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Renforcer l’autonomie financière dans les ONGs du Sud Expériences d’Inades-Formation Burundi - PowerPoint PPT Presentation


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Renforcer l’autonomie financière dans les ONGs du Sud Expériences d’Inades-Formation Burundi. Compréhension du sujet. Autonomie financière sous-entend: Une capacité durable de mobilisation des ressources en adéquation avec le respect de la mission, vision institutionnelle et plan d’action

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Presentation Transcript
Renforcer l autonomie financi re dans les ongs du sud exp riences d inades formation burundi
Renforcer l’autonomie financière dans les ONGs du Sud Expériences d’Inades-Formation Burundi


Compr hension du sujet
Compréhension du sujet

Autonomie financière sous-entend:

  • Une capacité durable de mobilisation des ressources en adéquation avec le respect de la mission, vision institutionnelle et plan d’action

  • Une adéquation des conditions de financement avec les valeurs institutionnelles


Compr hension du sujet1
Compréhension du sujet

  • Possession d’Equipements et infrastructures de travail

  • Possession des ressources humaines appropriées et qui contribuent

  • Une stratégie organisationnelle (valeur ajoutée du réseau)

  • L’autonomie est un résultat d’un capital cumulé d’expériences et de renommées

  • L’autonomie nous renvoie à la durabilité des programmes y compris la dimension institutionnelle


Compr hension du sujet2
Compréhension du sujet

  • Une combinaison de différentes sources de financement (internes, externes)

  • Une maîtrise de ratios des différentes sources de financement

  • Des aptitudes à gérer des accords de partenariat et se remettre en question

  • Un financement axé sur une vision prospective sur les futures possibles


Identit institutionnelle if burundi
Identité institutionnelle IF Burundi

  • IF Burundi est une Association de droit burundais

  • Membre d’un réseau panafricain décentralisé des Associations nationales autonomes mais Solidaires

  • Plus de trente ans d’intervention sur le terrain


Identit institutionnelle if burundi1
Identité institutionnelle IF Burundi

  • Une mission axée sur le long terme avec comme finalité: renforcement du pouvoir paysan dans la société

  • Une gestion axée sur des résultats (GAR) d’où un besoin de continuité des actions

  • Des outils de gestion qui garantissent la gouvernance et une gestion rigoureuse (règles et procédures de gestion et de direction)


Identit institutionnelle if burundi2
Identité institutionnelle IF Burundi

  • Une vision et un plan d’action comme outils de mobilisation des ressources et la négociation du partenariat

  • Une charte des valeurs qui sous-tendent les actions à mener et le partenariat technico-financier (ONG, GVMNT)


Origines des ressources utilis es
Origines des ressources utilisées

  • Collecte de fonds auprès des catégories de public: associés, salariés, bénéficiaires des services, fournisseurs, amis (individus, institutions) etc.

  • Contribution des associés faisant des prestations pour le compte de l’Organisation


Origines des ressources utilis es1
Origines des ressources utilisées

  • Subventions directes (financement du plan d’action global, projets spécifiques, synergie des partenaires sur un projet/plan d’action)

  • Subventions liées au pot commun du réseau (dimension institutionnelle prise en compte)

  • Ventes des supports pédagogiques (institutions, individus)

  • Organisation des abonnements

  • Prestations de services en lien avec le plan d’action (PRASAB)


Apprentissage
Apprentissage

  • Un capital de confiance favorise une autonomie financière : exercice de transparence, de rigueur, de stabilité

  • Il faut une gestion des ressources humaines axée sur des résultats

  • Nécessité de la maîtrise des charges

  • Capacités de flexibilité institutionnelle et adaptation au contexte

  • Un plan d’action / vision pour mobiliser des ressources et non des opportunités de financement en avant .


Apprentissage1
Apprentissage

  • Un minimum de gouvernance au sein de l’institution garantissant la mobilisation des ressources

  • L’environnement socio-politique est déterminant par pays

  • Une appartenance au réseau peut être une réponse aux contraintes spécifiques

  • Le réseau est aussi un lieu d’échange d’informations et solidarité


Apprentissage2
Apprentissage

  • Le temps pour les réponses aux appels d’offres manque

  • La course aux prestations peut menacer la vision et éroder les valeurs et principes de l’ONG locale

  • Le calcul réel des coûts peut être biaisé dans les offres (sous-estimation)


Pistes de strat gies adopter
Pistes de stratégies à adopter

Diversifier les types de financement:

  • Subventions au plan d’action global / appui institutionnel aussi

  • Subventions aux projets spécifiques

  • Prestations de longue et / ou moyenne durée sans se substituer au bureau de consultants / d’étude

  • Définir une proportion des différentes sources de ressources: Ressources endogènes / externes.


Pistes de strat gies adopter1
Pistes de stratégies à adopter

Une stratégie de Fundraising/ collecte de fonds (dons)

  • Un chiffre plan (au moins 40% du budget) provient des ressources endogènes par an; fonds souples

  • Organisation interne pour fundraising

  • Organisation et politique pour des réponses aux appels à propositions


Pistes de strat gies adopter2
Pistes de stratégies à adopter

  • Un chargé de financement en marge de financier

  • Négociation d’un statut favorable (utilité publique / exonération des Asbl)

  • Partenariat avec l’Etat tout en gardant la vision


Pistes de strat gies adopter3
Pistes de stratégies à adopter

Prestations de services:

  • Abonnement à un journal ou deux

  • Répertoires de sites web intéressants

  • Suivi des annonces

  • Implication des membres associés pour des prestations de service, en plus des salariés


Pistes de strat gies adopter4
Pistes de stratégies à adopter

  • Consortium selon les cas: projet fédérateur

  • Capacités de rédaction et communication /capitalisation

  • Profils diversifiés et complémentaires des ressources humaines

  • Disponibilité des membres pour les appels à propositions et clarification de leurs intérêts


Pistes de strat gies adopter5
Pistes de stratégies à adopter

Meilleure gestion:

  • Suivi budgétaire trimestriel et décision

  • Politique de maîtrise des charges

  • Meilleure appréciation des coûts et affectation des résultats


Pistes de strat gies adopter6
Pistes de stratégies à adopter

Partenariat:

  • Tenir compte des enjeux de partenariat

  • Adopter des Instruments de transparence

  • Adopter des normes d’audit acceptées

  • Assurer le respect des règles de reporting narratif et financier

  • Négociation du canevas et communication


Conclusion plusieurs facteurs consid rer
Conclusion: plusieurs facteurs à considérer

  • Les Etats du sud ne contribuent pas contrairement dans le nord et la solidarité internationale est indispensable

  • L’autonomie / stabilité nécessite plus l’anticipation et la combinaison des origines des ressources pour pérenniser les services (mission)

  • Un environnement socio-politique propice


Conclusion suite
Conclusion (suite)

  • Un réseautage peut être un élément de réponse

  • Une gouvernance interne durable

  • Une rigueur de gestion et anticipation

  • Il faut une négociation toujours et maîtrise de politique des prestations

  • La durée du partenariat et les rubriques acceptées

  • Image institutionnelle / renommée



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