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das neue Krankenhaus : Konzept “iMC - integriertes Management und Controlling” PowerPoint PPT Presentation


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Dokument Konzept iMC. das neue Krankenhaus : Konzept “iMC - integriertes Management und Controlling”. Kommuni-kation. Daten- qualität. Einführungs-strategie. Management und Controlling Betriebswirtschaft.

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das neue Krankenhaus : Konzept “iMC - integriertes Management und Controlling”

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Presentation Transcript


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Dokument Konzept iMC

das neue Krankenhaus: Konzept “iMC - integriertes Management und Controlling”

Kommuni-kation

Daten- qualität

Einführungs-strategie

Management und Controlling Betriebswirtschaft

BestPractice StrategieErfahrungsbasis Situation “neues Krankenhaus” Wertintegration Wert- und Prozesstransparenz Entscheidungsmanagement Systembedeutung FallstudienBestPractice SystemManagementfunktionen Controllingfunktionen DRG- und Medizincontrolling Informationsqualität Anwenderkommunikation

Management und Controlling Strategie

BestPracticeKonzept “iMC- integriertes Management und Controlling”

Management und Controlling An- und Verwendung

Management und Controlling System

Entwicklungs-strategie

Medizin/DRG Management Controlling

Management und Controlling Wertschöpfung

BestPracticeKonzept das neue Krankenhaus ...

Management- und Controlling Aufwand

Ordnungs-konzept

1


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Autor

... probieren Sie doch den BestPracticeWorkshop “dnK - das neue Krankenhaus”...

... oder führen Sie zumindest ein Telefongespräch mit unserem dnK - Telefon 0211/7185556 oder 0172/2433038 ...

Autor

... wir geben Ihnen auch dnK BestPractice-Referenzen ...

Dipl. - Ing. Erich Breitschwerdt

Future Systems GmbH Düsseldorf

Berater

BestPracticeKonzept neues Krankenhaus

BestPracticeKonzept Management und Controlling Krankenhaus

- Strategie, Konzept, System, Anwendung, Kommunikation und Implementierung

- 3 Jahre iMC-Krankenhauserfahrung

- 15 Jahre iMC-Industrieerfahrung

Mitglied des DVKC Deutschen Vereins für Krankenhaus-Controlling e.V.

Referent Akademie des DVKC e.V.

Gründer Erfahrungsaustausch DVKC e.V.

Leiter BestPracticeKonzept DVKC e.V.

Leiter BestPracticeWorkshops DVKC e.V.

0211/7185556

0172/2433038

[email protected]

ErfaDokumente werden vom Autor ständig fortgeschrieben. Die Ergänzungen und Veränderungen ergeben sich aus dem Dialog in der Beratung, im Erfahrungs-austausch und im BestPracticeKonzept

2


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Ergänzende Dokumente

Ergänzende ErfaDokumente zum ThemaTeilkonzepte “neues Krankenhaus” ...

ErfaDokument I

„das neue Krankenhaus“ ErfaDokument II

„Teilkonzepte Betriebswirtschaft und An- und Verwendung“

ErfaDokument III

„Teilkonzept Datenqualität“

ErfaDokument IV „Teilkonzept Kommunikation“

ErfaDokument V „TeilKonzept Ordnungsstrategie“

ErfaDokument VI „TeilKonzepte Aufwand und Wertschöpfung“

ErfaDokument VII „TeilKonzepte Einführung und Entwicklung

ErfaDokument VIII „Tagebuch Systemeinführung“

ErfaDokument IX

„Teilkonzept Systemwahl“

ErfaDokument X

„iMC Fallstudien“

Weitere Dokumente sind in Vorbereitung ...

3


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Zusammenfassung

Zusammenfassung ...

das BestPracticeKonzept das neue Krankenhaus ist eine grundsätzliche und gedankliche Orientierung für ein wettbewerbs- und änderungsfähiges Krankenhaus ...

... das neue Krankenhaus hat sich ein realistisches und tragfähiges Veränderungskonzept erarbeitet ...

... das neue Krankenhaus wird nicht vom Unfeld bestimmt, sondern bestimmt das Umfeld ...

... das neue Krankenhaus erkennt die Bedeutung qualifizierter, motivierter, orientierter, erfolgsbezahlter Mitarbeiter ...

... das neue Krankenhaus erkennt die Bedeutung der Qualität in Daten, Informationen, in Ebenen, in Prozessen, in Entscheidungen ...

... das neue Krankenhaus arbeitet mit einem integrierten Management und Controlling Konzept ...

... das neue Krankenhaus erzielt eine führende Wettbewerbs-, Image- und Ratingposition durch nachhaltige Wertschöpfung ...

... das neue Krankenhaus wird von den Pfeilern Führung/Gestaltung, Management/Controlling, Organisation und Systeme getragen ...

Kommuni-kation

Qualität

Entwicklungs-strategie

Führung und Gestaltung

Management und Controlling

Gemeinsinn Motivation

BestPracticeKonzept das neue Krankenhaus ...

Struktur- und Prozessorganisation

Strategische Systeme Operative Systeme

MitarbeiterentwicklungErfolgsbeteiligung

WertschöpfungNachhaltigkeit

Wettbewerbs-position

Umfeld des neuen Krankenhauses ...

Führungs- und Gestaltungs- aufwand

Image Rating

4


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Zusammenfassung

Zusammenfassung ...

das neue Krankenhaus unterstützt Führung und Gestal-tung umfassend durch das BestPracticeKonzept iMC- integriertes Management- und Controlling...

... das neue Krankenhaus hat eine Management und Controlling Stra-tegie erarbeitet ...

... das neue Krankenhaus ergänzt die Strategie mit einer wertorien-tierten Management und Con-trolling Betriebswirtschaft ...

... das neue Krankenhaus hat klare Konzepte zur An- und Verwendung der Management und Controlling Strategie ...

... das neue Krankenhaus arbeitet mit einem “iMCS - integrierten Management und Controlling System ...

... das neue Krankenhaus überarbeitet bedarfsorientiert sowohl das Konzepte “Führung und Gestaltung, als auch das Konzept “iMCS - integriertes Management und Controlling ...

... das Management und Controlling wird von den iMC-Pfeilern Strategie, Betriebswirtschaft, An- und Verwendung und System getragen ...

Kommuni-kation

Daten- qualität

Einführungs-strategie

Management und Controlling Betriebswirtschaft

Management und Controlling Strategie

BestPracticeKonzept “iMC- integriertes Management und Controlling”

Management und Controlling An- und Verwendung

Management und Controlling System

Entwicklungs-strategie

Medizin/DRG Management Controlling

Management und Controlling Wertschöpfung

BestPracticeKonzept das neue Krankenhaus ...

Management- und Controlling Aufwand

Ordnungs-konzept

5


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Zusammenfassung

Zusammenfassung ...

das neue Krankenhaus wird eine zunehmend komplex-ere, sich immer schneller ändernde Institution, die sich auf die kommenden Veränderungen rechtzeitig einstellt ...

... das neue Krankenhaus hat ein integriertes, flexibles, transparentes und wertorientiertes Führungs-, Gestaltungs-, Management- und Controllingkonzept ...

... das neue Krankenhaus verwendet nur geprüfte Daten-, Informations- und Wissensqualität ...

... das neue Krankenhaus besitzt ein funktional voll-ständiges iMCS - integriertes Management und Controlling System ...

... das neue Krankenhaus führt, gestaltet und entschei-det in Zusammenhängen ...

... das neue Krankenhaus bereitet Entscheidungen durch Wissen und Wirkungen vor ...

... das neue Krankenhaus verändert sich wertorientiert, aktuell, gezielt, schnell und nachhaltig ...

iMC Einführung

Wertorien- tierung

Entscheidungsqualität

Veränderungsausmaß

Transparenz

Selbstcontrolling

Management- und Controllingaufwand

Zeit

... das neue Krankenhaus richtet die Führungs- und Gestaltungs-, Management und Controllingstrategie am DVKC - BestPracticeKonzept aus ...

6


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Zusammenfassung ...

das neue Krankenhaus legt äußersten Wert auf die Qu-alität der Ursprungsdaten, weil damit wird die Qualität und die Durchsetzung der Entscheidungen festgelegt wird ...

Die Qualität der Daten- und Informationsqualität wird bei den kommenden Gesprächen über die Führung und Gestaltung des neuen Krankenhauses eine zentrale und entscheidende Rolle spielen.

Ungenügende Datenqualität be- und verhindert Entscheidungen ...

Veränderungsausmaß

Zeitverhalten ... Die Zeiträume zwischen Ereignis-sen und Ergebnissen werden dras-tisch reduziert. Das redaktionelle Controlling wird zunehmend vom Selbstcontrolling abgelöst ...

Qualität... Die Dirchführung umfangreicher Maß-nahmen zur Sicherung der Qualität der Ausgangsdaten, auch der Codierung, verbessert die Entscheidungsqualität beträchtlich. Sie wird kein Gesprächs-punkt mehr sein ...

Zeit

7


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Zusammenfassung

Zusammenfassung ...

das neue Krankenhaus erfährt durch den Einsatz von “iMCS - integrierter Management und Controlling Systeme” Zuwächse in Effizienz, Transparenz und damit Wert ...

Das Ausmaß dieser Veränderungen und die Zuwächse an Effizienz und Transparenz werden durch das ausge-wählte iMCS - integrierte Manage-ment und Controlling System bestimmt ...

Damit wird zwangsläufig die Wertschöpfung des neuen Kranken-hauses beeinflußt ...

Effizienz... Der Systemeinsatz reduziert die nicht wertschöpfenden Management und Con-ätrollingtätigkeiten, wie Datenbeschaffung, Informations-erstellung, Berichtserstellung, Analyse-tätigkeiten, beträchtlich ...

Veränderungsausmaß

Transparenz ... Erweitert wird die strategische und oper-ative Transparenz, die wiederum Voraussetzung für Führung und Gestaltung ist ...

Zeit

8


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Zusammenfassung

Zusammenfassung ...

das neue Krankenhaus unterstützt Führung und Gestal-tung durch die Verfügbarkeit der Ergebnisse, deren Portfolios, Gewichte, Positionen, Strukturen und Wirkungen ...

... das neue Kranken-haus entscheidet mit systematischer und logischer Vorbereitung ...

... das neue Kranken-haus verwendet ein adä-quates Management und Controlling System ...

... das neue Kranken-haus arbeitet effizient, logisch und in Zusam-menhängen ...

Entscheidungsbereich Entscheidungszu-sammenhänge - direkt - indirekt - strategisch - operativ - Patienten - Prozesse - Bereiche

9


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Zusammenfassung

Zusammenfassung ...

das neue Krankenhaus wählt das integrierte Management und Controlling System unter strikter Beachtung der BestPracticeKriterien, vor allem der Auschlusskriterien, aus ...

BestPracticeKriterienAusschluss +++ Qualitätsprüfung der Patienten- und Prozeßdaten +++ Qualitätsprüfung der DRG-Daten * +++ Data und Information Warehouse +++ Schnittstellenmanagement +++ Entscheidungsvorbereitung +++ Modellierung +++ Offenheit+++ Integration +++ Unabhängigkeit

BestPracticeKriterien Aufwand +++ Funktionen +++ Werkzeuge +++ Patientenpfade ** +++ Kommunikation +++ Unterstützung +++ Anwendungskosten

BestPracticeKriterien Fexibilität +++ Erstellungsaufwand +++ Modellieraufwand +++ Laufzeiten +++ Innovation

HCeist die einzige Soft-ware in der Gattung “iMCS”

* In Verbindung mit DRG Research Group des Universitätsklinikums Münster, initiiert durch den DVKC Erfahrungsaustausch

** In Verbindung mit mipp aus dem Kantonsspital Aarau

10


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Zusammenfassung

Zusammenfassung ...

das neue Krankenhaus setzt integrierte iMCS - Manage-ment und Controlling Systeme seit 1993 in Österreich und in der Schweiz mit Akzeptanz, Erfolg und Wirkung ein ...

Die Barmherzigen Brüder sind der größte private Spitalsträger in Österreich:

- in 10 Spitälern arbeiten rund 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

- über 80.000 Patienten/Jahr stationär

Anwendung iMCS

Beginn 1993 mit der

systematischen iMCS-An- und Verwendung des HCe

Anwendungsstruktur

44 HCe Anwender

- Krankenhäuser

- Heime

- Apotheken

- Landwirtschaftliche Betriebe

- Sonstige Betriebe

11


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Orientierung

Orientierung ...

Als Betrachter dieser Dokumentation finden Sie folgenden Grundsatz und folgende Themen vor ...

Grundsatz Es wird vom Autor versucht, die jeweilige Situation des “neuen Krankenhauses” in Führung, Gestaltung, Management und Controlling im DVKC Erfahrungsaustausch und BestPracticeKonzept zu profilieren und darzustellen ...

Die Größe des DVKC Erfahrungsaustausch liegt zur Zeit bei rund 900 ErfaPartnern und 400 ErfaInstitutionen, also eine durchaus genügende Stichprobe ...

1 Ausgangspunkt“das neue Krankenhaus” Hier wird das neue Krankenhaus definiert und auf die wichtigsten Unterschiede zum alten Krankenhaus und die dabei zu beachtenden Punkte im hingewiesen ...

2 Orientierung“BestPracticeKonzept” Hier wird eine, vor allem in der Schweiz, hervorragende und innovative BestPractice Management und Controlling Welt beschrieben ...

3 Beschreibung“BestPracticeSystem HCe” Das HCe ist zur Zeit als ein-ziges System ein BestPractice-System. Nur HCe ist in der Lage die Forderungen des neuen Krankenhauses und des BestPracticeKonzeptes zu erfüllen ...

4 Ergänzung “Fallstudien und Infos” Hier finden Sie aktuelle und weitergehende Hinweise zum neuen Krankenhaus ...

12


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das alte und neue Krankenhaus unterschei-den sich in Führung, Gestaltung, Manage-ment, Controlling, Konzept und System ...

... altes Krankenhaus

... neues Krankenhaus

Quelle: Recherchen im Erfahrungsaustausch

Schweiz

Deutschland

Führung und Gestaltung, Management und Controlling

planorientiert informationsorientiert teilintegriert

wertorientiert wissensorientiert systemintegriert

Es zeigen sich in den Einzel-, Gruppen- und Länder-betrachtungen gravierende Unterschiede in Entwicklung und Qualität der Controlling- und Managementorientierung

Die deutsche Krankenhauswelt verhält sich weiterhin plan- und datenorientiert und ist teilintegriert

Die schweizerische Spitalswelt hat in hohem Maße den Schritt zur integrierten Wert- und Wissensorientierung vollzogen

MI und MIS

iMC und iMCS

Konzept und System

iMCS - Anbieter MIS-Anbieter

Anwenderzahl Anwendungsdeckung in %

Anwenderzufriedenheit - Integration - Schnittstellen - Funktionen - Datenqualität

1

1

15

5

60

80

3

25

13


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus ist eine zunehmend komplexe und sich immer schneller ändernde Institution ...

... deren Geschehen sichtbar und veränderbar gemacht werden muß, in der ...

... die meisten Rollen nicht mehr spielen ... ... die meisten Regeln nicht mehr gelten ... ... die meisten Sichten nicht mehr stimmen ... ... die meisten Hilfsmittel nicht mehr helfen ...

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus wird auf der Finan- zierungsseite auf eine neue Basis gestellt ...

Quelle: DRGonline

... bis 31.12.2002 Festlegung des Basisfallpreises

... ab 1.1.2006

Anpassung des krankenhaus-individuellen Basisfallwertes: KH-BFW ./. L-BFW = Differenz davon 1/2 x Fallzahl = Budgetabsenkung

... ab 1.1 2007

Einführung eines Gesetzes zur budgetrelevanten Anwendung des deutschen DRG-Systems

15


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus antwortet mit kon-zeptionellen, wertschöpfenden, flexiblen Überlegungen in Führung und Gestaltung, in Management und Controlling ...

Kommuni-kation

Daten- qualität

Einführungs-strategie

Management und Controlling Betriebswirtschaft

Management und Controlling Strategie

BestPracticeKonzept “iMC- integriertes Management und Controlling”

Das Konzept iMC - integriertes Management und Controlling ist eine Wertschöpfungsstrategie mit den Komponenten - Betriebswirtschaft - Konzept - System - An- und Verwendung

Sie wird vom Autor aus der Sicht des Erfahrungsaustauschs in dieser Form vorgeschlagen

Management und Controlling An- und Verwendung

Management und Controlling System

Entwicklungs-strategie

Medizin/DRG Management Controlling

Management und Controlling Wertschöpfung

BestPracticeKonzept das neue Krankenhaus ...

Management- und Controlling Aufwand

Ordnungs-konzept

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus definiert und korri-giert konzeptionelle und wertschöpfende Ziele in Führung und Gestaltung, in Management und Controlling ...

Strategieziele

... sind Definition, Auswahl, Implementierung und Verbesserung eines unternehmensbezogenen BestPractice-Konzeptes „iMC - integriertes Management und Controlling“

- Beschreibung der iMC Situation in den deutschen Krankenhäusern

- Beschreibung einer iMC BestPracticeLösung

- BestPracticeAnwendung in komplexen Krankenhausträgerorganisationen

- BestPracticeAuswahl eines iMCS

- BestPracticeEinführung eines iMCS

Systemziele

... sind Unterstützung der Funktionen und Erreichen der Potenziale eines BestPracticeSystems „iMC - integriertes Management und Controlling“

- Managementfunktionen - Controllingfunktionen - Kostenmanagement - DRG und Medizincontrolling - Informationsqualität - Anwenderkommunikation - Entscheidungsqualität - Effizienzziele - Effektivitätzziele

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus besitzt ein integrier-tes, flexibles, transparentes und wertorien-tiertes Führungs-, Gestaltungs-, Manage-ment- und Controllingkonzept ...

Führung

Transparenz

Das Konzept “neues Krankenhaus” ist so ausgelegt, daß die kommenden Ände-rungen politischer, volkswirtschaftlicher und betriebswirt-schaftlicher Art schnell zum Vorteil verwendet werden können ...

Das Konzept “neues Krankenhaus” erfordert veränderungsbereite Institutionen, Personen und außergewöhnliche Systeme ...

Gestaltung

Zeit- verhalten

Flexibilität

Wertschöpfung

18


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus stellt sich bei Per-sonen, in Bereichen und Funktionen auf Veränderungen schnell und gezielt ein ...

neues Krankenhaus

Beispiel: Verantwortungsbewußt führen und gestalten kann man eine Krankenhaus-organisation mit 3.500 Mitarbeitern und 80.000 stationäre Patienten pro Jahr....

- nur mit intensiver strategischer und operativer Transparenz ...

- nur mit absoluter Datenqualität und damit hochwertiger Entscheidungsvorbereitung ...

- nur mit anwenderorientiertem und verfügbarem Wissen auf allen Führungs- und Gestaltungs-ebenen ...

... Verwaltungsdirektor der Barmherzigen Brüder

19


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus verwendet geprüfte Daten-, Informations- und Wissensqualität ...

... durch funktionale und bereichsbezogene Qualitätsregelwerke, durch durchgängig dokumentierte Datenübernahme und durch ereignisgesteuerte Kommunikation mit den erfassenden Bereichen und Funktionen ...

Entscheidung

Wissen

Information

Prüfregeln

Daten

Patienten DRG Finanzen

etc.

Wertschöpfung

20


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus führt, gestaltet und entscheidet wertorientiert ...

... damit die strategischen und operativen Funktionen, Strukturen und Werte transparent und gestaltbar werden ...

Strategie

Operating

Wertschöpfung

21


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus bereitet Entschei-dungen durch Wissen und Wirkungen vor ...

... durch Wissen um Positionen, Gewichte, Zusammenhänge, Strukturen und Vergleiche im “iMC - integrierten Management und Controlling” ...

Position Gewicht

Struktur Vergleich

Datenqualität

Auswahl Entscheidung

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus führt, gestaltet und entscheidet in Zusammenhängen ...

... mit systematischer und logischer Entscheidungsvor-bereitung ...

... wird die Entscheidungs-vorbereitung regelmäßig wiederholt, so wird ein Analysepfad mit einem Analysebericht angelegt ...

Entscheidungsbereich Entscheidungszusammenhänge- direkt - indirekt - strategisch - operativ

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus besitzt ein integrier-tes und funktional vollständiges iMCS ...

Die komplexe Situation des Krankenhauses und das Ziel BestPracticeKonzept führen zu einer integrierten und funktional kompletten Systemstruktur ...

Struktur Data Datehouse

Berechnete Daten

Berechnungs- daten

KIS Original- daten

KIS - daten

Funktion hat ex treme Bedeutung für das integrierte Management und Controlling

Varianten- daten

Modelldaten Mappingdaten

Eingabe- daten

Das Data Warehouse (Datenstelle) ist die Quelle für Informationen und Wissen

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus verbessert sich wert-orientiert, aktuell, gezielt und nachhaltig ...

iMC Einführung 6 Monate

... in Verbindung mit dem integrierten Management und Controlling System und gezielter Datenqualität

Vor allem werden Management und Controlling von Informationsaufwand befreit ...

Wertorientierung Nachhaltigkeit

Entscheidungsqualität - Wissensqualität - Informationsqualität - Datenqualität

Veränderungsausmaß

TransparenzInformationstransparenz Wissenstransparenz Anwendungstransparenz

Wissensqualität Wissen

Selbstcontrolling Kommunikation Gemeinsinn

Datenqualität

Informationsqualität Information

Daten Datenqualität

Management-, ControllingaufwandInformationsaufbereitung Berichtsbereitstellung Handhabung

Zeit

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus verbessert Entschei-dungsqualität und Zeitverhalten ...

Das Ausmaß dieser Veränderungen und Zuwächse werden durch das ausgewählte System bestimmt ...

Die Wahl der Management und Controllingsysteme beeinflußt die Veränderungen und Zuwächse ...

Veränderungsausmaß

Zeitverhalten ... Die Zeiträume zwischen Ereignis-sen und Ergebnissen werden dras-tisch reduziert. Das redaktionelle Controlling wird zunehmend vom Selbstcontrolling abgelöst ...

Qualität... Die Dirchführung umfangreicher Maß-nahmen zur Sicherung der Qualität der Ausgangsdaten, auch der Codierung, verbessert die Entscheidungsqualität beträchtlich. Sie wird kein Gesprächs-punkt mehr sein ...

Zeit

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus steigert Effizienz, Transparenz und damit die Wertschöpfung ...

Das Ausmaß dieser Veränderungen und die Zuwächse werden durch das ausgewählte System bestimmt ...

Die Wahl der Management und Controllingsysteme beeinflußt die Veränderungen und Zuwächse ...

Effizienz... Der Systemeinsatz reduziert die nicht wertschöpfenden Management und Control-lingtätigkeiten, wie Datenbeschaffung, Informationserstellung, Berichtserstellung, Analysetätigkeiten, beträchtlich ...

Veränderungsausmaß

Transparenz... Erweitert wird die strategische und operative Transparenz, die wiederum Voraussetzung für Führung und Gestaltung ist ...

Zeit

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

Das neue Krankenhaus richtet seine Führungs- und Gestaltungsstrategie am DVKC - BestPracticeKonzept aus ... iMC - integriertes Management und Controlling ...

Management und Controlling Betriebswirtschaft

Kommuni-kation

Daten- qualität

Management und Controlling Strategie

Einführungs-strategie

BestPracticeKonzept “iMC- integriertes Management und Controlling”

Management und Controlling An- und Verwendung

Management und Controlling System

iMC - integriertes Management und Controlling ist eine Wertschöpfungsstrategie mit den Komponenten - Betriebswirtschaft - Konzept - System - An- und Verwendung

Entwicklungs-strategie

Medizin/DRG Management Controlling

Management und Controlling Wertschöpfung

BestPracticeKonzept das neue Krankenhaus ...

Management- und Controlling Aufwand

Ordnungs-konzept

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Strategie ...

Im neuen Krankenhaus wird durch das “integrierte Management und Controlling” die strategische Wertschöpfung transparent, vergleichbar, rückgekoppelt und damit Veränderungen zugänglich ...

Strategie

Wertschöpfung

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Operating ...

Im neuen Krankenhaus wird durch das “integrierte Management und Controlling” die operative Wertschöpfung transparent, vergleichbar, rückgekoppelt und damit Veränderungen zugänglich ...

Operating

Wertschöpfung

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Oberflächen ...

Beispiel Kostenträgerrechnung: Geführte und unterstützte Einführung mit gezielten Informationen ...

Der Controller kann mit solchen Oberflächen, ohne Hilfe eines Systemspezialisten, seine Kostenträgerrechnung selbst einrichten ...

Siehe auch Fallstudie KTR Spital Schwyz

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Datenqualität ...

Beispiel Regelverwaltung: Erlös- und Qualitätssicherung DRG ...

Alle Daten für das iMC werden vor der Verdichtung zu Information und Wissen durch Prüfregeln geprüft. Die Qualitätssicherung beinhaltet Prüfungen der Formate, Zusammenhänge, Wahrscheinlichkeiten und Strukturen ...

Regelabweichungen werden dokumentiert, zu Qualitäts- und Schulungmaßnahmen verwendet ...

Das Teilsystem “DRG Erlös- und Qualitätssicherung” ist eine Softwareentwicklung der tip Management AG in Partnerschaft mit der DRG Research Group

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Portfolios ...

Portfoliobeispiel: Gewichtung und Position der Kostenträger ... Analyse: Struktur der Kostenträger ...

Kostenträger werden in ihren Dimensionen und Attributen gewichtet und positioniert ...

Im Portfolio sind Ausreißer sofort sichtbar und in der Struktur analysierbar ...

Siehe dazu: Erlöse sichern durch Kodierqualität

Messung und Interpretation von Kodierqualität

PD Dr. Norbert Roeder/Sebastian Irps/Christian Juhra/Dr. Stefan Glocker/

Dr. Wolfgang Fiori/Marcel Lucas Müller/Andreas Hecht

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Analysen ...

Analysebeispiel: Struktur der Kostenträger ...Portfolio: Homogenität der Kostenträger ...

Kostenträger werden in der Struktur verglichen ...

Damit wird der nächste Analyseschritt der Homogenitätsprüfing ein- geleitet ...

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Vergleiche ...

Vergleichsbeispiel: Homogenität der Kostenträger ... Bericht: Kostenträgerinformationen ...

Die Homogenität von Kostenträgergruppen (zB. DRGs) wird über Selektion, Positionierung und Gewichtung geprüft ...

Siehe dazu: Klinische Kostenverteilungsmodelle - die Kür der DRG Kostenkalkulation

Medizinische Basisdokumentation als Grundlage einer Fallkostenkalkulation

PD. Dr. N. Roeder, Dr. B. Rochell, Dr. H. Bunzemeier

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Berichte ...

Berichtsbeispiel: Kostenträgerinformationen ...Parametrisierung Kostenträgerdimensionen und Kostenträgeratribute ...

Der Einzelfall wird dann im Detail geprüft und mit dem Durchschnitt verglichen ...

Die Kostenträgerrechnung kann bei Korrekturen verändert parametrisiert werden ...

Siehe dazu: Fallstudie Spital Schwyz

iKTR - integrierte Kostenträgerrechnung

iMCS - integriertes Management und Controlling

Softwareplattform HCe

Herrn René Burkhard

Leiter Finanzen und Controlling

Spital Schwyz

21. Januar 2002

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Effizienz ...

Beispiel Analyse- und Berichtspfad: Kostenträgerwissen ...

Kostenträgerwissen wird systematisch in einem definierten Analyse- und Berichtspfad ermittelt und in unter-schiedlichen Formaten dargestellt ...

Damit hat jeder, zu diesem Analyse- und Berichtspfad berechtigte Anwender, den genau gleichen Analysevorgang ...

Dies ist Transparenz und Qualitäts-sicherung auf der Anwendungsebene ...

Berichtsformate: - pdf - Outlook

Portfolio: Gewichtung und Position der Kostenträger

Analyse: Struktur der Kostenträger

Portfolio: Homogenität der Kostenträger

Regelverwaltung: Qualitätssicherung DRG

Bericht:: Kostenträger-einzelinformationen

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

das neue Krankenhaus ...

Das neue Krankenhaus erreicht damit reale, allerdings systemab- hängige Veränderungen ...

System- anwendung

MIS Konzept

Aufwandsreduktion

... weil “integrierte” Konzepte und Systeme angewandt werden ...

In der MIS Welt sind diese Veränderungen, aus Funktionsgründen, nicht realisierbar ...

iMCS Konzept

BestPractice

Konzept

Integrations- transparenz

Funktions- transparenz

iMCS Konzept

iMCS Konzept

Transparenzgewinn

Transparenzgewinn

MIS Konzept

MIS Konzept

BestPractice

Konzept

BestPractice

Konzept

38


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Aufwandsreduktion durch HCe ...- Geprüfte Daten- und Informationsqualität - Reduzierter An- und Verwendungsaufwand - Systemweite Modellierungsmöglichkeiten - Berichts- und Analyseprozesse

MIS Konzept

Systemhandhabung Systemanwendung

Aufwandsreduktion

iMCS Konzept

Ein BestPracticeSystem ermöglicht eine drastische Erhöhung der Wertschöpfung in Management und Controlling durch die Reduzierung des Systemaufwandes in Handhabung und Anwendung ...

Systemhandhabung Systemanwendung

39


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Transparenzgewinn durch HCe ... - Einbindung interner KIS - Einbindung externer KIS - Einbindung manueller Systeme - Hohe Schnittstellenqualität

iMCS Konzept

Integrationsfunktionen

Transparenzgewinn

Ein BestPracticeSystem ermöglicht eine drastische Verbesserung der Integration interner und externer Vorsysteme und schafft damit die zukünftig notwendige zusätzliche Transparenz ...

MIS Konzept

Integrationsfunktionen

40


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeKrankenhaus Transparenzgewinn durch HCe ...- Erweiterung durch Planungswerkzeuge - Erweiterung durch Analysewerkzeuge - Erweiterung durch Kostenrechnung

iMCS Konzept

Systemfunktionen

Transparenzgewinn

Die umfangreichen analytischen Systemfunktionen eines BestPracticeSystems ermöglichen eine drastische Verbesserung der Transparenz der strategischen und operativen Prozesse ...

MIS Konzept

Systemfunktionen

41


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeKonzept

BestPracticeEinführung Spital Schwyz ...

Implementierung

Innerhalb von 6 Monaten wurde sowohl ein integriertes Management und Controlling System als auch eine integrierte Kostenträgerrechnung im Spital Schwyz eingeführt, an - und verwendet ...

Zeitaufwand KTR

Der Zeitaufwand für Ersterstellung des iKTR betrug rund 3 Manntage ...

HCe - Teilsystem Kosten -- Funktion iKTR

42


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeSystem HCe

BestPracticeKrankenhaus Systemmarkt ...

Auf dem Markt sind - drei Systemgattungen ... - von rund 15 Systemanbietern ...

- die Eigensysteme sind hier nicht mitgezählt ...

Systemgattung: iMCS

Systemgattung: MIS

Systemgattung: Eigensysteme

...nur “iMCS” ist für das “neue Krankenhaus” tauglich ...

Funktionsdifferenz

Funktionsdifferenz

43


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeSystem HCe

BestPracticeKrankenhaus Management und Controlling Systemwahl ...

BestPracticeKriterienAusschluss +++ Qualitätsprüfung der Patienten- und Prozeßdaten +++ Qualitätsprüfung der DRG-Daten * +++ Data und Information Warehouse +++ Schnittstellenmanagement +++ Entscheidungsvorbereitung +++ Modellierung +++ Offenheit+++ Integration +++ Unabhängigkeit

BestPracticeKriterien Aufwand +++ Funktionen +++ Werkzeuge +++ Patientenpfade ** +++ Kommunikation +++ Unterstützung +++ Anwendungskosten

BestPracticeKriterien Fexibilität +++ Erstellungsaufwand +++ Modellieraufwand +++ Laufzeiten +++ Innovation

HCeist die einzige Soft-ware in der Gattung “iMCS”

* In Verbindung mit DRG Research Group des Universitätsklinikums Münster, initiiert durch den DVKC Erfahrungsaustausch

** In Verbindung mit mipp aus dem Kantonsspital Aarau

44


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

HCe ist die iMCS Software der Barmherzigen Brüder seit 1993 ...

BestPracticeFallstudien

HCe - Anwendung Barmherzige Brüder Österreich ...

Die Barmherzigen Brüder sind der größte private Spitalsträger in Österreich:

- in 10 Spitälern arbeiten rund 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

- über 80.000 Patienten/Jahr stationär

Anwendung HCe

Beginn 1993

systematische HCe-Anwendungsentwicklung

Anwendungsstruktur

44 HCe Anwender

- Krankenhäuser

- Heime

- Apotheken

- Landwirtschaftliche Betriebe

- Sonstige Betriebe

Datenquellen

Die Daten werden von den folgenden operativen Systemen an das Data Warehouse geliefert:

Datenquellen SAP R/3

- HR (Personal)

- FI (Finanzen)

- CO (Controlling)

- MM (Material)

Weitere Datenquellen

- PCS-Patidok für Patientendaten

- Systeme aus den Kliniken für Leistungsdaten

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeFallstudien

iMC - integriertes Management und Controlling Barmherzige Brüder Österreich ...

neues Krankenhaus

iMC-Strategie

- Zentrales und lokales Controlling - Horizontale und vertikale Vergleiche - Regeln zur Sicherung der Datenqualität - Ständige Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Systeme

Benchmarking

iMC-Anwendungsstrategie

Die Weiterentwicklung der Management und Controlling Systeme wird in einer jährlichen Strategiesitzung für das Folgejahr festgelegt ...

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeFallstudien

HCe Anwendung Spital Schwyz, Schweiz ...

neues Krankenhaus

Spitalstruktur

Das Spital Schwyz ist ein Krankenhaus mit

- 399 Beschäftigten

- 4.400 Patienten/Jahr

- 146 Betten

- 41.213 Pflegetage

Projektteam

Das Projekteam bestand aus drei Personen Herr Burkhard

Leiter Finanzen und Controlling

Herr Schuler

Controlling

Herr Kolb

Projektleiter

tip Management AG

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

BestPracticeFallstudien

HCe Projektplanung und -ablauf Spital Schwyz, Schweiz ...

neues Krankenhaus

Einführungszeitraum

Innerhalb von 6 Monaten wurde sowohl ein integriertes Management und Controlling System als auch eine integrierte Kostenträgerrechnung im Spital Schwyz eingeführt, an - und verwendet ...

Zeitaufwand KTR

Der Zeitaufwand für Ersterstellung des iKTR betrug rund 3 Manntage ...

HCe - Teilsystem Kosten -- Funktion iKTR

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

DVKC Erfahrungsaustausch

DVKC deutscher verein für krankenhaus controlling berlin

www.dvkc.de

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

DVKC Erfahrungsaustausch ... DVKC BestPracticeKonzept ...

Der DVKC

Erfahrungsaustausch hat seit Juni 1999 ständig als die BestPractice-Bewegung im Management und Controlling des Krankenhauses an Bedeutung gewonnen ...

DVKC Deutscher Verein für Krankenhaus-Controlling e.V., Berlin www.dvkc.de ...

Ausgangspunkt: DVKC- Mitglieder

Ziele

über 900 ErfaPartner über 400 ErfaInstitutionen

- Deutschland - Schweiz - Österreich (John Hopkins University International) - USA ? - Schweden?

Durchgeführte und geplante BestPracticeWorkshops

Personenbezogene Weitergabe von Erfahrungen bei ...

- Innovationen? - Systemauswahl? - Entscheidungen ? - Veränderungen ? - Systemen ? - Ergebnissen ?

1. BestPractice DRG Workshop mit DRG Rersearch Group Münster Mai 2002

4. BestPractice iMCS Workshop Schweiz Spitäler Aarau und Baden 29.1.2002

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DVKC Erfahrungsaustausch


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

DVKC Erfahrungsaustausch

InnovationsPartner im DVKC BestPracticeKonzept ...

DRG- und Medizincontrolling

Herr Dr. Norbert Roeder

DRG Research Group Universitätsklinikum Münster

Anstoß zur Zusammenarbeit erfolgte durch den DVKC-Erfahrungsaustausch

Herr Dr. Roeder ist Mitglied im DVKC Erfahrungsaustausch

www.drg-research.de

Patientenpfade »mipp›

Herr Thomas Holler Leiter der Geschäftsstelle »mipp›

Kantonsspital Aarau

Anstoß zur Zusammenarbeit erfolgte durch den Einsatz des HCe im Management und Controlling des Kantonsspital Aarau

Das Kantonsspital Aarau arbeitet mit dem DVKC

Erfahrungsaustausch zusammen

www.mipp.ch

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Informationsquellen

Factbook iMCS/HCe/tip

www.tip-ag.com und [email protected]

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Ergänzende Dokumente

Fallstudie HCe und iKTR Implementierung ...

Verfügbar im DVKC Erfahrungsaustausch über [email protected]

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Ergänzende Dokumente

Fallstudie HCe/iKTR ...

Verfügbar im DVKC Erfahrungsaustausch über [email protected]

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Ergänzende Dokumente

ErfaDokument HCe ...

Diese Dokument wird ständig fortge-schrieben und ist im DVKC Erfahrungs-austausch über [email protected] verfügbar

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Definitionen

Glossar I

BestPractice

... BestPractice ist eine Situation oder ein System, das überdurchschnittliche Leistungen ermöglicht und den An-wendern dadurch gravierende Wettbewerbsvorteile bringt ...

BestPracticeKonzept

... BestPracticeKonzept ist die systematische Suche nach und Einordnung von BestPracticeSystemen oder BestPracticeSituationen ...

BestPracticeKriterien

... BestPracticeKriterien sind Kriterien zur Beurteilung, Einordnung und Auswahl von BestPracticeSitutionen oder BestPracticeLeistungen ...

Benchmarking

... Benchmarking ist eine Methode des strategischen und operativen Leistungsvergleichs ...

Controllingkosten

... Controllingkosten sind die direkten Kosten einer Controllingabteilung. Sollte zunehmend SelbstControlling durchgeführt werden, so sind diese Kosten zu addieren ...

Controllingaufwand

... Controllingaufwand ist der zeitliche Aufwand der Durchführung der Controllingaufgaben ...

Data Warehouse

... Data Warehouse ist eine Bezeichnung für die Daten-sammelstelle für strategische und operative Daten aus den Transaktionssystemen eines Krankenhauses. Damit

wird erst die integrierte Anwendung eines iMCs ermöglicht. Wichtig ist in diesem Zusammenhang die rigide Prüfung der Datenqualität aus den Vorsystemen ...

Daten

... Daten sind die eindeutige alphanumerische Beschreibung der Daten eines direkten oder indirekten Prozessschrittes mit oder ohne Patient. Diese Daten dienen der Abrechnung. Diese Daten werden rigide geprüft im Data Warehouse zu informationen verdichtet ...

Datenqualität

... Datenqualität ist die Voraussetzung für Informations- und Entscheidungsqualität. Deshalb sind die Daten aus den Vorsystemen rigide mit der Hilfe eines definierbaren und erweiterbaren Regelwerkes auf die Richtigkeit der Formate, der Logik und nach Wahrscheinlichkeit zu prüfen. Be-sonders wichtig ist die Prüfung der Codierung der DRGs ...

DVKC

... DVKC ist die Abkürzung für Deutscher Verein für Krankenhaus-Controlling e. V., Berlin. Weitere Informationen erhalten Sie im Internet unter www.dvkc.de

Eigensysteme

... Eigensysteme sind selbst, meistens vom Krankenhaus-controlling, entwickelte MIS. Diese Systeme sind in den

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Definitionen

Glossar II

seltensten Fällen integriert, integrierbar und Unternehmens-veränderungen anpassbar ...

Einführungsstrategie

... Einführungsstrategie ist eine logische Folge von Bewertungs-, Auswahl- und Einführungsschritten eines iMC Projektes ...

Entscheidung

... Entscheidung ist die Auswahl einer Maßnahme zur Ver-besserung der Wettbewerbsposition eines Krankenhauses. Es ist durchaus anzunehmen, daß die Wissens- und Informationsqualität die Entscheidungsqualität beeinflusst ...

Entscheidungsqualität

... Entscheidungsqualität bezeichnet die Qualität sowohl der strukturellen als auch qualitativen und quantitativen Informationen einer Entscheidung ...

Entwicklungsstrategie

... Entwicklungsstrategie bezeichnet eine geplante Vorgehensweise, das iMCS in sinnvollen Zeitabständen zu prüfen und dann entsprechend zu erweitern oder weiter zu entwicklen ...

Erfahrungsaustausch

... Erfahrungsaustausch im DVKC wurde durch 6 DVKC-Mitglieder 1999 gegründet und dient der Weitergabe von praktischen Erfahrungen im Management und Controlling eines Krankenhauses. Mittlerweile sind über 900 ErfaPartner erreichbar ...

ErfaPartner

... ErfaPartner ist ein Mitglied im Erfahrungsaustausch ...

Erklärung

... Erklärung bezeichnet eine schriftliche Zusammenfassung von Wissen, Informationen und Gründen, die zu einer Entscheidung führen ...

Funktion

... Funktionen sind die Fähigkeiten eines Systems, eines Konzeptes oder einer Anwendung ...

Gewicht

... Gewicht bedeutet in einem Portfolio von Werten die Bedeutung oder Wichtigkeit eines Wertes oder einer Information. Dieses Gewicht beeinflußt die Entscheidungsfindung ...

iMC

... iMC ist die Abkürzung für „integriertes Management und Controlling“. Damit wird die Bedeutung der Integration dieses beiden Unternehmensfunktionen hrausgestellt ...

iMCS

... iMCS ist die Abkürzung für „integriertes Management und Controlling System“. Damit werden Systeme bezeichnet, die das integrierte Management und Controlling erst er-möglichen ...

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Glossar III

HCe

... HCe ist die Kurzform für Health Care explorer. HCe ist ein BestPracticeSystem im DVKC BestPracticePortfolio. Es

wurde und wird von der tip Management AG entwickelt und angewendet ...

Information

... Information ist eine logische und zeitbezogene Zusammenfassung von Datensätzen aus den Prozessen eines Krankenhauses. Daten sind deshalb die Vorstufe der Informationen, Informationen sind die Vorstufe zu Wissen ...

Integration

... Intergration ist die betriebswirtschaftlich logische Ver-bindung von entscheidungsrelevanten Prozesse, Organi-sationen und entscheidungsbeeinflussendem Wissen ...

KIS

... KIS ist die Abkürzung für Krankenhaus-Informations- Systeme. In dieser Dokumentation werden damit die transaktionsorientierten und prozessbeschreibenden Systeme bezeichnet. Die KIS sind die Datenlieferanten für die iMCS...

Kommunikation

... Kommunikation ist eine Funktion, die die Weitergabe von Information oder Wissen eines iMCS unterstützt. Die Ausprägung dieser iMCS Funktion bestimmt das Ausmaß, die Geschwindigkeit und die Transparenz der Kommunikation ...

Krankenhaus, das neue

... das neue Krankenhaus ist ein wertorientiertes, trans-parentes, entscheidungsfähiges, qualitativ hochwertiges

Orientierungs-, Gedanken-, Führungs und Gestaltungs-konzept.

Das Konzept ”neues Krankenhaus” ist so aus-gelegt, um die kommenden Änderungen politischer, volks-wirtschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Art schnell zu seinem Vorteil verwenden zu können.

Das Konzept ”neues Krankenhaus” erfordert änderungsbe-reite, motivierte Köpfe und außergewöhnliche Systeme ...

Management und Controlling Konzept

... Management und Controlling Konzept beschreibt eine systematische, betriebswirtschaftlich begründbare und integrierte Gesamtorganisation der Funktionen Management und Controlling, eingebunden in die Prozesse des Krankenhauses und unterstützt von einem iMCS ...

Management und Controlling System

... Management und Controlling System beschreibt eine systematische, betriebswirtschaftlich begründbare und integrierte Systemunterstützung der Funktionen Management und Controlling, eingebunden in die Prozesse des Krankenhauses ...

Management und Controlling Betriebswirtschaft

... Management und Controlling Betriebswirtschaft beschreibt ein systematisches, betriebswirtschaftlich

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Definitionen


Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Definitionen

Glossar IV

begründbares, integriertes, wertorientiertes Kennzahlen- system für die Funktionen Management und Controlling, eingebunden in die strategischen und operativen Prozesse des Krankenhauses ...

MIS

... MIS ist die Kurzform für Management Informations System. Dabei steht das „I“ für Information und nicht für Integration ...

Nachhaltigkeit

... Nachhaltigkeit bezeichnet die Wirksamkeit und Dauer-haftigkeit von Entscheidungen, Systemen, Funktionen, etc ...

Offenheit

... Offenheit und deren Ausmaß definiert die Integrationsfähigkeit und die Einsatzbereiche eines integrierten Management und Controlling Systems und Konzeptes ...

Portfolio

... Portfolio ist eine Methodik komplexe betriebswirt-schaftliche Zusammenhänge transparent und bewertbar zu machen. Dies geschieht über eine grafische Darstellung von Positionen und Gewichten von Ergebnissen und Werten ...

Position

... Position ist die örtliche und damit vergleichende Bewertung eines Ergebnisses im Verhältnis zu anderen Ergebnissen in einem Portfolio ...

Regelwerk

... Regelwerk ist die erweiterbare und veränderbare

Zusammenfassung aller Regeln für die Dokumentation, Definition und Prüfung aller Daten und Aktionen des iMCS ...

Schnittstelle

... Schnittstelle ist die Verbindung, meistens im Zusammen-hang mit der Datenübernahme aus einem KIS in ein iMCS. Dabei muß besonders auf die unbedingte Zuverlässigkeit und Prüfung der Datenqualität Wert gelegt werden ...

Selbstcontrolling

... Selbstcontrolling ist die Verlagerung von Controlling-aufgaben in die Fachbereiche. Damit soll eine höhere Geschwindigkeit der Wissensgewinnung, verbunden mit mehr Eigenverantwortung, erreicht werden ...

Systemanwendung

... Systemanwendung ist die Systemhandhabung im Management und Controlling selbst. Der Umfang der An-wendung und die daraus resultierenden Aufwände werden in hohem Maße von den Systemfunktionen bestimmt ...

Systemverwendung

... Systemverwendung ist die Systemhandhabung in den Fachbereichen. Der Umfang der Verwendung und die daraus resultierenden Aufwände werden in hohem Maße von den Systemfunktionen bestimmt ...

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Definitionen

Glossar V

Systemintegration

... Systemintegration ist die sinnvolle Verbindung der Systemfunktionen und Systemkomponenten ...

Systemfunktion

... Systemfunktion ist der Bereich eines Systems zur Durchführung einer bestimmten zielführenden Aufgabe, zB. die Systemfunktion Kostenträgerrechnung ...

Systemgattung

... Systemgattung ist die Kategorisierung von Systemen auf der Basis der Integrationsmöglichkeiten und der

Systemfunktionen nach einer intensiven Beurteilung ...

Transparenz

... Transparenz ist die Sichtbarkeit der Ergebnisse in den Zusammenhängen, Strukturen, Wirkungen, Vergleichen, Positionen und Gewichtungen. Das Ausmaß der Transparenz beeinflußt sicher den Aufwand für und die Qualität von Entscheidungen ...

Transparenzgewinn

... Transparenzgewinn ist der Zuwachs an Transparenz

durch konzeptionelle iMC Entscheidungen. So ist zum Beispiel der Transparenzgewinn bei der Auswahl eines iMCS zu beurteilen ...

Unternehmensmodellierung (Mapping)

... Unternehmensmodellierung ist die Abbildung der Aufbau- und Ablauforganisation eines Krankenhauses oder auch eines Gesundheitsnetzes im iMCS.

... Unternehmensmodellierung ist ein wichtiges Entscheidungskriterium bei der Bewertung und Auswahl

eines iMCS

... Unternehmensmodellierung wird die Beweglichkeit von Management und Controlling bei strukturellen Veränderungen einer Krankenhausorganisation ermöglichen oder auch nicht ermöglichen ...

Wertintegration, Wertorientierung

... Wertintegration oder Wertorientierung ist eine Betrachtungsweise des Erfolges einer Krankenhausorgani-sation. Mit der Wertorientierung wird auch der Mitteleinsatz und nicht nur der Mittelverbrauch in Management und Controlling beachtet.

Dies wird besonders wichtig, wenn der Einsatz von Finanzmitteln im Verhältnis zum Umsatz eines Krankenhauses betrachtet wird. Dieser Finanzmitteleinsatz ist vergleichbar mit dem der Chemie. Das Krankenhaus hat in der Volkswirtschaft mit den höchsten Finanzbedarf pro Umsatzwert ...

Vergleich

Vergleich von Ergebnissen oder Werten wird über die Position und Gewichtung im Portfolio im Entscheidungs-zusammenhang ermöglicht ...

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Definitionen

Glossar VI

Wirkung

... Wirkung ist die betriebswirtschaftliche Konsequenz einer Entscheidung. Die Beurteilung einer Wirkung wird zwangs-läufig von den verfügbaren Informationen und Wissen be-stimmt ...

Wissen

... Wissen ist die ganzheitliche und betriebswirtschaftlich logische Zusammenführung von Informationen ...

Zusammenhang

... Zusammenhang ist die betriebswirtschaftlich logische Verbindung von Werten und Ergebnissen, zum Beipiel in Wirkungs- und Kennzahlensystemen ...

...

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Literatur

Literatur I

ControllingStrategie

Krankenhaus-Controlling Handlungsempfehlungen für Krankenhaus-manager und Krankenhauscontroller

Dr. rer.oec.habil Herbert Schirmer

Krankenhaus-Controlling im DRG-Zeitalter Prof. Dr. Walter Teichmann FH Flensburg Fachbereich Wirtschaft Vortrag 13. Krankenhaus-Software-Forum Flensburg

MedizinControlling

DRGs, Qualitätsmanagement und medizinische

Leitlinien - Medizinmanagement tut Not

PD Dr. Norbert Roeder/Dr. Bernhard Rochell/Prof. Dr. Hans-Ulrich Prokosch/Sebastian Irps/Holger Bunzemeier/Marina Fugmann

Erlöse sichern durch Kodierqualität

Messung und Interpretation von Kodierqualität PDDr. Norbert Roeder/Sebastian Irps/Christian Juhra/Dr. Stefan Glocker/ Dr. Wolfgang Fiori/Marcel Lucas Müller/Andreas Hecht

Good luck for you, Germany!

Bericht von der 13. nationalen Casemix-Konferenz in Australien

Dr. Bernhard Rochell/PD Dr. Norbert Roeder/Holger Bunzemeier

Die Anpassung der AR-DRGs und ihre Grenzen

Dr. Nicole Schlottmann

PatientenPfade

Behandlungspfade als Basis für Qualitäts-management und Kostenermittlung

Prof. Dr. D. Conen, Präsident Spitalleitung

und Direktor Departement Medizin

Kantonsspital Aarau

Neues Spitalfinanzierungsmodell auf der Basis von Behandlungsstandards

Evaluation der Phase 1.7.2000 bis 30.6.2001

des Pilotprojekts: Fallpreispauschalen nach dem Modell integrierter Patientenpfade »mipp›

Geschäftsstelle »mipp› Kantonsspital Aarau Oktober 2001

Behandlungsprozessdarstellung und -steuerung als Antwort auf Anforderungen künftiger DRG Vergütungen – Das >>mipp>-Modell

Felix Rehder/Thomas Holler/Erwin Rieben

Publikationsliste »mipp› 1995-2001

Geschäftsstelle »mipp› Kantonsspital Aarau

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Das neue krankenhaus konzept imc integriertes management und controlling

Literatur

Literatur II

Kostenträgerrechnung

Kostenträgerrechnung & iMCS & >>mipp>

im Kantonsspital Aarau Thomas Holler, Leiter der Geschäftsstelle »mipp›

Kantonsspital Aarau

Kalkulation von DRG-Relativgewichten

Sind australische Methodik und Software in Deutschland anwendbar? PD Dr. Norbert Roeder/Peter Wahnschaffe/Wolfgang Weber

Klinische Kostenverteilungsmodelle - die Kür der DRG-Kostenkalkulation

Medizinische Basisdokumentation als Grundlage einer Fallkostenkalkulation

PD. Dr. N. Roeder, Dr. B. Rochell, Dr. H. Bunzemeier

aaaa

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