企业绩效薪酬管理师
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企业绩效薪酬管理师 --- 薪酬内容 - PowerPoint PPT Presentation


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企业绩效薪酬管理师 --- 薪酬内容. Part I. 薪酬基本原理及薪酬模型. 市场薪酬解决方案. Part II. 能力薪酬解决方案. Part III. 绩效薪酬解决方案. Part IV. 特殊任职条件下的薪酬方案. Part V. 企业绩效薪酬管理师薪酬内容课程安排. Part I. 薪酬基本原理及薪酬模型. 一则故事 引出的人力资源内容. 企业人力资源管理模块. 劳动用工管理 员工日常管理. 薪酬福利体系 激励方案. 组织架构 及岗位设置. 员工选聘. 职业发展及 培训. 绩效管理系统. 如何用人. 如何选人. 如何留人.

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Presentation Transcript

Part I

薪酬基本原理及薪酬模型

市场薪酬解决方案

Part II

能力薪酬解决方案

Part III

绩效薪酬解决方案

Part IV

特殊任职条件下的薪酬方案

Part V

企业绩效薪酬管理师薪酬内容课程安排


Part I

薪酬基本原理及薪酬模型


一则故事引出的人力资源内容


企业人力资源管理模块

劳动用工管理

员工日常管理

薪酬福利体系

激励方案

组织架构

及岗位设置

员工选聘

职业发展及

培训

绩效管理系统

如何用人

如何选人

如何留人


人力资源领域通用职位评估方法介绍

William M.Mercer(美世人力资源咨询公司)

IPE方法(国际职位评估系统)

IPE方法实行五因素打分制,每一因素可分为两至三方面,每一方面又有不同程度和比重之分。


IPE方法


人力资源领域通用职位评估方法介绍

Watson Wyatt (华信惠悦咨询顾问有限公司)

(现叫韬睿惠悦咨询顾问有限公司Towers Watson )

PES(职位评估系统)

PES方法实行五因素打分制,每一因素可分为两至三方面,每一方面又有不同程度和比重之分。


PES方法

2、Interpersonal Influence

1、Capacity

Professional Depth

Context

Management

Geography

Influence

4、Consequence

3、Problem Solving

Size

5、Working Condition

Innovation

Exposure

Organization Impact

Magnitude

Risk


人力资源领域通用职位评估方法介绍

Hay group的海氏三要素评估法

海氏(Hay)职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”(Guide Chart-profile),它是由美国薪酬设计专家艾德华·海(Edward Hay)在1951年研究开发出来的。

其中三要素为:知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担的职位职责




职位评估(Job Grading)过程

确立组织架构

岗位分析

职位评估


战略层面

奖金收入层面

基本工资层面

福利层面

企业薪酬战略管理的整体框架

  • 根据企业的战略制定相应的薪酬制度

  • 岗位职责及等

  • 级确定基本工资

  • 外部竞争性

  • 内部公平性

  • 企业薪酬结构

  • 支付奖金的依据

  • 支付奖金的形式

  • 支付奖金的额度

  • 根据国家法律法规制定符合企业自身特点的福利制度

  • 充分利用该福利制度使人力资源管理功能得到充分发挥


企业薪酬战略体系模型图

企业战略

社会与行业部争力

人力资源战略

法律环境

  • 战略层面

薪酬战略

  • 内部公平性

  • 外边竞争性

  • 岗位职责及等级

  • 制度层面

  • 薪酬结构

  • 薪酬水平

  • 奖金

  • 福利

  • 战略目标实现

  • 企业竞争力提升

  • 促进团队凝聚力等级

  • 技术层面

岗位价值评估、薪酬市场调查、薪酬结构设计


薪酬的基本概念




E lement influence personnel income
影响个人收入的因素问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Element influence personnel income

我们必须依据工作任务完成情况,

按做了什么和做到什么程度付酬

我们必须对可能出现问题

的解决能力付酬,同时要

关注对企业价值观的认同

我们必须按市场价格

获得高质量的人才

我们必须根据职位对组织的贡献

,按职位的需要付酬


市场薪酬解决方案问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

Part II


薪酬市场调查的步骤问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

确定薪酬调

查的范围

确定调查岗位及调查内容

确定相关劳动力市场

确定薪酬调查渠道

薪酬调查结果分析

市场薪酬线的应用与修正


Compensation policy
薪 酬 政 策 问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Compensation Policy

$

标 准 工 资

Reference

Salary

Grade 级 别

  • 定下最经济的标准工资以支付公司架构图

  • Define the most economic reference salary to pay for the organization chart

  • 建立最少增加幅度之标准工资

  • Establish the smallest possible increase of reference salary


灵童问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?公司市场薪酬比较练习


企业市场薪酬定位的影响因素问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?


  • 基础员工问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

  • 公司应该提供一般员工处理市场平均水平的薪酬,并着重体现公司内部的公平性

  • 中层管理人员及核心业务岗位

  • 中层管理人员是公司战略执行的重要力量,薪酬数据建议参考市场 百分位( )数值

  • 高层管理人员

  • 关健岗位员工和高层管理人员对公司经营计划实施影响重大

  • 对这部分人应该提供具有竞争力的薪酬水平,薪酬数据建议参考市场 百分位( )数值并考虑长期激励计划

公司内不同岗位的薪酬侧重


Develop salary structure with ranges

Grade问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

利用幅度制定工资架构Develop Salary Structure with Ranges

RMB

a b c = Mid-Point Progression 中点增加率

a1 - a2 =

b1 - b2 = Range Spread 幅度

c1 - c2 =

}

  • Question:

  • How much should be the mid-point progression (%) between grades?

  • How wide should the ranges be?

  • How much should the range overlap?


Developing salary range
制定幅度问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Developing Salary Range

由中点开始 (或标准工资)

  • Start with Mid-Point (or Reference Salary)

    决定幅度

  • Decide Range Spread

    定最低工资

  • Establish Minimum

    定最高工资

  • Establish Maximum


Establishing minimum

Rmb 1,000问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

E.g.

=

50%

(

1 +

(

2

Rmb 1,000

50%

(

1 +

(

2

Rmb 1,000

=

= 1 + (25%)

= 1 +

= 1 + 0.25

= 1.25

1.25

25

100

Rmb 800

=

定最低工资Establishing Minimum

Mid-Point 中点

最低

Minimum

=

Range

幅度

(

1 +

(

2


Establishing maximum

1 + 50%问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

= 1 +

= 1 + (0.5)

= 1.5

50

100

(

(

定最高工资Establishing Maximum

最高 最低 幅度

Maximum = Minimum x (1 + Range)

= Rmb 800 x (1 + 50%)

= Rmb 800 x 1.5

= Rmb 1,200

幅度

Range = Minimum Rmb 800 最低

Mid-Point Rmb 1,000 中点

Maximum Rmb 1,200 最高


Mid point progression
中点增加率问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Mid-Point Progression

Moderate

稳健的

Gradual

逐渐的

Steep

陡斜的

30%

30%

15%

15%

10%

10%

More grades

多级别

Less grades

少级别


What influence salary range
什么影响幅度?问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?What influence Salary Range

问题:什么影响每一个级别的幅度?


What influence salary range1
什么影响幅度?问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?What influence Salary Range

我们一般考虑两个因素:


Company salary structure example
公司薪酬结构案例问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Company Salary Structure Example


小组讨论问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?: 员工薪资在带宽外怎么办?

“红圈”-- 员工的薪资高于最大值

X

最大值

中位值

最小值

“绿圈”-- 员工的薪资低于最小值

Y


能力薪酬解决方案问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

Part III


Competency salary structures
能力薪资解决方案(一)问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Competency Salary Structures

  • 能力≈学历/工龄/经验/资源

  • (解决起薪标准问题)


Competency salary structures1

A问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

B

C

方法: 工龄工资

方法: 基于绩效的年度调薪

方法:基于绩效的临时调薪

能力薪资解决方案(二)Competency Salary Structures


Competency salary structures2
能力薪资方案方法(三)问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Competency Salary Structures

多种晋升通道/灵活的晋升机制才能让企业薪酬战略发展具有可持续性

办公员工类

专业技术类

技能类

岗位

类别

高级工程师

首席技师

工程师

高级技师

高级专员

一级工程师

技师

专员

二级工程师

初级技师

文员

技术员

操作工


能力在薪酬管理中的运用问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

薪酬的政策线

能力高于平均水平

薪酬

能力低于平均水平

薪点、职等


调薪的几种方法问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?


案例练习问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?:加薪的权衡


绩效薪酬解决方案(支付奖金的学问)问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

Part IV


Personal salary structures
个人薪资方案问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Personal Salary Structures

员工个人薪酬 = 固定收入 + 浮动收入(绩效)

固定

固定

浮动

浮动

比例?

比例?


Staff basic salary variable salary
员工固定工资问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?/变动奖金比例Staff Basic Salary/Variable Salary

问题:影响固定工资/浮动奖金比例的因素?


绩效奖金周期的类别问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

  • 月度绩效----KPI

  • 年度绩效----KPI

  • 项目绩效----KPI


案例问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?:某公司员工薪资结构分配表


H ow you pay incentives
你如何支付奖金问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?How You Pay Incentives

问题:销售人员与非销售人员的奖金支付方法?


奖金制与提成制的对比问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

提成制 A的收入=固定发放的部分+业绩提成 业绩提成=销售收入×1%

奖金制 A的收入=固定发放部分+业绩奖金,业绩奖金=目标达成率×奖金基数


奖金制与提成制的优缺点问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?


到底使用哪个模式?问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

  • 企业的生命周期

  • 管理水平会影响

  • 行业的特点

  • 不同的管理层次

  • 混合使用的模式


案例问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?:陈纳德将军发奖金的故事


奖金发放的原则问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?:

奖金发放的游戏规划最好要公开、明确

只有每个员工对未来都有一个明确的预期,才能调动其积极性,否则,光要员工努力,而奖励规则不明确的话,奖金的激励作用就会大打折扣。


H ow you pay sales incentives
你如何支付销售奖金问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?How You Pay Sales Incentives

销售人员的薪酬不只是回报,更是达成为业务目标的策略!

公司给予销售奖金来引导人员的行为,以取得切合公司经营策略的成果。

  • 案例:

  • 假如公司的营业策略是为了生存,则销售奖金会占目标收入的大部份,并不会高上奖金上限

  • 假如公司重点是保留现有客户和发掘新客户,则销售奖金只会占目标收入的一半左右,并将会为开发新客户进行奖励!

  • 或课本P116案例,考虑企业的发展阶段、企业品牌的知名度因素、企业销售工作特点


Sales incentives motivate curve
销售奖金的激励曲线问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Sales Incentives Motivate Curve


讨论问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?:如何支付生产员工的奖金


特殊任职条件下的薪酬方案问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

Part V


A问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?、高层管理人员薪酬方案

年收入= 基本薪酬+效益薪酬+长期激励+福利津贴

其中效益薪酬包括:效益奖金、EVA奖金

长期激励包括:a、赠送股份

b、虚拟股票

c、股票期权

d、限制性股票

福利津贴包括:补充人寿保险、金色降落伞、VIP福利


经济增加值(问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?Economic Value Added,EVA)

EVA=税后经营利润减去债务资本成本和股东资本成本

EVA= NOPAT –C%*TC

NOPAT:息前税后净经营利润

C%:加权资本成本

TC:占用资本(包括股权资本和债务资本)


B问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?、月薪制下计时工资的计算

a、缺勤员工月工资计算法

b、日标准工资计算法 (请问月计薪天数21.75及月工作天数20.83是怎么回事?)


B问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?、月薪制下计时工资的计算


B问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?、月薪制下计时工资的计算


C问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?、加班薪酬计算

a、标准工时 1、延时加班

b、综合工时 2、周未加班

c、不定时 3、 法定节假日加班


津贴及福利体系设计问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?


津贴定义问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

津贴是企业为补偿员工为工作而支出的额外费用或因为从事某些特殊劳动而给予员工的补偿.


津贴设计步骤问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

确定津贴适用范围

设置津贴项目

确定津贴标准

确定津贴发放形式

津贴管理


福利的作用问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

良好的福利制度有利于提升企业的凝聚力,增强企业的竞争力.

良好的福利制度可以使员工免除很多的后顾之忧,从而可以使员工全身心地投入工作中.

良好的福利制度可以激励员工的工作积极性,体现企业对员工的关心,增强员工对企业的认同感.


福利的分类问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

一、强制性福利

各类社会保险

法定节假日

二、非强制性福利

根据企业自身的条件视实际情况而制定的福利项目

“福利超市”概念


企业年金制度问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

企业年金是由企业和在职员工在参加基本养老保险基础上自愿建立的补充养老保险.

其内容包括:

企业年金实施的办理流程

企业年金的构成

年金的领取


员工持股计划问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?

员工持股计划是由企业内部员工出资认购本公司部分股份,并成立员工持股会作为社团法人进行集中管理和托管运作.

其内容详见P104


具体日常薪酬操作实施规范问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?


  • A问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?、年度薪酬调整流程

  • B、工资发放流程

  • C、奖金发放流程


本讲到此结束,谢谢大家!问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?


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