РАБОТА В ЕКИП
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

ПРАВИЛА НА ТРЕНИНГА: НЕ ПСУВАЙТЕ И НЕ ЗАМЕРЯЙТЕ ТРЕНЕРА ОБИЧАЙТЕ СЕ НЕСЕКСУАЛНО PowerPoint PPT Presentation


  • 51 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

РАБОТА В ЕКИП. ПРАВИЛА НА ТРЕНИНГА: НЕ ПСУВАЙТЕ И НЕ ЗАМЕРЯЙТЕ ТРЕНЕРА ОБИЧАЙТЕ СЕ НЕСЕКСУАЛНО НЕ ЗАСПИВАЙТЕ – ЩЕ СЕ СХВАНЕТЕ НА СТОЛА ГОВОРЕТЕ ВСИЧКИ В ЕДИН ГЛАС – ВСЕ ПАК СТЕ ЕКИП ВСИЧКО ХУБАВО, КОЕТО ВИ СЕ СЛУЧВА Е ОТ МЕН ВСИЧКО ЛОШО ОТ ОРГАНИЗАТОРИТЕ. ЕКИП.

Download Presentation

ПРАВИЛА НА ТРЕНИНГА: НЕ ПСУВАЙТЕ И НЕ ЗАМЕРЯЙТЕ ТРЕНЕРА ОБИЧАЙТЕ СЕ НЕСЕКСУАЛНО

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


6355476

РАБОТА В ЕКИП

ПРАВИЛА НА ТРЕНИНГА:

  • НЕ ПСУВАЙТЕ И НЕ ЗАМЕРЯЙТЕ ТРЕНЕРА

  • ОБИЧАЙТЕ СЕ НЕСЕКСУАЛНО

  • НЕ ЗАСПИВАЙТЕ – ЩЕ СЕ СХВАНЕТЕ НА СТОЛА

  • ГОВОРЕТЕ ВСИЧКИ В ЕДИН ГЛАС – ВСЕ ПАК СТЕ ЕКИП

  • ВСИЧКО ХУБАВО, КОЕТО ВИ СЕ СЛУЧВА Е ОТ МЕН ВСИЧКО ЛОШО ОТ ОРГАНИЗАТОРИТЕ


6355476

ЕКИП

ГРУПА ОТ ХОРА ОТДАДЕНИ НА ОБЩА МИСИЯ, ЦЕЛИ ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ И ПОДХОД, ЗА КОИТО ЧЛЕНОВЕТЕ НА ЕКИПА СЕ ДЪРЖАТ ВЗАИМНО ОТГОВОРНИ

ЕДИН ЗА ВСИЧКИ ВСИЧКИ ЗА ЕДИН


6355476

НЕ СА ЕКИПИ КОГАТО:

ЛИДЕРА ДОМИНИРА

ЧЛЕНОВЕТЕ СА ЕДНОЛИЧНО ОТГОВОРНИ

КРАЙНАТА ЦЕЛ Е КОМПЛЕКТ ОТ ИНДИВИДУЛНИ КРАЙНИ РЕЗУЛТАТИ

СКОВАНИ ДИСКУСИИ ИЛИ ЛИПСВАТ

ЙЕРАРХИЯ-УВАЖЕНИЕТО СЕ БАЗИРА НА СТАТУСА

СА ЕКИПИ КОГАТО:

ВЗАИМНО ВЗИМАТ РЕШЕНИЯ

ДЪРЖАТ СЕ ИНДИВИДУАЛНО И ВЗАИМНО ОТГОВОРНИ

КРАЙНАТА ЦЕЛ Е КОЛЕКТИВЕН ПРОДУКТ

ДИСКУСИИТЕ СЕ НАСЪРЧАВАТ

ЧЛЕНОВЕТЕ СЕ УЧАТ ЕДИН ОТ ДРУГ

НЯМА ЙЕРАРХИЯ

НЕ ВСИЧКИ ГРУПИ СА ЕКИПИЕКИПЪТ Е ПОВЕЧЕ ОТ ПРОСТО СБОР НА ЧЛЕНОВЕТЕ


6355476

ДИНАМИКА НА ЕКИПА

  • НОРМИ – НЕФОРМАЛНИТЕ ПРАВИЛА, КОИТО ЕКИПА ПРИЕМА, ЗА ДА РЕГУЛИРА И НАПРАВЛЯВА ПОВЕДЕНИЕТО НА ЧЛЕНОВЕТЕ (КОМУНИКАЦИЯ, СРЕЩИ, ДОКУМЕНТООБОРОТ, ВЗИМАНЕ НА РЕШЕНИЯ, РОЛЯ НА ЛИДЕРА...)

  • РОЛИ:

    - ОПЕРАТИВНИ/СПРАВЯНЕ СЪС ЗАДАЧИТЕ: ПОМАГАТ ЗА ПОСТИГАНЕ

    ПРОИЗВОДСТВЕНАТА ЦЕЛ

    (ДА СЕ ПРОИЗВЕДЕ..., ДА СЕ РЕШИ ПРОБЛЕМ, ДА СЕ ДАДАТ ИДЕИ ЗА...)

    - ИЗГРАЖДАНЕ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯ: НАБЛЯГАТ НА

    МЕЖДУЛИЧНОСТНИТЕ АСПЕКТИ НА ЕКИПА, ДА СЕ - ЧУВСТВАТ ДОБРЕ

    ЕДИН С ДРУГ, ЗАБАВЛЯВАТ, ПОДКРЕПЯТ, ПОДДЪРЖАТ ВЕДРА

    АТМОСФЕРА, ЕНЕРГИЧНОСТ И ЕНТУСИАЗЪМ В ДЕЙСТВИЯТА, ДОВЕРИЕ

  • ЦЕННОСТИ/СЪВМЕСТИМОСТ – СТЕПЕНТА НА МЕЖДУЛИЧНОСТНАТА ПРИВЛЕКАТЕЛНОСТ/ПРИТЕГАТЕЛНОСТ В ЕКИПА, ЗАВИСЕЩА ОТ БЛИЗОСТТА, ПРИЛИКИТЕ, ПРИВЛИЧАНЕТО И ПРИЕМАНЕТО МЕЖДУ ЧЛЕНОВЕТЕ

    РАЗЛИЧИЯТА НА БАЗА ЕТНОС, ВЪЗРАСТ, ОБРАЗОВАНИЕ, МЕСТОЖИВЕЕНЕ, ПОЛ ИЗБЛЕДНЯВАТ ПРЕД СРАБОТВАНЕТО НА БАЗА ОБЩИ ЦЕННОСТИ – КОЕ Е ДОБРО И ЛОШО, КАКВО ДА СЕ ИЛИ НЕ НАПРАВИ.


6355476

Human beings are subject to a whole range of needs, emotions and motivations

ПОВЪРХНОСТ

5


6355476

ФАЗИ В РАЗВИТИЕТО НА ЕКИПА


6355476

НЕПРОДУКТИВНИ ЕКИПИ

  • РАЗЛИЧНИТЕ/ДОПЪЛВАЩИ УМЕНИЯ МОГАТ ДА ДОВЕДАТ ДО КОНФЛИКТ НА РАЗЛИЧНИТЕ ГЛЕДНИ ТОЧКИ

  • ЧЛЕН НА ЕКИПА МОЖЕ ДА БЪДЕ ПРЕНЕБРЕГНАТ, А ТАКА СЕ ГУБИ ПОТЕНЦИАЛЕН РЕСУРС

  • БОРБА ЗА ДОМИНИРАНЕ/ВЛАСТ МОЖЕ ДА ИЗКРИВИ ЕКИПНОСТТА

  • ТЕНДЕНЦИОЗНО ПРОВОКАТИВЕН, ОБЪРКВАЩ ЧЛЕН НА ЕКИПА МОЖЕ ДА ПРЕДИЗВИКА ВЪЛНЕНИЯ/ЗАРАЗА(ГНИЛАТА ЯБЪЛКА ...)

  • НЕОБОСНОВАНОТО РАЗПРЕДЕЛЯНЕ НА ТЕЖЕСТА НА РАБОТАТА МОЖЕ ДА ПРЕДИЗВИКА НЕГУДОВАНИЕ

  • ЛИПСАТА НА ЛИДЕРСКА/УПРАВЛЕНСКА ПОДКРЕПА ОБЪРКВА

  • ТВЪРДЕ ГОЛЯМ ЕКИП (НАД 14 ЧОВЕКА – ОБИКНОВЕНО СЕ САМОРАЗПАДАТ/РАЗДЕЛЯТ НА ДВЕ, ТРИ ПОДГРУПИ/ЛАГЕРИ И ЗАПОЧВАТ КОНФЛИКТИ ПОМЕЖДУ СИ)


6355476

КАК ДА ГИ ЗАБЕЛЕЖИТЕ - СИМПТОМИ

  • НЕПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ

  • ВНИМАТЕЛНА, БРАНЕНА КОМУНИКАЦИЯ – СТРАХУВАТ СЕ ОТ КРИТИЧНА/НЕГАТИВНА РЕАКЦИЯ И ПАЗЯТ/ВНИМАВАТ, КАКВО КАЗВАТ НАВЪН – СИНДРОМА НА ХИТЛЕР

  • ЛИПСА НА НЕРАЗБИРАТЕЛСТВО – МОЖЕ ДА ОЗНАЧАВА БЕЗРАЗЛИЧИЕ, АПАТИЯ ЗА СПОДЕЛЯНЕ НА ИСТИНСКИ ЕМОЦИИ, МНЕНИЯ И ИДЕИ

  • НЕРАБОТЕЩИ СРЕЩИ – ЦАРЯЩО ОТЕГЧЕНИЕ, ЛИПСА НА ЕНТУСИАЗЪМ, ЕНЕРГИЯ; НЕУСПЕХ В ПОСТИГАНЕ НА РАБОТЕЩИ РЕШЕНИЯ; ДОМИНИРАНЕ НА ЕДИН, ДВАМА ИГРАЧА

  • КОНФЛИКТ В/С ЕКИПА – ОБСТАНОВКА НА ПОДОЗРЕНИЕ, НАПРЕЖЕНИЕ, ЗЛОСЛОВИЕ, БИТКАДЖИЙСТВО И Т.Н.


6355476

ОСТАНЕТЕ С НАС И ФИЛМА...


6355476

КАК ДА ИЗГРАДИМ ПРОДУКТИВЕН ЕКИП

  • ЯСНА МИСИЯ/ЦЕЛ

  • ОТДАДЕНОСТ НА МИСИЯТА – СЪЩНОСТТА НА ЕКИПА, ОБЩОТО ВРИЧАНЕ /ВЯРА, БЕЗ НЕГО ТЕ ОСТАВАТ СБОР ОТ ИНДИВИДИ

  • СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ НА ПРЕДСТАВЯНЕТО – ПРЕВЕЖДАНЕ НА МИСИЯТА/ПОСОКАТА В SMART ЦЕЛИ

  • ПОДХОДЯЩ РАЗМЕР – ВЪЗМОЖНО НАЙ-МАЛЪК, АКО СА ПОВЕЧЕ ОТ НЕОБХОДИМОТО ЩЕ ПОЧНАТ ДА СЕ ДЪРЖАТ КАТО КОМИТЕТ

  • ПРАВИЛЕН МИКС ОТ ЛИЧНОСТИ И УМЕНИЯ – ТРЯБВА ДА ИМАТ РАЗНООБРАЗНИ, НО ДОПЪЛВАЩИ СЕ УМЕНИЯ И ДА СПОДЕЛЯТ ОБЩИ ЦЕННОСТИ; ДА СА СЪЗНАТЕЛНИ И СГОВОРЧИВИ

  • ВЗАИМНО ПРИЕТА/ДОГОВОРЕНА СТРУКТУРА – ВСЕКИ ДА СИ ЗНАЕ ЗАДЪЛЖЕНИЯТА

  • ВЛАСТТА ДА ВЗИМАТ РЕШЕНИЯ СВЪРЗАНИ С МИСИЯТА ИМ

  • ДОСТЪП ДО ИЛИ КОНТРОЛ НА НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ

  • МИКС ОТ ИНДИВИДУАЛНИ И КОЛЕКТИВНИ НАГРАДИ

  • ДЪЛГОСРОЧНОСТ И СТАБИЛНОСТ НА ЧЛЕНСТВОТО В ЕКИПА

  • TEAMBUILDING МЕРОПРИЯТИЯ


6355476

МЕТОДИ ЗА ВЗИМАНЕ НА РЕШЕНИЕ

  • КОНСЕНСУС – ВСИЧКИ ЧЛЕНОВЕ СЕ СПОРАЗУМЯВАТ ЗА КРАЙНОТО РЕШЕНИЕ СЛЕД ДЕБАТ

  • КОМПРОМИС – ЧРЕЗ ДИСКУСИЯ И АДАПТИРАНЕ НА ФИНАЛНИЯ ПЛАН ЧЛЕНОВЕТЕ СТИГАТ ДО СПОРАЗУМЕНИЕ КАТО СЕ ОТКАЗВАТ ОТ НЯКОИ ОТ АРГУМЕНТИТЕ СИ

  • МАЖОРИТАРНО ГЛАСУВАНЕ – РЕШЕНИЕТО СЕ БАЗИРА НА МАЖОРИТАРНИЯ ВОТ НА ЧЛЕНОВЕТЕ

  • РЕШЕНИЕ ОТ ЛИДЕРА – ЕКИПА ДАВА ПРАВОТО ЗА ОКОНЧАТЕЛНО РЕШЕНИЕ НА ЛИДЕРА СИ

  • АРБИТРАЖ – ВЪНШЕН ЗА ЕКИПА ЕКСПЕРТ ИЛИ ИНСТИТУЦИЯ ВЗИМА РЕШЕНИЕ ВМЕСТО ЕКИПА


6355476

ВЗИМАНЕ НА ДОБРИ КОЛЕКТИВНИ РЕШЕНИЯДВЕ ГЛАВИ СА ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА!?

  • ГРУПОВО МИСЛЕНЕ – НАЧИН НА МИСЛЕНЕ, ПРИ КОЙТО ЖЕЛАНИЕТО ЗА КОНСЕНСУС НАДДЕЛЯВА НАД ПОТЕНЦИАЛНО ВЕРНИТЕ И ВАЖНИ ИНДИВИДУАЛНИ МНЕНИЯ НА ЧЛЕНОВЕТЕ

  • ИЛЮЗИЯ ЗА НЕУЯЗВИМОСТ

  • СЛЯПАТА ВЯРА, ЧЕ ВСЯКО РЕШЕНИЕ НА ЕКИПА Е ВЯРНО, МОРАЛНО

  • СОБСТВЕНА ЦЕНЗУРА

  • СТЕРЕОТИПИ (НА АУТСАЙДЕРИ)

  • ИЛЮЗИЯТА НА АНОНИМНАТА БЕЗОТГОВОРНОСТ


6355476

НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА КОЛЕКТИВНИТЕ РЕШЕНИЯ

+ АДВОКАТ НА ДЯВОЛА – ФОРМАЛИЗИРАНЕ НА ПРОЦЕСА НА КРИТИКУВАНЕ. ИЗЛЪЧЕН “АДВОКАТ” ЗАЩИТАВА КОЛЕКТИВНАТА ПОЗИЦИЯ, А ОПРЕДЕЛЕН “АДВОКАТ НА ДЯВОЛА” ТРЯБВА ДА ИЗГОТВИ ДЕТАИЛНИ КОНТРААРГУМЕНТИ-КАКВИ СА ГРЕШКИТЕ В РЕШЕНИЕТО И ЗАЩО НЕ ТРЯБВА ДА СЕ ПРИЛАГА. ЦЕЛТА Е ОБЕКТИВНО ПРЕТЕГЛЯНЕ НА “ЗА” И “ПРОТИВ” В РЕШЕНИЕТО

+ МОЗЪЧНА АТАКА(BTAINSTORMING) – НАЧИН ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ КАТО ЧЛЕНОВЕТЕ ПРЕДСТАВЯТ ВЪЗМОЖНО НАЙ-МНОГО И ВСАКАКВИ ЛУДИ ИДЕИ БЕЗ ПРАВО НА КРИТИКА ПРЕДИ ДА ПОЧНАТ ДА ГИ ОЦЕНЯВАТ

+ ТЕХНИКАТА ДЕЛФИ – ИЗБЯГВАНЕ НА “ГРУПОВОТО МИСЛЕНЕ” И ВЛИЯНИЕ, КОГАТО ЧЛЕНОВЕТА СА ЛИЦЕ В ЛИЦЕ КАТО ПРОБЛЕМА СЕ ПОСТАВЯ ЗА РЕШЕНИЕ ОТ ЕКСПЕРТИ, КОЙТО РАБОТЯТ ИНДИВИДУАЛНО. ПИСМЕНИТЕ РЕШЕНИЯ НА ЕКСПЕРТИТЕ ОТ ЕДИН КРЪГ СА БАЗА ЗА АНАЛИЗ И РЕШЕНИЯ НА ЕКСПЕРТИ ОТ СЛЕДВАЩ КРЪГ ДО ПОСТИГАНЕ НА КОНСЕНСУС

+ СТЪПАЛОВИДЕН ПОДХОД – ДОБАВЯТЕ НОВ И НОВ ЧЛЕН НА ЕКИПА НА ВСЕКИ ЕТАП ОТ ПРОЦЕСА, ТАКА ЧЕ ТЕХНИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДА НЕ СА “ОБЛЪЧЕНИ” ОТ МНЕНИЯТА НА ПРЕДХОДНИТЕ УЧАСТНИЦИ (ДАВАТЕ НА “А” И “Б” ПРОБЛЕМ ЗА РЕШАВАНЕ И ВСЕКИ ЕДИН ОТ ТЯХ ДАВА ИНДИВИДУАЛНОТО СИ РЕШЕНИЕ; ПОСЛЕ СЕ СРЕЩАТ И ПОСТИГАТ ОБЩО РЕШЕНИЕ; ТОГАВА СЕ СРЕЩАТ С “В”, КОЙТО Е ИЗРАБОТИЛ СОБСТВЕНО РЕШЕНИЕ И СТИГАТ ДО ОБЩО И Т.Н.. ДО КРАЙНОТО ГРУПОВО РЕШЕНИЕ)


6355476

ОТИВАЙТЕ СИ ПРИ ДОМАШНИТЕ ЕКИПИ

КРАЙ


  • Login