Estrat gia oceano az ul
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 23

Estratégia Oceano Az ul PowerPoint PPT Presentation


  • 54 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Estratégia Oceano Az ul. Resumo Capítulo 7: Supere as Principais Barreiras Organizacionais. Alexandre Luquez Fábio Dutra Felipe Dalias João Fialho Paulo Stohler Renata Flávia Rodrigo Calvet. Agenda. Por que mudar? Barreiras Organizacionais Liderança no Ponto de Desequilíbrio

Download Presentation

Estratégia Oceano Az ul

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Estrat gia oceano az ul

Estratégia Oceano Azul

Resumo Capítulo 7:

Supere as Principais Barreiras Organizacionais...

Alexandre Luquez

Fábio Dutra

Felipe Dalias

João Fialho

Paulo Stohler

Renata Flávia

Rodrigo Calvet


Agenda

Agenda

  • Por que mudar?

  • Barreiras Organizacionais

  • Liderança no Ponto de Desequilíbrio

  • Barreiras Cognitivas

  • Barreira dos Recursos

  • Barreira Política

  • Barreira Motivacional


Status quo por que mudar

“Status Quo” - Por que mudar?

  • Definição

    Expressão latina que designa o estado actual das coisas, seja em que momento for. Emprega-se esta expressão, geralmente, para definir um mau estado de coisas, com o qual se está descontente mas que, por qualquer motivo, parece ser defendido por muita gente.


As principais barreiras organizacionais

As Principais Barreiras Organizacionais


As principais barreiras organizacionais1

As Principais Barreiras Organizacionais

Cognitiva

Despertar os empregados para a necessidade da mudança de fundamentos;

Limitação de Recursos

Quanto maior for a mudança na estratégia, mais se necessitará de recursos para executá-la.


As principais barreiras organizacionais2

As Principais Barreiras Organizacionais

Motivação

Como motivar as principais empresas do mercado a agir com rapidez e tenacidade para promover uma ruptura com o status quo?

Política Organizacional

Como disse um gestor, "Em nossa organização, as pessoas são abatidas antes de ficarem em pé".


Quinto principio do oceano azul

Quinto Principio do Oceano Azul

  • Supere as principais barreiras organizacionais para converter a estratégia do oceano azul em ação

  • Abandonar a sabedoria convecional

  • Liderança no ponto de desequilíbrio, criar condições para superar as quatro barreiras com rapidez e baixo custo.


Lideran a no ponto de desequil brio

Liderança no Ponto de Desequilíbrio

  • Raízes no campo da Epidemiologia

  • Algumas ações exercem influência desproporcional

  • Ruptura do Status Quo

  • Máximo de resultados, mínimo de recursos


Lideran a no ponto de desequil brio1

Liderança no Ponto de Desequilíbrio

  • Caso NYPD;

  • Bill Braton em 1994 foi nomeado comissário de policia da cidade de Nova Yorque com o seguinte quadro:

    • O nº de assassinatos quebravam recordes;

    • Casos de roubos e assaltos;

    • Ataques da Máfia;

    • Justiceiros;

    • 36 mil policiais:Com salarios miseraveis;

      Sem codições de trabalho;

      Jornadas muito longas;

      Sem esperança de promoção


Lideran a no ponto de desequil brio2

Liderança no Ponto de Desequilíbrio

  • Após 2 anos a frente da NYPD:

    • A criminalidade em geral caiu 39%;

    • Os assassinatos, 50%;

    • Os roubos, 35%;

    • Índice de confiança do público na polícia da

      cidade de Nova York saltou de 37% para 73%;


Rompa a barreira cognitiva

Rompa a Barreira Cognitiva

  • Para alcançar os resultados esperados não se baseie em números

  • Uma folha cheia de números não exerce impacto duradouro, é esquecida com facilidade

  • Foco na influência desprocional: Faça as pessoas experimentarem a dura realidade

  • “Ver para crer.”

    • Estímulos positivos reforçam o comportamento enquanto;

    • Estímulos negativos mudam atitudes e comportamentos.


Rompa a barreira cognitiva1

Rompa a Barreira Cognitiva

  • Viaje no “esgoto elétrico”:

    • Viva o problema, para depois avaliar se ele e grave ou não

    • Metro de NY

    • Compra de carros para MBTA

  • Encontre-se com clientes desgostosos


  • Pule a barreira dos recursos

    Pule a Barreira dos Recursos

    Como conseguir que a organização execute a mudança estratégica com menos recursos ?


    Pule a barreira dos recursos1

    Pule a Barreira dos Recursos

    • Através dos:

      • Pontos quentes - são atividades que consomem poucos recursos, mas apresentam alto potencial de ganhos de desempenho.

      • Pontos Frios - são atividades que consomem muitos recursos, mas exercem pouco impacto sobre o desempenho.

      • Barganha - consiste em trocar o excesso de recursos de uma unidade numa área pelo excesso de recursos de outra unidade na outra área, de modo a preencher carências nos demais recursos.


    Pule a barreira dos recursos2

    Pule a Barreira dos Recursos

    Como Bratton Redistribuiu Recursos


    Salte a barreira motivacional

    Salte a Barreira Motivacional

    • Motivação com rapidez e baixo custo

    • Mais densa concetração possível

    • Pinos Mestres

    • Gestão de Aquário

    • Atomização


    Salte a barreira motivacional1

    Salte a Barreira Motivacional

    • Pinos mestres são os principais influenciadores da organização;

    • Exponha os pinos mestres num aquário: com o objetivo de tornar visivel o trabalho de todos;

    • Atomize - Torne o desafio estratégico superável em todos os níveis


    Derrube a barreira pol tica

    Derrube a Barreira Política

    • Para superar a barreira politica, três fatores de influencia desproporcional são importantes:

      • Eminência parda;

      • Os anjos;

      • Os demônios;


    Derrube a barreira pol tica1

    Derrube a Barreira Política

    • Infiltre uma eminência parda na sua alta administração

    • Alavanque os anjos e silencie os demônios


    Desafiando a sabedoria convencional

    Desafiando a sabedoria convencional


    Conclus o

    Conclusão

    • Foque os atos que provocam impacto desproporcional.

    • Ao enfrentar de maneira consciente as barreiras à execução da estratégia e ao concentrar-se nos fatores que exercem influência desproporcional sobre os resultados, você também conseguirá desequilibrá-los e derrubá-los para realizar a mudança estratégica.


    Perguntas

    Perguntas ?


    Muito obrigado

    Muito Obrigado !


  • Login