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Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux et de l'information au bloc opératoire Retour d’expérience de la clinique du Parc à Toulouse PowerPoint PPT Presentation


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Mieux soigner Intégrer l’innovation technologique Outils de la mobilité et de la traçabilité. Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux et de l'information au bloc opératoire Retour d’expérience de la clinique du Parc à Toulouse. Objectifs.

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Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux et de l'information au bloc opératoire Retour d’expérience de la clinique du Parc à Toulouse

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Presentation Transcript


Mieux soigner

Intégrer l’innovation technologique

Outils de la mobilité et de la traçabilité

Le RFID ACTIF dans la traçabilité, la gestion des flux

et de l'information au bloc opératoire

Retour d’expérience de la clinique du Parc à Toulouse


Objectifs

Recueillir et diffuser les données au bloc opératoire :

- pilotage fonctionnel du bloc

- analyse médico-économique

Respecter les contraintes des utilisateurs

« Retour sur investissement ».

en temps réel :

Dr F Demesmay

HIT 2008


Description des principes

Le RFID ACTIF = tags + capteurs

Tags portés par les patients

Enregistrement automatisé des déplacement versus papier

Réduction des temps de saisie pour le personnel

Capture en temps réel  info temps réel

Réduction erreurs par approche automatisée

Dr F Demesmay

HIT 2008


Description du partenariat KLS

K.L.S pour Kheops Localisation System est un produit édité par la société Suisse Kheops Technologies SA (www.kheops.ch)

  • Découpage logique en « secteurs » et « sous-secteurs » ,

  • Pour chaque « secteur », repérage :

    • des entrées/sorties,

    • des trajets.

  • Positionnement des capteurs RFID,

  • Établissement des règles expertes,

  • Interface des données avec le SI CAPIO

  • Règles d’utilisation des bracelets « patient » RFID,

Dr F Demesmay

HIT 2008


THEATER Department

TRANSFER room

INDUCTION room

THEATER rooms

RECOVERY ROOM


  • + TD from 8h52 to ?

  • + TD from 8h52 to 11h55 (3h03)

  • - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.)

  • - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.)

  • - O.R. from 9h25 to 10h45 (1h20)

  • - R.R. from 10h45 to 11h55 (1h10)

  • - transfer from 8h52 to ?

  • - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.)

  • - induction from 8h59 to ?

  • - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.)

  • - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.)

  • - OR from 9h25 to ?

  • - transfer from 8h52 to 8h59 (7 min.)

  • - induction from 8h59 to 9h25 (26 min.)

  • - OR from 9h25 to 10h45 (1h20)

  • - RR from 10h45 to ?


Temps clés « classiques »

  • Entrée bloc

  • Entrée salle

  • Début anesthésie

  • Fin anesthésie

  • Début intervention

  • Fin intervention

  • Sortie salle

  • Entrée réveil

  • Sortie réveil

  • Sortie bloc

Dr F Demesmay

HIT 2008


Coté patient …

Dr F Demesmay

HIT 2008


Objectifs (rappel)

Recueillir et diffuser les données au bloc opératoire en temps réel :

- pilotage fonctionnel du bloc

- analyse médico-économique

Respecter les contraintes des utilisateurs

« retour sur investissement ».

Dr F Demesmay

HIT 2008


Traçabilité du cycle au bloc dans le dossier patient

Dr F Demesmay

HIT 2008


Suivi temps réel par patient

Dr F Demesmay

HIT 2008


Suivi temps réel par bloc

Dr F Demesmay

HIT 2008


Visualisation TR géographique

Dr F Demesmay

HIT 2008


Outils de pilotage du bloc

Dr F Demesmay

HIT 2008


Les contraintes des utilisateurs

IDE / AS

Praticiens

Brancardiers

Dr F Demesmay

HIT 2008


Temps clés brancardages en plus

  • Entrée bloc

  • Entrée salle

  • Début anesthésie

  • Fin anesthésie

  • Début intervention

  • Fin intervention

  • Sortie salle

  • Entrée réveil

  • Sortie réveil

  • Sortie bloc

Demande brancardage étage

Patient pris en compte

Demande brancardage réveil

Patient pris en compte

Dr F Demesmay

HIT 2008


Suivi temps réel par patient

Dr F Demesmay

HIT 2008


Du brancardage à la gestion des flux

 « empowerment » des brancardiers

 améliorent les flux des patients

 un nouveau statut au sein du bloc

Dr F Demesmay

HIT 2008


Retour sur investissement ?

Deux ordres de grandeur :

 le coût du système KLS sur 4 ans est en moyenne de 1 euro par patient

 l’investissement est amorti à partir d’un gain de temps de 6 minutes par salle par jour

Dr F Demesmay

HIT 2008


De nouvelles applications demain

 Algorithme matching / anticipation / priorisation des flux (TOC)

 Sécurisation des interventions par identification du patient

 Gestion des flux dans les autres services (urgences, radio)

 Quick check in / check out (ambulatoire)

Dr F Demesmay

HIT 2008


Conclusions

Retours d’expérience :

la perception des patients,

les idées des utilisateurs,

les trajets « atypiques »,

la technologie …. aux techniciens,

les instances autour des outils.


Merci pour votre attention!

Dr F. Demesmay,

[email protected]

Dr F Demesmay

HIT 2008


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