 316 Views
QueenPuja@colection.com. “ Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan LAN RI ”. KELOMPOK II. Pendahuluan. QueenPuja@colection.com.
E N D
QueenPuja@colection.com “Model Perubahan 90 HariTabrizidalamRestrukturisasiKelembagaan LAN RI ” KELOMPOK II
Pendahuluan QueenPuja@colection.com PendirianLembagaAdministrasi Negara padawaktuituterutamadidorongolehkebutuhanPemerintah yang sangatmendesakakanpegawainegeri, lebih-lebih yang mendudukijabatan-jabatanpimpinandalamaparaturpemerintah, akankecakapandanketrampilandalambidangadministrasidanmanajemen yang akanmendukungkemampuannyadalammelaksanakantugasnya. Disampingitusistemadministrasipemerintah yang padasaatitumasihberpangkalpadasistemadministrasipeninggalanHindiaBelandadanpemerintahbalatentaraJepang, kondisisepertiitudirasakantidaksesuaidengankebutuhanadministrasipemerintahdalamnegaraRepublik Indonesia yang merdeka. Olehkarenaitudiperlukanadanyausahapenelitiandanpengembanganadministrasipemerintah yang lebihsesuaidengankeadaandi Indonesia sebagaisuatunegara yang merdeka.
Pembahasan Model 90 HariTabrizimempunyai beberapafaseyaitu: • 30 Hari: • Memandang • MasaDepan • 30 Hari: • Membuka • Jalan • 6-12 bulan: • Impelementasi • Transformasi • 30-90 hari : • Pra-transformasi • 30 Hari: • Diagnosa • eksekusirencanatransformasi • Yang telahdisusun. Tim gerak • cepatdibubarkandan • Anggotannyadisebarkeberbagai • unit untukmembantu • menyebarluaskandan • mendukungperubahan. timgerakcepat menetapkanvisi dariunitnya masing-masing berdasarkan permasalahan yang telahdiidentifikasi. Pimpinanmenanam bibitperubahan danmenyakinkan anggotaorganisasi akanperubahan yang dituju. pimpinanmembentuk timgerakcepatlintas unit untuk Mengdiagnosa permasalahan unit masing-masingdan orgaanisasibeserta penyebabnya penyususnanrencana secara detail untuk Mentransformasikan organisasi,termasuk menyusunstruktur organisasibarudan upayapublisitas
Strategi Model Perubahan: • Pra-transformasi Dalamfaseawaldalam model 90 haritabriziinikamimengambilcontohdaripimpinanmenanambibitperubahanmelaluisosialisasinyakepadaorganisasi yang akanmenjalankanadanyasebuahperubahandituju. Denganfaseinidijalankan agar organisasitersebutbisamembuatbibitperubahan yang lebihbaiksepertisebelumnya. • Fase 1 Diagnosa Dalamfaseini LAN RI membentuktimgerakcepatdenganmengambilpegawai-pegawai per unit untukmewakilidalam per unitnya,agardengancepattiminimengetahuiapapermasalhandanpenyebabnya.
Lanjutan … • Fase 2 MemandangMasaDepan Dalamfaseinitimgerakcepatmenetapkanvisidari unit masing-masing,sebelummenetapkanvisitersebutkamimelihatvisi LAN RI sebelumnyayaitu: Visi LAN RI Visi LAN untuk 5 (lima) tahunmendatang yang menggambarkanperanandanfungsiorganisasi LAN adalahsebagaiberikut : Menjadiinstitusi yang handaldalampengembanganSistemAdministrasi Negara danpeningkatankompetensi SDM penyelenggaranegara. Visikamidalammenggunakan model perubahan 90 hariTabrizi “MenjadikanSebuahInstitusi Yang Handal Dan BermanfaatBagiLingkunganPublikDalamPengembanganSistemAdministrasi Negara Serta MeningkatkanKompetensi-KompetensiSumberDayaAparaturPenyelenggaraan Negara”
Fase 3 MembukaJalan Dalamfaseinimenjelaskantentangpenyususnanrencanasecara detail untukmentransformasikanorganisasi,termasukmenyusunstrukturorganisasibarudanupayapublisitas. Struktur LAN RI yaitu:
KEPALA LAN Menjadi … SEKRETARIAT UMUM INSPEKTORAT BIRO UMUM BIRO POK DEPUTI Bid. KajianManajemenKebijakan & pelayananserta Bid kajianKelembagaan & SDA DEPUTI Bid. Litbang Adm. Pembangunan & otonomiadm.Negara DEPUTI Bid.DiklatsekolahpimpinanAdminstrasiNasional & Bid. PembinaanDiklatAparatur PusatkajianManajemenKebijakan Pusat Kajian Adm.Internasional Pusat DIKLAT SPIMNAS Bidang Kepemimoinan PusatKajianManajemenPelayanan Puslitbang sistem Inf. & otonomi Adm Negara Pusat DIKLAT SPIMNAS Bidang TMKP Pusat Kajian Kinerja Kelembagaan Pusat Kajian Hukum Administrasi Negara DirektoratPembinaanDiklatAparatur Pusat Kajian Kinerja Sumber daya Aparatur Pusat Kajian Kinerja Otonomi Daerah Direktorat Pembinaan widyaiswara PKP2A III Samarinda PKP2A IV Banda Aceh PKP2A I & PKP2A II Jatinangor & Makassar STIA LAN Makassar STIA LAN Jakarta STIA LAN Bandung
Model 90 HariTabrizimempunyai beberapalangkah-langkahyaitu: QueenPuja@colection.com • 30 Hari: • Memandang • MasaDepan • 30 Hari: • Membuka • Jalan • 6-12 bulan: • Impelementasi • Transformasi • 30-90 hari : • Pra-transformasi • 30 Hari: • Diagnosa • Pembentukan • Tim gerak • cepat • Penyusunan • rencana • Diadakannya • sosialisaidalam • setiap per • unit • menetapkan • sebuah • visi Impelementasi Transformasi
Kesimpulan • Dengan model perubahaninikitabisadenganmudahnyamengetahuipenyebabnyadanapasjasolusinya.Didalamtugasinikamimenggunakan model perubhan 90 haritabriziuntukmengubahrestrukturisasikelembagaan LAN RI yang sebelumnyaterdiridaribeberapadeputiyaituada 5 deputimenjadi 3 deputi.adapunlangkah-langkah yang kamigunkanyaknimelakukansosialisasi,membentuktimgerakcepat,menentukanvisiperubahan,penyusunanrencanadanimplementasiTransformasi • Mudah-mudahandenganadanyaperubahan 90 haritabriziinitentangstrukturorganisasi LAN RI dapatbergunabagikitasemuabaikbagiorganisasi LAN RI. Akhirnyadenganijin Allah SWT model perubahaninidapatdiwujudkansesuaidenganharapankitabersama.
QueenPuja@colection.com SEKIAN & TERIMA KASIH Semoga Bermanfaat Yach Teman-Temanku............