Download
1 / 23
230 likes | 332 Views
Servant Leadership b egint bij j ezelf…. Maori. Wat is mijn berg?. Wat is mijn rivier?. Wat is mijn kano ( waka )?. Achtergrond . Thema’s . Servant Leadership Persoonlijke ontdekkingstocht Het morele kompas.. . Een voorbeeld .
E N D
ServantLeadership begint bij jezelf…
Maori Wat is mijn berg? Wat is mijn rivier? Wat is mijn kano (waka)?
Thema’s ServantLeadership Persoonlijke ontdekkingstocht Het morele kompas..
Een voorbeeld SabirulIslam an ordinary East End teenager made the jump to setting up his first business at the age of 14. Learning in the power of self belief and inspiration Sabirultook a step forward to start trading at the age of 16. Now aged 20, Sabirul’s vision to inspire young people has expanded to a global scale giving young people the belief that ordinary individuals who do something unique makes them extraordinary. Sabirul Islam
The Hunger ProjectMissie Wij zien mensen als krachtige individuen die in principe uitstekend in staat zijn hun eigen honger te beëindigen. Voorwaarde is dat ze de benodigde capaciteiten ontwikkelen en kansen herkennen en grijpen. Daar investeren wij in met o.a. landbouwtrainingen, alfabetiseringslessen, HIV/AIDS voorlichting, microcredieten en leiderschapstrainingen.
Twee vragen….. 1. Wat raakt jou? 2. Hoe verhoudt zich dit tot je werk?
Greenleaf • Robert K. Greenleaf (1904-1990) • Organisatieadviseur ATT, Harvard docent • Zelf een Servant Leader • Inspiratie: Boek: Reis naar Morgenland: Journeyto the East, Herman Hesse (Leo) bracht nieuwe beweging op gang • Verdienste Greenleaf:samensmelten leiden en dienen (paradox) • 1970: Essay ‘De dienaar als leider’ • Greenleaf Center opgericht • Hij onderzocht welke leiders het meest effectief waren: ‘the ones meeting andidentifying the needs of others’.
ServantLeadership De beste test: Worden degenen die gediend worden gezonder, wijzer, vrijer, autonomer en willen zij op hun beurt ook anderen dienen? (Greenleaf, 1970)
Kenmerken o.a. • Het besteuitje mensenhalen • Je mensenfaciliterenomhunwerkzogoedmogelijktedoen • Je in dienststellenvan de ontwikkelingvan je mensen, opdatzijgroeienalsmens en professional en intrinsiekwillenbijdragenaanorganisatieresultaten ‘Een dienend-leider stelt de belangen van anderen op de eerste plaats, heeft de wijsheid om te zien wat nodig is, de capaciteiten om daar iets mee te doen en de moed om daarnaar te handelen.’ (Greenleaf)
Twee vragen….. 1. Wat is het soort leiderschap in jouw omgeving? 2. Is dat congruent met waar jij zelf in gelooft?
Dysfunctioneel leiderschap • Macht, kennis en politiekzijnnog steeds dominantedrijfveren in onzemaatschappij • Leiderschapdatwordtgedreven door en gebruikmaakt van angst en de behoefteaanvoortdurendapplaus, bevestiging en macht is op den duurnietsuccesvol • Hoe kortcyclischer de doelstellingen en targets zijn, hoe individualistischer en ego-centrischer de resultatendrang van leiders • Alsethischebeginselenoverboordwordengezetuitoogpunt van zelfbegunstigingleidtdat tot groterisico’s • Teveel stress kanleiden tot onzekerheid en angst. Het brengt anti-sociaalgedrag, paranoidegedachten en eenbeschuldigendehoudingteweeg met overtrokkenoordeelsvorming en bevooroordeeldheid.
Dienend leiders • Dienendleidersluisterengoed, en zijnondersteunend en coachendwaardooranderenzichgeïnspireerdvoelen, gewaardeerd, bemoedigden trots op watbereiktwordt • Hun leidraad is het innerlijkkompasdatwordtaangetrokken door integere, ethischewaarden (respect, vriendelijkheid, eerlijkheid, rechtvaardigheid, coöperatie, dienstbaarheid) • Zijtoneneenzichtbareaanwezigheid van twijfel, eigenkwetsbaarheid en vragenhulp. Het is eencombinatie van wilskracht met nederigheid. • Primairwillenzijgoeddoenvooranderen, nietvoorzichzelf. Zijhebbenwijsheid en geduld. Ditgaatnietalleen over leiders , maar ook over ons!
De toekomst.. Uit de charter voor het nieuweleiderschap van (Young Bilderberg Conferentie, juni 2010) • Leidersmoeten in hungedrageenvoorbeeldzijn • Leidersmoetensturen op vertrouwen, nietmacht en controle • Leiderszijnambitieus en innovatief en zorgenvooreeninspirerendewerkomgeving • Leidershantereneenbalanstussenoptimalegroei en de belangen van de stakeholders • Leidershantereneenbredeopvatting over waardecreaties en werkenvanuiteenlangetermijnperspectief. “Waarde” is ook “winst” in termen vanduurzaamheid. • Leidersbeheersenzichin het verwerven van inkomen en nemen met een faire beloninggenoegen.
Wat kan HR doen? • Weetwaar je voor wilt staan, ken je eigenmissie, zoek partners die dit met je delen • Luistergoed, empatisch en met respect naar de dilemma’s van leiders, zoekhunmorelekompas • Breng de discussie over de visie op leiderschap in de organisatie op gang • Zorgvoorinspiratie, eenvoedingsbodemvoorjezelf en voorleidersom je heen
De lessen van mijn reis • Ambitie en succeszijnsomsbetrekkelijk.. Op die route neemt je geluksomseenandereafslag • Je innerlijke stem is je bestekompas, maar kangrotegevolgenhebben • De context van je werkkan je in eenmorelespagaatbrengen • Lerenhoudtnooit op, zelfreflectie is een must...
The Paradoxical Commandmentsby Dr. Kent M. KeithPeople are illogical, unreasonable, and self-centered.Love them anyway.If you do good, people will accuse you of selfish ulterior motives.Do good anyway.If you are successful, you will win false friends and true enemies.Succeed anyway.The good you do today will be forgotten tomorrow.Do good anyway.Honesty and frankness make you vulnerable.Be honest and frank anyway.The biggest men and women with the biggest ideas can be shot down by the smallest men and women with the smallest minds.Think big anyway.People favor underdogs but follow only top dogs.Fight for a few underdogs anyway.What you spend years building may be destroyed overnight.Build anyway.People really need help but may attack you if you do help them.Help people anyway.Give the world the best you have and you'll get kicked in the teeth.Give the world the best you have anyway.
