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Chapitre 7 : Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sont-elles prises ? PowerPoint PPT Presentation


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Chapitre 7 : Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sont-elles prises ? 1 . Quelles sont les caractéristiques des décisions stratégiques ?

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Chapitre 7 : Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sont-elles prises ?

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Presentation Transcript


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

Chapitre 7: Sur quoi portent les dcisions stratgiques et comment sont-elles prises?

1. Quelles sont les caractristiques des dcisions stratgiques?

Les dcisions stratgiques prises par les organisations sont dune nature trs diffrente des dcisions oprationnellesou tactiques.

Trois caractristiques fondamentales les distinguent de ces dernires:


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

  • premirement, elles engagent les organisations sur le long terme;

  • deuximement, elles ncessitent dimportantes ressources financires et humaines;

  • troisimement, elles sont difficilement rversibles.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

Lancement dun nouveau produit pour une entreprise prive, vote de la construction dun pont pour un tat ou une collectivit locale, construction dun nouveau hangar pour un aroclub

Autant de dcisions respectant ces trois caractristiques fondamentales et faisant des dcisions stratgiques des choix part, aux consquences importantes.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

2. Quelle est la porte des dcisions stratgiques?

Les dcisions stratgiques ne sont pas neutres pour les organisations et ont souvent une incidence sur leur production.

En modulant leur offre de biens et de services, elles les transforment, les modifient et doivent ce titre tre rflchies pour assurer la prennit de lorganisation et pour ne pas la conduire une impasse. Ces changements doffre de biens et de services peuvent globalement aboutir deux types de dcisions majeures.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

  • Dune part, lorganisation peut dcider de proposer un nouveau bien ou service afin dlargir son march (stratgie de diversification).

  • Exemples : l'iPad dApple, le tourisme spatial chez Virgin, la cration dun nouveau festival par une commune, une nouvelle activit propose par une association

  • Dautre part, lorganisation peut au contraire dcider de se recentrer sur son cur de mtier, sur ce qui fait sa spcificit, sur ses domaines de comptences cls.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

3. Comment les organisations prennent-elles leurs dcisions stratgiques?

Linformation est au cur de la prise de dcision stratgique. Suivant sa disponibilit, sa qualit, la capacit de traitement de cette dernire par lorganisation, les dcisions prises seront trs diffrentes.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

De manire gnrale, les dcisions sont toujours prises en situation dinformation imparfaite: certaines donnes sont connues ou probabilisables, alors que dautres sont totalement imprvisibles. Cette opposition engendre deux types de dcisions stratgiques.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

Dune part, il y a les dcisions planifies: on parle alors de planification stratgique. Ces dcisions sont prises en fonction des informations connues ou probabilisables. Elles constituent la partie formule de la stratgie.

Dautre part, il y a les dcisions improvises. Ces dcisions sont prises en fonction des modifications non prvisibles de lenvironnement et impliquent une relle capacit dadaptation stratgique, quasiment en temps rel, de lorganisation ces changements.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

Activits p 84

1. Quel est lhorizon temporel du groupe Total pour ses prises de dcisions stratgiques?

Pour Christophe de Margerie, P-DG du groupe, lhorizon temporel de Total est de 25 ans.

2. Commentez la phrase souligne.

La phrase souligne nous montre que les dcisions stratgiques impliquent la mobilisation de moyens financiers et humains trs importants et quil faut planifier longtemps lavance.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

3. Pourquoi et dans quelles activits le groupe Total investit-il ces sommes?

Le groupe Total investit ces sommes dans son cur de mtier: lnergie.

Ces investissements sont toutefois de deux ordres. Les premiers sont tourns vers les nergies fossiles dans la mesure o selon C. de Margerie ils continueront satisfaire encore longtemps la majorit de la demande mondiale dnergie. Les seconds sont tourns quant eux vers les nergies renouvelables qui dans un avenir encore plus lointain, lorsque les nergies fossiles seront puises, prendront le relais pour satisfaire cette mme demande mondiale.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

4. Quelles sont les ambitions du groupe Total dans les nergies renouvelables?

Mme si les sommes en jeu ne sont pas comparables, le groupe Total annonce avoir des ambitions dans le secteur des nouvelles nergies (photovoltaque, olien, biomasse, etc.). Ces ambitions se concrtisent par exemple par lacquisition de lentreprise Tenesol, spcialiste en cration dnergie photovoltaque, pour un montant de prs dun milliard et demi de dollar, faisant de Total un acteur majeur de ce secteur.


Chapitre 7 sur quoi portent les d cisions strat giques et comment sont elles prises

5. Les dcisions prises sont-elles trs facilement rversibles? Justifiez votre rponse.

La rversibilit de ces dcisions est en gnral trs faible. Les dpenses en recherche et dveloppement ne sont pas, ou peu, rcuprables. Lacquisition dune socit engage lourdement lacqureur qui ne pourra pas forcment la revendre facilement (les montants en jeu, son domaine dactivit spcifique, limitent grandement le nombre de repreneurs possibles). Les dcisions impliquent des choix excluant de facto certains domaines dactivit dans lesquels il sera alors compliqu, si ce nest impossible, de se repositionner.

6. En quoi la dcision dinvestir dans les nergies renouvelables est-elle une dcision stratgique?

Montants en jeux importants, faible rversibilit des dcisions prises, dcisions engageant de surcroit lentreprise sur le long terme: investir dans les nergies renouvelables runit toutes les caractristiques dune dcision fortement stratgique.


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