ENTREPRENEURSHIP - STRATEGY/PREDUZETNIŠTVO
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

"The project is co-funded by EU trough the Bulgaria – Serbia IPA Cross-border Programme”. PowerPoint PPT Presentation


  • 76 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ENTREPRENEURSHIP - STRATEGY/PREDUZETNIŠTVO - STRATEGIJA. "The project is co-funded by EU trough the Bulgaria – Serbia IPA Cross-border Programme”. STRATEGIJA. Nauka i veština da se u bilo kojoj vrsti ljudske aktivnosti odredi GLAVNA TAČKA NAPADA radi postizanja uspeha, odnosno cilja.

Download Presentation

"The project is co-funded by EU trough the Bulgaria – Serbia IPA Cross-border Programme”.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


The project is co funded by eu trough the bulgaria serbia ipa cross border programme

ENTREPRENEURSHIP - STRATEGY/PREDUZETNIŠTVO - STRATEGIJA

"The project is co-funded by EU trough the Bulgaria – Serbia IPA Cross-border Programme”.


Strategija

STRATEGIJA

Nauka i veština da se u bilo kojoj vrsti ljudske aktivnosti odredi GLAVNA TAČKA NAPADA radi postizanja uspeha, odnosno cilja.


Ciljevi strategije

CILJEVI - STRATEGIJE

STRATEGIJAPOTROŠAČ

TAKTIKA

DOBIT

CILJ


Tows matrica

TOWS MATRICA

UNUTRAŠNJI UNUTRAŠNJE SNAGE (S) UNUTRAŠNJE SLABOSTI (W)

ČINIOCItj. snage u menadžmentu, tj. slabosti u područjima

operacijama, finansijama, prikazanim u polju

marketingu, istraživanjui “snage”

SPOLJNIrazvoju, konstrukciji

ČINIOCI

SPOLJNE ŠANSE (O)SO strategija:WO strategija:

tj. sadašnjiibudućiekono- maksi-maksimini-maksi

mskiuslovi, političkepotencijalnonajuspešnijatj. razvojnastrategija

idruštvenepromene, strategija, upotrebasnagaprevladavanjaslabosti

noviproizvodi, uslugeiorganizacijeda bi se u ciljuiskorištavanja

tehnologijaiskoristileprilikeprilika

SPOLNJE PRETNJE (T) ST strategija:WT strategija:

tj. Nedostatakenergije, maksi-mini mini-mini

konkurencijaipodručjatj. upotrebasnagada bi tj. smanjivanjaobima

sličnaonima u predhodnom se nosilosapretnjamaposlovanja, likvidacija

polju “prilika” iliih se izbegloilizajedničkipothvat


Strategijski rizici

STRATEGIJSKI RIZICI

VREMENSKI HORIZONT

S

T

R

A

T

E

G

I

J

S

K

I

R

I

Z

I

K


Proces izbora strategije

PROCES IZBORA STRATEGIJE

PRVA FAZA- Identifikacija i definisanje problema

DRUGA FAZA- Prikupljanje informacija o preduzeću i okruženju

TREĆA FAZA- Analiziranje prikupljenih informacija

ČETVRTA FAZA- Koncipiranje alternativa i strategija

PETA FAZA- Analiza alternativnih strategija i izbor optimalne varijante


Karakteristike alternativnih strategija

KARAKTERISTIKE ALTERNATIVNIH STRATEGIJA


Vrste strategija

PRVI PRISTUP

AKTIVNE

PASIVNE

DRUGI PRISTUP

STABILNE

RASTUĆE

DEFANZIVNE

KOMBINOVANE

VRSTE STRATEGIJA


Analiza strategija stabilnog rasta

ANALIZA STRATEGIJA STABILNOG RASTA

1. Strategija inkrementalnog rasta

2. Strategija profita ili žetve

3. Strategija pauze

4. Strategija održivog rasta


Analiza strategije rasta

ANALIZA STRATEGIJE RASTA

1. Strategija koncetracije

2. Strategija diversifikacije

3. Strategija integracije

4. Strategija diferencijacije proizvoda

5. Strategija segmentacije tržišta

6. Strategija potpunog troškovnog vođstva

7. Strategija zaokreta

8. Strategija “strateških skokova”

9. Strategija “malih koraka”

10. Strategija zajedničkog rizika


Kombinovanje strategija

KOMBINOVANJE STRATEGIJA

1. Simultana kombinacija

2. Uzastopna kombinacija


Analiza defanzivnih strategija

ANALIZA DEFANZIVNIH STRATEGIJA

1. Ograničenja

2. Dezinvestiranje

3. Likvidacija


Swot analiza

SWOT ANALIZA

INTERNI FAKTORI

EKSTERNI FAKTORI


  • Login