„VEDD KI A RÉSZED!” KONFERENCIA

1. „VEDD KI A RÉSZED!”KONFERENCIA Pályázati tapasztalatok 2006. 03. 30. Regionális Civil Központ Alapítvány G. Szendrák Dóra ReCIK Alapítvány

2. A Regionális Civil Központ Alapítvány Küldetése A társadalmi integráció és kohézió növelése, egyrészt a közösségek megtartó erejének gyarapításával, másrészt a hátrányos helyzetű egyének és csoportok autonómiájának és integrációs fokának erősítésével képzés és foglalkoztatás által az állami és gazdasági élet szereplőinek bevonásával, a velük való kapcsolat erősítésével. ReCIK Alapítvány

3. Fő tevékenységterületei 1.      Civil és közösségi szolgáltatásokműködtetése Civil HázkeretébenReCIKLIKA c. időszaki kiadvány 2.      Munkaerő-piaci szolgáltatások biztosítása 3.      Fejlesztési és képzési szolgáltatásokműködtetése (akkreditációs lajstromszám: 0728) 4.      Projektek működtetése, támogatása ReCIK Alapítvány

4. Főpályázóként működtetett projektjeink -   50 év körüli diplomás munkanélküliekelhelyezkedésének segítése BAZ. MMK (24 fő) -   „Tűzzel-vassal” hátrányos helyzetű fiatalok munkaerő- piaciintegrációjaPHARE 08-03 (16 fő) -  „Csiszolatlan fekete gyémántok” roma származásúak munkaerő-piaci integrációja PHARE 08-03 (15 fő) -  „Zsilip” kistérségi foglalkoztatási program BAZ. MMK (180 fő) -  „Forrás” Nők munkaerő-piaci integrációja HEFOP 3.1.3. (16 fő) ReCIK Alapítvány

5. Partnerségben működtetett projektjeink - „Mozgáskorlátozottak foglalkoztatása az egészségügyre váró innovációban” partnerség a BAZ. Megyei Kórházzal PHARE 0105-02 (20fő) - „Összekötő folyók” partnerség Szendrő város önkormányzatával PHARE Küzdelem a munka világából történő kirekesztődés ellen(50 fő) - „Segítő kéz” partnerség Szerencs város önkormányzatával PHARE Küzdelem a munkavilágából történő kirekesztődés ellen (50 fő) -  partnerség a Zempléni Civil Szervezetek Szövetségével SátoraljaújhelyROP 3.2.2. (15 fő) Non-profit foglalkoztatás a szociális gazdaságban ReCIK Alapítvány

6. A HEFOP 2.3.2./1 HEFOP-2.3.1. – 2004-08-0011/2.0 Újra Dolgozom Program Miskolc 2004. 12. 01 – 2005. 12. 31. ReCIK Alapítvány

7. A program közvetlen célkitűzése -800 fő munkaerő-piacon hátrányos helyzetű - közülük 560 fő tartós munkanélküli - munkaerő-piaciintegrációja -  Komplex, személyre szabott szolgáltatások nyújtásával aprogramba vontak közül 240 fő 3 hónapon túli munkábaés50 fő képzésbehelyezése -  Partneri együttműködés a munkanélküliség kezelésében érdekeltszervezetekkel. -  Kezdeményező állásfeltárás, szolgáltatásnyújtás amunkáltatókrészére - A szolgáltatások minőségbiztosítási rendszerének működtetése ReCIK Alapítvány

8. Célcsoport Hátrányos helyzetű munkanélküli emberek, de különösen: -        a tartós munkanélküli (70% 560 fő) -         a roma származású munkanélküli -         a megváltozott munkaképességű - pályakezdő munkanélküliek - alacsony iskolai végzettségűek és szakképesítés nélküliek a - a térségben a munkaerőpiacon nem -         a 40 év feletti nők és 50 év feletti férfiak -         a GYES-ről visszatérők -         a tömeges leépítésnél elbocsátottak ReCIK Alapítvány

9. Partnereink Együttműködő partnerek: -Mozgáskorlátozottak B-A-Z. Megyei Egyesülete, Miskolc -ROMERO B-A-Z. Megyei Cigány Értelmiségi Fiatalok Közhasznú Egyesülete, Miskolc Stratégiai partnerek: • Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata • B-A-Z Megyei Munkaügyi Központ • Ökológiai Intézet a Fenntartható fejlődésért Alapítvány ReCIK Alapítvány

10. Tevékenységek -         Előkészítés, toborzás -         Felkészítés a munkavállalásra, gondozás -         Munkába (és képzésbe) helyezés, munkaközvetítés -         3 hónapos utókövetés, ezalatt foglalkoztatás -         Zárás, értékelés -         Kiegészítő szolgáltatások működtetése: Álláskeresési technikák tréning, Álláskereső klub, öninformációs rendszer és web-lap működtetés -         Munkáltatói kapcsolatrendszer működtetése -         Szakmai fejlesztés: minőségügyi rendszerfejlesztése, belső és külső képzés, esetmegbeszélés, szupervízió, nyilvánosság és szakmai fórumok ReCIK Alapítvány

11. Eredmények -     809 fő programba vont (110%) -         354 fő munkaviszonyba helyezés ( 44 %) -         216 fő 3 hónapon túli elhelyezése (90%) -         57 fő képzésbe helyezése (114%) -         181 fő kiegészítő szolgáltatást igénybe vevő (23%) ReCIK Alapítvány

12. Likviditás ReCIK Alapítvány

13. A projekt működtetése során szerzett tapasztalatok ReCIK Alapítvány

14. Szerződéskötés -  a szerződéskötés ideje nagyon elhúzódik -        szerződéskötés előtti programindítás -        az indikátorok nem egyértelműek és konkrétak -        ellentmondás van a pályázatban és a jelentésekben szereplő indikátorok között -        a projekt keretében is újabb indikátorok megfogalmazására kerül sor -        a szerződésmódosítás átfutási ideje nagyon hosszú az IH elhúzódó döntései miatt -        a szerződés rugalmatlan, a határidőt és a költséget rögzíti, így leginkább a cél sérül a megvalósítás során ReCIK Alapítvány

15. Partnerség • a partnerség alapja a bizalom • valódi tevékenység, részvétel és együttműködés • a kvázi partnerség „névházasság” többet árt, mint használ • a főpályázó „erőből diktál” • az alacsony pénzügyi részesedés mellett magas a bankszámla fenntartás költsége • vertikális és horizontális partnerségek ReCIK Alapítvány

16. Folyamat és ütemezés • az előleg nem tölti be eredeti funkcióját • a finanszírozás csúszása késlelteti a beszerzéseket • a szolgáltatások és tevékenységek is csúsznak időben • a közbeszerzés az ütemezés tartása ellen hat • a projekt idejébe (12 hónap) nehezen fér bele a 3 hónapon túli munkaviszony teljesítése ReCIK Alapítvány

17. Humán erőforrások • elkötelezett munkatársak • felkészült pénzügyes elengedhetetlen • projektvezető – szakmai vezető összhangja • a megvalósító team fontossága egyenértékű a menedzsmenttel • a projekt bizonytalan pénzügyi helyzete negatívan hat a teljesítményekre ReCIK Alapítvány

18. Pénzügyek • saját erő rendelkezésre állása elengedhetetlen • a kifizetések bonyolítása rendkívül időigényes • a finanszírozási csúszások likviditási gondot okoznak a szervezetnek • eltérés elemzés szükséges a támogatási bevétel és a tényleges ráfordítás alapján • megfelelő tőke és hitelfedezeti garanciák szükségesek • elegendő kreativitás a likviditási gondok kezelésére • túlszabályozottság, rugalmatlanság, szűk mozgástér • az innovációnak nehéz megtalálni a pénzügyi működtetés lehetőségeit • a tartalék nem tölti be valódi funkcióját, vagyis nem felmerülő problémákat kezel ReCIK Alapítvány

19. Általános tapasztalatok • Ketté válik a civil szektor • Kedvezőnek tűnő projektért ne kockáztassuk a szervezet létét! • Csak szerződéskötést követően indítsunk projektet! • A kockázatokat komolyan kell venni! • A szükséges változtatásokkal bátran kell élni! • Az egyes indikátorok igazolása adatvédelmi és személyiségi jogokat sért (roma származás, munkaszerződés bekérése stb.)! • A dokumentáció a szakmai munka rovására történik! ReCIK Alapítvány

20. Várható változások (HEFOP IH) Elve: a folyamatosság és a működési biztonság - Eljárásrendek, jelentésformátumok és ellenőrzések egyszerűsítése • Szerződéskötés átadása a közreműködő szervezeteknek • A pénzügyi ellenőrzés elektronikus bonyolítása az EMIR-en keresztül • Kamattámogatási konstrukció külső forrás elkülönítésével • Az utolsó támogatási részlet 10%-ra csökkentése (civilek számára) • A jól elszámolt tételek azonnali kifizetése • HEFOP GORDIUSZ program működtetése a kommunikáció javítására ReCIK Alapítvány

21. Javaslatok • A civilek minősítése és differenciálása a támogatások működtetése során • A jogi és gazdasági környezet változásainak figyelemmel kísérése • A kifizetések kiszámíthatóságának a növelése • Pénzforgalmi terv (cashflow) készítése • Közös felkészülés a 2007-2013. támogatási ciklus megnövekedett feladataira ReCIK Alapítvány

22. Köszönöm megtisztelő figyelmüket!www.recik.hu ReCIK Alapítvány