Řízení lidských zdrojů
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 PowerPoint PPT Presentation


  • 77 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager. Obsah. Ahold Central Europe Úloha lidských zdrojů v mezinárodní organizaci Lidské zdroje v procesu změn Systém odměňování Motivační programy pro zaměstnance.

Download Presentation

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Zen lidsk ch zdroj v mezin rodn m prost ed semin pro studenty v e listopad 2003

Řízení lidských zdrojů

v mezinárodním prostředí

Seminář pro studenty VŠE

listopad 2003

Alena Olšarová, HR & Development Manager


Zen lidsk ch zdroj v mezin rodn m prost ed semin pro studenty v e listopad 2003

Obsah

Ahold Central Europe

Úloha lidských zdrojů v mezinárodní organizaci

Lidské zdroje v procesu změn

Systém odměňování

Motivační programy pro zaměstnance


Ahold central europe

Ahold Central Europe

Nordic

Netherlands

Central Europe

Iberian Peninsula


C l ace

Cíl ACE

  • Využít nejlepších zkušeností a synergií

  • Být efektivní organizací (obchod, logistika, IT, lidské zdroje)

  • Být připraveni na vstup do EU


Zen lidsk ch zdroj v mezin rodn m prost ed semin pro studenty v e listopad 2003

HR Management

změn

HR Strategický

management

PROCESY

LIDÉ

HR Management

zaměstnanců

Management

HR infrastruktury

2. Úloha lidských zdrojů v mezinárodní organizaci

STRATEGICKÝ SMĚR

OPERATIVNÍ SMÉR


Zen lidsk ch zdroj v mezin rodn m prost ed semin pro studenty v e listopad 2003

3. Lidské zdroje v procesu změn 1/2

Strategické / dlouhodobé

  • Strategický partner

  • Potřeba klienta: HR strategie v souladu s obchodními plány

  • Vztahy: 85% liniový management

  • 15% HR

  • HR Funkce: nastavení role

  • PM Role: strategický HR management

  • PM Kompetence:

    • Znalost byznysu

    • HR zformulování strategie

    • Umění ovlivnit

  • 10 rad vložit ústně

    • “Change Agent”

    • Potřeba klienta: efektivní organizace

    • Vztahy: 51% liniový management

    • 49% HR

    • HR Funkce: řízení změn

    • PM Role: „change agent“

    • PM Kompetence:

      • Schopnost řídit změny

      • Konzultace/facilitace/koučing

      • Schopnost analýzy systému, situací

    PROCES

    LIDÉ


    Zen lidsk ch zdroj v mezin rodn m prost ed semin pro studenty v e listopad 2003

    3. Lidské zdroje v procesu změn

    2/2

    LIDÉ

    PROCES

    Operativní / krátkodobé

    • Administrativní Expert:

    • Potřeba klienta:efektivní administrativní procesy

    • Vztahy: 5% liniový management

    • 95% HR

    • HR Funkce: servisní provedení

    • PM Role: Flexibilní, fungující manažer

    • PM Kompetence:

      • Vyhovující znalosti

      • Zlepšování procesů

      • Kvalitní informační technologie

      • Klientský vztah

      • Vymezení „servisních“ potřeb

    • “Employee Champion”:

    • Potřeba klienta: odpovědnost za zaměstnance

    • Vztahy: 98% liniový management

    • 2% HR

    • HR Funkce: podpora managementu

    • PM Role: zastánce /obránce zaměstnance

    • PM Kompetence:

      • Zajištění vhodného pracovního prostředí

      • Rozvoj zaměstnanců

      • Řízení výkonnosti


    Person ln management proces

    Personální management - proces

    Zaměstnav.

    image

    Nábor

    Trénink &

    rozvoj

    Výkon

    Udržení

    Odchod

    slide HR cyklus


    4 syst m odm ov n 1 3

    4. Systém odměňování 1/3

    Strategie odměňování – viz slide 3

    • založené na podpoře firemních hodnot a důvěry

    • v souladu s obchodní strategií

    • postavená na firemních a individuálních cílech, kvalifikovanosti

    • integrována s existujícími HRM postupy

    • v souladu s interním & externím prostředím firmy

    • odměna za „správné“ chování a výkon

    • konkurenční na trhu práce

    • konstruovaná s finančním přínosem

    • jednoduše ovladatelná a kontrolovatelná


    4 syst m odm n 5 faktor 2 3

    4. Systém odměn - 5 faktorů 2/3

    • přilákání & udržení kvalitních lidi

    • motivace, oddanost

    • firemní kultura

    • upevnění & vymezení struktury

    • finanční přínos


    4 pravidla odm ov n 3 3

    4. Pravidla odměňování3/3

    • pozice na trhu: platová úroveň vs. podíl na trhu

    • vnitřní spravedlnost

    • plat v souladu s výkonnosti, náplní práce a kvalifikaci

    • individuální / týmové odměny

    • zaměstnanecké výhody

    • mix odměn

    • jednotnost, rovnoměrnost

    • přenesení pravomocí (decentralizace rozhodování)

    • spoluodpovědnost zaměstnanců

    • transparentnost (průhlednost)


    5 motiva n syst m pro zam stnance 1 2

    5. Motivační systém pro zaměstnance 1/2

    a) hmotné

    • bonusový systém

    • roční hodnocení

    • příspěvek na stravování

    • příspěvek na MHD

    • příspěvek na bydlení, přestěhování


    5 motiva n syst m pro zam stnance 2 2

    5. Motivační systém pro zaměstnance 2/2

    b) nehmotné

    • Tréninkové programy - interní / externí

    • Integrační programy

    • Jazykové kurzy

    • Management Development program

    • Trainee program

    • Relaxačně - sportovní program


    Zen lidsk ch zdroj v mezin rodn m prost ed semin pro studenty v e listopad 2003

    Děkuji vám za pozornost

    a přeji hodně štěstí ve studiu.


  • Login