«Большой четверке» быть !

1. «Большой четверке» быть!

2. Доклад ТОП-менеджеров Т2 РТК ХолдингСобранию акционеров

3. Мы – государственный оператор Ростелеком передает в СП свои интегрированные мобильные бизнесы и лицензии (вкл. LTE).Экономическая доля Ростелекома в СП составит 45%.Ростелеком заключил соглашение MVNO с СП о доступе к LTE для предоставления 4-play услуг: мобильная и стационарная телефонная связь, ТВ, ШПД. Доля участия государства 72,5%

4. СЕГОДНЯ Мы – единственный дискаунтер!

5. Теле2 – единственный дискаунтер Средний счет абонента, руб. Средняя стоимость минуты, руб. Лучшее ценовое предложение на рынке!

6. Наш клиент люди со средним и низким доходом: учащиеся и студенты пенсионеры рабочие и служащие Теле2 социально-ориентированная компания!

7. Уровень удовлетворенности и лояльности По данным исследований EPSI Research Services Наш клиент удовлетворен и лоялен!

8. Наши конкуренты Недостатки конкурентов - наши преимущества!

9. Субституты Стационарная телефонная связь Стационарный проводной интернет Точки Wi-Fi доступа Мессенджеры (Skype и пр.)

10. Структура услуг • упор на развитие услуг мобильной связи • развитие сети розничных продаж по схеме франчайзинга

11. Сильные и слабые стороны Теле2 уступает конкурентам по количеству базовых станций , но имеет преимущества в виде наименьшей стоимости минуты *при среднеарифметическом у "большой тройки" около 2 300

12. Возможности и угрозы Теле2 работая в условиях жесткой конкуренции имеет возможность увеличить долю абонентов за счет «перебежчиков»

13. Государство нам поможет! Снятие административных барьеров Снижение влияния лобби конкурентов

14. Перераспределение абонентской базы «четверки» Прогноз Факт Теле2 выйдет на третью позицию по количеству абонентов!

15. Прогноз прироста выручки Наибольший прирост выручки у Теле2

16. Расширение географии присутствия Ростелеком Теле2 Теле2 и Ростелеком Имеются лицензии

17. Стратегическая цель: Войти в ТОП-3 по числу абонентов Формирование единого юридического лица с эффективной системой управления и многоуровневой структурой. Интенсивный рост и дальнейшее проникновение на существующих рынках. Расширение географии своего присутствия на территории Российской Федерации и удержание устойчивой доли рынка во всех регионах. Предоставление клиентам максимально полного набора современных высокотехнологичных услуг на высоком уровне качества. Реализация агрессивной наступательной маркетинговой политики при необходимом уровне рентабельности с учетом особенностей каждого региона. Развитие разветвленной дилерской сети с квалифицированным персоналом.

18. Спасибо за внимание!