Ciência 2008 Encontro com a Ciência em Portugal Promovido pelos Laboratórios Associados

1. Ciência 2008 Encontro com a Ciência em Portugal Promovido pelos Laboratórios Associados Sistemas Sustentados de Energia 2 de Julho de 2008 António Vidigal EDP Inovação antonio.vidigal@edp.pt

2. 9M 07 Brazil • Electricity Generation • 1 GW • Electricity Distribution • 18.6 TWh • Electricity Retail • 3.1 MM Customers 9M 07 + + + Europe A Edp é uma “utility” integrada e presente na generação, distribuição e comercialização em Portugal, Espanha, França, Bélgica, Brasil e US. • Based in Portugal, EDP is the 3rd largest player in the Iberian market, with a market cap of €15,3 billion(1) • In Brazil, EDP owns more than 60% of Energias do Brasil, with a market cap of €1,6 billion(1) • EDP is a global leading wind energy player (4th worldwide), present in Portugal, Spain, France, Belgium and US 9M 07 US • Wind Generation • 0.9 GW • Electricity Generation (including wind) • 12.6 GW • Electricity Distribution • 41.9 TWh • Electricity Retail • 6.6 MM Customers • Gas Distribution • 0.8 MM Customers Notes: (1) Equity values based on January 18th

3. Porquê a aposta nas Renováveis? … making Renewables growth an unstoppable trend… … in which EDP is uniquely positioned to create value The global energy outlook is changing… Global trend supports EDP’s Renewable Strategy. EDP is looking towards any kind of sustainable energy that proves technological maturity and economic feasibility. Prospects on offshore wind, waves and solar. 3

4. A EDP INOVAÇÃO FILEIRAS DE ACTUAÇÃO DA EDPi C.A. EDP Inovação C.A. Labelec articulação funcional Apoio transversal • Gestão transversal de ideias e conhecimento • Desenvolvimento e suporte de ferramentas • Consolidação e reporting de resultados • Centralização da comunicação e imagem (interna e externa) • Levantamento de competências e gestão de uma bolsa de recursos técnicos especializados, dentro e fora do Grupo DT- Desenv. Tecnológico Technology Ventures(1) IPOP Labelec Gestão de projectos Vigilância tecnológica Análise e estruturação financiamento Gestão de projectos Promoção de inovação Departamento Alta Tensão Departamento Ensaios Físicos • Observatório centralizado de tecnologia do negócio • Procura de oportunidades de participação em projectos • Inventário de sistemas de incentivos externos e modelos de financiamento • Propostas para financiamento corporativo de projectos • Sistematização dos processos de investimento • Desenvolvimento de business cases(1) • Gestão dos projectos • Ligação à Universidade e Centros Tecnológicos(2) • Lançamento de iniciativas de criatividade e geração de ideias • Formação • Promoção de cultura de inovação • Gestão de projectos e iniciativas, em articulação com as UN. • Facilitador na definição de projectos transversais e criação de equipas multi-funcionais Departamento Mat. Isolantes Departamento Ambiente Departamento Metrologia Departamento de estudo de redes Área aberta a novos accionistas • Com o apoio do DAN nos processos de investimento e financiamento • Função de ligação à Universidade partilhada com os recursos de Vigilância Tecnológica • Nota: A EDP Inovação terá um reporting directo à Holding

5. O papel e tipo de actuação na captação de valor depende de um conjunto de critérios 1º Critério: Tipologia de Inovação 2ª Critério: Maturidade/ Competências 3º Critério: Estágios de desenvolvimento Ideias internas Prioridades estratégicas do Grupo EDP Ideias externas 80% das ideias de inovação são geradas externamente1 Maturidade e Competência Tipologia de inovação Estágio de desenvolvimento + I&D Seed Early Stage Growth Incremental Arquitectural Disruptiva - - + O Comité de Inovação deverá ter um papel relevante na classificação dos vários projectos (1) European Energy Venture Fair; entrevista e apresentação Nersk Hydro Fonte: Angel Investments Groups, Networks and funds, Susan L. Preston in association with Kauffman foundation; The money of invention, Paul A. Gompers e Josh Lerner; Análise Toplever

6. O papel da EDP Inovação é diferente conforme a tipologia da inovação Tipologia de inovação Descrição Características Papel EDP Inovação Papel das UNs Incremental Inovação resultante de pequenas alterações no modelo de processos e/ou na proposta de valor dos produtos /serviços (e.g. uniformização ibérica dos sistemas SAP, SMS na conta certa) • Melhoria contínua • Consistência e controlo • Eliminação da variabilidade • Eficiência • Challenger • Garante das melhores práticas • Liderança • Challenger • Garante das melhores práticas • Liderança da UN com maior preponderância Inovação resultante da utilização integrada de tecnologias (existentes e novas) em arquitecturas diferentes (e.g. projecto Telecontagem) • Integrar sistemas e tecnologias • Gestão de equipas • Articulação entre unidades de negócio Arquitectural • Papel varia segundo o critério maturidade vs competências internas • Participação Inovação em produtos/serviços que implica a criação de um novo modelo de negócio, ou o estabelecimento de novos princípios de actuação disruptivos em negócios core (e.g. ondas) Disruptiva • Variabilidade e risco • Cultura de breaktrough • Learning by doing Fonte: Análise Toplever sobre “Winning through Innovation”: Michael Tushman e Charles O’Reilly III

7. O terceiro critério passa por analisar os projectos em função do seu estágio de desenvolvimento I&D (1 – 10 anos) Seed (1 – 2 anos) Early Stage (1 – 2 anos) Growth (2 – 3 anos) Perfil Características • Ideia de um empreendedor sobre um modelo de negócio não testado do ponto de vista técnico e de mercado • Possui ideia/tecnologia patenteada (primeiras patentes) • Empresa criada • Desenvolvimento do protótipo e teste do conceito • Possui plano de negócio • Possui equipa de gestão • Início das actividades comerciais em escala • Montagem do modelo operacional (produto e logística) • Desenvolvimento de competência de marketing • Negócio “tipicamente” deficitário • Expansão comercial para outros mercados e clientes • Adequação do modelo operacional • Reforço da equipa de gestão • Início do equilíbrio financeiro do negócio Conhecimento de mercado • Perspectiva muito ampla sobre potencial de mercado • Perspectiva mais focada com alguns testes piloto em clientes • Mercado ainda não está pronto para comercialização do produto / serviço • Mercado alvo bem definido e avaliado e pronto para adquirir o produto / serviço • Clientes já conhecem o produto / serviço • Negócio consegue alcançar uma significativa “fatia” de mercados Intervalos típicos de investimento Elevada variabilidade € 0,1 a 1,0 milhão € 1,0 a 5,0 milhões Dependente do ponto de partida e estratégia Risco e âmbito + - + Velocidade e custo - (1) As características, calendário e investimento podem variar segundo as tecnologias e mercados Fonte: Análise Toplever

8. Não exaustivo A Inovação na EDP tem já uma multiplicidade de projectos… Exemplos de projectos em curso Skipper Inovgrid Alargamento internet a todos os colaboradores Cezanne Telecontagem Energia das Ondas IPOP Desenvolvimento Tecnológico WFM Microgeração WikiEDP Pilhas de combustível / H2 InovGrid Plataforma de negociação em compras Serviços de valor acrescentado Algas/ Biocombustível, CO2 Revenue Assurance Solar Térmico / Fotovoltaico / Termoeléctrico Projectos que visam reforçar a posição do Grupo EDP no mercado energético Projectos que visam transformar o Grupo EDP numa empresa em rede Fonte: Relatório para o Comité de Inovação de 25 de Julho de 2007

9. Sistema de Energia: Uma realidade em mutação, com amplo espaço para Inovação Disruptiva …

10. O futuro é dificil de prever mesmo para os Gurus “Penso que o mercado mundial comportará apenas 5 computadores” Thomas Watson, Presidente da IBM , 1943 "There is no reason for any individual to have a computer in his home." Ken Olsen, the founder and CEO of Digital Equipment Corporation 1977 "The beautiful thing about Unix is that it doesn't do anything." Ken Olsen na mesma conferência “640 Kb serão suficientes para qualquer pessoa" Bill Gates, Conferência da Nasa 1981

11. A inovação coloca-se especialmente na “CleanTech” …

12. Estão em jogo um conjunto de novos conceitos e tecnologias … “nanotubos de carbono” “flyweels” smartgrids “pluggable hybrid” transporte a hidrogénio geração distribuída

13. Adivinham-se muito pontos de inflexão e o desafio é aproveitá-los. 65% da Energia produzida desaparece em Perdas … Units: Quadrillion BTU

14. Estão neste momento em desenvolvimento uma diversidade de tecnologias de geração distribuída. Origem: “Ceres Power” em “Power in Europe”

15. Estas tecnologias têm vantagens na Logística Energética mas lançarão um conjunto de novos desafios. Origem: “Ceres Power” em “Power in Europe”

16. O Híbrido compra ou vende energia de acordo com o preço “spot” informado pelo Operador de Sistema V2G Internet Energia Energia Preço “spot” da energia

17. … A rede de distribuição deverá ser redesenhada num lógica de inteligência distribída possibilitando “plug-and-play”, como a Internet, dando origem às “Smart Grids … Integração e não ligação !! Cada elemento de rede terá um endereço IP e um dispositivo RFID

18. Portugal tem um conjunto de vantagens para poder ser um protagonista principal no paradigma “Energy Web”

19. A EDP está em empenhada em contribuír para o avanço destes temas. Exemplo disso é o projecto InovGrid.

20. O projecto InovGrid implica a implementação de um Sistema que no limite tocará dezenas de milhões de “appliances”, abrindo inúmeras oportunidades para promotores, num filosofia de “Open Systems”.

21. A EDP está lançou um CVC, o qual poderá potenciar a articulação com as Entidades do Sistema Ciêntifico e Tecnológico. Características de um CVC Objectivos do CVC da EDP Objectivos estratégicos • Garantir o acesso da EDP a um portfolio de tecnologias inovadoras • Promover a transferência do conhecimento gerado pelos projectos em Inovação • Contribuir para o reforço da imagem da EDP no mercado, nomeadamente entre empreendedores • Os investimentos são efectuados em tecnologias/modelos inovadores e não em projectos ou tecnologias maduras • O investimento é gerido numa lógica de portfolio de várias empresas/tecnologias, com critérios bem definidos • Os investimentos são geridos tendo vista a exploração de opções de saída, numa perspectiva de médio-longo prazo – 5 a 7 anos • Normalmente não se rege por orçamentos fixos anuais mas sim por dotações fixas para todo o período de investimento, por forma a permitir ter flexibilidade no aproveitamento de oportunidades e assim concretizar os objectivos financeiros e estratégicos Objectivos financeiros • O fundo deve deverá estar alinhado com os retornos expectáveis em instrumentos desta natureza

22. Desenham-se 4 Grandes Linhas de Actuação Energia “Offshore” Energia Solar (Térmica e Fotovoltaica) Veículos Eléctricos “SmartGrids” e Domótica

23. Ciência 2008 Encontro com a Ciência em Portugal Promovido pelos Laboratórios Associados Sistemas Sustentados de Energia Para esclarecimentos complementares: antonio.vidigal@edp.pt