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Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux et de l'information au bloc opératoire Retour d’expérience de la

Mieux soigner Intégrer l’innovation technologique Outils de la mobilité et de la traçabilité. Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux et de l'information au bloc opératoire Retour d’expérience de la clinique du Parc à Toulouse. Objectifs.

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Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux et de l'information au bloc opératoire Retour d’expérience de la

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Presentation Transcript

  1. Mieux soigner Intégrer l’innovation technologique Outils de la mobilité et de la traçabilité Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux et de l'information au bloc opératoire Retour d’expérience de la clinique du Parc à Toulouse

  2. Objectifs Recueillir et diffuser les données au bloc opératoire : - pilotage fonctionnel du bloc - analyse médico-économique Respecter les contraintes des utilisateurs « Retour sur investissement ». en temps réel : Dr F Demesmay HIT 2008

  3. Description des principes Le RFID ACTIF = tags + capteurs Tags portés par les patients Enregistrement automatisé des déplacement versus papier Réduction des temps de saisie pour le personnel Capture en temps réel  info temps réel Réduction erreurs par approche automatisée Dr F Demesmay HIT 2008

  4. Description du partenariat KLS K.L.S pour Kheops Localisation System est un produit édité par la société Suisse Kheops Technologies SA (www.kheops.ch) • Découpage logique en « secteurs » et « sous-secteurs » , • Pour chaque « secteur », repérage : • des entrées/sorties, • des trajets. • Positionnement des capteurs RFID, • Établissement des règles expertes, • Interface des données avec le SI CAPIO • Règles d’utilisation des bracelets « patient » RFID, Dr F Demesmay HIT 2008

  5. THEATER Department TRANSFER room INDUCTION room THEATER rooms RECOVERY ROOM

  6. + TD from 8h52 to ? • + TD from 8h52 to 11h55 (3h03) • - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.) • - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.) • - O.R. from 9h25 to 10h45 (1h20) • - R.R. from 10h45 to 11h55 (1h10) • - transfer from 8h52 to ? • - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.) • - induction from 8h59 to ? • - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.) • - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.) • - OR from 9h25 to ? • - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.) • - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.) • - OR from 9h25 to 10h45 (1h20) • - RR from 10h45 to ?

  7. Temps clés « classiques » • Entrée bloc • Entrée salle • Début anesthésie • Fin anesthésie • Début intervention • Fin intervention • Sortie salle • Entrée réveil • Sortie réveil • Sortie bloc Dr F Demesmay HIT 2008

  8. Coté patient … Dr F Demesmay HIT 2008

  9. Objectifs (rappel) Recueillir et diffuser les données au bloc opératoire en temps réel : - pilotage fonctionnel du bloc - analyse médico-économique Respecter les contraintes des utilisateurs « retour sur investissement ». Dr F Demesmay HIT 2008

  10. Traçabilité du cycle au bloc dans le dossier patient Dr F Demesmay HIT 2008

  11. Suivi temps réel par patient Dr F Demesmay HIT 2008

  12. Suivi temps réel par bloc Dr F Demesmay HIT 2008

  13. Visualisation TR géographique Dr F Demesmay HIT 2008

  14. Outils de pilotage du bloc Dr F Demesmay HIT 2008

  15. Les contraintes des utilisateurs IDE / AS Praticiens Brancardiers Dr F Demesmay HIT 2008

  16. Temps clés brancardages en plus • Entrée bloc • Entrée salle • Début anesthésie • Fin anesthésie • Début intervention • Fin intervention • Sortie salle • Entrée réveil • Sortie réveil • Sortie bloc Demande brancardage étage Patient pris en compte Demande brancardage réveil Patient pris en compte Dr F Demesmay HIT 2008

  17. Suivi temps réel par patient Dr F Demesmay HIT 2008

  18. Du brancardage à la gestion des flux  « empowerment » des brancardiers  améliorent les flux des patients  un nouveau statut au sein du bloc Dr F Demesmay HIT 2008

  19. Retour sur investissement ? Deux ordres de grandeur :  le coût du système KLS sur 4 ans est en moyenne de 1 euro par patient  l’investissement est amorti à partir d’un gain de temps de 6 minutes par salle par jour Dr F Demesmay HIT 2008

  20. De nouvelles applications demain  Algorithme matching / anticipation / priorisation des flux (TOC)  Sécurisation des interventions par identification du patient  Gestion des flux dans les autres services (urgences, radio)  Quick check in / check out (ambulatoire) Dr F Demesmay HIT 2008

  21. Conclusions Retours d’expérience : la perception des patients, les idées des utilisateurs, les trajets « atypiques », la technologie …. aux techniciens, les instances autour des outils.

  22. Merci pour votre attention! Dr F. Demesmay, fdemesmay@capio.fr Dr F Demesmay HIT 2008

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