ОАО «Научно-Производственный Центр «Полюс», г. Томск Зам. главного конструктора Казанцев Ю.М.

1. МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА И КОНЦЕПТУАЛЬНОГО СИНТЕЗА ЭЛЕКТРОННЫХ И ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИХ СИСТЕМ ОАО «Научно-Производственный Центр «Полюс», г. Томск Зам. главного конструктора Казанцев Ю.М.

2. Автоматизация проектирования занимает особое место среди информационных технологий, это синтетическаядисциплина и ее составными частями являются многие современные информационные технологии: • техническое обеспечение систем автоматизированного проектирования (САПР) основано на использовании персональных компьютеров и рабочих станций, вычислительных сетей и телекоммуникационных технологий; • математическое обеспечение САПР отличается разнообразием используемых методов вычислительной математики, статистики, математического программирования, искусственного интеллекта; • программные комплексы САПР относятся к числу наиболее сложных современных программных систем, включают реляционные и объектно-ориентированные базы данных, стандарты обмена данными в компьютерных средах.

3. Умение работать со средствами САПР требуется практически любому инженеру-разработчику. Предприятия, ведущие разработки с малой степенью использованияСАПР, оказываются неконкурентоспособными как из-за больших материальных и временных затрат на проектирование, так и из-за невысокого качества проектов.

4. Объективная реальность современного процесса проектирования – направленное продвижение от теоретической модели разрабатываемого изделия к его натурному воплощению. Эта реальность находит своё отражение в структуре технического задания на проектирование - обязательными становятся разнообразные виды анализа: электрический, тепловой, механический, связанные анализы. Требуются также разработка 3D-модели, цифрового прототипа изделия и создание баз данных, содержащих информацию по всем стадиям жизненного цикла изделий.

5. Речь идет уже не о выпуске отчетов с результатами расчетов, а представлении заказчику действующих моделей, способных обеспечить многодисциплинарный связанный анализ в составе программно-аппаратных комплексов.

6. Применяемые в процессе разработки ЭУ виды моделирования и реализуемые проектные процедуры

7. В проведении данных процедур заинтересован разработчик, так как они обеспечивают и высокое качество проекта, и возможность генерации новых идей на основе исследования особенностей функционирования и актуальных стратегий управления системы, и, в конечном итоге, ее концептуальный синтез – «сбор» из отдельных элементов (простейших форм) соответствующей замыслу комплексной формы.

8. Заказчик требует проведения всех видов анализа потому, что должен убедиться в высоком качестве разработки и отсутствии чрезмерных конструктивных запасов при учете всех возмущающих факторов. 3D-модели необходимы заказчику для компоновки изделия в целом.

9. Формирование моделей сложных систем основывается на использовании различных базисов описания, специфичных для каждого из уровней проектирования.

10. Статическое температурное поле электронного блока ИП-078

11. Модальный анализ блока ИП-078

13. Иерархическая структура модели КАС-П Модель ПН Модель РУ с токораспределением Модель КАС При системном подходе анализ полной модели КАС позволяет определить системные воздействия на отдельные подсхемы и модули, ограничения на их реакции на эти воздействия и оптимизировать параметры.

14. Результаты исследования динамики

15. Частотное исследование импеданса СН

16. Проектный анализ ЭМС Частотный спектр помех по напряженности электрического поля Е Частотный спектр помех по напряженности магнитного поля Н Частотный спектр токовых кондуктивных помех по выходной шине

17. Комплексы геометрического моделирования реализуют функции двухмерного (2D) и трехмерного (3D) проектирования.

18. 3D – модели ЭУ КАС ЗРУ

19. 1C – Предприятие + Terminal Server КЛИЕНТ КЛИЕНТ КЛИЕНТ КЛИЕНТ КЛИЕНТ КЛИЕНТ КЛИЕНТ Microsoft SQL Server СУБД – 1С Предприятие Текст Б Д Б Д Б Д Графика Б Д Текст СУБДVisual FoxPro Библиотеки для прикладного ПО ИНТЕРФЕЙС PCAD 2002 Текст Текст Б Д Б Д Графика Таблицы ЭРИ для PCAD 2002 Информационный фонд САПР в рамках единого информационного пространства формируется на основе баз данных – БД. • ИПХ и файловый архив КД • Изделия большой применяемости • ТУ на комплектующие изделия Склад + Комплектация • Перечни ЭРИ ВП • "Расчет заработной платы" • "Кадры" Учет СВТ

20. Процесс проектирования требует тесного взаимодействия разработчиков и испытателей, поэтому развивается интегрированный подход к использованию результатов численного моделирования и натурных испытаний в разработке новой техники, включающий: • формирование модели и определение границ ее применяемости; • планирование эксперимента, численного и натурного, который должен дать полную информацию о системе (программа испытаний); • определение способа проведения каждой серии испытаний, предусмотренных планом эксперимента (методика испытаний); • экспериментирование - процесс получения требуемых данных; • корреляция численной модели с результатами испытаний и уточнение численной модели; • использование модели для имитации испытаний, анализа нештатных ситуаций и т. д.

21. Перспективы программно-аппаратной реализации перечисленных видов анализа основаны на использовании кластерных узловых платформ и новейших версий программного обеспечения, поддерживающих параллелизацию вычислений.

22. Систематизация и повышение эффективности работ в области моделирования - актуальное направление развития предприятия на ближайшую перспективу, в том числе и потому, что молодым специалистам сегодня некогда собирать опыт по крупицам, они должны интенсивно повышать свою квалификацию, используя современные компьютерные технологии.

23. ФЕДЕРАЛЬНОЕ КОСМИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО

24. Структура предприятия: • - НИИ (научные, конструкторские, технологические) подразделения; • ПРОИЗВОДСТВО опытное и экспериментальное; • Центр диагностики и контроля • -Испытательный центр.

25. Основные научно-технические направления работ Специальные системы и комплектное электрооборудование для РКТ Специальные электротехнические системы для морской техники Конверсионная (гражданская) продукция Электромаховичные исполнительные органы систем ориентации КА и гироскопические измерители угловых скоростей Автоматизированные корабельные системы электропитания специальных комплексов Преобразователи и станции катодной защиты магистральных трубопроводов Сварочные агрегаты, в том числе для атомной промышленности Малошумное и вибропассивное электровентиляторное оборудование и электроприводы для систем жизнеобеспечения подводных объектов Аппаратура регулирования и контроля адаптивных автономных систем электроснабжения Датчики угловых и линейных перемещений для ТЭК и авиационной промышленности Системы преобразования и управления плазменными двигателями коррекции параметров орбиты Преобразователи электроэнергии для корабельных систем управления Автономные источники тепла Вторичные источники питания и синхронизаторы для систем управления автономных объектов Специальные исполнительные электродвигатели и электроприводы Датчики угловых и линейных перемещений

27. Справка о кадровом состоянии ОАО «НПЦ «Полюс» Работает – 2093 человека (на начало 4 квартала 2010 г.), Средний возраст работников общества 43 года, Доля работников до 30 лет составляет 30% от общей численности, Мужчины – 50%, женщины – 50%, Доктора – 1 *Тенденция к увеличению количества Кандидаты – 25 сотрудников занимающихся научной Аспиранты – 25 деятельность, за счет стимулирующих Соискатели – 6 программ. Руководители – 252 (в/о) Специалисты – 919 (в/о) Служащие – 28 (спо, нпо) Рабочие – 894 (в/о, спо)

28. Политика организации в области управления персоналом «Самым ценным из всех капиталов имеющихся в мире, являются кадры – фактор экономического роста предприятия» • Цель политики ОАО «НПЦ «Полюс» в области управления персоналом–омоложение, сохранение персонала, воспитание, развитие и формирование мотивированных специалистов в соответствии с современными потребностями предприятия. Рациональная расстановка кадровых сил для более эффективной и плодотворной работы. Задачи в области управления персоналом: – омоложение персонала; – развитие персонала; –сохранение персонала; – воспитание персонала; – подготовка кадрового резерва; – создание положительной внутренней мотивации специалистов. Политика организации формируется на основании стратегии, оперативных, перспективных планов организации, а так же руководящих документов Федерального космического агентства и экономического состояния страны.

29. Система работы в области подготовки специалистов Оперативный и перспективный анализ кадровой ситуации: Анализ направления работ (НИОКР, производство) Полюса, определение категории специалистов. Профориентационная работа: Организация экскурсий по предприятию, согласование учебных планов подготовки специалистов, работа с Томским планетарием и т.д. Составление и направление заявки на подготовку специалистов: Направление заявки на специалистов на основе анализа кадровой ситуации. Направление заявок на целевую подготовку студентов: Профориентационная работа в образовательных учреждениях.

30. Система работы в области подготовки специалистов Организация прохождения всех видов практик: Ознакомительная, производственная, преддипломная практика, назначение руководителя практики от предприятия, написание отчета практики. Сопровождение ВКР. Трудоустройство: Заключение трудового договора, в том числе на период магистратуры, программа стимулирования и адаптации. Адаптация и развитие: программа адаптации и тренингов направленных на выявление особенностей специалистов, развитие молодых специалистов.

31. Партнеры в области подготовка высококвалифицированных специалистов Все работы по подготовке специалистов ведутся на договорной основе, заключены договора с ГОУВПО, ГОУСПО и НПО о партнерстве В настоящее время на предприятии работает 1040 сотрудников с высшим образованием, из них выпускники: ТПУ- 574, ТУСУР – 253, ТГУ - 68); Ежегодно для прохождения производственной и преддипломной практики на предприятие прибывает из ТПУ около 30 студентов (в 2010 г. – 40 студентов) Процентное соотношение выпускников вузов, работающих на предприятии

32. Программа «Адаптация молодых специалистов» Объект программы - МС окончившие вуз и проработавших на предприятии не более 1 года. Предмет программы – комплекс мероприятий проводимых СМС и психологом ОУП ежегодно в течение трех месяцев. Цель и задачи программы: - формирование емкого и целостного представления о предприятии; - развитие коммуникативных навыков; - выявление МС склонных к руководящей деятельности; - формирование базы данных МС; - выдача рекомендаций руководителям по работе с МС и более рациональной расстановке трудовых ресурсов; - формирование и укрепление корпоративного духа. В рамках программы адаптации реализован курс «Кадровый потенциал». Выявление и развитие управленческого потенциала (УП) дает возможность системного подхода к подготовке управленческих кадров, также сформировать кадровый резерв предприятия и позволяет стабилизировать эффективность современного производства.

33. Социальная программа Социальная программа: - поддержка молодых специалистов; - жилищная программа; - работа с администрацией города по организации мест в ДОУ для детей сотрудников; - охрана здоровья сотрудников, профилактика заболеваний и оказания медицинской помощи работникам и членам их семей; - сохранение культурного наследия, поддержка талантов и развитие художественного самодеятельного творчества в трудовом коллективе предприятия; - оказание материальной поддержки работникам в случае возникновения непредвиденных и чрезвычайных обстоятельств; • материальная поддержка пенсионеров и ветеранов предприятия, - армия.

34. Социальная инфраструктура Предприятие имеет свой санаторий-профилакторий "Прометей", оснащенный современной медицинской аппаратурой. За год профилакторий оздоравливает до 2000 человек В летнее время сотрудники предприятия могут отдохнуть на спортивно-оздоровительной базе "Окунек", которая принимает в сезон до 500 человек. На безе отдыха ежегодно проводится молодежный форум