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Martina Schraudner

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Positionierung im Forschungsfeld. Martina Schraudner. [email protected] Positionierung im Forschungsfeld. oder: "Eine Mission ist notwendig!" Blick in die Forschungslandschaft Blick zur Politik Blick auf die "Großen Trends" Struktur- und Finanzierungsmodelle.

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Presentation Transcript
positionierung im forschungsfeld
Positionierung im Forschungsfeld

oder: "Eine Mission ist notwendig!"

  • Blick in die Forschungslandschaft
  • Blick zur Politik
  • Blick auf die "Großen Trends"
  • Struktur- und Finanzierungsmodelle
antriebsfaktoren f r forschung im deutschen fue system
Antriebsfaktoren für Forschung im deutschen FuE System

erkenntnisorientiert

Max-Planck-Gesellschaft

Universitäten

Fraunhofer Gesellschaft

Wissensgemeinschaft

Gottfried Wilhelm Leibniz

marktorientiert

Ressortforschung

Helmholtz-Gemeinschaft

politisch/gesellschaftlich motiviert

slide4

Finanzierung der Forschungseinrichtungen (in %)

100%

4

5

90%

14

33*

23

Wirtschaftserträge

39

80%

70%

Projekterträge

60%

50%

26

81

Grundfinanzierung

73

40%

67

30%

20%

35

10%

0%

FhG

1,24 (2005)

0,42 (2005)

MPG

1,37 (2004)

1,11 (2004)

HGF

2,25 (2005)

1,50 (2005)

WGL

1,10 Mrd. Euro (2004)

0,81 Mrd. Euro (2004)

Gesamt-

einnahmen

Grundfinanz.

* incl. Wirtschaftertrag

die deutsche forschungslandschaft 2004
Die deutsche Forschungslandschaft 2004

Vertragsforschungsmarkt

Forschungscharakter

* Gesamthaushalt

HGF*

2,2

marktorientiert

Fraunhofer*

1,07

Bund-, Länder-Institute

0,8 (2003)

FuE-Ausgaben der

Wirtschaft(interne u. externe

Aufwendungen)

WGL

0,77(2003)

≈ 46

AiF

≈ 0,5(2003)

MPG*

1,3

Univer-sitäten

≈ 9 (2003)

erkenntnisorientiert

Mrd €

Finanzierung

vorwiegend institutionell

vorwiegendprivat

HGFHermann von Helmholtz-Gemeinschaft

WGLWissenschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm Leibniz

AiFArbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen

MPGMax-Planck-Gesellschaft

Quelle: Bundesbericht Forschung 2004, Stifterverband Wissenschaftsstatistik, Angaben d. Forschungsinstitutionen, Statistisches Bundesamt

technologie zyklus
Technologie Zyklus

Aktivitätsniveau

Ent-

deckung

Neu-

orientier-

ung

Ernücht

erung

Euphorie

Aufstieg

Diffusion

Zeit

Zitierhäufigkeit + +

Patentanalyse + +

Patentzitatanalyse + + +

Diffusionsanalyse +

Preisentwicklung, Marktanteile + +

Quelle: nach Meyer Kramer F., Dreher C., Fraunhofer ISI 2004

budget breakdown of the seventh framework programme 2007 2013 in eur million
Budget breakdown of the Seventh Framework Programme 2007-2013 in EUR million

(*) Commission’s proposals of April 2005(**) Commission’s amended proposals of May 2006(***) Council\'s agreement of July 2006. According to the agreement the area of \'security and space\' would be split into two separate themes

slide9

Führende Märkte auf Branchenebene - Lead Markt Matrix

Quelle: Zur Technologischen Leistungsfähigkeit Deutschlands 2001

slide10

Kondratieff-Zyklen: Schlüsselinnovationen

initiieren neue industrielle und gesellschaftliche Entwicklungsphasen

MicrochipAutomati-sierung

Automobil,

Petrochemie

Internet,

Mobile

Kommunik.

Stahl,Eisenbahn,Transport

Innovation

Dampf-

maschine,Textil- und Bekleidungs-industrie

E-Technik,Chemie

Lebens-

wissenschaften

Solartechnik

Zyklen

Gesundheit

1850

1900

1900

1950

1950

2000

2000

Health

Age

Dienstleistungs-

gesellschaft

FrüheIndustrialisierung

SpäteIndustrialisierung

Wissens-

gesellschaft

Quelle: nach Nefiodow

megatrends im blick siemens als infrastruktur anbieter
Megatrends im Blick - Siemens als Infrastruktur-anbieter
  • Urbanisierung
  • Wasserversorgung
  • Energieversorgung
  • Überalterung
  • Mobilität
  • Sicherheit

SZ vom 11. Nov 2005

"Zukunftsmarkt Frauen"Accenture und Prof. Horx

  • Bildung
  • eigenes Einkommen
  • unerschlossene Märkte

Zukunftsstudie Accenture , 2002

Jeff Immelt, VV GE

"Ziel ist das Gestalten von Märkten"

Rede 2003

slide12

Was sind Hebel zur Profitabilitäts- und Wachstumssteigerung?

Steigerung der Innovationsfähigkeit

4,43

Kostensenkung

4,21

neue Märkte durch Internationalisierung

4,01

Fokussierung auf Kernkompetenzen

3,93

aktives Preismanagement

3,81

Erhöhung der Kapitaleffizienz

3,67

neue Geschäftsfelder durch organisches Wachstum

3,66

3,51

neue Geschäftsfelder durch Akquise/Partnerschaften

2

3

4

5

geringe Bedeutung

hohe Bedeutung

Quelle: Arthur D. Little: Innovation Excellence Studie, 2004

slide13

Von der Idee zum Produkt

1919

fixierte Erstideen

Rohprojekte

524

Boardprojekte

369

lancierte Produkte

176

vom Markt akzeptierte Produkte

52

11

am Markt erfolgreiche Produkte

Quelle: mod. nach Kienbaum

innovationsfelder
Innovationsfelder

Struktur- und

Prozess- innovationen

Innovationen in Gesellschaft und

Politik

Technologische

Innovationen

Entwicklung und Um-setzung von Konzepten für kreativitätsförderliche,

wandlungsfähige Arbeits-, Lern- und Lebenswelten

Gestaltung zukunftsfähiger Standortfaktoren zur Mobilisierung individueller und kollektiver Schaffenskraft

Investitionen in Forschung und Entwicklung für die Schaffung und Markteinführung neuer Produkte und

Dienstleistungen

modelle f r kooperationen zwischen wirtschaft und wissenschaft
Modelle für Kooperationen zwischen Wirtschaft und Wissenschaft

Auftragsforschung

anwendungsorientierte Forschung mit definierter Aufgabenstellung

  • Strategisch angelegte Forschungskooperationen
  • Joint Ventures
  • strategische Allianzen
  • Public-Private-Partnerships
  • University Industry Research Centers

treiben in einem Themenfeld grundlagenorientierte und anwendungsorientierte Forschung mit mittlerer Perspektive

university industry research centres uirc
University Industry Research Centres (UIRC)
  • typisch für USA (in USA: mehr als 1000 UIRCs; enthalten 70% der

Industriemittel)

  • formal geregelte Kooperationsform
  • befristet auf fünf Jahre gegründet, dann Evaluierung
  • Mittel der Industrie werden durch Mittel des Staates und der Universität

aufgestockt

  • maßgebliche Mitsprache bei der Festlegung der Forschungsorientierung, ohne

inhaltliche oder zeitliche Auflagen

  • Erstzugriffsrecht für die beteiligten Industrieunternehmen
  • Schwerpunkt kann sowohl in der Grundlagen- als auch in der Vorlaufforschung

liegen

  • lassen sich nicht in allen Branchen und Technologiefeldern etablieren
kooperation mit der industrie
Kooperation mit der Industrie
  • Kooperation mit Unternehmen neben Vertragsforschungsprojekten in Form von Kompetenz- und Anwendungszentren(z. B. openID, SOLPRO, BKM, inHaus, SKL)
  • Eröffnung eines »Fraunhofer-Center Nanoelektronische Technologien« (CNT) als public-private-partnership von Fraunhofer, AMD und Infineon
  • im Rahmen des »Paktes für Forschung und Innovation« Gründung von regionalen Innovationsclustern, z. B. für »Digitale Produktion«, »Optische Technologien JOIN« und »Mechatronischer Maschinenbau«
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Innovationscluster­enge Zusammenarbeit zwischen den Landesregierungen, Hochschulen, Fraunhofer und der Industrie

»Digitale Produktion« in Stuttgart

»Mechatronischer Maschinenbau«in Chemnitz

»Optische Technologien« in Jena

Jena Optical Innovations (JOIN)

Dresden*

Jena

Chemnitz

»Personal Health«in der Region Erlangen/Nürnberg/Fürth

Saarbrücken*

Erlangen/Nürnberg/Fürth

»Nano for Production«in Dresden*

Stuttgart

»Automotive Quality Saar«in Saarbrücken*

*in Planung

european center for information and communication technologies at tu berlin eict
European Center for Information and Communication Technologies at TU Berlin - EICT

Value Chain

  • EICT will strengthen the cooperation between science and industry to foster telecommunication and IT research at its very best
  • EICT will implement an innovative process for cooperation between science and industry
  • EICT will develop next-generation products and services
  • EICT will provide service-offerings to enable partners to improve individual research work

EICT researches in the field of information and communication technology to improve interactive & intuitive distribution and consumption of multimedia content by humans and machines via secure broadband fixed and mobile networks.

positionierung im forschungsfeld1
Positionierung im Forschungsfeld

oder: "Eine Mission ist notwendig!"

Wo ordnen Sie Ihre Organisation ein?

Wie lautet die Mission ihrer Organisation?

Wer sind die wichtigsten Stakeholder?

Woran orientiert sich ihre Organisation? Gibt es Vorbilder?

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