1 / 20

Ledelsesforum 12. marts 2009

Ledelsesforum 12. marts 2009. Rammeprogram. Sundheds- og socialområdet: tre hovedindsatser. Politik, Serviceniveau og Myndighed – styring Leverandører - effektiv drift med balance mellem produktivitet og kvalitet

kail
Download Presentation

Ledelsesforum 12. marts 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ledelsesforum12. marts 2009 Ledelsesforum 2009

  2. Rammeprogram Ledelsesforum 2009

  3. Sundheds- og socialområdet: tre hovedindsatser • Politik, Serviceniveau og Myndighed – styring • Leverandører - effektiv drift med balance mellem produktivitet og kvalitet • Strategisk fokus – forebyggelse, patientuddannelse/egenomsorg, tidlig indsats, træning, rehabiliteringpatientuddannelse/egenomsorg, tidlig indsats, træning og rehablitering Ledelsesforum 2009

  4. Politik, Serviceniveau og Myndighed - styring: • Politisk fastlæggelse af serviceniveau • Videreudvikling af kvalitetsudvikling på voksenområdet • Styringsgrundlag – overblik, prognose, forbrugpatientuddannelse/egenomsorg, tidlig indsats, træning og rehablitering Ledelsesforum 2009

  5. Leverandører: effektiv drift med balance mellem produktivitet og kvalitet • PlejeGribskov • Projekt Det Gode Sociale Tilbud • Tandplejen Ledelsesforum 2009

  6. Strategisk fokus på forebyggelse og tidlig indsats • Forebyggende dialog, patientuddannelse, træning og rehabilititering mhp. ==> • Bedre livskvalitet for borgeren • Færre udgivelse til forsørgelse og service. • Case: rehabilititering efter erhvervet hjerneskade Ledelsesforum 2009

  7. Forudsætninger Kompetence udviklings- plan (KUP) Andre personlige forudsætninger Ny leder/ teamleder Vurdering og udvælgelse (direktionen efter ansøgning og indstilling) Grunduddannelse 1) Modulopbygget uddannelse Pers. afklaring Org. forståelse Ledelsesteori og –praksis Kommunikative kompetencer Læring på jobbet (pers. udfordring) 3) Tværorganisa- toriske leder- netværk • Ledelses- • værktøjer Rækkefølge efter eget valg/ansvar 4) Mentorordning 5) Personlig coaching Efter-/videreuddannelse Ekstern master-/diplomudd. mv Intern overbygning Ledelsesforum 2009

  8. Gribskov Kommunes grundlæggende lederudviklingsprogram Læringsspor 1. Modulopbygget uddannelse: Udvikling af det personlige og relationelle lederskab 2. Ledelsesværktøjer (workshops) 3. Tværorganisatoriske ledernetværk (obligatorisk for nye ledere i 1½ år) 4. Mentorordning og personlig coaching Ledelsesforum 2009

  9. Mentorordning • Formålet med mentorordningen er tilbyde støtte til bedst og hurtigst muligt at gribe og begribe rollen som leder i Gribskov Kommune • Alle nye ledere tilbydes en mentor i løbet af det første år i organi-sationen • Mentor vil som udgangspunkt være en mere erfaren leder fra en andel del af organisationen • Der er etableret et internt korps af mentorer, der løbende matches med nye ledere • Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til Peter Berthelsen og/eller Annette Øhlers Ledelsesforum 2009

  10. Proceskonsultation • Formålet er at tilbyde processtøtte til forskellige typer af udviklingsinitiativer f. eks. teamudvikling, dialogbaseret APV, virksomhedsplanlægning, ledelsesudvikling, omsætning af personalepolitikker (eks. Personalespillet) , organisatoriske værdier m.v. • Kun ledere kan rekvirere konsulentbistand. Rekvirering sker ved henvendelse til Hanne Fredslund og/eller Jens Henriksen • Alle proceskonsulentopgaver starter med en indledende konsultation med det formål at afstemme gensidige forventninger • Proceskonsultationen varetages af et korps af interne konsulenter, der har gennemgået en uddannelse ud fra en anerkendende, relationel og løsningsfokuseret tilgang • Korpset består p.t. af 10 konsulenter Ledelsesforum 2009

  11. Tværorganisatoriske ledernetværk • Formålet er at skabe en ”refleksiv oase” hvor ledere i et fortroligt rum kan støtte og udfordre hinanden • Grupperne, der er på 6-9 personer er sammensat ud fra kriteriet mest mulig forskellighed • Hver gruppe har tilkyttet en facilitator • Obligatorisk for nye ledere i 1½ år • Herefter vælger den enkelte leder – for et år ad gangen om han/hun ønsker at fortsætte Ledelsesforum 2009

  12. Coaching • Formålet er at tilbyde coaching til ledere og på sigt også medarbejdere • Der etableres et korps af interne og eksterne coaches. Opslaget af rollen som intern coach er annonceret på intranettet under nyheder. Ansøgningsfristen er 13. marts • Rammer og vilkår for tilbud om intern eller ekstern coaching vil blive præciseret yderligere • Muligheder og vilkår for etablering af eksterne tilbud om coaching • Det er direktionen der samensætter coachingkorpset • De der rekrutteres til korpset vil i løbet af 2009 gennemgå en særlig uddannelse, som igangsættes inden sommerferien • Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til Jens Henriksen Ledelsesforum 2009

  13. Årligt tilbagevendendeledelses(e)valuering Ledelsesforum 2009

  14. Udvikling og afprøvning af koncept for årligt tilbagevendende ledelses(e)valuering • I forbindelse med kommunal- og ledelsesreformen er der formuleret forventninger om årligt tilbagevendende ledervurderinger • Den mest udbredte form for ledervurdering i DK er de såkaldte 360 graders vurderinger hvor medarbejdere, lederkolleger m.fl. anonymt får mulighed for at vurdere lederen • Som alternativ hertil ønsker vi at udvikle og afprøve et koncept, der i højere grad stemmer overens med Gribskov kommunes valg af en anerkendende, relationel og løsningsfokuseret tilgang til ledelse • Centralt i konceptet vil være et skift i fokus fra måling og vurdering af lederen som person/individ til (e)valuering af og dialog om ledelse som et fælles anliggende og samskabt begivenhed Ledelsesforum 2009

  15. Udvikling og afprøvning af koncept for årligt tilbagevendende ledelses(e)valuering • Der gennemføres i foråret 2009 et pilotprojekt med henblik på udvikling og afprøvning af et koncept for ledelses(e)valuering, som senere kan bredes ud i hele organisationen • Projektet er forankret i Vidensteam Ledelse, med reference til direktionen. I projektet indgår tilbud om processtøtte fra proceskonsulentkorpset. • Deltagerne i pilotprojektet vil være større og mindre enheder (eks. team) og virksomheder (afdelinger og insttutioner) i Gribskov Kommune. • Nogle har allerede meldt sig. Konkret udmelding herom føler i nærmeste fremtid. Interesserede kan henvende sig for yderligere information til Peter Skovmoes Ledelsesforum 2009

  16. Ledelsesudviklingstiltag Ledelsesforum 2009

  17. Den offentlige lederuddannelse (DOL) • Baggrund: udmøntning af ledelsesreform==> kompetenceudvikling af offentlige ledere (med ledelse som primære opgave og med et vist personaleledelsesansvar) • Opbygning: en grundpakke (5 moduler) og et valgfrit specialiserings-forløb (3 moduler) • Det ”nye” ifht. eksisterende diplomuddannelser i ledelse:pr • fleksibilitet i tid (ingen bestemt slutdato) • Fleksibilitet i indhold og rækkefølge • Fleksiblitet i valg af leverandør udbyder • Spørgeskema udsendes til alle ledere indenfor målgruppen mhp. afdækning af behov/efterspørgsel og præferencer ift. at udbyde DOL (evt. tværkommunalt) efterår/vinter 09 Ledelsesforum 2009

  18. Ledelsesudviklingstiltag med særligt fokus på ledelsesværktøjer • Dialogen i dag handler om udbuddet af ledelsesværktøjskurser • Derudover vil der i nærmeste fremtid blive udsendt et elektronisk spørgeskema med henblik på at kortlægge ledernes uddannelsesmæssige forudsætninger mht lederuddannelse, samt ønsker og forventninger til deltgelse i diplom- og masteruddannelse • Ideen med værktøjskurserne er at den enkelte leder forventes selv at være ansvarlig for at være i besiddelse af den nødvendige viden og færdigheder ift den konkrete ledelsesopgave. • Værktøjskurserne tilrettelægges og udbydes i et samarbejde mellem de forskellige tværgående vidensteam og tværgående enheder (økonomi, personale, IT m.v.) Ledelsesforum 2009

  19. Ledelsesværktøjer – aktuelle udbud Hovedtemaer: • Modul 1: Årets budget arbejde • Modul 2: Styring og værdier • Modul 3: Personaleledelse og -administration • Modul 4: Projektstyring i GK - ledelsens rolle og bidrag • Modul 5: IT i Gribskov Kommune • Modul 6: Borger- og brugerinddragelse For konkrete målbeskrivelser, indhold, varighed, datoer m.v. opfordres du til at følge med i kursuskataloget og på medarbejderportalenunder; Nyheder >> Fælles >> Lederinformation Ledelsesforum 2009

  20. Ledelsesværktøjer – ideer og forslag Drøft i grupperne: • Hvordan matcher det aktuelle udbud af ledelsesværktøjskurser og –workshops dine/jeres behov og ønsker? • Hvad har du/I som leder(e) især brug for af ledelsesværktøjer og -tænkninger i den daglige ledergerning? • Hvilke ledelsesværktøjer savner I evt. i udbudet • Hvordan passer indhold, form, placering og varighed af værktøjs-kurserne med jeres ønsker og behov? Producer i fællesskab en planche med jeres ønsker, ideer og forslag. Ledelsesforum 2009

More Related