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财富 500 强 中国 物流研讨 PowerPoint PPT Presentation


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财富 500 强 中国 物流研讨. 汤百安 Lloyd’s Logistics Leadership 电话: 13032185758 邮箱 : [email protected] Web: www.500net.com.cn. 生产管理. 市场营销. 财务整合. 现代物流. 实物配送. 综合物流. 供应链管理. 需求链管理. 物流人才的市场需求. 商业 1. 商业 2. 消费者. 电子商务与直销. 第三方物流. 工业企业 1. 工业企业 2. 消费品领域的渠道竞争. 企业转型与人才需求. 企业. 商业. 物流业.

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财富 500 强 中国 物流研讨

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Presentation Transcript


500

财富500强中国物流研讨

汤百安

Lloyd’s Logistics Leadership

电话:13032185758

邮箱: [email protected]

Web: www.500net.com.cn


500

生产管理

市场营销

财务整合

现代物流

实物配送

综合物流

供应链管理

需求链管理

物流人才的市场需求


500

商业1

商业2

消费者

电子商务与直销

第三方物流

工业企业1

工业企业2

消费品领域的渠道竞争


500

企业转型与人才需求

企业

商业

物流业

第三方物流

加工型

组装型

OEM

流通型

代理批发

货代公司

储运公司

货物价格/采购成本比例/物流成本比例/资金占用/运输成本


500

深圳越海全球物流有限公司转型

  • 从国际货代到国内物流

  • 货代掌门人的升级-大学水平+MBA-II+英语

  • 从代垫税金到代垫货款,再到分销代理,未来发展代加工OEM;远程VMI+仓库管理

  • 贸易企业转型:香港利丰供应链上下游扩展与掌控

  • 加工企业转型:香港溢达供应链上下游一条龙

  • 组装型企业:汽车与PC,采购成本比例高,固定资产大

  • 流通型企业:超市与卖场,采购成本大,流动资金占用大


500

现代物流的来源与组成

I/C SCM

TPL

Modern Logistics

MBA

W/T Forwarding


500

跨国公司的组织变化


500

核心技术

规模经济

供应链管理能力

品牌

垄断资源

资源垄断敌不过核心技术

成本优势敌不过品牌优势

生产能力敌不过供应链管理能力

中国500强最缺


500

经营区域

国内物流

企业性质分类

国际物流

企业物流

外资

国企

民营

第三方物流

行业与专业

中国物流产业(专业)发展


500

出售TNT物流

商业储运

快步易捷

海尔物流‘兴衰’

英之杰物流

宝隆洋行

大昌洋行

捷成洋行

CEO下岗

利丰与溢达

新科安达

中外运物流

中远物流

四大快递天王

十大外资货代

56net,环球供应链

物流市场的危&机


500

物流人才市场的基本问题

  • 从货代到物流-乱世出枭雄

  • 外资物流不等于先进物流-成者为王

  • 便学边干还是临阵磨刀-临时抱佛脚

  • 缺失的物流教育与培训-急功近利

  • 知识,经验&Know-How?

  • 物流人才市场需求-企业与社会

  • 物流人才的出路-打工还是做老板?


500

专业人才的需求与供应


500

物流业务再分配(物流渠道再造)

铁路公司

船公司

货主自营

航空公司

物流业务

贸易公司

港务集团

仓储公司

快递公司

电子商务

货代公司


500

物流发展趋势

  • 初级产品金融物流

  • 大客户物流地产与社会地产投机

  • 货主物流自主管理与运营外包

  • 贸易物流一条龙与采购中心/配送中心

  • 专业物流服务(化工,集拼与分拨,冷藏)

  • 公路运输物流区域化与网络化

  • 铁路/水路物流专线化经营

  • 仓储物流客户化与集散配送中心

  • 集装箱物流延伸服务客户化

  • 航空物流客货分离,公共物流从快递扩展到快运

  • 货运代理地区化与跨地区联盟合作

  • 港口物流区域化竞争


500

从Copy不走样到随机应变

  • 行业竞争与物流变革导致了企业组织结构的变化,管理权力的再分配与社会供需结构的变化

  • 运输公司(船公司)的服务随之发生变化,以迎合客户需求的变化之需

  • 货代公司的服务模式在上述两项变化的环境下,寻求生存与发展的机遇,以变化应对市场与客户的变化。从过去集装箱运输的国际接轨标准-Copy不走样,到现在物流时代的国际接轨标准-变,变,变-随机应变


500

物流案例-江湖险恶

  • Johnson & Johnson 与英之杰

  • 宝洁与宝供

  • 上海外轮理货公司

  • THC之争

  • 负运价与正运费之争(LCL与中日航线)

  • 中国货运代理重新洗牌


500

中国物流产业(专业)发展典型案例解读

  • 外资+企业+国际物流=罗地亚/沃尔玛/SKF;富士通/三星;BP/汉高(存货管理与配送方式);利丰供应链与溢达供应链

  • 外资+第三方+国际物流=快件四大天王,UPS/DHL/Fedex/TNT;集装箱运输马士基;国际货代德迅/Exel/泛亚班拿(盈利模式与竞争力)

  • 外资+企业+国内物流=DELL/P&G/莲花超市/联华-华联超市(存货管理与成本控制), 西门子

  • 外资+第三方+国内物流=TNT/华宇;新科安达;英之杰(商业模式与中国化适应)


500

典型案例解读

  • 国资+企业+国际物流=宝钢(存货控制与成本管理)

  • 国资+第三方+国际物流=中外运,中远(盈利模式与运营模式)

  • 国资+企业+国内物流=华联-联华超市(商业模式与物流模式)

  • 国资+第三方+国内物流=商业储运(盈利模式)

  • 民营+企业+国际物流=海尔,TCL

  • 民营+第三方+国际物流=德祥

  • 民营+企业+国内物流=TCL,美的

  • 民营+第三方+国内物流=宝供,佳宇


500

典型案例解读

  • 日立市场模式与东芝内部物流模式

  • 海尔供应链管理的成功与第三方物流服务的消亡

  • 戴尔物流的物流外包与供应链管理

  • 外资快递发展与物流扩展

  • TNT,马士基,英之杰等物流的失败

  • TNT-P&G,安吉汽车物流,出售物流服务

  • P&G 与 Wal-mart

  • 新科安达的生存与发展

  • 宝供物流与广州宝洁

  • 中外运物流,中远物流的困境-货代与船代

  • 中远停止家电物流经营与开发


Conclusion

Conclusion

乱世出枭雄


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