1 / 26

Peter Killestijn Groningen, 13 maart 2012 Investeren in jezelf is investeren in de toekomst

Peter Killestijn Groningen, 13 maart 2012 Investeren in jezelf is investeren in de toekomst Gefeliciteerd met het 10 jarig bestaan!. Wie is Peter Killestijn?. Jeugdhulpverlening Arbeidstraining Onderwijs / arbeidsmarkt Adviseur bij Stichting RBO Groningen. RBO – 25 jaar.

kacy
Download Presentation

Peter Killestijn Groningen, 13 maart 2012 Investeren in jezelf is investeren in de toekomst

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Peter Killestijn Groningen, 13 maart 2012 Investeren in jezelf is investeren in de toekomst Gefeliciteerd met het 10 jarig bestaan!

  2. Wie is Peter Killestijn? Jeugdhulpverlening Arbeidstraining Onderwijs / arbeidsmarkt Adviseur bij Stichting RBO Groningen

  3. RBO – 25 jaar Opgericht in 1987 door OC&W en SZW Makelaar in scholing / EVC Vraaggericht / maatwerk Onafhankelijk en objectief ISO gecertificeerd “Investeren in jezelf is investeren in de toekomst”

  4. Wie bent u?

  5. Toets uw kennis • Er zijn meer WSW’ers dan Wajongers. • NEE • 90% van de werkgevers is geïnteresseerd om een Wajonger in dienst te nemen. • JA • De belangrijkste reden voor werkgevers om een Wajonger in dienst te nemen is: • subsidies • maatschappelijk verantwoord ondernemen • behoefte aan personeel • Het MKB bestaat voor maximaal 25% uit ZZP’ers. • NEE

  6. Iedereen naar de arbeidsmarkt • Babyboompensioen zorgt voor vacatures • Krimp van de beroepsbevolking • Scholing en diplomering werknemers • Bemiddeling van Werk naar Werk

  7. Schotten AWBZ WMO Jeugdzorg WSW Wajong WWB WIJ Wet passend onderwijs

  8. Schotten weg: waarom 1 regeling? • Veelvoud aan regelingen voor mensen afstand tot arbeidsmarkt. Iedere regeling heeft zijn eigen aanzuigende werking. • Onoverzichtelijk voor mensen zelf, voor werkgevers en voor uitvoerders. • Bureaucratische lappendeken vervangen door 1 regeling die aansluit bij de kansen en potenties van mensen.

  9. Wet werken naar vermogen Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen die onder de verantwoordelijkheid van gemeenten vallen: WWNV Wajong: volledig én duurzaam jonggehandicapt WSW: aangewezen op beschutte arbeid Instrument loondispensatie Eén ongedeeld re-integratiebudget voor WWB, WIJ, WSW en Wajong) Herstructureringsfaciliteit t.b.v. SW-sector

  10. Gemeenten verantwoordelijk voor oude én nieuwe doelgroepen: • Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO): • Oude WMO • AWBZ dagbesteding • Jeugdzorg • Wet werken naar vermogen (WWNV): • WWB • WIJ • WSW • Wajong • Wet passend onderwijs: valt onder WMO, WWNV en ZAT

  11. Gentlemen, we have run out of money… Now we have to think Winston Churchill

  12. Het ‘spook’ van de bezuinigingen Meer doelgroepen, minder geld: Re-integratie: 690 mln. in 2015 - 500 mln. structureel WSW: 100 mln. in 2015 - 650 mln. structureel Wajong: 90 mln. in 2015 - 900 mln. structureel GGz AWBZ herschikking WMO: per gemeente Kijk niet naar je beperking, maar naar wat je wel kunt! Hoeveel blijft er over en wat kun je daar mee?

  13. Doelgroep WWB: 415 gemeenten Kosten per jaar: 4 miljard 300.000 mensen in de bijstand 12% stroomt uit naar werk 2008 - 2010: uitstroom 90.000 per jaar Caseloadbeheer gemeente/UWV Er komt 50 miljoen ESF aan!

  14. Doelgroep Sociale Werkvoorziening 90 bedrijven, 100.000 medewerkers, € 2,3 miljard 70% mannen, 30% vrouwen Gemiddelde leeftijd 46 jaar, 60% is 45+ Extern geplaatst : 26% Werkt op locatie: 22% Intern geplaatst : 52%, moet naar 30%

  15. Doelgroep Wajong 200.000 mensen tussen 18 en 65 jaar 25% werkt, dat aantal moet naar 50% 2010: 65% in de SW > 2011: 30% in de SW! Interesse bij werkgevers (AH, Philips, Nuon) Kansen bij MKB

  16. Doelgroep AWBZ • 2013 / 2014 : Dagbesteding en begeleiding van de AWBZ naar de WMO (50% Wajong) • 2016: Jeugdzorg van AWBZ naar de WMO • Zorgadvies teams naar de Gemeente • Passend Onderwijs

  17. Loopbaaninstrumenten • E-portfolio • Onderzoek Noodzaak Scholing • Inkoop scholing en voortgangsbewaking • Ervaringsprofiel (EVP) • Ervaringscertificaat (EVC) • Subsidies

  18. Gemeente AmsterdamOnderzoek Noodzaak Scholing Geeft antwoord op de vragen: Is scholing noodzakelijk en arbeidsmarktrelevant? Wat zijn de beroepswensen en -mogelijkheden van de klant? Welk scholings- of ontwikkelingstraject is het meest geschikt?

  19. Gemeenten Utrecht en Rotterdam: Inkoop scholing • Vraag staat voorop: RBO zoekt naar best passend aanbod • Bestand met 43.000 opleidingen • Zowel regulier als particulier onderwijs • Volledige ontzorging van het traject: opvolging en registratie t.b.v. overzichtelijke managementrapportage / E-portfolio

  20. EVP & EVC • Initiatief van RBO • Onafhankelijk van het onderwijs • Landelijk aanbod • Erkende aanbieder EVC: 3 jaar “met lof” • ISO gecertificeerd

  21. Wajong & SW • Succesvolle pilot EVC voor Wajongers • Samenwerking met jobcoachorganisaties ROZIJ Werk, Jobstap en Sterk in Werk • Van 22 deelnemers hebben 17 een diploma op mbo niveau 1 of 2 behaald, zonder scholing

  22. Wie is de klant? De uitkeringsgerechtigde of…

  23. De werkgever Wie moet de problemen oplossen: gemeente of werkgever? Werkgever is klant 70% van BNP komt uit de export: werkgever wil vooral ondernemer zijn Werkgever krijgt te maken met personeelstekorten 90% heeft interesse in Wajong Initiatieven: jobcarving& jobcomposing, werkscholen

  24. In deze tijd is kennis een veilige belegging en scholing een goede investering!

More Related