Требования бизнеса к управленческим кадрам
Download
1 / 17

Требования бизнеса к управленческим кадрам - PowerPoint PPT Presentation


  • 170 Views
  • Uploaded on

Требования бизнеса к управленческим кадрам. Яна Лейкина Руководитель управления развития менеджерских компетенций Служба человеческих ресурсов ФК «УРАЛСИБ». май, 2011. 604 точки продаж в 67 регионах Р Ф 7 Региональных дирекций Более 17000 сотрудников. Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ».

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Требования бизнеса к управленческим кадрам' - judith


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Требования бизнеса к управленческим кадрам

Яна Лейкина

Руководитель управления развития менеджерских компетенций

Служба человеческих ресурсов ФК «УРАЛСИБ»

май, 2011


604 точки продаж в 67 регионах Р управленческим кадрамФ

7 Региональных дирекций

Более 17000 сотрудников

Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ»

454 банковских точки

100 страховых точек

ТП по Федеральным округам

50 лизинговых точек

2819 банкоматов


Эволюция системы менеджмента управленческим кадрам«ФК УРАЛСИБ»

2004 – переход компании к управлению по целям(MBO)

2006 – внедрение Сбалансированной системы показателей как основного инструмента стратегического планирования

2008 – награда за наивысшие достижения в области разработки и реализации стратегии на основе BSC

2009 – переход компании к системе управления по ценностям (MBV)

2010 –определение ключевой ценности и принципов деятельности, создание КМК

2011 – реализация в деятельности

Внедряя личностные параметры в практику менеджмента, мы обеспечиваем себе новые конкурентные преимущества, основанные на глубинных мотивах


Эволюция систем управления управленческим кадрам

Управление по ценностям

Управление по ценностям (MBV) – новый инструмент стратегического лидерства. Это не просто новый способ управления компанией, а новый способ понимания и применения знаний (новые компетенции менеджеров!)

Основнаяцель MBV– внедрениеличностныхпараметров в менеджерскоемышление, причемнетольконатеоретическомуровне, но и в повседневнойпрактике.

MBVможно назвать и философией и практикой менеджмента, связывающей важнейшие ценности организации с ее стратегическими целями.

(“Managing by values” Simon L. Dolan and Salvador Garcia, 2002).

Управление по ценностям – важнейший инструмент создания стабильной, эффективной и более человечной Корпоративной культуры


Модель компетенций управленческим кадрам

СТРЕМЛЕНИЕ К САМОOСОЗНАНИЮ

ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗЖИЗНИ

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ

ОРИЕНТАЦИЯ НАРЕЗУЛЬТАТ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ЛИДЕРСТВО

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

КОММУНИКАЦИИ

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

КОМАНДНОСТЬ

9 ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ


Цели и задачи КМК управленческим кадрам

Компетенция – это набор знаний, умений, навыков, личностных особенностей, установок, мотивов и ценностей, которые обеспечивают эффективное выполнение работы

Модель компетенций – это ответ на вопрос, какой менеджер будет эффективен в Корпорации


Реализация КМК в управленческим кадрамобучении и развитии менеджеров


Эволюция систем управления управленческим кадрам

Обучение на уровне знаний (пример)

Целевая программа развития ключевых менеджеров ОАО «УРАЛСИБ» на 2010 – 2011 гг.


Эволюция систем управления управленческим кадрам

Обучение на уровне навыков

Целевая программа развития ключевых менеджеров ОАО «УРАЛСИБ» на 2010 – 2011 гг.




Сонастройка тренингов с КМК. эффективностиПример - лидерство


Развитие компетенции эффективности



Пример. Работа над миссией Корпорации. 2011 г..

28 модераций

Около 600 сотрудников


План на 2011 Корпорации. 2011 г..

  • Продолжить внедрение новой модели управленческого обучения

  • Внедрить оценку эффективности управленческого обучения (Дж. Киркпатрик 2-3 уровни)

  • Сделать обучение обязательным: от открытых тренингов к обучению в соответствии с ИПР (на основе оценки по КМК и задач руководителя)

  • Продолжить внедрение посттренингового сопровождения


С Корпорации. 2011 г..пасибо за внимание


ad