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Schwerpunktfach Strategisches Management

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Schwerpunktfach Strategisches Management. Franz Strehl Sabine Reisinger. Schwerpunktfach – Ziele. Theorie und Praxis des Strategischen Managements Aufbau von Methodenkompetenz Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz

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schwerpunktfach strategisches management

Schwerpunktfach Strategisches Management

Franz Strehl

Sabine Reisinger

schwerpunktfach ziele
Schwerpunktfach – Ziele
  • Theorie und Praxis des Strategischen Managements
  • Aufbau von Methodenkompetenz
  • Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen
  • Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz
  • Erweiterung der Sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team
  • Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.
schwerpunktfach empfohlener aufbau
Schwerpunktfach – Empfohlener Aufbau

Kurs (2 Std.)

Strategisches

Management:

Grundlagen

(3 ECTS)

IK (2 Std.)

Modelle des StrategischenManagements

(3 ECTS)

Sem 1

IK (2 Std.)

Strat. Mgmt. Unternehmens-analyse

(3 ECTS)

IK (2 Std.)

Strat. Mgmt. Branchen-analyse

(3 ECTS)

Sem 2

Schriftliche

Diplom-/Fach- Prüfung 120 min.

(3 ECTS)

Sem 3

schwerpunktfach literatur
Schwerpunktfach – Literatur

Kurs (2 Std.)

  • Strategisches Management: Grundlagen

Reader

Kurs

StandOkt. 2007

Diplomprüfung

  • Intensivierungskurse (6 Std.)
  • Modelle des Strategischen Managements
  • Strategisches Management:Unternehmensanalyse
  • Strategisches Management:Branchenanalyse

Reader

Kurs

StandOkt. 2007

Reader IKs

StandOkt. 2007

kurs strategisches management grundlagen berblick
Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick
  • Inhalt
    • Einführender Überblick über wichtige Konzepte, Dimensionen und Perspektiven des Strategischen Managements
  • Methodik
    • Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung
    • Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten
    • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
  • Anforderungen
    • Seminararbeit (Einzelarbeit)
    • „Take-home“-Klausur (3er-Gruppe)
  • 2 Semesterstunden / 3 ECTS
kurs strategisches management grundlagen themen
Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen
  • Strategisches Management
    • Entwicklung der Disziplin
    • Charakterisierung eines „Strategischen Managements“
    • Der „General Management Navigator“
  • Strategie
    • Grundlagen: Ausgewählte Perspektiven (Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration,...)
  • Organisation
    • Grundlagen: Strukturierungsmöglichkeiten
    • Bilder von Organisationen
  • Strategic Change
  • Performance Messung
ik modelle des strategischen managements berblick
IK: „Modelle des Strategischen Managements“ – Überblick
  • Inhalt
    • Ergänzung und Vertiefung der Themen unter besonderer Berücksichtigung theoretischer Ansätze
    • Transfer: Strategieprozess auf Individualebene
  • Methodik
    • Input durch Lehrveranstaltungsleitung
    • Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten
    • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
  • Anforderungen
    • Seminararbeit (Einzelarbeit)
    • Klausur (Einzelarbeit)
  • 2 Semesterstunden / 3 ECTS
ik modelle des strategischen managements themen
IK: „Modelle des Strategischen Managements“ – Themen
  • Strategy Process
    • Introducing Strategy
    • Strategy Development
    • Managing Strategic Change
    • Performance Measurement – BSC
  • The Practice of Strategy
  • Strategisches Management – Zusammenhänge
    • Strategie und Marketing
    • Strategie und Organisation
    • Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Wirtschaft und Gesellschaft – C(S)R
    • Corporate Governance (CG)
ik strategisches management unternehmensanalyse berblick
IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick
  • Inhalt
    • Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden
    • Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse
  • Methodik
    • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen
    • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
  • Anforderungen
    • Unternehmensanalyse (3er-Gruppe)
    • Klausur (Einzelarbeit)
  • 2 Semesterstunden / 3 ECTS
ik strategisches management unternehmensanalyse themen
IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen
  • Unternehmensanalyse
    • Strategic Capability
    • Strategic Purpose
    • Culture and Strategy
  • Strategieformulierung
    • Directions and Corporate-Level Strategy
    • International Strategy
  • Strategic Change
    • Organising for Success
  • Analyse-Ansätze
    • Allgemeine Ansätze
    • Portfolio-Ansätze
    • Kompetenzanalyse-Ansätze

 Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse

ik strategisches management branchenanalyse berblick
IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick
  • Inhalt
    • Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden
    • Transfer in die Praxis: Branchenanalyse
  • Methodik
    • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen
    • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
  • Anforderungen
    • Branchenanalyse (3er-Gruppe)
    • Klausur (Einzelarbeit)
  • 2 Semesterstunden / 3 ECTS
ik strategisches management branchenanalyse themen
IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen
  • Umwelt- und Branchenanalyse
  • Strategieformulierung
    • Strategien auf Ebene der Geschäftseinheiten
  • Wertschöpfung
    • Analyse der Wertschöpfung
    • Konfiguration der Wertschöpfung
    • Strategien zur Wertschöpfung
  • Innovation & Entrepreneurship
  • Strategische Frühaufklärung & Szenario

 Praktische Umsetzung: Branchenanalyse

diplom fachpr fung
Diplom-/Fachprüfung
  • Alle Lehrveranstaltungsprüfungen müssen positiv sein
  • Schriftliche Diplom-/Fachprüfung (120 Min.)
  • Literatur
    • Strategisches Management (Müller-Stewens/Lechner)
    • Reader Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“
    • Exploring Corporate Strategy (Johnson/Scholes/Whittington)
    • Reader IKs: „Strategisches Management: Intensivierung“

Reader

Kurs

StandOkt. 2007

ReaderIKs

StandOkt. 2007

kontakt informationen
Kontakt / Informationen
  • Institut für Strategisches Management
    • Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA
    • Sekretariat: Manuela Sofia Breuer
    • Kopfgebäude, 3. Stock
    • Tel. 0732 / 2468 - 1711
  • Homepage: www.ism.jku.at
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