Schwerpunktfach strategisches management
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Schwerpunktfach Strategisches Management. Franz Strehl Sabine Reisinger. Schwerpunktfach – Ziele. Theorie und Praxis des Strategischen Managements Aufbau von Methodenkompetenz Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz

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Presentation Transcript
Schwerpunktfach strategisches management

Schwerpunktfach Strategisches Management

Franz Strehl

Sabine Reisinger


Schwerpunktfach ziele
Schwerpunktfach – Ziele

  • Theorie und Praxis des Strategischen Managements

  • Aufbau von Methodenkompetenz

  • Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen

  • Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz

  • Erweiterung der Sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team

  • Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.


Schwerpunktfach empfohlener aufbau
Schwerpunktfach – Empfohlener Aufbau

Kurs (2 Std.)

Strategisches

Management:

Grundlagen

(3 ECTS)

IK (2 Std.)

Modelle des StrategischenManagements

(3 ECTS)

Sem 1

IK (2 Std.)

Strat. Mgmt. Unternehmens-analyse

(3 ECTS)

IK (2 Std.)

Strat. Mgmt. Branchen-analyse

(3 ECTS)

Sem 2

Schriftliche

Diplom-/Fach- Prüfung 120 min.

(3 ECTS)

Sem 3


Schwerpunktfach literatur
Schwerpunktfach – Literatur

Kurs (2 Std.)

  • Strategisches Management: Grundlagen

Reader

Kurs

StandOkt. 2007

Diplomprüfung

  • Intensivierungskurse (6 Std.)

  • Modelle des Strategischen Managements

  • Strategisches Management:Unternehmensanalyse

  • Strategisches Management:Branchenanalyse

Reader

Kurs

StandOkt. 2007

Reader IKs

StandOkt. 2007


Kurs strategisches management grundlagen berblick
Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick

  • Inhalt

    • Einführender Überblick über wichtige Konzepte, Dimensionen und Perspektiven des Strategischen Managements

  • Methodik

    • Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung

    • Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten

    • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion

  • Anforderungen

    • Seminararbeit (Einzelarbeit)

    • „Take-home“-Klausur (3er-Gruppe)

  • 2 Semesterstunden / 3 ECTS


Kurs strategisches management grundlagen themen
Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen

  • Strategisches Management

    • Entwicklung der Disziplin

    • Charakterisierung eines „Strategischen Managements“

    • Der „General Management Navigator“

  • Strategie

    • Grundlagen: Ausgewählte Perspektiven (Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration,...)

  • Organisation

    • Grundlagen: Strukturierungsmöglichkeiten

    • Bilder von Organisationen

  • Strategic Change

  • Performance Messung


Ik modelle des strategischen managements berblick
IK: „Modelle des Strategischen Managements“ – Überblick

  • Inhalt

    • Ergänzung und Vertiefung der Themen unter besonderer Berücksichtigung theoretischer Ansätze

    • Transfer: Strategieprozess auf Individualebene

  • Methodik

    • Input durch Lehrveranstaltungsleitung

    • Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten

    • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion

  • Anforderungen

    • Seminararbeit (Einzelarbeit)

    • Klausur (Einzelarbeit)

  • 2 Semesterstunden / 3 ECTS


Ik modelle des strategischen managements themen
IK: „Modelle des Strategischen Managements“ – Themen Überblick

  • Strategy Process

    • Introducing Strategy

    • Strategy Development

    • Managing Strategic Change

    • Performance Measurement – BSC

  • The Practice of Strategy

  • Strategisches Management – Zusammenhänge

    • Strategie und Marketing

    • Strategie und Organisation

    • Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Wirtschaft und Gesellschaft – C(S)R

    • Corporate Governance (CG)


Ik strategisches management unternehmensanalyse berblick
IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick

  • Inhalt

    • Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden

    • Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse

  • Methodik

    • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen

    • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion

  • Anforderungen

    • Unternehmensanalyse (3er-Gruppe)

    • Klausur (Einzelarbeit)

  • 2 Semesterstunden / 3 ECTS


Ik strategisches management unternehmensanalyse themen
IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen

  • Unternehmensanalyse

    • Strategic Capability

    • Strategic Purpose

    • Culture and Strategy

  • Strategieformulierung

    • Directions and Corporate-Level Strategy

    • International Strategy

  • Strategic Change

    • Organising for Success

  • Analyse-Ansätze

    • Allgemeine Ansätze

    • Portfolio-Ansätze

    • Kompetenzanalyse-Ansätze

       Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse


Ik strategisches management branchenanalyse berblick
IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick

  • Inhalt

    • Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden

    • Transfer in die Praxis: Branchenanalyse

  • Methodik

    • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen

    • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion

  • Anforderungen

    • Branchenanalyse (3er-Gruppe)

    • Klausur (Einzelarbeit)

  • 2 Semesterstunden / 3 ECTS


Ik strategisches management branchenanalyse themen
IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen

  • Umwelt- und Branchenanalyse

  • Strategieformulierung

    • Strategien auf Ebene der Geschäftseinheiten

  • Wertschöpfung

    • Analyse der Wertschöpfung

    • Konfiguration der Wertschöpfung

    • Strategien zur Wertschöpfung

  • Innovation & Entrepreneurship

  • Strategische Frühaufklärung & Szenario

     Praktische Umsetzung: Branchenanalyse


Diplom fachpr fung
Diplom-/Fachprüfung Themen

  • Alle Lehrveranstaltungsprüfungen müssen positiv sein

  • Schriftliche Diplom-/Fachprüfung (120 Min.)

  • Literatur

    • Strategisches Management (Müller-Stewens/Lechner)

    • Reader Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“

    • Exploring Corporate Strategy (Johnson/Scholes/Whittington)

    • Reader IKs: „Strategisches Management: Intensivierung“

Reader

Kurs

StandOkt. 2007

ReaderIKs

StandOkt. 2007


Kontakt informationen
Kontakt / Informationen Themen

  • Institut für Strategisches Management

    • Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA

    • Sekretariat: Manuela Sofia Breuer

    • Kopfgebäude, 3. Stock

    • Tel. 0732 / 2468 - 1711

  • Homepage: www.ism.jku.at


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