ניהול מרכז העיר ירושלים
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

ניהול מרכז העיר ירושלים PowerPoint PPT Presentation


  • 45 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ניהול מרכז העיר ירושלים. האגף למדיניות ותכנון אסטרטגי חברת עדן המשנה למנכ"ל. תיחום. תאי שטח: העיר העתיקה מע"ר כללי מע"ר מזרח מע"ר צפון גבעת רם. תיחום. מצב קיים- חברת עדן. תקציב שנתי: כ-55 מלש"ח.

Download Presentation

ניהול מרכז העיר ירושלים

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


ניהול מרכז העיר ירושלים

האגף למדיניות ותכנון אסטרטגי

חברת עדן

המשנה למנכ"ל


תיחום

  • תאי שטח:

  • העיר העתיקה

  • מע"ר כללי

  • מע"ר מזרח

  • מע"ר צפון

  • גבעת רם


תיחום


מצב קיים- חברת עדן

תקציב שנתי: כ-55 מלש"ח.

מתוכם: 70% מימון עירוני (היטלים- משק סגור) 30% משרדי ממשלה- בעיקר תחבורה, תיירות ומשב"ש.

הוצאות:

פיתוח: 70% מהתקציב.

קידום תכנון, תרבות במרחב הציבורי ותקורות.


פרויקטים מרכזיים- עדן

  • המלך גורג –תקציב ביצוע 18 מלש"ח

  • הלל  -  17.5 מלש"ח

  •  שמואל הנגיד בארי בן יהודה עליון – 17.5 מלש"ח

  • אגריפס מזרח ועליאש – 17 מלש"ח

  • רחוב מחנה יהודה – 13 מלש"ח

  • אגריפס מערב – 12.5 מלש"ח

  • אבן ישראל  חצר וסמטאות 12.5 מלש"ח

  • דוידקה – לקראת סיום – 9 מלש"ח

  • כיכר צהל -  6 מלש"ח

  • בן שטח והסורג – 6.5 מלש"ח

  • כורש – 5.6 מלש"ח

  • הסתדרות ובן יהודה – 6 מלש"ח

  •  בצלאל ושץ – 6 מלש"ח

  • רחובות מתחם החבצלת – 9 מלש"ח

  • בעבודה כעת – הרב אג"ן  ושמאי – עתידים להסתיים בקרוב.

  • בנוסף:

  • שירו תים ציבוריים אוטומטיים – כ 2 מלש"ח (תקב"ר תברואה)

  • שדרןג חלונות ראווה כ  2 מלש"ח (300 חנויות)

  • ניקוי חזיתות -  כ 2 מלש"ח -  (כ 30 מבנים כ 30,000 מ"ר חזיתות)

  • בשנת 2008  ביחד עם מנהל קהילתי לב העיר הפעלנו "תוכנית תרבות שנתית" בהקף של 700 אש"ח


18

רחוב הלל ישן מול חדש

מצגת חברת "עדן"


רחוב הלל כיום


הבעיות

  • מפרט אחזקה אחיד למרכז העיר אינו בשימוש.

  • אין הערכות ל'יום שאחרי' סיום עבודות הרקל"ה.

  • העדר התייחסות מספקת לתרבות-תיירות במרחב.

  • חסר ניהול תמהיל עסקים מתאים למרכז העיר.

  • אין שיווק מתאים למתחמים השונים.

ייחודו של מרכז העיר – גיוון קהלי יעד (תושבים, סוחרים, יוממים ומזדמנים). ואינטנסיביות השימוש


המודל הרצוי:

מנהלת מרכז העיר הפועלת בממשק שבין הסקטור הציבורי והפרטי.

  • תפקידי הליבה של המנהלת:

  • Clean & Safe–תפעול שוטף, אחזקה מונעת והגברת הביטחון.

  • שיווק תרבות ופעילויות במרחב הציבורי.

קהילה

בעולם:

550 גופי ניהול בבריטניה.

עלייה במספר המבקרים ופדיון החנויות בערים בהן פועל גוף ניהול לעומת ערים ללא גוף ניהול למרכז העיר.

TCM

מגזר ציבורי

מגזר פרטי


הערכת חלופות


שחקנים במרחב

  • עיריית ירושלים.

  • ממשלת ישראל: משרד התחבורה, משרד התיירות, משב"ש.

  • מינהל קהילתי לב העיר.

  • תכנית אב לתחבורה.

  • ועד סוחרי מרכז העיר.

  • ועד סוחרי שוק מחנה יהודה.

  • חברת 'עדן'- הרל"י.

  • מוסדות להשכלה גבוהה- הדסה, בצלאל, מעלה, מוסררה.

  • מוסדות תרבות- ז'ראר בכר, בית אבי חי, מוזיאונים.

  • מתחם שדרות רופין – מוזיאונים, אוניברסיטה

  • סיטיפס.

  • עמותת בעלי הנכסים במרכז העיר.


מקורות מימון אפשריים

  • עירייה:

  • באמצעות עדן

  • הקצאת נכסים לשימושים שונים

  • משק כספי סגור לארנונה

  • הכנסות מפרסום, רישוי פעולות, שווקים דוכנים כנסים וארועים.

  • הכנסות מאגרות שיקום המרחב הציבורי

  • ממשלה:

  • תוכנית הצמיחה ב'-מימון מיזמים כגון ניקוי חזיתות, תשתיות תרבות וכדומה

  • תמ"ת (ולשכת התעסוקה): מימון מיזמים כגון דיילים, נקיון-תוכנית העסקה

  • משב"ש – קידום חקיקה ל BID (פיילוט בעיר ?) סיוע במימון פרוייקטים

  • משרד הפנים – מימון המיזם כפיילוט ארצי (המשך מגמה)

  • משרד התיירות- תחזוקת אתרי תיירות.

  • מגזר פרטי (בשלב מאוחר יותר)

  • שותף מלא במנהלת ובמימון הפרויקטים – אגרות אחזקה

  • המלצה: בתקופה הראשונה תקצוב עירוני-ציבורי מלא, המשך

  • תקצוב חלקי רק אם יוכח גיבוש מנגנון PPP כולל מימון פעולות על ידי המגזר הפרטי.


תחומי פעילות

  • תחום פיתוח: המשך פיתוח תשתית "כבדה" במקומות הדרושים (רח' שושן, שלמה המלך, אגרון, הנביאים). תיאום תשתיות במתחמים מפותחים.

  • תחום אחזקה (רובע): טיפול בתשתית "רכה"- קביעת מפרט טכני אחיד, טיפול בחזיתות מבנים, שילוט, תיאום בין אגפים פיזיים.

  • פיתוח עסקי: ליווי בעלי העסקים ויצירת תמהיל עסקי מאוזן.

  • תחום תרבות ושיווק: פיתוח מתחמי תרבות במרחב הציבורי, ירידים, אירועים המוניים, שיווק ופרסום.


המלצות לביצוע - TCM

  • פיתוח – המשך מצב קיים (משק סגור הכנסות היטלי פיתוח)

  • אחזקה

    • הקמת צוות פיקוח ייעודי למרכז העיר (כולל מדים ייעודיים) – מימון עירוני (קניית שירות, 4 תקנים)

    • פיתוח מפרטי אחזקה וליווי אגפי התפעול העירוניים בביצועם – לא נדרש מימון עירוני

    • תוספת למפרט העירוני (טיפול במפגעים, הגברת אחזקה) – 3 מש"ח לפיילוט ב-2010. יוצא כקניית שירות מעדן לאגפי התפעול.

    • פרוייקט שיפוץ חזיתות (מודל עזרה וביצרון) – לא נדרש מימון עירוני

  • פיתוח עסקי – שיווק יזום של מרכז העיר לפירמות. ניהול וקידום תהליכי הקליטה. ניהול תמהיל העסקים. – מימון דרך ת.הצמיחה

  • תרבות ושיווק – פיתוח וניהול התשתית הפיזית (חשמל, גידור, הצלללות, דוכנים וכו') + תמיכה טכנית לייזמים. – מימון תב"ר עירוני – 2 מש"ח ב-2010.


  • החלטות נדרשות

    • חברת עדן תוגדר כחברה לניהול ופיתוח מרכז העיר (דורש שינוי תקנון)

    • יוגדרו מחדש הגבולות. ויגוייסו הפרויקטורים הנדרשים

    • יוגדרו סמכויות במסגרת קביעת מפרטי האחזקה ובקרה על ביצועם

    • תקציב עירוני שוטף לאחזקה – 3 מש"ח + 4 תקנים

    • תב"ר לתשתיות תרבות – 2 מש"ח


  • Login