1 / 26

" מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית "

" מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית ". אמיר קליינר – דירקטור, איכות ומצוינות תפעולית, קודאק ישראל. הועידה החמישית לרכש ולוגיסטיקה , ינואר 2009. כמה מלים על קודאק / קודאק ישראל. 1968 – הקמת סאיטקס (ישראל) 1983 – הקמת קריאו (ונקובר, קנדה)

jui
Download Presentation

" מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית "

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבהדינמית" אמיר קליינר – דירקטור, איכות ומצוינות תפעולית, קודאק ישראל.הועידה החמישית לרכש ולוגיסטיקה , ינואר 2009

  2. כמה מלים על קודאק / קודאק ישראל 1968 – הקמת סאיטקס (ישראל) 1983 – הקמת קריאו (ונקובר, קנדה) 2000 – קריאו רוכשת את מרבית פעילותה של סאיטקס הקמת קריאו-סאיטקס 2001 – קריאו-סאיטקס הופכת לקריאו 2005 - קודאק רוכשת את קריאו הקמת חטיבת התקשורת הגראפית (GCG) היסטוריה:

  3. The new Kodak FPG Film Products Group FPG Film Products Group CDG Consumer Digital Group CDG Consumer Digital Group Entertainment Imaging Film Capture Aerial and Industrial Markets Entertainment Imaging Film Capture Aerial and Industrial Markets Inkjet Systems Digital Capture and Devices Image Sensor Solutions Retail Printing Solutions Consumer Imaging Services Inkjet Systems Digital Capture and Devices Image Sensor Solutions Retail Printing Solutions Consumer Imaging Services GCG Graphic Communications Group Enterprise Solutions Digital Print Solutions Prepress Solutions Document Imaging Security Solutions

  4. Building the Kodak GCG Business Kodak Commercial Imaging Group MORE PRODUCTS, SERVICES & SOLUTIONS MORE CUSTOMERS Digital Printing Digital Prepress Inkjet(Wide-format) Inkjet(Continuous) EP(Electrophotography) Global Service,Scanning Plates, Proofing, DI offset CTP, ProofingWorkflow • Sept. 2003 • Joint Venture KPG • Joint Venture Heidelberg/ NexPress • Encad • Jan. 2004 • Acquisition of Scitex Digital Printing  Formation of Kodak Versamark • April 2004 • Acquisition of Heidelberg Digital Imaging and full ownership of NexPress • Jan. 2005 • Realignment of Document Products & Services into GCG • April 2005 • Acquisition of Kodak Polychrome Graphics • June 2005 • Acquisition of Creo

  5. The Transformation 2003 2007 $10.3B $13.3B* Revenue Traditional Digital Traditional Digital *includes Health Group

  6. The New Kodak: 2008 Revenue Business to Business Business to Consumer The New Kodak is 60% higher-margin commercial businesses. Digital (CDG&GCG) Traditional (FPEG) The New Kodak is 70% digital revenues. ~60% of Kodak’s earnings from operations were digital in 2008

  7. "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית" "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית"

  8. מצוינות תפעולית ! Lean 2 Win !

  9. מצוינות תפעולית ! • תחילת המסע - 2005 • נערכו עשרות אירועי קייזן • הטמעה נרחבת של תוכנית 5S • עבודה אסטרטגית עם ספקים (JIT) • עשרות ניתוחי שורש • מאות הצעות לשיפור

  10. מצוינות תפעולית ! Inventory Reduction 73% מתקציב הרכש במנגנון JIT

  11. ועוד מצוינות ! Cost Reduction

  12. Costs Reduction ועוד מצוינות !

  13. המון מצוינות !

  14. מצוינות, גאוות יחידה...תרבות

  15. ואיך זה עזר לנו? לקודאק? לעובדים ?

  16. "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית" "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית"

  17. משבר ! שינוי ! הוצאה לקבלנות משנה לקווי ההשמה והעיבוד השבבי • הסתמכות על 5S • תהליך מובנה ומוגדר • שקיפות מלאה

  18. משבר ! שינוי ! השבתה לשלושה ימי עבודה בלבד!!! מעבר מהרצלייה לפתח תקווה • אירועי קייזן לתכנון • שיתוף העובדים לרעיונות • עקרונות ארגונומיים

  19. מעבר לסין... משבר ! שינוי ! Kodak Manufacturing Centers • Canada • Vancouver • England • Harrow • Kirkby • Leeds • France • Chalon • Russia • Pereslavl • Japan • Gunma • Bulgaria • Sofia • USA • Peabody, MA • Rochester, NY • Oakdale, MN • White City, OR • Windsor, CO • Columbus, GA • Weatherford, OK • Dayton, OH • San Diego, CA • Germany • Munich • Osterode • China • Shanghai • Wuxi • Xiamen • Isael • Herzlia • Mexico • Guadalajara • India • Goa • Malanpur • Brazil • Manaus • South Africa • Pietermaritzburg

  20. משבר ! שינוי ! מעבר לסין... • לוחות זמנים קצרים • שימוש ב SCRUM • עבודה יחד עם ספקים • שקיפות, הוגנות

  21. למה מצוינות ? • מהירות תגובה • עלויות נמוכות • שינויים מהירים

  22. "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמרבתקופות של משברובסביבה דינמית" "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משברובסביבה דינמית" הפקת לקחים ומסקנות

  23. למה להמשיך ולשמר ? • לא הכול עובר יש להמשיך לשמר ולפתח את מה שנשאר • המצוינות עוברת לפיתוח - שימור ופיתוח המצוינות בפיתוח • פיתוח אישי • פיתוח למשק הישראלי • שגרירים לארצות אחרות • חייבים להצטיין ולשגשג - שיפור מתמיד !

  24. מה לעשות טוב יותר ? • שרשרת אספקה חזקה ורזה גוררת מצוינות בכל הארגון • שיתוף ספקים • הוגנות ושקיפות • מציאת גורם השורש לבעיה • פיתוח מנהלים ועובדים • הכשרה מתמשכת ב Lean • הכרה

  25. מה לעשות טוב יותר ? • לזהות ולהתמקד בערכי הליבה • לעבות את יכולות הליבה • לא לפחד משינויים – הם פה! • לא לפחד מהחלטות אמיצות • לימוד מתמשך כערך • ליזום ולהוביל !

  26. תודה!

More Related