Ruptura de organización vertical

1. Conocimiento, Obsolescencia y SegmentaciónDr. Isaac MinianSeminario Internacional Globalización, Conocimiento y DesarrolloMesa 1: Economía del conocimiento, globalización y sociedad de la información. Análisis estadístico: Corresponsable Ilana KatAsistentes principales: Raúl Salazar e Isidro Victoriano

2. Ruptura de organización vertical Como parte del proceso de reorganización, las EMN siguieron estrategias de ruptura de su organización vertical: Segmentando sus actividades productivas, relocalizando partes y componentes internacionalmente, desarrollando redes internacionales de proveedores, comprando bienes y servicios especializados en el mercado y relocalizando sus funciones y servicios administrativos previamente producidos internamente.

3. % Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

4. Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

5. Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

6. Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

7. Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

8. Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3

9. Factoresque impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Conocimiento. • Cada vez mas complejo. • Necesidad de profundización • Muy Costoso • Deseconomías de escala en la gestión de conocimientos específicos.

10. Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Reducción de costos de procesar información. • CMN ejercen control sobrelasredes • Modularidad (dentro de las fronteras de la firma) • Ventajas de organización:Mantener proximidad organizacional a pesar de la descentralización. • Dispersión geográfica: Captando beneficios de mayor división internacional del trabajo. • Transparencia:Realizar cálculos comparativos de inversión en segmentos.

11. Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Enormes inversiones en Tecnologías de la Información. • Productividad: La inversión en nuevos bienes de capital (automatización) se reestructura la producción y líneas de organización. • Caída drástica en los precios relativos de equipo de Tecnología de la Información. (TI) • Cambios en productos y servicios. • Permite nuevas relaciones con clientes y proveedores. Estas inversiones tienen limites en base a su rentabilidad.

12. Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Globalización del Conocimiento. • Atracción de localizaciones que ofrecen menores costos de producción • Bajos salarios no son el único factor de localización • La producción tiene lugar cuando hay una combinación de activos intangibles de las CMN, de recursos locales incluyendo capital humano.

13. La lógica económica de la segmentación y la relocalización. Las CMN realizan grandes inversiones en su núcleo básico, allí donde residen sus factores de monopolio. Otras inversiones son realizadas para apoyar las estrategias de descentralización, de relocalización y la creación de redes de proveedores.

14. Limites a las inversiones centralizadas: • Actividades que afectan decisivamente los costos y riesgos de las firmas • Heterogeneidad de las cadenas de producción.

15. Limites a las inversiones centralizadas:Aumentos en costos y riesgos • Obsolescencia en bienes de capital. • Obsolescencia en insumos intermedios. • Grandes costos fijos en producción y organización con volatilidad de la demanda • Grandes riesgos financieros • Debilitamiento de barreras a la entrada

16. Limites a las inversiones centralizadas: Heterogeneidad de los segmentos de producción. • Una misma cadena productiva tiene segmentos con características productivas muy diferentes. • Cada uno de los segmentos se puede relocalizar en contextos mas adecuados aumentando la eficiencia total. • Los segmentos pueden tener distintas intensidades en conocimiento, capital, trabajo o materiales. • Cada segmento puede beneficiar en distinto grado de economías de aglomeración, de escala, de alcance y de procesos de aprendizaje.

17. Relocalización • Hacia firmas muy especializadas. • Regiones con reducidos costos de producción (no solo costos salariales) Tres factores de localización: • Características del segmento productivo • Activos intangibles de firmas internacionales y locales. Muy alta movilidad • Recursos locales

18. Activos Intangibles de las Firmas Ejemplo: Organización para reducción de tiempo: Reducción de tiempo de acceso al mercado. Reducción de tiempo de introducción de nuevas tecnologías y modelos. Esto cambia la estrategia de localización de los segmentos productivos. Ejemplo: Aprovechamiento de las nuevas infraestructuras que reducen costos de transacción y transporte (redistribución internacional de segmentos o cadena de proveedores).

19. Ejemplo: Ventaja de la EMN para coordinar diferentes ventajas de localización en distintos países y zonas. Cada segmento productivo se beneficia de la coordinación global. Ejemplo: Ventaja de las EMN para beneficiar de las diferentes especializaciones de firmas nacionales o multinacionales. Distribución de los segmentos productivos con contratistas manufactureros, con productores de partes y componentes con distinto grado de sofisticación tecnológica, con productores de partes y componentes estandarizados (commodities) con subcontratistas y ensambladores (maquila).

20. Relocalización • No por ciclo del producto • No de toda la industria • Solo se relocalizan segmentos • Las CMN no se desprenden del núcleo de actividades que forman parte de su poder de monopolio.

21. Se forma una fina división internacional del trabajo • Se aprovechan distintas ventajas de firmas especializadas y de distintos sitios de la localización de la producción (tecnológicas, organizativas, escala, aglomeración, etc.) • Se forman una fina división internacional del trabajo entre países con cercanía geográfica.

24. Interrogantes • ¿Reducción de costos de procesar información como factor de: desintegración de firmas, de formas de organización, de dispersión geográfica? • ¿Se reducen los beneficios de la aglomeración? • ¿Funciones de la firma esta cada vez mas centrada en coordinar procesos? • ¿Conocimiento e información sustituyen a materias primas, trabajo, tiempo, espacio y equipo?

25. ANEXO: Teorías. Ventajas de localización de países y regiones: La capacidad tecnológica y la aptitud para absorber conocimiento intangible. • En este caso, los sitios atraen la producción de partes y componentes complejos. • Teoría de la brecha tecnológica se centra en este punto.

26. Costos de los factores de producción. • Bajos costos de trabajo y capital humano. • Este es el caso para lugares de ensamblado • La teoría de las ventajas comparativas enfatiza este punto. (Ricardo, D. Heckscher-Ohlin)

27. Costos decrecientes de aglomeración, economías de escala dinámicas y estáticas y economías de alcance. • Sitios ofrecen externalidades positivas importantes • Cluster de industrias similares o relacionadas en una misma zona geográfica. • Teorías de aglomeración y nuevas teorías de comercio internacional se centran en estos puntos. (Krugman).

28. Costos decrecientes derivados de externalidades pecuniarias nacionales o internacionales. • Sitios con importante poder de compra (bienes de capital e intermedios) • Teorías de innovación y difusión de tecnologías se concentran en este punto. (Griliches)

29. Decremento de costos derivados de diferentes infraestructuras con importantes indivisibilidades. • Lugares que reducen costos de comunicación, transporte y transacción en general. • Como partes y componentes atraviesan varias fronteras, es crucial disminuir estos costos en favor de obtener una fina división regional del trabajo. • Teorías de fragmentación enfatizan este punto (Deardorff, Arndt, Jones, Cheng, Kierzkowski)

30. La especialización de los sitios evoluciona con la acumulación de conocimiento y factores productivos y políticas industriales, regionales y de desarrollo macroeconómico, incluyendo el tipo de cambio. • La capacidad del sitio para absorber nuevos conocimientos internacionales determinan su posición relativa en la división internacional del trabajo.