People make it work
Download
1 / 20

People make it work! - PowerPoint PPT Presentation


  • 84 Views
  • Uploaded on

People make it work!. Mistä johtuu se, että. vain 10% strategioista toteutuu? henkilöstöstä noin 5% on sisäistänyt yrityksen strategian ja vision? avainihmisistä 50% joko lähtee tai luovuttaa toivonsa 120 päivän sisällä yrityskaupasta/fuusiosta?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' People make it work!' - kass


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Mist johtuu se ett
Mistä johtuu se, että...

  • vain 10% strategioista toteutuu?

  • henkilöstöstä noin 5% on sisäistänyt yrityksen strategian ja vision?

  • avainihmisistä 50% joko lähtee tai luovuttaa toivonsa 120 päivän sisällä yrityskaupasta/fuusiosta?

  • korkeasti koulutetuille asiantuntijoille mahdollisuus nousta esimiesasemaan on 3. viimeisin motivaatiotekijä?

    Lähteet: Kaplan & Norton, Earnst &Young, LTT-Tutkimus


Yrityksen n k kulma
Yrityksen näkökulma

Tyypillisiä tavoitteita:

  • Jatkuva tehostaminen

  • Nousevat kvartaalitavoitteet

  • Markkinaosuuksien ja myynnin lisääminen

  • Toiminnan kasvattaminenyritysostojen kautta

  • Kansainvälistyminen


Avainihmisten n k kulma
Avainihmisten näkökulma

Tyypillisiä tavoitteita:

  • Projekteista, tapaamisista ja työkuormasta selviäminen

  • Lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden yhteensovittaminen

  • Oikean urapolun ja roolin löytäminen

  • Työssä menestyminen

  • Työn ja vapaa-ajan tasapainottaminen


Miten kurotaan umpeen tavoitteiden v linen kuilu
Miten kurotaan umpeen tavoitteiden välinen kuilu?


Miten kurotaan umpeen tavoitteiden v linen kuilu1
Miten kurotaan umpeen tavoitteiden välinen kuilu?

1. Tunnista avainhenkilöt ja johtajuuspotentiaali


Miten kurotaan umpeen tavoitteiden v linen kuilu2
Miten kurotaan umpeen tavoitteiden välinen kuilu?

2. Kehitä yksilöitä ja ryhmiä strategian suuntaisesti

1. Tunnista avainhenkilöt ja johtajuuspotentiaali


1 tunnista
1. Tunnista

Miten avainhenkilöt ja johtajuus tunnistetaan?

  • Selection

    • Ulkoiset rekrytoinnit ja valinnat

    • Sisäiset arvioinnit ja valinnat

  • Management Audit

    • Johdon arvioinnit

    • Avainhenkilöiden arvioinnit

    • Organisaation toimivuuden jakehittämistarpeiden arvioinnit


2 kehit
2. Kehitä

Miten yksilöitä ja ryhmiä kehitetään strategian suuntaisesti?

  • Management Coaching, henkilökohtaiset kehitysohjelmat

  • Executive Partnership, ylimmän johdon ja johtoryhmien kehitysohjelmat

  • Organizational Development, organisaatiorakenteiden kehittäminen



Toimintaperiaatteet
Toimintaperiaatteet

1. Lähtökohtana ja ohjenuoranaovat asiakkaan strategia jaliiketoiminnalliset tavoitteet

2. Toiminnan kulmakivinä ovateettisyys ja läpinäkyvyys

2. Toiminnan kulmakivinä ovat eettisyys ja läpinäkyvyys


Miksi mercuri urval
Miksi Mercuri Urval?

  • Vauhditusta yritysten strategioilletietoa eri toimialoilta ja eri kokoluokan yrityksistä

  • Tietoa avainihmisten ja johtajien menestystekijöistähaastatteluita ja arviointeja tehdään kymmeniä tuhansia vuosittain

  • Kokemusta, näkemystä ja ammattitaitoaSuomessa yli 40 konsulttia, keskimääräinen konsultti-ikä yli 11 vuotta

  • Kansainvälinen toimintapa ja vertailukohteet22 maata ja 80 toimistoa



Management auditin tavoitteet
Management Auditin tavoitteet

  • Tuottaa johdolle / omistajille tietoa:organisaatiosta eri toimintojen tilasta kehittämistarpeista


Management auditin tavoitteet1
Management Auditin tavoitteet

  • Hankkia analyyttistä tietoa johtajien ja avainhenkilöiden suoriutumisesta ja potentiaalista eri rooleissa: strategian tekijä strategian toimeenpanija toiminnan johtaja verkostojen luoja asiantuntijana


Management auditin tavoitteet2
Management Auditin tavoitteet

  • Auttaa johtajia ja avainhenkilöitä tunnistamaan omat vahvuutensa, kehittämisalueensa ja kehitystoimenpiteensä.


Management auditin tavoitteet3
Management Auditin tavoitteet

  • Tukea osallistujien orientoitumista uuden strategian tuomiin haasteisiin.


Management auditin tavoitteet4
Management Auditin tavoitteet

  • Kerättyä tietoa voidaan hyödyntää mm. työura- ja seuraajasuunnittelussa sekä kehittämisessä.


Miss tilanteissa kannattaa k ytt
Missä tilanteissa kannattaa käyttää?

  • Uuden strategian vauhdittaminen

  • Ylimmän johdon vaihtuminen

  • Yrityskauppojen haltuunottovaihe

  • Due diligence

  • Organisaatiouudistukset

  • Kulttuurin muutostilanteet

  • Yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden kehittäminen

  • Seuraajasuunnittelu


People

make strategies work!


ad