People make it work
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 20

People make it work! PowerPoint PPT Presentation


  • 54 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

People make it work!. Mistä johtuu se, että. vain 10% strategioista toteutuu? henkilöstöstä noin 5% on sisäistänyt yrityksen strategian ja vision? avainihmisistä 50% joko lähtee tai luovuttaa toivonsa 120 päivän sisällä yrityskaupasta/fuusiosta?

Download Presentation

People make it work!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


People make it work

People make it work!


Mist johtuu se ett

Mistä johtuu se, että...

  • vain 10% strategioista toteutuu?

  • henkilöstöstä noin 5% on sisäistänyt yrityksen strategian ja vision?

  • avainihmisistä 50% joko lähtee tai luovuttaa toivonsa 120 päivän sisällä yrityskaupasta/fuusiosta?

  • korkeasti koulutetuille asiantuntijoille mahdollisuus nousta esimiesasemaan on 3. viimeisin motivaatiotekijä?

    Lähteet: Kaplan & Norton, Earnst &Young, LTT-Tutkimus


Yrityksen n k kulma

Yrityksen näkökulma

Tyypillisiä tavoitteita:

  • Jatkuva tehostaminen

  • Nousevat kvartaalitavoitteet

  • Markkinaosuuksien ja myynnin lisääminen

  • Toiminnan kasvattaminenyritysostojen kautta

  • Kansainvälistyminen


Avainihmisten n k kulma

Avainihmisten näkökulma

Tyypillisiä tavoitteita:

  • Projekteista, tapaamisista ja työkuormasta selviäminen

  • Lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden yhteensovittaminen

  • Oikean urapolun ja roolin löytäminen

  • Työssä menestyminen

  • Työn ja vapaa-ajan tasapainottaminen


Miten kurotaan umpeen tavoitteiden v linen kuilu

Miten kurotaan umpeen tavoitteiden välinen kuilu?


Miten kurotaan umpeen tavoitteiden v linen kuilu1

Miten kurotaan umpeen tavoitteiden välinen kuilu?

1. Tunnista avainhenkilöt ja johtajuuspotentiaali


Miten kurotaan umpeen tavoitteiden v linen kuilu2

Miten kurotaan umpeen tavoitteiden välinen kuilu?

2. Kehitä yksilöitä ja ryhmiä strategian suuntaisesti

1. Tunnista avainhenkilöt ja johtajuuspotentiaali


1 tunnista

1. Tunnista

Miten avainhenkilöt ja johtajuus tunnistetaan?

  • Selection

    • Ulkoiset rekrytoinnit ja valinnat

    • Sisäiset arvioinnit ja valinnat

  • Management Audit

    • Johdon arvioinnit

    • Avainhenkilöiden arvioinnit

    • Organisaation toimivuuden jakehittämistarpeiden arvioinnit


2 kehit

2. Kehitä

Miten yksilöitä ja ryhmiä kehitetään strategian suuntaisesti?

  • Management Coaching, henkilökohtaiset kehitysohjelmat

  • Executive Partnership, ylimmän johdon ja johtoryhmien kehitysohjelmat

  • Organizational Development, organisaatiorakenteiden kehittäminen


Mercuri urval tapa toimia

Mercuri Urval - tapa toimia


Toimintaperiaatteet

Toimintaperiaatteet

1. Lähtökohtana ja ohjenuoranaovat asiakkaan strategia jaliiketoiminnalliset tavoitteet

2. Toiminnan kulmakivinä ovateettisyys ja läpinäkyvyys

2. Toiminnan kulmakivinä ovat eettisyys ja läpinäkyvyys


Miksi mercuri urval

Miksi Mercuri Urval?

  • Vauhditusta yritysten strategioilletietoa eri toimialoilta ja eri kokoluokan yrityksistä

  • Tietoa avainihmisten ja johtajien menestystekijöistähaastatteluita ja arviointeja tehdään kymmeniä tuhansia vuosittain

  • Kokemusta, näkemystä ja ammattitaitoaSuomessa yli 40 konsulttia, keskimääräinen konsultti-ikä yli 11 vuotta

  • Kansainvälinen toimintapa ja vertailukohteet22 maata ja 80 toimistoa


People make it work

Management Audit


Management auditin tavoitteet

Management Auditin tavoitteet

  • Tuottaa johdolle / omistajille tietoa:organisaatiosta eri toimintojen tilasta kehittämistarpeista


Management auditin tavoitteet1

Management Auditin tavoitteet

  • Hankkia analyyttistä tietoa johtajien ja avainhenkilöiden suoriutumisesta ja potentiaalista eri rooleissa: strategian tekijästrategian toimeenpanijatoiminnan johtajaverkostojen luojaasiantuntijana


Management auditin tavoitteet2

Management Auditin tavoitteet

  • Auttaa johtajia ja avainhenkilöitä tunnistamaan omat vahvuutensa, kehittämisalueensa ja kehitystoimenpiteensä.


Management auditin tavoitteet3

Management Auditin tavoitteet

  • Tukea osallistujien orientoitumista uuden strategian tuomiin haasteisiin.


Management auditin tavoitteet4

Management Auditin tavoitteet

  • Kerättyä tietoa voidaan hyödyntää mm. työura- ja seuraajasuunnittelussa sekä kehittämisessä.


Miss tilanteissa kannattaa k ytt

Missä tilanteissa kannattaa käyttää?

  • Uuden strategian vauhdittaminen

  • Ylimmän johdon vaihtuminen

  • Yrityskauppojen haltuunottovaihe

  • Due diligence

  • Organisaatiouudistukset

  • Kulttuurin muutostilanteet

  • Yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden kehittäminen

  • Seuraajasuunnittelu


People make it work

People

make strategies work!


  • Login