V llalati nyugd j ahogyan n szeretn m quaestor foglalkoztat i nyugd jszolg ltat s
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 9

„Vállalati nyugdíj, ahogyan én szeretném” QUAESTOR foglalkoztatói nyugdíjszolgáltatás PowerPoint PPT Presentation


  • 47 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

„Vállalati nyugdíj, ahogyan én szeretném” QUAESTOR foglalkoztatói nyugdíjszolgáltatás. Előadó: Horváth István. QUAESTOR Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt . 1132 Budapest Váci út 30. Tel.: +36-1-299 9944 Fax: +36-1-299-9956 www.quaestor.hu. Nemzetközi és hazai kitekintés.

Download Presentation

„Vállalati nyugdíj, ahogyan én szeretném” QUAESTOR foglalkoztatói nyugdíjszolgáltatás

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


V llalati nyugd j ahogyan n szeretn m quaestor foglalkoztat i nyugd jszolg ltat s

„Vállalati nyugdíj, ahogyan én szeretném”QUAESTOR foglalkoztatói nyugdíjszolgáltatás

Előadó: Horváth István

QUAESTOR Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt.

1132 Budapest Váci út 30.

Tel.: +36-1-299 9944

Fax: +36-1-299-9956

www.quaestor.hu


V llalati nyugd j ahogyan n szeretn m quaestor foglalkoztat i nyugd jszolg ltat s

Nemzetközi és hazai kitekintés

Magánszemély

Foglalkoztató

Állam

A fejlett nyugat-európai és angolszász országokban a foglalkoztató jelentős részt vállal a munkavállalók jövőbeni nyugdíjának finanszírozásában.

Vállalati nyugdíjalapokban felhalmozott vagyon az éves GDP százalékában:

43% 63% 68% 78%107%112%

Dánia Kanada USA Finnország Írország Svájc


Hogyan j n l tre a v llalati nyugd jprogram

Hogyan jön létre a vállalati nyugdíjprogram?

Foglalkoztató

Egy nyugdíjprogramon belül

Nyugdíj-konstrukció „2”

Nyugdíj-konstrukció „3”

Nyugdíj-konstrukció „1”

Nyugdíj-konstrukció „n”

Nyugdíj-programból kimaradók

Vezetők

Kulcsemberek

Kulcsemberek

differenciáltan

Teljes kollektíva


V llalati nyugd j ahogyan n szeretn m quaestor foglalkoztat i nyugd jszolg ltat s

FNYSZ – vállalati nyugdíjprogram

„Az FNYSZ egy olyan juttatás, amelyet a munkáltató annak ad, akinek szeretne, és olyan feltételekkel, ahogyan ő szeretné.”

  • (1) Valódi vállalati nyugdíjprogram

    • Nyugdíjszolgáltatás csak nyugdíjba vonuláskor = tényleges nyugdíjprogram (rokkantsági és haláleseti szolgáltatással)

  • (2) EU kompatibilitás

    • Határon átnyúló szolgáltatás

    • Külföldi munkavállalók

    • Nyugdíjprogram transzferálhatósága

  • (3) Differenciálhatóság

    • Csoportképzés

    • Munkáltató hívja meg a dolgozókat

    • Paraméterezhetőség

  • (4) Biztonság

    • EU irányelv, EU védelem

    • Gazdasági társaság

    • 3.7 millió EUR biztonsági tőke

    • Tőkevédett portfólió

    • Örökölhetőség

EGYEDI

paraméterezésű

BASIC

10év

5-10 év

Várakozásiidő

Feltételes jogszerzés

Nincs

0- 5 év

Portfólió

Tag választása alapján

Tagi vagy munkáltatói döntés

Tagi kiegészítés előírása

Nincs

Munkáltatói döntés

Tagi vagy munkáltatói döntés

Tag választása alapján

Nyugdíjszolgáltatás formája


Munk ltat i rt kek egy ni lethelyzetek

Munkáltatói értékek – egyéni élethelyzetek

A munkáltatói értékek és egyéni élethelyzetek, a cégvezetők és tulajdonosok kreativitása dönti el, hogy milyen vállalati nyugdíjprogram jön létre. Nincs két egyforma vállalati nyugdíjprogram!

I. Esettanulmány

Cég /környezet:

Járműipari cég 100%-ban magyar tulajdonban. Az 1992-ben családi vállalkozásból induló cég mára 96 főt foglalkoztat. A cég éves forgalma több mint 2mrd Ft. Beszállítója több nemzetközi cég hazai vállalatának, de szállítanak több más európai államba is. Ez évben tervezik ázsiai modellekbe való beszállítás indítását – vélhetően jelentős új humánerőforrás bevonást fog igényelni.

A cégvezetés problémája:

  • Folyamatos műszaki fejlesztést igénylő ágazat. Magas mérnöki hozzáadott értéket, kutatás-fejlesztést igénylő terület.

  • A hazai multinacionális vállalatok juttatási színvonala benchmark az ágazatban.

  • Igen jelentős az elszívás műszaki területen, a munkaerő pótlása nehézkes és drága (a helyzetet a képzés hiánya is tetézi).

  • A probléma kezelése jelentős energiákat köt le menedzsment oldalon, folyamatosan keresik a lehetséges megoldásokat – tulajdonrész opciót a tulajdonos nem támogatja.

    Fókusz a munkavállalók két csoportjára:

  • Az indulás óta a cégnél dolgozó ötvenes éveikben járó „szakik” életkorukból adódóan közel állnak a nyugdíjhoz – nekik megnyugtató nyugdíj alternatíva.

  • Műszaki területen dolgozó fejlesztő mérnökök – jelentős az elszívás veszélye.


Munk ltat i rt kek egy ni lethelyzetek1

Munkáltatói értékek – egyéni élethelyzetek

Javasolt megoldás: a dolgozók részéről jött az igény, néhány mérnöktől, akik külföldön már láttak vállalati nyugdíjprogramot!

XYZ nyugdíjprogram

Gondoskodás

ALAP

nyugdíjkonstrukció

Kulcsember nyugdíjkonstrukció

Gondoskodás

EXTRA

nyugdíjkonstrukció

Minden dolgozó havi alapjuttatást kap

(bruttó bér 3%-a)

A kutató-fejlesztő mérnökök 5 éves feltételes jogszerzési időtartam mellett kiemelt juttatást kapnak,

(havi 30 ezer Ft)

Az 50-es éveikben járó „szakik” 5 éves feltételes jogszerzési időtartam mellett további juttatásban részesülnek,

(havi 25 ezer Ft)

Munkáltatói igények:

Olyan juttatást keresnek, amely:

  • hatékonyan kezeli a munkaerő elszívást;

  • folyamatos irányítást tesz lehetővé a vezetés részéről;

  • differenciáltan adható;

  • a tulajdonosra is kiterjeszthető;

  • törvényes megoldást nyújt a problémára.


Munk ltat i rt kek egy ni lethelyzetek2

Munkáltatói értékek – egyéni élethelyzetek

II. Esettanulmány

Cég /környezet:

ABC Informatikai cég 100%-ban külföldi tulajdonban. A cég mára közel 500 fő munkáltatója, több mint 100 mrd Ft-os éves forgalommal. Szinte kizárólag külföldre dolgozó cég, folyamatosan bővülő piaccal számolhat.

A cégvezetés problémája:

  • A meglévő nyugdíjcélú megtakarításokat nem találták optimálisnak a cég részére.

  • Megoldást szeretnének a folyamatosan jelen lévő expat munkatársak bevonására is.

  • A regnáló rendszer átalakítására keresik a lehetőséget.

    Munkáltatói igények

    • Komplex vállalati nyugdíjmodell, mely a meglévő rendszert hivatott felváltani;

    • Differenciálás igénye mellett a néhány fős külföldi munkavállalói kör bevonása a nyugdíjmodellbe;

    • Törzsgárda program újraértelmezése;

    • A program teljes bevezetését 5 év alatt látják megvalósíthatónak a bruttó bér 1+1+…+1% = 5%-ának befizetése mellett;

    • Expat munkatársakra EURO alapú nyilvántartás.


Munk ltat i rt kek egy ni lethelyzetek3

Munkáltatói értékek – egyéni élethelyzetek

ABC vállalat nyugdíjprogramja

Gondoskodás

ALAP

nyugdíjkonstrukció

Törzsgárda

nyugdíjkonstrukció 5 +

EXPAT

nyugdíjkonstrukció

Törzsgárda

nyugdíjkonstrukció 10 +

A külföldi munkavállalók számára készített konstrukció

(havi 150 EUR)

Minden dolgozó havi alapjuttatást kap, évenként növekvő hozzájárulás mellett,

(a bruttó bér 1+1+…+1%=5%)

Törzsgárda

nyugdíjkonstrukció 15 +

Jogosultság szolgálati évenként,

5 éves feltételes jogszerzési időtartamokkal

(havi 5-5 ezer Ft)

Javasolt megoldás:


K sz n m a figyelmet

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!


  • Login