K szletgazd lkod s
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 31

Készletgazdálkodás PowerPoint PPT Presentation


  • 142 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Készletgazdálkodás. 5. Előadás. K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S. csoportosítás:. statikus modellek. egy periódussal modellezzük a többit. dinamikus modellek. egyszerre több periódust vizsgálunk. sztochasztikus modellek. csak az igény várható értéke ismert.

Download Presentation

Készletgazdálkodás

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


K szletgazd lkod s

Készletgazdálkodás

5. Előadás


K s z l e t g a z d l k o d s

K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S

csoportosítás:

statikus modellek

egy periódussal modellezzük a többit

dinamikus modellek

egyszerre több periódust vizsgálunk

sztochasztikus modellek

csak az igény várható értéke ismert


K s z l e t g a z d l k o d s1

K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S

alapfogalmak:

a készletek keletkezésének okai

az igény bizonytalanságai

a beérkezés bizonytalanságai

a termék bonyolultsága

sorozatnagyságtól függő gazdaságosság

spekuláció


K s z l e t g a z d l k o d s2

K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S

a készletekkel kapcsolatos döntések

hogyan rendeljünk?

rendelési mechanizmus

mennyit rendeljünk?

rendelési tételnagyság

mikor rendeljünk?

rendelési szint, rendelési időköz


K s z l e t g a z d l k o d s3

K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S

a készletezési rendszer működése

folyamatos készletvizsgálat

(s,Q) rendszer

állandó rendelési tételnagyság

periodikus készletvizsgálat

(R,S) rendszer

állandó rendelési időköz


Folyamatos k szletvizsg lat

folyamatos készletvizsgálat

készletszint

Q

s

Q

T1

T2

idő

L

L


Periodikus k szletvizsg lat

periodikus készletvizsgálat

készletszint

S

Q2

Q3

Q1

idő

L

L

L

R

R

R


K szletekkel kapcsolatos k lts gek

Készletekkel kapcsolatos költségek

Összes költség

Összes ktg.=

beszerzési ktg.+

rendelési ktg.+

készlettartási ktg.+

hiány ktg.


K szletgazd lkod s

Beszerzési költség:

A szükséges anyag, alkatrész, részegység, termék előállításának, vagy beszerzésének költsége


K szletgazd lkod s

rendelési költség:

adminisztratív költségek

a tétel szállításával, érkezésével,

átvételével kapcsolatos költségek

gépek átállításának költségei

átállás miatt kieső kapacitás

elmaradó hozama

anyagveszteség


K szletgazd lkod s

készlettartási költség:

A készletekben fekvő tőke

elmaradt haszna

A készlettartás mennyiségtől

függő költségei

Technikai és fizikai avulás költségei

Mennyiségi veszteségből adódó

költségek

Biztosítások, vámok stb.


K szletgazd lkod s

hiány költség:

Késve szállítás többletköltsége

Elvesztett vevő elmaradó hozama


K szlet llapotok

Készlet állapotok

Követelés készlet

Input készlet

Késztermék készlet

Befejezetlen

Termelési készlet

Félkész

}


K szlet vez rl s

Készlet vezérlés

  • Felhasználás vezérelt rendszerről

  • akkor beszélünk, ha a vizsgált alkatrész, anyag pl. éves várható felhasználását nem lehet konkrétan tervezett feladatokból (javítási, TMK-terv) meghatározni, leszármaztatni. Ilyenkor kénytelenek vagyunk az előző időszakok (hasonló időtartamok) felhasználási statisztikáit a tervezés alapjául választani.

2. Szükségletvezérelt készletgazdálkodási rendszerről akkor beszélünk, ha a vizsgált alkatrész, anyag felhasználását a szükségleti oldal feladataiból lebonthatjuk és ezáltal a rendelés konkrét igény-kielégítési impulzus alapján megy végbe.


K szlet sszetev k s a m rleg egyenletek

Készlet összetevők és a mérleg egyenletek

A gyártás biztonságát garantáló készletek alakulása meghatározza a lekötött tőke nagyságát, mobilitását.

A készletek csökkentésének nagysága és a termelésbe betöltött szerepe a gazdaságosság szempontjából ellentétes módon viselkedik:

  • csökkenő készlet eredménye bizonytalan, kifeszített termelést indukál, míg a

  • növekvő készletek hatására "lazább" termelési kötöttséget jelenik meg.

    Ezért a készletszintek előírásánál, értékelésénél nem tekinthetünk el a termelésben elfoglalt szerepének vizsgálatától.

    Az anyaggazdálkodás tervezési időciklusait - készletek tervezési és visszamérési időintervallumait - a termeléstervezés időciklusaihoz kell igazítani.

    A termelési feladat ellátásához szükséges készletszintek nagyságát az időszakra eső feladatból kell számítani.

    A készlet mennyiségének lefutását három tényező:

  • az időszak kezdetén meglévő nyitó készlet,

  • az időszak alatt történt beszerzések, és

  • az időszak alatti felhasználás, illetve az eladott készletek

    nagysága határozza meg.


K szlet sszetev k s a m rleg egyenletek1

Q mennyiség

Beszerzett

készlet

Felhasznált

és eladott

készlet

Nyitó

készlet

Idő

Tervezett időszak

Záró

készlet

Készlet összetevők és a mérleg egyenletek


K szletgazd lkod si mechanizmusok

Készletgazdálkodási mechanizmusok

A működési cél ismerete után meg kell határozni azt a működési stratégiát, amely az adott feltételek mellett a választott cél szerinti optimális készletezési stratégiát eredményezi.

A működési stratégia meghatározásánál két alapvető kérdésre kell választ kapni:

  • mikor (rendelési pont)

  • mennyit rendeljen a döntéshozó (rendelési mennyiség).


K szletgazd lkod si mechanizmusok1

Készletgazdálkodási mechanizmusok

A rendelési mennyiség és a rendelési pont meghatározása során vizsgálni kell:

  • a készlet állapotát (készletszintet),

  • az output folyamatot (szükség felmérése, kielégítésének módja),

  • az input folyamatot (rendelés lehetőségei, beérkezés).

    Az időponti kérdésre adható lehetséges válaszok:

  • Előre adott, egyenlő időközökben kell rendelést feladni.

  • A készlet utánpótlásról akkor döntünk, amikor a készlet valamilyen előre megadott minimális nagyság alá csökken.

    A rendelési tétel nagyságára adható válaszok:

  • Előre adott egyenlő nagyságú rendeléseket kell feladni.

  • Akkora mennyiséget kell feladni, hogy a készletszint a beérkezéskor egy előre adott maximális szintet érjen el.


  • K szletgazd lkod si mechanizmusok2

    Készletgazdálkodási mechanizmusok

    Az 1-1 lehetőség kizárása után, a további három kombináció értelmezhető:

    • 1-2Állandó időközönkénti rendelés, amely a maximális szintre tölti fel a készletet, ez a ciklikusnak nevezett mechanizmus.

    • 2-1Adott minimális szint elérése esetén adott rendelési tétel feladása. Ezt az eljárást kétraktáros készletgazdálkodásnak nevezzük.

    • 2-2Adott minimális szint elérése esetén olyan rendelés, amely adott maximális szintre tölti fel a készletet - ez az ún. csillapításos készletgazdálkodás.


    Jel l sek

    jelölések

    Igény egy meghatározott

    periódusban [darab/időszak]

    D

    A

    Rendelési költség [lej/rendelés]

    v

    Beszerzési költség [lej/darab]

    Készlettartási ráta

    [lej/lej/időszak]

    r

    b

    Hiány ráta [lej/lej/időszak]


    Jel l sek1

    jelölések

    L

    Utánrendelési idő [nap/rendelés]

    Q

    Rendelt mennyiség [darab]

    I

    készletszint [darab]

    P

    Beszállítási ráta [darab/nap]


    E o q m o d e l l

    E O Q M O D E L L

    FELTÉTELEK:

    Az igény állandó

    L=0 (azonnali szállítás)

    A rendelt mennyiség egyszerre érkezik

    Minden igényt kielégítünk

    A rendelési költség független

    a rendelt tételnagyságtól

    A készlettartási költség arányos

    a beszerzési költséggel


    E o q m o d e l l1

    E O Q M O D E L L

    Készletszint

    Q

    s

    s

    Idő

    T

    L=0

    L=0

    L=0


    E o q m o d e l l2

    E O Q M O D E L L

    A modell által figyelembe vett költségek:

    Rendelési költség:

    Készlettartási költség:

    Beszerzési költség:


    E o q m o d e l l3

    E O Q M O D E L L

    Rendelési költség:

    K

    K=A*D

    K=A

    Q

    D

    1


    E o q m o d e l l4

    E O Q M O D E L L

    Készletszint

    Q

    Iátlag =

    Rendelési költség:

    2

    Q

    Iátlag

    Idő

    T

    L=0

    L=0

    L=0


    E o q m o d e l l5

    E O Q M O D E L L

    Készletszint

    Q

    Iátlag =

    2

    Q

    Iátlag

    Idő

    T

    L=0

    L=0

    L=0


    E o q m o d e l l6

    E O Q M O D E L L

    Készletszint

    =

    Q

    Iátlag

    Idő

    T

    L=0

    L=0

    L=0


    E o q m o d e l l7

    E O Q M O D E L L

    Beszerzési költség:

    K

    Q

    D

    1


    E o q m o d e l l8

    E O Q M O D E L L

    A modell által figyelembe vett költségek:

    Rendelési költség:

    Készlettartási költség:

    Beszerzési költség:


    E o q m o d e l l9

    E O Q M O D E L L

    Teljes költség:

    0


  • Login