Centrum kijkduin
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

Centrum Kijkduin PowerPoint PPT Presentation


  • 78 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Centrum Kijkduin. Cordaan. Thuiszorg, V&V, VGZ en GGZ  onder één dak 30.000 cliënten en 9.000 medewerkers 2500 vrijwilligers Omzet 360 miljoen euro Meer dan 1600 locaties: 11 grote locaties, 72 medium locaties, 22 kleine locaties en 1481 individuele wooneenheden

Download Presentation

Centrum Kijkduin

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Centrum kijkduin

Centrum Kijkduin

KNA PN/KO


Cordaan

Cordaan

  • Thuiszorg, V&V, VGZ en GGZ  onder één dak

  • 30.000 cliënten en 9.000 medewerkers

  • 2500 vrijwilligers

  • Omzet 360 miljoen euro

  • Meer dan 1600 locaties: 11 grote locaties, 72 medium locaties, 22 kleine locaties en 1481 individuele wooneenheden

  • Amsterdam, Diemen, Huizen, Zaandam, Maartensdijk en Nieuw-Vennep


Ggz cordaan

GGZ Cordaan

RIBW PC-Hooft is als zelfstandige RIBW nu geïntegreerd als Cordaan GGZ.

Cordaan GGZ is gespecialiseerd in begeleiding van mensen die langdurige psychiatrische en / of psychosociale problemen hebben.

Dit onderdeel biedt begeleiding op het gebied van beschermd en begeleid wonen, dagbesteding op / vanuit dagactiviteitencentra, trajectbegeleiding en werkvormen.

250 cliënten beschermd wonen

90 cliënten begeleid wonen

3


Wat wil centrum kijkduin bieden

Wat wil Centrum Kijkduin bieden?

KNA PN/KO

Centrum Kijkduin is een locatie die door buurtbewoners en professionals wordt gekend en gewaardeerd als…...

een plek in de wijk waar kwetsbare bewoners uit de wijk (en omgeving) elkaar kunnen ontmoetenen steun vinden bij elkaar.

een plek in de wijk waar de deelnemers kunnen participeren in activiteiten, interne en externe bedrijfjes en werkprojecten.

een plek die in relatie met de bewoners en ondernemers uit de wijk haar programma invulling geeft


Bruishuis drie functies in n

Bruishuis: drie functies in één.

KNA PN/KO


E rvaringen bij de ontwikkeling van het bruishuis tot nog toe

Ervaringen bij de ontwikkeling van het Bruishuis tot nog toe…

KNA PN/KO

Van AWBZ naar WMO

Cordaanals grote organisatie

Ontmoeting met het stadsdeel

Welzijn als partner

Bewoners gestuurde wijkontwikkeling


Ervaringen in de dagelijkse praktijk

Ervaringen in de dagelijkse praktijk….

KNA PN/KO

Deelnemers

Bezoekers uit de buurt

Medewerkers

Management en bestuur

Facilitaire dienst


D eelnemers

Deelnemers

KNA PN/KO

Verhuizen naar een andere buurt – verbinding met de buurt (BGW)

Niche verdwijnt – “veilig kunnen voelen” voor deelnemers met een beperking

Ondervragen mogelijkheden – zorgen voor

Overvragen van deelnemers – meer regie/eigen kracht

Wederkerigheid - relatie met buurtbewoners

Cliënten voelen zich soms een sociaal experiment


Bezoekers uit de buurt

Bezoekers uit de buurt

KNA PN/KO

Zijn in eerste instantie uit hun buurtcentrum gezet!

Bewoners zijn onbekend met de doelgroep

Bewoners zijn nieuwsgierig en komen een keertje kijken.

Wederkerigheid – kiezen voor eigen groep


Medewerkers

Medewerkers

KNA PN/KO

Relatie met buurtbewoners onduidelijk - onveilige gevoel omdat bekende werkstructuren verdwijnen – andere machtsrelatie - handelingsverlegenheid

In diepe gegooid zonder voldoende organisatorisch en methodisch kader - gebrek aan informatie over verandering

Teveel ad-hoc - onduidelijke individuele werkopdrachten (POP) - onderling vertrouwen onder druk

Systeem dominantie - veel tijd en energie voor administratieve en andere systeemprocessen

Oude professionele waarden verdwijnen - van zorgen voor naar zorgen dat


Management en bestuur

Management en bestuur

KNA PN/KO

Reële visie en beleid - gedragen en gefaciliteerd

Problematiseren van de tegenstelling tussen systeembelangen en deelnemers belangen.

Manager wordt als zaakwaarnemer geconfronteerd met veel verschillende belangen (cliënt-deelnemers/ medewerkers/buurtbewoners/ buurtorganisaties / zelf organisaties )

Confrontatie met noodzaak tot anders communiceren

Confrontatie met kanteling naar werken vanuit eigen kracht zowel naar cliënten als medewerkers


Facilitaire dienst

Facilitaire dienst

KNA PN/KO

Systeem nog dominant - diensten afstemmen op de wensen en behoeften van de bewoners/deelnemers

Diensten uitbesteden aan kleine bewoners initiatieven en bedrijfjes in de wijk(b.v. multimedia)

Systeem heeft meer tijd nodig om te kunnen besluiten en te kunnen handelen


Samengevat

Samengevat

KNA PN/KO

Veilige omgeving onderdruk – niche

De vraag van de wederkerigheid

Tijdsdruk op veranderingsproces

Nieuwe professionele waarden – van zorgen voor naar zorgen dat

Tegenstellingtussen systeembehoefte en cliënt/deelnemer behoefte


Vraag

Vraag

KNA PN/KO

Welke voorwaarden zijn nodig om eigen kracht/burgerkracht en inclusieve wijkontwikkeling te bevorderen?

Hoe kan een instelling aan deze voorwaarden gaan voldoen?


  • Login